建筑工程进度目标责任书

1、进度目标责任书为加强各项目部对工程建设进度的实时控制，建立有效的进度控制体系，落实进度保证措施，确保对进度控制具有系统性、连贯性和预见性。保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高速完成工程，特制定本责任书，明确责任。一八九建工集团有限公司与 一八九建工集团第 工程公司签订以下进度目标管理责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。进度目标通过编制合合理与调调整有效效的施工工进度计计划，确确定合理理的施工工工序及及制定阶阶段性目目标，促促使相关关各部门门协同，高高效的工工作，通通过对阶阶段性计计划的实实施执行行与调整整，在满满足安全全及质量量目标的的基础上上，最终终实现项项目承包

2、包合同约约定的工工期进度度目标，并并力争提提前完成成生产任任务。二、主要措措施1、编制施施工总进进度计划划并控制制其执行行，按期期完成整整个施工工项目的的任务。2、建立完完善的计计划保证证体系，保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现。3、确保施施工项目目的既定定目标工工期的实实现，在在保证施施工质量量和安全全，并不不因此而而增加施施工成本本的前提提下，适适当缩短短施工工工期。4、采取一一切有利利措施，保质量，抢进度，在总结以往施工经验的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。5、按总体体施工计划划编制季季、月、周进度计计划，在编制制项目各各级进度度计划时时应树立立项目整整体计划划的观念

3、念，安排排任务时时要注意意各项任任务的隶隶属关系系和时序序逻辑，要要仔细研研究合同同的工作作范围，避避免漏项项或多项项，确保保工期总总进度目目标的圆圆满完成成。6、项目部部根据进进度计划划编制机机械设备备施工计划划，确定分分部分项项工程施施工所必必须的生生产、加加工设备备最迟进进场时间间,工程施施工中各各主要施施工设备备、机具具必须按按计划指指定时间间组织进进场,防止因因机械设设备进场场不及时时影响工工程施工工进度。7、工程部部建立全全面反映映工程进进度状况况的工程程日志、工工程实际际与计划划进度网网络对比比图，深深入施工工现场进进行调查查，分析析原因及及时采取取进度调调整措施施。8、工程公公

4、司部定定期组织织各项目目例会，研研究分析析影响进进度的主主要原因因，制定定相应措措施，并并监督相相关责任任方执行行。9、加强施施工管理理工作，将施工进度计划贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员，让每位管理人员及作业人员直观了解所需的项目进度相关信息，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度控制工作，对影响进度的因素分析和预测。10、工程程公司采采取经济济手段激激励作业业人员的的积极性性,对保质质保量并并提前实实现节点点工期各各项目按按照合同同予以奖奖励,对工期期延误的的予以处处罚。四、责任1、工程公公司负责责工程总总进度计计划、月月进度计计划的组组织检查查实施情情况，在在日常管管理中要要实时关关注进度度，对偏偏差的进进度要及及时提出出整改意意见。2、工程公公司各部部门管理理人员配配合项目目部完成成既定任任务，有有效保证证进度计计划的实实施。3、工程公公司根据据进度各各项目目目标的完完成情况况执行情情况，依依据公司司规章对对相关各各项目进进行奖惩