房企结算阶段成本管理流程

1、结算阶段成本管理流程编号：版号：A/0第7页,共7页结算阶段成成本管理理流程编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人目的为规范工程结算阶段成本管理工作，提高工程结算工作的效率，合理地确定和有效地控制工程造价。适用范围适用于华润润置地有有限公司司下属独独资、控控股或具具经营权权合资公公司开发发的地产产项目及及华润集集团孵化化的地产产开发项项目结算算阶段成成本管理理工作。编制依据依据华润润置地开开发成本本管理制制度编编制。术语及定义义工程结算：指工程程竣工，物物资采购购完毕，顾顾问合同同履约完完成，并并经验收收合格后后，承包包方和发发包方根根据双方方已签订订

2、的合同同、竣工工图纸、往往来文件件、变更更签证等等所有与与工程造造价相关关的资料料，进行行对合同同价款的的增减计计算并确确认最终终的工程程价款。工工程结算算的完成成以承发发包双方方签订结结算书为为标志。工程结算书书：指工工程、采采购完工工并验收收合格后后，根据据已签订订的施工工/采购合合同、竣竣工图纸纸、工程程/设计计变更、现现场签证证及其他他洽商等等资料编编制的最最终工程程造价文文件。关键工作流流程关键活动描描述结算计划编编制项目部确定定提供工工程合同同履约验验收报告告及完整整合同结结算资料料的时间间，合约约管理部部（或合合约主责责部门，下下同）确确定合同同结算的的完成时时间。合合约管理理部

3、完成成结算算计划编编制后报报相关部部门审核核，报合合约分管管领导审审批。结算资料收收集合约管理部部将经审审批通过过的结结算计划划下发发给项目目部及设设计管理理部，各各相关部部门按计计划开展展结算资资料收集集工作；履约验收报报告签署署项目部在竣竣工验收收后，于于工程现现场组织织设计管管理部、工工程管理理部(如需)、承包包商/供应商商进行单单项工程程合同履履约验收收工作，各各部门在在工程现现场工工程合同同履约验验收报告告签署署意见。承建商/供供应商在在分项合合同履行行完毕、竣竣工验收收合格及及收到项项目部下下发的工程合同履约验收报告后1个月内，提交工程结算申请表，其内容包括：完工证明（工工程合同同

4、履约验验收报告告）工程设计变变更指令令台帐合同内暂定定数量重重新计量量所需竣竣工图纸纸及图纸纸目录合同内暂定定物料单单价重新新计价所所需技术术及商务务资料发包方索赔赔资料台台帐承建商、供供应商索索赔资料料台帐结算书设计管理部部、项目目部、合合约管理理部审核核工程程结算申申请表，设设计管理理部负责责审核设设计变更更指令台台帐、合合同内暂暂定数量量重新计计量所需需竣工图图纸及图图纸目录录、合同同内暂定定物料单单价重新新认价所所需技术术及商务务资料；项目部部负责审审核工程程变更指指令台帐帐、合同同内暂定定物料单单价重新新认价所所需技术术及商务务资料、发发包方索索赔资料料台帐、承承建商/供应商商索赔资

5、资料台帐帐；合约约管理部部负责工工程结算算申请表表、结结算书及及其他资资料的初初步核查查。审核工程结结算及结结算书编制合约管理部部或合约约主责部部门依据据结算资资料及合合同文件件进行结结算审核核，完成成结算审审核后编编制结算算书初稿稿，按审审批权限限进行报报审报批批。详见见合同同结算作作业指引引。结算书审批批权限总包/机电电/门窗幕幕墙/精装/园林/钢结构构/土方等等七大标标、结算算金额超超过人民民币10000万万元及结结算金额额超合同同自行承承建金额额10%以上的的合同结结算，及及金额超超过1000万元的的重大索索赔及补补偿，需需审批至至大区总总经理。其他情况的合同结算审批至城市公司总经理。结算书签署署结算协议初初稿经审审批同意意后，由由合约管管理部编编制正式式结算书书，与承承（