建筑工程项目责任目标考核管理办法

1、项目责任目标考核管理办法1.目的为规范工程程项目管管理，强强化项目目考核，不不断提高高项目综综合管理理水平，充充分发挥挥和调动动项目管管理人员员的积极极性、主主动性、协协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。2.适用范范围本办法适用用于贵州州碧兴建建筑工程程有限公公司下属属各个项项目经理理部。3.考核内内容及方方法3.1项目目责任目目标考核核的依据据3.1.11公司下下达给项项目经理理部的工工程预算算成本。3.1.22公司同同项目经经理部签签订的工工程项目目经济指

2、指标考核核责任书书。3.1.33项目经经理部对对编制的的质量、进度、职业健康安全和环境保护计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。3.1.44项目经经理部建建立的各各种费用用成本台台帐。3.1.55项目经经理部按按期（月月、季、阶阶段、竣竣工）提提出的成成本分析析报告。3.1.66公司确确定的项项目质量量目标及及总工办办、工程程部审批批的项目目精品策策划方案案。3.1.77工程合合同资金金回收率率指标。3.1.88项目经经理部对对分项工工程（指指由非主主分包商商及供应应商承揽揽的分项项工程）和和由公司司相关部部门组织织的物资资采购的的招标、评评标及成成本控制制工作的的管理状状况。3.1.

3、99项目经经理部按按期（月月、季、阶阶段、竣竣工）提提出的实实际成本本、预算算成本、预预算工程程量及业业主审核核确认量量等报表表以及项项目经理理部的各各项商务务台帐。3.1.110项目目经理部部编制并并经公司司审核批批准的项项目管理理规划、施施工组织织设计及及工程专专项施工工方案。3.1.111安全全、文明明施工及及CI形形象管理理规定及及标准。3.2项目目责任目目标考核核组织项目责任目目标考核核由公司司总工办办牵头组组织各职职能部门门进行。季季度考核核在每季季度第一一个月完完成上一一季度考考核；项项目竣工工责任目目标考核核在项目目竣工后后30天内内完成。3.3项目目责任目目标季度度考核内内容

4、及评评分标准准3.3.11质量管理理（20分）a工程实体体质量：工程观观感质量量、安全全及使用用功能、细部做法。b工程质量量管理：工程质质量技术术保证资资料、工工程质量量控制记记录、强强制条文文的执行行、不合合格控制制情况、对对分包方方的质量量管理、质质量信息息上报。3.3.22安全、文文明施工工管理（330分）a安全管理理（155分）：保证体体系的建建立和运运行、运运行控制制、宣传传教育、事事故处理理及应急急处置、安安全生产产绩效。b环境卫生生管理（5分）施工现场、生活区、办公区环境卫生管理及资料管理。c消防保卫卫管理（10分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材

5、、设施、设备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况。3.3.33进度管管理（110分）进度计划与与准备（计计划分解解；专业业协调、资资源调配配等）、过过程管理理（组织织、技术术措施；动态管管理；纠纠偏；赶赶工等）。3.3.44成本管管理（115分）成本预测和和计划；成本责责任制；成本控控制；成成本核算算；成本本分析；成本考考核；资资金与效效益；成成本资料料。3.3.55项目管管理（55分）a现场综合合管理：项目部部组建、人人员配备备、编制制项目管管理规划划、建立立健全管管理制度度、员工工考核制制度、员员工培训训制度。b计划统计计管理：项目工工程各

6、项项计划统统计台账账建立、报报表与实实际进度度的符合合性、统统计月报报内容的的完善性性、统计计月报内内容的准准确性。c CI管管理：按按公司CCI管理理规定及及施工组组织设计计要求，进进行现场场CI布布置日常常维护及及记录。d 鼓励管管理创新新。3.3.66合约管管理（55分）业主合同管管理、与与业主过过程结算算管理、索索赔管理理、分包包合同管管理、分分包结算算管理。3.3.77技术管管理（55分）技术体系运运行情况况、计划划与实施施、新技技术应用用、总结结工法、总总部交办办的任务务、施工工资料、设设计变更更、洽商商修改内内容绘图图、科技技成果、科科技示范范。3.3.88物资管管理（55分）项

7、目物资采采购管理理、物资资计划管管理、现现场材料料管理、现场机具管理。3.3.99劳务管管理（55分）质量、安全全、进度度、人员员、现场场事项、实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理。3.3.110考核核标准考核标准详详见附表表。3.4项目目竣工责任任目标考考核3.4.11项目竣竣工后一一个月内内完成项项目竣工工责任目目标考核核。3.4.22项目竣竣工责任任目标考考核的内内容与评评分和季季度考核核一致，考考核得分分占竣工工责任目目标考核核的400%；项项目以往往季度考考核平均均得分占占竣工责责任目标标考核得得分的660%；由上述述两项共共同构成成竣工责责任目标标考核最最后得分分。3.5

8、 项项目责任任目标考考核的奖奖励与惩惩罚3.5.11考核期期内项目目自开工工累计制制造成本本有亏损损实行否否决；资资金回收收率未达达90%以以上（不不含900%）实实行否决决；工程程质量未未达到计计划指标标（检验验批合格格率、一一般项目目实测点点合格率率、极限限偏差等等）实行行否决；项目发发生重大大决策失失误实行行否决。以以上有任任一项被被否决，即即季度考考核被否否决。3.5.22季度考考核被否否决的项项目，扣扣发项目目经理本本季度全全部绩效效工资，扣扣发项目目经理部部其它员员工本季季度绩效效工资的的50%。如在在下一个个季度没没有被否否决的，则则可补发发以前扣扣发的绩绩效工资资，如仍仍被否决

9、决，则仍仍按否决决项目扣扣发相应应绩效工工资，且且以往扣扣发绩效效工资仍仍不补发发，在以以后的季季度考核核中按上上述办法法以此类类推。在季度考核核否决的的绩效工工资，在在以后季季度考核核合格的的可以补补发，但但对项目目竣工综综合考核核被否决决的则不不再补发发。3.5.33对总分分得分低低于755分的项项目经理理部由公公司执行行经理签签署“警警告令”予予以警告告，责其其尽快在在短期内内改变落落后面貌貌，如连连续两次次被警告告则给予予以下列列惩罚：a扣发项目目经理（含含执行经经理）一一个月330%的的岗位薪薪金，b项目其他他主要领领导成员员（项目目技术负负责人）一一个月220%的的岗位薪薪金。C扣

10、发项目目经理部部全体人人员一个个月100%的岗岗位薪金金；d视情节轻轻重分别别予以项项目经理理警告，降降职使用用，调离离职务或或撤销职职务的处处分。3.5.44综合考考核结果果与项目目其它专专项考核核奖励挂挂钩，综综合考核核不合格格即得分分低于775分的的项目，其其它专项项考核予予以否决决，具体体按相关关专项奖奖励办法法执行。3.5.55对每次次综合考考核结果果优秀的的项目经经理部（原原则综合合考核得得分应在在85分分以上，且且综合考考核无被被否决项项），经经公司执执行经理理办公会会评审确确定，公公司将给给予特别别嘉奖。3.5.66项目竣竣工考核核与项目目效益考考核奖及及各类专专项奖励励挂钩,

11、竣工综综合考核核优秀的的效益奖奖比例可可执行较较高标准准；竣工工考核不不合格的的即得分分在755分以下下，其效效益奖及及有关专专项奖励励予以否否决，具具体按相相关专项项奖励实实施细则则执行。3.6其它它有关规规定3.6.11按本办办法进行行考核后后相关绩绩效工资资发放，按按公司项项目工资资总额管管理办法法、薪资资管理办办法、实实施细则则等规定定执行。3.6.22除本办办法规定定的季度度考核、竣竣工综合合考核外外，为鼓鼓励项目目加强以以效益为为中心的的质量、安安全及成成本和经经营管理理，公司司同时还还设有创创优奖励励、效益益奖励等等，具体体按相关关专项办办法执行行。3.6.33为加强强对项目目经

12、理的的考察，规规范项目目的行为为，公司司认为必必要时可可随时对对项目经经理进行行审计，项项目经理理要无条条件的接接受审计计，要积积极主动动配合，并并提供所所需的任任何资料料。如通通过审计计证明有有下列情情况之一一者，将将视情节节轻重予予以警告告、降职职、调离离职务或或撤销职职务或依依法惩处处处分：a违法乱纪纪，以权权谋私；b接受分承承包方或或分供方方红包招招致工程程效益受受损；c与分承包包方或分分供方有有不正当当的经济济往来关关系；d不顾公司司明文规规定任意意挥霍浪浪费，给给项目经经营效益益造成损损失；e管理不善善给项目目经营效效益造成成较大损损失（如如重大决决策的失失误或管管理控制制力度不不

13、够造成成工期的的拖延，或或重大的的质量事事故等）。3.7业主主合同外外给予的的嘉奖：要如实向公公司申报报，在取取得执行行经理认认可后可可作为项项目资金金使用，不不进项目目成本。4.附则本办法自颁颁布之日日起实施施，由公公司总工工办、工工程部负负责解释释。5、附项项目责任任目标考考核评价价表项目责任目目标考核核评分汇汇总表项目名称：考核日期期：年月日单位工程建筑面积（m2）结构类型总计得分（100分分）项目名称及及分值质量管理（20分）安全文明施工管理（30分）进度管理（10分）成本管理（15分）项目管理（5分）合约管理（5分）技术管理（5分）物资管理（5分）劳务管理（5分）评语：考核部门： 考

14、核人人：项目目经理：项目责任目目标考核核评价表表（质量量管理部部分）项目名称： 考核日日期：年年月日序号考核项目考核记录标准分得分1工程实体质质量工程观感质质量202安全及使用用功能103细部做法104现场质量管管理工程质量技技术保证证资料105工程质量控控制记录录106强制条文的的执行107不合格控制制情况108对分包方的的质量管管理109质量信息上上报1010得 分 合合 计100考核部门： 考核人人：项目目经理： 项目责任目目标考核核评分细细则（质质量管理理部分）1、工程观观感质量量：根据据所抽查查部位的的观感质质量情况况，分为为四个等等级进行行评分，质质量等级级和评分分标准如如下：“好

15、好”得分率率90%-1100%；“一一般”得分分率700%-90%；“差差”得分率率40%-770%；“极差差”得分率率0%-400%。2、安全及及使用功功能：根根据所抽抽查的安安全及使使用功能能项目有有无缺陷陷或隐患患及缺陷陷和隐患患的程度度进行评评分，评评分标准准如下：无安全全及使用用功能缺缺陷及隐隐患得分率率90%-1100%；有安安全及使使用功能能缺陷，但但程度轻轻微得分率率 700%-90%；有安安全及使使用功能能缺陷，对对安全及及使用功功能无决决定性影影响得分率率40%-770%；有安全全及使用用功能缺缺陷，对对安全及及使用功功能产生生决定性性影响得分分率0%-440%。3、细部做

16、做法：根根据抽查查的工程程细部做做法对规规范及相相关标准准的符合合程度进进行评分分，评分分标准如如下：细细部做法法正确，达达到相关关标准得分分率900%-1000%；细细部做法法正确，但但未达到到与本工工程质量量目标相相应的质质量标准准得得分率770%-900%；细细部做法法不正确确，但易易于纠正正得得分率440%-700%；细细部做法法不正确确，须返返工重做做得得分率00%-40%。4、工程质质量技术术保证资资料：根根据项目目工程质质量技术术保证资资料的完完善情况况进行评评分，评评分标准准如下：工程质质量技术术保证资资料及时时、完善善，审批批程序符符合要求求、资料料齐全得分分率900%-10

17、00%；工工程质量量技术保保证资料料完善，审审批程序序符合要要求、资资料齐全全得得分率770990%；工程质质量技术术保证资资料基本本完善，审审批程序序符合要要求、资资料基本本齐全得分分率400%-70%；工程程质量技技术保证证资料不不完善，审审批程序序符合要要求、资资料不齐齐全得分率率0%-400%。5、工程质质量控制制记录：根据项项目质量量控制工作作的执行行情况进进行评分分，评分分标准如如下：质质量控制制工作及及时、有有效，检检验记录录填写正正确、签签认齐全全得得分率990%-1000%；检验记记录未得得到及时时签认得分分率700900%；检检验程序序、抽检检内容不不符合验验收规范范的有关

18、关要求得分分率400%-70%；检验验工作不不及时或或发生错错检、漏漏检现象象得得分率00%-40%。未及及时编制制项目目质量检检验计划划，该该项得分分按上述述得分率率折减330%。6、强制条条文的执执行：根根据项目目部对本本工程适适用的强强制条纹纹的落实实情况进进行评分分，评分分标准如如下：无无违反强强制条文文现象900%-1000%；个个别部位位轻度违违反现象象770%90%；大范范围的轻轻度违反反现象400%770%；严重违违反现象象00%-40%。7、不合格格控制：根据项项目部对对不合格格的控制制情况评评分，评评分标准准如下：及时发发现、识识别工程程中的不不合格并并进行了了有效处处置，

19、记记录齐全全得得分率990%-1000%；不合格格控制的的相关记记录不齐齐全或不不完整得分分率700%-90%；发现现不合格格未进行行及时纠纠正得分率率40%-770%；相同不不合格现现象重复复发生且且对工程程整体质质量水平平产生重重大影响响，对业业主、监监理、设设计、政政府监督督等各方方提出的的质量问问题，未未能进行行及时有有效的处处置得分率率0%-400%。8、对分包包方的质质量管理理：根据据项目部部对分包包方施工工前、施施工过程程、工程程验收三三个阶段段的质量量控制情情况进行行评分，评评分标准准如下：项目部部对分包包方施工工前质量量保证措措施、施施工过程程质量监监控、工工程验收收做到控控

20、制到位位、资料料完整得得满分；三个阶阶段中，发发现一个个阶段有有问题时时，扣110%-300%；两两个阶段段有问题题时扣330%-600%；三三个阶段段均有问问题时扣扣60%-1100%。9、质量信信息上报报：根据据项目部部按时上上报质量量月报及及总结的的情况进进行评分分，评分分标准如如下：按按时上报报、内容容完整得分分率900%-1000%；按按时上报报但内容容不完整整得得分率660%-900%；未未上报或或上报不不及时0%-660%。10、如工工程质量量目标未未能实现现，视具具体情况况折减考考核分数数。项目责任目目标考核核评价表表（安全全管理部部分）项目名称： 考核核日期：年月日序号考核项

21、目考核重点考核标准考核记录标准分得分1保证体系的的建立和和运行机构人员1、项目安安全领导导小组职职责、活活动记录录及重要要决议；2、项项目安全全监管机机构及管管理职责责划分；3、项项目分包包安全监监管机构构及人员员设置；4、项项目、分分包单位位资质、安安全许可可手续不不全。领导小组职职责不明明确、无无活动记记录扣22分。未未上报项项目安全全决议扣扣1分，项项目安全全监管人人员不符符合规定定扣1分，项目目分包单单位资质质、安全全许可手手续不全全扣1分分。5责任目标1、责任制制；2、管管理目标标及分解解；考核制度及及落实。无责任制或或不齐全全扣2分，无无管理目目标或目目标不全全扣2分，无无考核制制

22、度或不不落实扣扣1分。5管理台账1、安全生生产管理理概况；2、危危险源的的识别和和控制；3、安安全生产产保证体体系程序序文件；4、安安全生产产专项方方案；55、安全全设施所所需的材材料、设设备及安安全防护护用品采采购；66、分包包管理；7、安安全技术术交底；8、安安全生产产检查检检验记录录；9、安安全教育育与培训训记录；10、安安全专项项资金使使用记录录。一项台账未未建立扣扣1分。5危险源控制制1、项目危危险源识识别与控控制控制效果评评价未按季度上上报危险险源控制制计划扣扣2分，未未及时上上报半年年总结扣扣3分。5资金保障1、制度建建立资金落实未建立资金金保障制制度扣22分，未未落实安安全防护

23、护用品资资金扣11分，未未落实教教育培训训专项资资金扣11分，未未落实技技术措施施资金扣扣1分。52运行控制安全、文明明施工施工现场检检查评分分记录表表95分以上上加3分分；855-955分加22分；880-885分得得基本分分；800分以下下，不得得分。10序号考核项目考核内容考核重点考核标准考核记录标准分得分2运行控制重大隐患控控制1、塔吊、外外用电梯梯等大型型机械脚脚手架；2、模模板支撑撑体系；3、临临时用电电；4、基基坑、土土方开挖挖工程、基基坑支护护与降水水工程；5现场场安全防防护重点点部位；6、安安全方案案的编制制及各项项安全验验收；77、拆除除、爆破破工程；8、脚脚手架、卸卸料平

24、台台等；99、钢结结构吊装装工程；10、防防水施工工工程；11、设设备安装装工程；12、临临街防护护、外电电线路、地地下供电电、供气气、通风风、管线线，毗邻邻建筑物物防护等等；133、重要要防护品品管理和和使用。每发现一起起严重违违章或存存在重大大隐患扣扣5分；每累计计违章和和存在隐隐患5起起扣3分分；隐患患不能按按时整改改，每次次扣2分分。153宣传教育安全宣传教教育计划划及实施施是否制定年年度宣传传教育计计划，是是否按时时落实。不能按时、按按要求上上交安全全宣传教教育计划划扣2分分，宣传传教育计计划实施施不力扣扣2分，没没有制定定扣3分分。3重大安全活活动组织织和落实实重大安全活活动的方方

25、案，组组织保障障，资金金保障和和实施情情况。1、没有安安全月等等重大活活动方案案或贯彻彻落实不不力扣22分。22、活动动领导小小组不健健全扣11分。33、资金金不到位位扣2分分。5各级各类人人员安全全教育认认证情况况各级管理人人员持证证上岗及及继续教教育记录录；项目目施工人人员安全全教育及及持证上上岗率；安全教教育的实实效性；特种作作业人员员持证上上岗率及及建档情情况。1、三类人人员持证证上岗率率达不到到1000，档档案记录录不齐全全扣2分分；2、项项目关键键岗位人人员持证证上岗率率1000，档档案记录录不全扣扣2分；3、工工人三级级教育分分级记录录不齐全全，教育育无方案案，内容容空洞且且实效

26、性性差扣22分。；4、管管理人员员教育情情况、三三级教育育报表不不按时上上报扣11分； 5、特特种作业业有1人人无证上上岗扣22分，建建档不全全扣2分分。4安全教育情情况以及及系统信信息的沟沟通专项教育和和经常性性教育的的执行情情况，有有活动记记录，系系统之间间上情下下达及信信息沟通通及时。1、公司与与项目遇遇到特殊殊情况上上传下达达不及时时扣1分分；2、冬冬、雨季季施工没没有方案案和记录录扣1分分；3、开开会缺席席不请假假扣2分分，迟到到、早退退扣1分分。3序号考核项目考核内容考核重点考核标准考核记录标准分得分4事故处理及及应急处处置预防、预控控1、应急救救援体系系2、建筑意意外伤害害保险3

27、、统计报报表意外伤害保保险按照照集团要要求办理理，每有有一个漏漏报或未未按要求求投保项项目扣22分，应应急救援援体系不不健全，扣扣2分；每次报报表不及及时或缺缺报1分分.5事故响应1、发生事事故的应应急响应应发生事故后后，现场场救援不不及时，各各级领导导未及时时到场，扣扣2分。对对响应不不及时，处处理不当当，造成成人员伤伤亡扩大大，财产产损失增增加，社社会影响响增大现现象，扣扣5分。5事故处理1、事故处处理结果果2、举报、投投诉情况况发生事故后后积极主主动配合合事故调调查处理理。每发发生一起起因处理理不积极极，造成成不利事事故结论论的，扣扣5分，每每发生一一次举报报、投诉诉现象扣扣1分。55安

28、全生产绩绩效事故控制重伤、死亡亡事故否决项：发发生二起起以上责责任事故故或一起起三级事事故第五五项安全全生产绩绩效项不不得分；每发生生一起事事故扣55分；被被认定为为责任事事故扣110分；每发生生一起重重伤事故故扣5分分。10创优文明安全工工地创建建完成文明安安全创优优目标得得5分；每增创创一个工工程加22分；完完成目标标，创样样板工地地加2分分；未完完成目标标扣2分分。5信用档案政府嘉奖、处处罚、各各类通报报、媒体体报道等等外部表扬每每一项加加2分；每外部部通报批批评或处处罚扣22分。56得 分 合合 计100考核部门： 考核人人：项目目经理：项目责任目目标考核核评价表表（环境境卫生管管理部

29、分分）项目名称： 考核核日期：年月日序号考核项目考 核核 标 准考核记录标准分得分1施工现场生活区办公公区施工现场、生生活区内内无污水水、污物物、垃圾圾及时清清理(44分)，材材料码放放整齐（44分），夜夜间施工工符合当当地政府府规定（33分）；运输车车辆有专专门的洗洗轮设施施（3分分），场场地道路路专人打打扫（33分），办办公区布布置绿化化。（33分）202办公室内清清洁、整整齐53宿舍符合居居住要求求；宿舍舍内整洁洁，有夏夏季防暑暑降温及及冬季取取暖措施施104食堂“三证证”齐全全有效（健健康证、培培训证、卫卫生许可可证）（55分）， 远离厕厕所及垃垃圾堆550米以以外（55分）；菜板生生

30、熟分开开，粮食食堆放处处有防潮潮措施（33分），禁禁食扁豆豆、亚硝硝酸盐和和腐烂变变质的食食物（55分）；炊事员员上岗穿穿戴工作作服、工工作帽，保保持个人人卫生（33分）；食品及及用具等等存放符符合标准准（4分分）。255为施工人员员提供卫卫生的饮饮用水56厕所符合标标准，专专人定期期保洁；淋浴间间符合标标准57有灭鼠、蚊蚊、蝇等等措施58配备有效的的药品和和急救器器材等59资料是否建立职职业病防防治工作作管理机机构和卫卫生防疫疫工作管管理机构构510是否制定各各种卫生生管理制制度和措措施511是否制定有有急性职职业中毒毒突发事事件应急急预案512是否制定有有食物中中毒突发发事件应应急预案案5

31、13得 分 合合 计 =SUM(ABOVE) 100考核部门： 考核人人：项目目经理： 项目责任目目标考核核评价表表（消防防保卫管管理部分分）项目名称： 考考核日期期：年月日 序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1组织健全制制度完善善建有防火领领导小组组、治保保领导小小组和义义务消防防队等组组织，配配备专兼兼职消防防保卫人人员，并并定期开开展活动动、发挥挥作用、各各项活动动有记录录。每缺缺一项扣扣3分，总总分155分。152责任制落实实逐级落实防防火、治治安责任任制，落落实有关关防火安安全工作作管理规规定及治治安保卫卫责任制制规定，一一项不到到位扣33分，总总分155分。153施组设计方方案

32、组织设计或或施工方方案符合合消防保保卫要求求，并通通过上级级审批，没没有方案案不得分分，每缺缺一项扣扣5分，总总分100分。104基础资料治安、消防防档案管管理的规规定，资资料齐全全，建立立健全“一一档四记记录”，每每一项达达不到要要求扣55分，总总分100分。105消防设施配配备情况况器材、设施施配备齐齐全、有有效，设设置合理理，有专专人管理理，保养养良好，并并有管理理制度；无过期期使用现现象，无无破损现现象，每每一项达达不到要要求扣33分，总总分155分。156消防隐患整整改情况况检查并进行行记录，发发现隐患患及时整整改，杜杜绝重大大隐患，杜杜绝现场场吸烟现现象，每每一项达达不到要要求扣5

33、5分，总总分5分分。157宣传教育培培训活动动经常性的防防火安全全教育和和法制宣宣传教育育，受教教育面达达到900%以上上，入场场前必须须进行教教育，定定期进行行灭火技技能训练练，并达达到“一一知三能能三会”，每每一项达达不到扣扣5分，总总分100分。108重点部位管管理情况况现场库房、生生活区、材材料堆放放处、木木工棚、伙伙房等重重点防火火部位有有防火管管理制度度，明确确责任人人，配备备足够的的灭火器器材和设设施，使使用有审审批手续续。每一一项达不不到要求求扣1分分，总分分5分。59动火用电情情况现场动火必必须有“动动火证”，电电工操作作必须持持证上岗岗，发现现一项违违章扣11分，总总分5分

34、分。510得 分 合合计100考核部门： 考考核人： 项项目经理理：项目责任目目标考核核评价表表（进度度管理部部分）项目名称： 考核日日期：年年月日序号考核项目考核 标 准考核记录标准分得分1施工计划与与准备1、不了解解招标文文件及合合同约定定应完成成工作任任务的里里程碑节节点计划划内容的的扣5分分。2、不召开开项目启启动会，不不协调各各专业之之间相互互配合的的扣5分分。3、未编制制总、年年、季、月月、周进进度计划划的扣55分。3、进度计计划不满满足合同同要求的的总进度度控制计计划扣55分。4、没有制制定材料料、劳动动力、机机具设备备进场计计划扣110分。5、没有建建立各项项资料台台账扣55分

35、。302过程管理1、对进度度计划进进行逐级级分解，并并制定相相应保证证措施。未未制定措措施扣110分。2、资源配配置：未未按进度度计划估估算所需需资源的的扣5分分，资源源配置不不能满足足进度要要求的，每每1项扣扣1分；总分55分。3、定期检检查及会会议记录录：未定定期检查查及召开开生产协协调会的的，每少少1次扣扣1分；检查及及调度会会无记录录的，少少1次11分，总总分5分分。4、动态管管理：未未调整进进度计划划或资源源且不能能满足进进度要求求扣5分分。5、赶工措措施：当当进度出出现拖延延，未分分析原因因并采取取赶工措措施的，扣扣5-110分。6、月、周周计划及及协调管管理：进进度计划划与分包包

36、单位的的进度计计划未进进行合理理协调的的扣5分分。7、进度计计划不能能有效落落实，滞滞后且不不能说明明正当理理由，扣扣5分。8、非项目目部原因因导致工工期滞后后，需进进行工期期延期报报告签证证，未进进行工期期签证或或签证时时间不够够的，扣扣10分分。9、项目执执行阶段段完成，进进行自接接、互检检、专检检，以便便进入下下道工序序，未三三检扣115分。703得 分 合合 计：100考核部门： 考核核人： 项目经经理：项目责任目目标考核核评价表表（成本本管理部部分）项目名称： 考考核日期期：年月日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1成本预测与与计划制定总成本本计划；有成本本控制计计划措施施；编制

37、制了月度度或者节节点的计计划成本本，且依依据充分分；及时时编制、提提供各单单项成本本费用计计划；按按月编制制费用开开支计划划等；每每一项不不符合标标注扣33分，扣扣完为止止。152成本责任制制有总成本计计划和各各部门、各各岗位、各各班组的的成本责责任目标标；建立立了动态态的成本本管理体体系；针针对不同同岗位和和班组制制定了不不同的成成本管理理责任制制，责任任指标量量化和具具体化；责任制制中的奖奖罚条款款合理。每每一小项项不符合合标准扣扣3分，扣扣完为止止。153成本控制有总的控制制目标、措措施和方方案；严严格执行行有关物物资的计计量、收收发、领领退和盘盘点以及及未完施施工盘点点的规章章制度；按

38、月制制定了具具体的人人、材、机机等费用用的控制制措施和和目标；各项成成本费用用控制在在计划内内。每一一项不符符合标准准扣3分分，扣完完为止。204成本核算每月对项目目成本进进行独立立核算；各项成成本费用用台账健健全，登登账及时时、清晰晰、正确确；收入入的确认认依据充充分；成成本、费费用的计计算、轨轨迹与分分配正确确；各类类盘点与与结算工工作及时时；遵守守成本开开支范围围和财务务制度；按时编编制成本本报表及及其他会会计报表表；每一一项不符符合标准准扣3分分，扣完完为止。155成本分析按月进行成成本分析析和经济济活动分分析；成成本分析析实行量量价分离离的分析析原则，对对人、材材、机等等量差节节约，

39、价价差节约约及其原原因进行行详细分分析；根根据分析析的记过过，制定定了措施施及对有有关责任任人的奖奖罚意见见；分析析资料齐齐全，保保存完整整；每一一项不符符合标准准扣3分分，扣完完为止。106成本考核按月进行成成本控制制考核；根据考考核情况况制定了了奖罚方方案；考考核与奖奖罚的程程序符合合规定；奖金的的分配体体现了多多劳多得得的原则则；每一一项不符符合标准准扣3分分，扣完完为止。107资金与效益益每月编制资资金使用用计划报报公司审审批；及及时办理理工程进进度款结结算，并并组织催催收，工工程款回回收率达达到855%以上上；完成成当月成成本降低低计划；每一项项不符合合标准扣扣3分，扣扣完为止止。1

40、08成本资料按月编制了了各项成成本管理理资料，且且资料真真实、完完整；有有关责任任人签字字齐全；整理成成册、归归档及时时；每一一项不符符合标准准扣3分分，扣完完为止。59得分 合 计100考核部门： 考核人人：项目目经理：项目责任目目标考核核评价表表（项目目管理部部分）项目名称： 考核核日期：年月日序号考核项目考核标准考核记录标准分实得分1综合管理项目经理部部按权限限进行审审批（5分）。5项目经理及及技术负负责人符符合要求求（5分分）5项目管理人人员配备备齐全（55分），持持证上岗岗（5分分）。未未持证上上岗的每每一例扣扣1分，扣扣完为止止。10编制项目管管理实施施规划（5分）、确立目标（4分

41、）、责权明确（3分）、目标指标分解（3分）15建立健全各各项管理理制度（55分）、岗岗位职责责明确（55分）、工工作流程程清晰（55分）15建立员工考考核制度度（5分分）、按按期进行行项目员员工考核核（5分分），考考核记录录详实（55分）15建立员工培培训制度度（5分分），编编制员工工培训计计划（55分），做做好培训训记录（55分）153计划统计监理认可的的工程款款支付证证书2监理认可工工程量台台帐2报表与实际际进度的的符合性性2统计月报内内容的完完善性1统计月报内内容的准准确性2项目统计报报量台帐帐14CI管理编制CI策策划书（22分），并并依照策策划书实实施（33分）5日常维护到到位（33

42、分）、记记录完整整（2分分）55管理创新本条为加分分项，总总分100分。项项目在过过程管理理中采用用的创新新的管理理方法，形形成一定定的管理理效益，并并可推广广使用即即可加分分。107得 分 合合计110考核部门： 考考核人：项目经经理：项目责任目目标考核核评价表表（合约约管理部部分）项目名称： 考核日日期：年年月日序号考核项目考核标准标准分得分1主合同履约约管理是否清楚主主合同履履约过程程中的风风险条款款并制定定相应的的书面重重点控制制措施。9是否对工程程变更洽洽商记录录；工程程经济签签证、工工期签证证、经济济索赔单单以及相相关的工工程索赔赔资料进进行台帐帐录入。12是否对主合合同每季季（月

43、）度度施工履履约情况况进行评评审。32主合同过程程结算、索索赔管理理是否对施工工过程中中发生的的工程变变更、洽洽商、签签证费用用及时编编制在进进度款中中并在合合同约定定时效内内提交业业主并确确认。12是否对合同同中约定定调整的的暂估价价、暂估估项及材材料差价价及时与与业主确确认。12是否建立合合同履约约过程中中增、减减费用台台帐。33分包合约、结结算管理理是否及时参参与编制制分包招招标文件件。3对分包协议议的落实实是否按按公司管理理规定执执行。8是否按公司司要求与与分包按按图纸和和变更洽洽商进行行核量。是是否严格格控制施施工现场场零星用用工的签签发。104预算成本管管理考核项目是否编制工工程成

44、本本。10成本报表编编制上报报是否及及时，所所填数据据是否准准确。8洽商变更签签证上报报是否及及时。2是否及时向向公司提提交考核核申请，是是否积极极配合相相关部门门核对考考核数据据。85得 分 合 计100考核部门：考核人人：项目目经理：项目责任目目标考核核评价表表（技术术管理部部分）项目名称： 考核日日期：年年月日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1技术体系运运行查看项目规规范文件件清单（11分）29查看规范、标标准、强强制条文文等资料料书籍（11分）查看项目技技术责任任制落实实（1分分）人员配备（44分）查看施组、方方案的格格式、打打印、编编制情况况（144分）检查标养室室、试验验台帐齐齐全（44分）查看计量管管理（44分）2计划与实施施查看项目技技术工作作管理办办法（3