工程项目日常管理工作方案【版】

1、工程项目日常管理工方案工程项目的日常管理作，包括工程项目的进度计划管 理、质量管理、安全明管理、合同管理、材料管理、档案 资料管理、工程例会度等等，本文将分述有关进度计划、 质量、安全及文明施的相关内容。一、 进度计划管理工程总计划产生的方 一般是由工程项目管理总责 组织编制，一般需经自而下和自下而上两个过程。自上而 下的过程，即由总负起草总体计划初稿下发，提出工程项 目总体完成计划的总求自下而上的过由各基层根据 总负责提出的工程项总计划结合各自的工作实际提出改 良方案上报。最后由负责根据各基层提出的改良完善意见 进行汇总分析，形成程总计划的最终文件。工程总计划的实施 : 工程总计划是工程项管

2、理的重要 文件，一定要按正规件的形式下发至各相关部门和负责工 程项目实施的各工程司，并由工程项目管理办公室检查落 实。日常进度计划管理工 日常进度计划管理工作的要 目标就是将工程总划落到实处其主要工作内容是:根据 工程总计划编制月度或周工作计划总计划进行细化， 便以总计划的实施和现。编制月度、旬、周等阶段工作计 划时可采用滚动计划原理进行编制。对于在实施总计划中 遇到的困难要及时予克服和解决，确保工作总计划的实 现。计划管理工作的点是对工程计划关键路线的控制。二、 工程质量管理工程质量管理的目标 工程质量管理的目标 : 通过对影响 质5m因的控制保 的工作质量，用工作质量保工序 质量，以工序质

3、量保工程总体质量。工程质量管理制度体 工程质量管理制度体包括下列十大质量管理制度 :1)质量目标责任制;2)图纸会审制度3)现场放线、验线制度;4)材料审批检验制度5)工序流程交接制度6)工艺标准制度7)工序样板制度8)工人考核上岗制度9)成品保护制度质量检查收奖罚制度。质量目标责任制 : 明确从领导开始到全体员工质量管 理过程中的权利、责和义务。 图会审制度 明确在工程 项目施工前，必须对工图纸组织会审。现场放线、验线制:规定重的标高、坐标、水平基准 线、放线后需由设计一起参加验线的制度。材料审批制度材进入施工现场使用前须按材料审 批制度办理材料的审手续。 序流程交接制度 中心要点 是上道工

4、序要为下道序的施工质量提供保障 ; 下道工序要 对上道工序的成品保负责。上道工序达不到质量验收标准 的不能进入下道工序工。工艺标准制度 施过程中必须严格按照统一的工标 准施工。工序样板制度 用定的材料样板和工艺施工标准行 每道工序的样板工序工的规定。工人考核上岗制度 施工人员经培训核不上岗。成品保护制度对工过程中形成的成品成品保护的 措施和办法。质量检查验收奖罚制 根据工程项目各阶段情况如 下相关的制度 : 项目开工检查制 自检、互检、交接检 三检 制; 质检查评定制度 ; 隐蔽工程验收制度 ; 工质量奖罚制 度。三、 安全文明施工理工程项目安全管理的容1)建立一个安全管理领导小组安全生产保体

5、系成 工程项目安全管理网 做到领导组织理构架健全 安全工作有计划、有施、有检查、有总结评比 立一套完整的安全管理制度 如领导安全值班制度 ; 定期安全工作检查制 专职安全保人员巡检制 于重点部 位如易燃易爆物品存地重点巡视制度;对于施工过程中安全设施检查制度 ; 对于施工临时用电设备安全检 查制度施工用临时消防设施的建设和维 现场文明施工管理 随着全球环保意识的提高境管 理已纳入工程管理的围，文明施工是环境管理的基础工作 之一，是确保工程安、质量和环境保护等项目工作的基础 工作之一。一个工程文明管理状态，反映了一个工程项目 的管理者管理水平和理文化 如果一个工程项目连明施 工都管不好，那么其程

6、项目肯定是搞不好的。现场文明管理包括的容 施工现施工用料堆符合材 料管理要求; 废物分类堆放符合环境管要求 施工现场清 整洁工作做到落手清天垃圾当天清临时无私拉乱接 现象 临时防设施处于正常状态 施工用临时消防通道保 畅通无阻。四、 工程项目合同理合同管理的主要内容 合同的订立和合同档案管两 个方面。合同的订立工程同的订立必须时合法规范的合 同的订立必须执行企内部制订的合同订立程序进行。合同管理:合同管理要实行的同的终身管理从合同 订立一开始到合同失为止的全过程的跟踪管理。合同档案 中既要有合同的主体分有合同的附件合档案中既 要有合同的形成过程件，又要有合同招执行过程文件。把 施工过程中所有与

7、经有关的文件全部归顺到合同管理的 范围。五、 工程项目材料理工程项目材料管理的心 工程项材料管理的核心是 在保 程质量的前提下，以最低材料耗用成本完成工程 项目的建设。降低材料成本的办法 有效降低工程材料成本的法是 用价值工程的理论和法，对工程用材进行性能价格比，尽 可能采用性能价格比值高的建筑材料。材料采购前采用前 章介绍过的材料采购方案理和传统的 货比三 法 定材料供应商，从而得最理想的材料供应方案。六、 工程项目档案理工程项目档案的分类 工程项目档案一般分为下两种 技术管理文件和经济件。技术管理文件包括项目的各种批 文、项目实施过程中议记要、工程项目管理制度、通知等 行政管理文件、技术件

8、包括图纸、图纸会审纪要、设计技 术交底、设计变更与商、施工组织设计方案、施工过程中 形成的各种验收资料竣 *料等等 经济文件包括合同、合同 形成过程文件合同施过程文件协工程项目奖罚单、 工程进度月报表、工付款记录以及与经济有关其他文件。七、 工程例会制度工程例会 : 工例会就是工程项目在实施过程中为推 动工程建设项目的进按规定好的一个周期时间内必须召 开的工程会议。工程会的时间间隔视工程项目的建设情况 而定，一般周期一星不少于一次。 工程例会能解决的问 题检查上次例会布置工程施工任务 ; 布置本期施工工程任 务工程进度处于控状态对于工程施过程中发生的质 量问题进行通报并提处理意见 ; 对于工程

9、项施工过程中 的安全明施工成品保护情况进行分析处理 对于需相关 方协调处理的问题在会上进行协调解决。对于每一次工程 例会都要以工程会议要的形式形成文件，并由参加会议的 人员在会议记要的签。作为工程施工过程中形成的文件 ; 此文件对*乙双方都具有约束。在整个工程的实施过程中， 如能有效的利用工程会，开好工程例会，整个工程的进展 就会非常顺利。召开程例会应注意问题 工程例会会议纪 律一定要严肃并形成议制度。会议制度:1)会议召开一定要准时;2)与会人员一律不能迟到、早，无故缺席。确保会议 中需解决的问题能在议上当场就能得到响应和落实。如有 发现会议纪要中就将会议迟到早退无故缺席者进行处罚， 如系施工单位人员违会议纪律的，其罚款当即在当工程款 中予以扣除。3)工程例会不能留予形式，做场，