工程项目施工质量管理制度

1、工程项目施工量治理制 QY/QP-11-2011、目标制定工程项目施工质量治轨制 , 以保工程项目施工进程得到控制,并终包督工程目标施工质量 以足国度司法律例 和扶植方的请求实用规模实用于工程项目施工质量理筹划 施设 . 施工预备 .施工 质量和办事的控制职责3.1 项司部工项目施工质量治理的归口治理部分3.2 其部派项司理部做好工程项目施工质量治理4.工程总司理肯定每个项目标项司理 以施目司理负责制 , 并配备响应的人员,以足工程项目施工质量治理须要.项目司理部应按划定吸收计文件 介入纸审和设计交底,与项施工有关的员应经由过程进修设计文件 ,介入图纸会审（工程参建单位的图纸审）和设计交底熟习

2、和懂得工程特色 .设计意图 , 控制相干的程技巧和质量请求 并施的角度提出 设计修正和优化看法对于肯定的建筑装潢装修同 ,项司理组织有关人员（技巧质量预算倾等员） ,根项目招投标筹划情形 ,合同求及技巧交底情形 ,对该工程项目施工质量进行筹划 , 形项目筹划书包：（1（2（3（4（5（6（7（8（9项目质量目标和请求：质目标包含单项单位工程 ,分项分部工程目标可含磨练批优秀率及率目标.项目司理部组织机构 ,员及岗亭本能机能分派 .图或 解释内容.施工治理根据的文件清单文本 ,含国度司法 .地律 例的请求.劳动力设置装备摆设筹划 . 时举措措施和施工机具设置装备摆设筹划 .重工物质倾销筹划 分包

3、筹划 .工筹划编制筹划 , 施工详出图筹划等资本的需乞降设 置装备摆设筹划施工厂地 .道 . 水 . 防 暂举措施筹划 ,施现 场总平面图质量症结点及其控制措施 ,结工序施工筹划 , 特进治理筹划 本公装潢装工程 , 含隐藏工程 , 按定 建筑装潢装修工程施工艺尺度履行.进度筹划及控制措施磨练实验筹划（各工序 . 施工段须要进行的磨练实验的指标与检测办法） ,量检讨和验收流程（包含预检 隐检.交代检的时光.频.验尺度和办法）突发事宜的应急措施（包预案 . 应筹 . 变报警 . 挽救险情等）（10（11（12（13（14（15对违规事宜的陈述和处理程（包含不及格品及质量变 乱的评审.处置和改良.

4、应收集的信息及其传递流（包含应收集的信息内容 . 收集者收办以及沟和传递的办法.与工程扶植有关方（扶植位 设计单位 . 监理位 .分包方.当局主管部分.企相干部分等）的沟通方.施工治理应形成的记载清单记表式和保管请. 质量治理和技巧措施施工企业质量治理的其它求4.1.4 项筹书得发包方或监理方的承认 .则响应项目质量 筹划.施工筹划等报审表经发包方或监理方审批.当项目标施工请求产生变时 ,项司理部对项目筹划书进行评审,并当进调剂 ,对换情再次向企业相干部分引导以及发包方.监方批 .项司理部按新的文件请求组织施工 .公司工程技巧部工程项目质量治理筹划文件的实 施情形进行监视本公司建筑装潢装修,无

5、设计天资项目司理部按分包治理请求 ,进委托设计 选适合的设计单位 , 对施工图出图时光进行控制,工技部队设计进程进行跟踪 对设计输出进 行评审和确认.4.3.1 项司组有人员 根据项目筹划书请求进行施工预备 工作内容如下：（1）筹划开工手续（2）项目工程的划分与编号以控制.检.评和视 （3）技巧预备包施交底等（4.3.3）.（4 ）场备 , 包：程定位和标高的基准控制 ,施平 面安插（5）料备,包含：程材料装备选型 倾销或租赁,出 装配验收（6 ）工械备备 , 包：筹划 . 倾材装备并组织出场,选择分包并组织场搭暂时举措措.4.3.2 项司部按划向监理方或发包方进行报审 .报验 .公项目司理确

6、认工程项目施已经具备开工前提后向监理方.发包方提出开工请经意后方可开.项目司理组织工程技巧部,向入施工和质量检讨的人员（包含发包方的人员）进行施技巧交底 ,底以书面方法进行并辅以口头解释,其标是使施工人员和质检人员对工程特色 .技质量请 . 施办法与措施方面有周全体系懂得,以于学的组织施工 ,防止质量安然变 乱产生交内：（1（2（3（4施工规模.工程量工量施工进度请求 施工图纸的讲解施工筹划措施操纵工艺和包管质量安然措施.（5（6（7（8工艺质量尺度和评定办法技巧磨练和检磨练收请求技巧记载内容和请求其它施工留意事项交底应形成记载, 记载的势按项目地点地技巧材料的治理划 定履行4.4.1 项司理

7、部对施进程质量进行控制.包含：（1）确应用施工图纸.设计文件 ,收尺度及实用的施工工艺尺度功指点书实时对施工进程实施样板引路（2）配符划定的操人,特功课人员应持证上岗（3）工程项目施工质治理筹划划定 配备用筑材料 . 构配件和装备施机具检装;（4）工程监控项目司理部应按图纸规范筹划等请求组织施工 ,按练实验筹划实时进行检讨 . 监 对工进程的检讨 . 监测包含：对工序的内部检讨 技复 施进参数的监测和须 要的统计剖析运动（5）据场治理有关定对施工功课情形进行控制;（6）据设计请求采取材料 .工艺 .新巧.新装备工程 技巧部对此进行指点项司部对此进行监;（7）理安插施工进度项目司理对施工队 分包

8、方 .分方的施工进度.工进度进治理控制 ,确知足施工进度筹划 并包管施工质量（8）纳成品.成品呵护措施并监视实施项目司理制定半成品 .成品护措施 , 确保响应义务人 经由过程施工功课时的互监视 . 巡检讨等办法 ,确施 全进程做到防盗防.防及物质的保护（9（10对不稳固和才能缺少的施进程.突发事宜实施监控;对分包方的施工进程实施控详见分包治理轨制请求.重要针对隐藏工程的事先,包：（1（2（3对工艺尺度和技巧文件进评审 并对纵员上岗资 历进行判定对施工机具进行承认按期或在人员 .材 .工艺参数 .备产生变更时 ,从新进 行确认4.4.3 公施进中做好施工进程及进度标识 ,确施工进程 具有可追溯性

9、.可取下措施：（1 ）载员好程记载 , 包施工日记 . 磨和实验陈 述等标明施工进程状况;（2）工场标识：根施工进程特色树立标识 ,根据施工进度变更调剂标识 ,根据工变更突发情形转变标识施落成后撤消标识 .标的理需与施工进度相匹配与工求 相合适经过程记载可施工进程进行追溯性项目司理部负责做好与工扶植有关方：顾客 .理.设 .分包方等的信息沟通工作包：（1（2（3工程信息（包含与工程有的请求）; 合同的处理包对的修;扶植方问询的处理扶方反.包投.4.4.5 项司理组织树施工进程中的质量治理记载包含： （1）施工日记和专项施工记载（2）交底记载（3）上岗培训记载和岗亭资历证;（4）施工机具和磨练测

10、及验装备的治理记载;（5）图纸的吸收和发放设计变动的有关划;（6）监视检讨和整改复记;（7）质量治理相干文件（8）工程项目质量治理筹划成果中划定的其他记载.施工记载应相符记载治理制的记载控制请求 ,并工程落 成交付后由项目司理负责交给公司档案室存档工程移交和移交时代,由项目司理制定成品呵护措施,肯定相干义务人 ,经过程施功课时的互相监视 .巡回检讨等办法 ,确 工程防盗防.消防及物质举措措施的保护.公司治理组织制定办事治轨制 , 由目司理部按办事治理 轨制请求做用办工,包含：（1（2保修;非保修规模内的维修（3合同商定的其他办事4.5.3 项司部办治理轨制请求 实处各项目阶段的办事须要信息 , 包：集息 .出响应 有实办事措施 .实