土建工程总包管理措施

1、土建工程总包管理措施土建工程总包管理措施总承包管理措施及工作程序进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。一.合同分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合由总包方会同监理、业主协调解决；工。二.进场准备工作1.3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设/方案报审表、施工进度计划报审表（地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；同时 报送工程开工报告（地方建设监理统一用表，监A-09）； 2.进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底；分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用分包单位资格报审表（地方建设监理统一用表

2、，监A-04）；特种 备进/出场报审表（地方建设监理统一用表，监A -06）；三.开工理下达开工指令，正式开工；分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方其他情况按合同中有关工期的约定执行；施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下四.施工过程管理对分包单位的技术管理方案实施问题项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案， 合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则1.2涉及施工的矛盾问题1.3工期问题1.4配合问题对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对

3、各分包商分别负责的系统功工中，重点围绕以下几个方面进行管理。技术质量的管理分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。材料设备质量管理分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。2.3进场材料的报检程序分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报材料/构配件报验单及工程设备报验单（地方建设监理统一用表，监A-07、监A-08），报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方

4、可入库或使用；施工过程的质量管理（互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包成品、半成品保护分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。对分包单位的工期管理标书承诺的合同工期要求。：在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总保总进度计划的顺利实施。时间，同时注明关键工序的节点工期。到总承包的同意。并报监理和业主签认。对分包单位的安全及文明施工的管理进行，各分包商应做到以下几点：从思想上和组织上把安全生产管理

5、纳入我公司统一的安全管理体人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等， 分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教对分包单位的技术资料管理各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集， 日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（料）一式六份原件（心档案笔填写5.3对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在报验单（地方建设监理统一用表，监A-10），需要质监站或其5.43份分包商联系函附后）向监理方48总包方。五.工地例会制度作，每周某天（最好周二）3：00准时在总包单位开一次现场协调会：的问题。所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排