岗位晋升管理制度

1、岗位晋升管理法（草 第一章 则一、目为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅，满 足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争,特制定本管理办法。二、范适用于海洋财富联盟下所有员工。三、基原则（1) 德能业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩（2级晋升与越级晋升相结合原则工般逐级晋,公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。（3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变而调 整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效核结果，员工职位可升可降。(5)职位空缺时，首先

2、考虑内部,没有合适人选时，考虑外部招.四、 晋升需具的条：（1）具备较高岗位的技能；(2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业伦理（4）完成岗位所需的相关考核(5）具有较好的适应性和潜.五、 晋升核定限 :(1)总监以上由海洋财富联盟副裁提议，经董事长核（2）经理以上由副总裁核定；（3）助理或专员，由经理提议总监批,副总裁核定。六、管职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员由员工主动提出晋升时任部门负责对其任条件进 行初步核查。第二章 工职业发展通道一、 纵向发展专员主管或助理高级经理或经-

3、总监或副总监副总裁二、 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一列岗 位晋升；或者是集团内各子公司之间各岗位的调.第三章 工晋升管理第节 员晋的本件依据海洋财富联盟架构及岗位职附件一）各岗位晋升条件如下：序12345职类专员主管人员管理人员岗名专员主管或助职部门或营 销部门以同高级经理或经理总监或副总监副总裁学要专科以上专科以上专科以上本科以上本科以上工经一年以上相关工作经验二年以上相关工作经验四年以上相关工作经验六年以上相关工作经验八年以上相关工作经验二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资:（1）在部门内担任低一级职务半,在公司内不

4、同部门担任低一级职务满一年；(2）月度考核平均 80 分上，且无处罚纪录；（3）具备拟任岗位任职条件：身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条(4)具备拟任岗位所需能力：经核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在 80 分以上第节 员晋的理一、 晋升时机（1）根据经营需要及发展规,保证高效运,同时充实内部人才储,人资源部每一年组织一次 员工晋升。（2）职务出现空缺时，若已有备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋.二、晋办理程序1。 确定提升职位：人力资源根据公司战略规划及人员需求，定期发布新岗位的职务类别、数量 及具体要求2. 推合适人选：(1)推荐：由员工任职部

5、门推荐，由总监填写管理职务晋升推荐表二）并初步审查后人 力资源部队；(2）自荐：由员工自荐的，填写员工晋升申请表三,经经理、总监核查后交人力资源.3。 晋升考核人力资源部根据位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核 表格件：主管人员适用附件五：管理人员适用4. 决人选：人力资源部汇总考核结果，经与高层会议讨论后决定最后人选，由副总裁签发任通 知第节 其相规一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续三、晋升条件

6、不足时可设职务代:(1)各级职务出现空缺时,若无具晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职.（2)主管级以上人员除任职年限不足外（以不足一年为限余件不足,不得提升。（3）同等职位代理，视代理期工作绩效于适当时机办理直接调不职等代理，跨一职级代理满 半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋.第四章 位轮换一、职轮换的对象(1)在同一职位超过两年的管理;（2)大学本以上，有一定的专业知识和管理经验，有较大发展潜力的员工优先。二、办程序：（1）每年根据公司运作需要，人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。 （2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进,审批手续按内部调动程序执行。第五章 则本办法

7、由海洋财富联盟制,由力资源部负责执行，自发布之日起生效。附件一：架构及岗位职责附件二：管理职务晋升推荐表附件三：员工晋升申请表附件四：员工晋升综合素质与能力考核(管人员适)附件五：员工晋升综合素质与能力考核(理人员适用）附件一:架构及岗位职责部门级别架构岗位名称主要岗位职责一级部门二级部门三级部门四级部门副总裁总监副总监高级经理经理经理高级经理经理经理高级经理经理高级经理经理高级经理经理经理助理专员专员专员专员专员1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.附件二：管理职务升推荐表(管及以上人适用）姓名最高学历个人爱好及特长参加工作时间性别所学专业年龄户口所在地政治面貌计算机水平

8、工作年限现任 职籍贯毕业学校在本公司工作年限部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年个月拟晋 升 职 位晋升拟晋升部门（公司）推荐:后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意见人力资源部任职资格职 缺状 况考 核成 绩审 核意 见是 否后备人才 它 历年考核成绩达规定的标准：具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：审查尚有不足，建议先代理职务或延期办理；同意推荐为储备领导者： _建议其他部门_ _务_ _签名：日期：集团领导意见：签名:日期:说明理由及晋升原因栏员工自荐时由员工本人填写并签;公（门推荐时由（部门） 负责人填写并签.附件三：员 晋 升 申

9、表申请日期 ：年月日部门姓名原任部门新任部门原职位新职位年龄:年月日生，岁个人资料学历 ：工作年限：入职日：年年部月日年， 职 :公司经历部部年， 职 ：年 职务 晋升说明人力资源部复核直系领导部门负责人总经理副附件四：员工晋升合素质与能考核表(管人员适用姓名:拟任职部门拟任职职务考核项目考核内容分值员工自评上级评估小计工作态度工作与团体协作管理监督指导协调专业能力1、把工作放在第一位，努力工2、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对员工的过失勇于承担责任1、正确理解工作目标，有效制适当的实施计划并确定 资源2、按照员工能力和个性合理分工作3、做好部门间的联系和协调工4、工作中保持协作的态度

10、，推工作1、善于放手让员工工作，鼓励家的合作精神2、良好的管理及凝聚能力3、妥善处理工作中的失误和临工作4、人事等相关事务处理得当1、经常注意保持员工的工作积性2、主动努力改善工作环境的提效率3、积极训练、教育提高员工的能素质4、注意进行目标管理，使工作调进行1、正确认识工作意义,带领员工得最好成绩2、工作成绩达到预期目标或计要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正,时间与费用使得合理有效2030201515总评分 100部门评语签名:员工签名说: 1.请根据行为出现的频率，结合下标准进行评,分为 分.评分标准：总是 90100分值 经常 70-80分值；有时 4060%值；偶尔 1030分

11、值分；从不 0 分。2计栏的成绩计算:员工评*0.4+级评分0.6各项合计得分为考核成绩。附件五：员工晋升合素质与能考核表（管理员适用 姓名:拟任职部门拟任职职务序号项目要素分值员工自评上级评估小计12345678910111213141516团队合作不断创新快速学习并不断分享知识责任心与主动性工作能力合计在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动 调动各方面资源以实现目标积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人 积极的反馈在成绩面前常说”我而不是我” 能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方 法乐于接受他人的建议，改进自己的工作 善于发现问题并尝试解决 ,敢尝试新的方法 改善工作主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要 求主动寻求各种途径提高业务技能 , 了解跟踪 本行业先进技术和发展趋势乐于与他人相互学习并享经验和信息 重视客户需求,努力为客户解决问题工作尽心尽责，任劳任怨有高度主人翁精神 , 经常能主动虑工作疑难 问题并着手解决保证完成每一项工作的准确性与及时性 能贯彻执行相关规章制度遇事善于分析判断且判断结果准确 , 备较强 的