EHS01生产车间安全管理制度

1、编号：AT-SE-SMP-101.00安全治理制度(SMP)1 编号：AT-SE-SMP-101.00安全治理制度(SMP)1 of 7生效日期：文件名称：替代：N/A车间班组安全治理制度失效日期：分发部门：1 范围车间各班组应建立和严格执行的治理制度。2 职责本制度由生产部和安环部修订和解释各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。有关部门应帮助各车间实施本制度。治理内容、要求与方法安全生产责任制度严格遵守工艺规程、安全技术规程 和岗位操作法等各项规章制度，坚守岗位、细心操作、不难脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。标准操作，做到精通本岗位的生产技术。 a对生产做到“四个把握”：把握工艺原理与操作

2、，把握工艺把握，把握设备使用和维护，把握安全生产技术。 b对设备做到“四懂三会”：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排解故障。按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要干净、完整。准时消退跑、冒、滴、漏，去除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。负责本岗位的安全工作，发生意外要准时报告，并保护好现场。岗位设备的使用与维护保养制度证上岗，在实际生产中要做到： a对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥当处

3、理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进展认真巡检。 c按设备润滑治理制度的规定，搞好设备润滑，坚持做到“五定”定人、定点、定内部资料MaintainSecrecy文件名称:车间班组安全治理制度版本号：00页码：文件名称:车间班组安全治理制度版本号：00页码：2 of 7质、定量、定时。 d设备必需定期切换，强化保养制度，对备用设备要定时盘车，做到随时可以使用。e认真填写运行记录，严格执行交接班制度。f 工器具做到定置治理，准时消退“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。 g操作人员觉察设备不正常，要马上查找缘由，准时向

4、车间主管反映 应实行坚决措施或马上停车，并准时通知班长、车间主管、调度室。不弄清缘由，不排 交待清楚。 h本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备根底的接地线和静电跨接线要保持完整； 设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。i3.2.2修理工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员亲热协作，对分工负责 的设备做好维护保养工作。 a定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行状况，觉察缺陷准时消退，不能立 即消退的缺陷应在巡检后向车间领导和工程部汇报由设备科或车间拿出书面处理意见。B记录好各机泵的运行时数，帮助车间和设备部制定设备检修打算，并按打算保质、 保量的实施。 c在设备科和计量科的统一

5、组织下，定期对设备仪表进展维护、保养大检查。 d检修、检查记录要做到准时、完整、准确、认真，并按时归档。交接班治理制度3.3.1接班人员要在班前15分钟到岗，进展班前预检查，预检查内容： a查看操作记录，把握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等状况。 b询问上班生产状况，领悟上级指示精神，了解原料性质、组分变化，质量指标等状况。 c按本岗位巡检路线进展预检查，觉察问题直接和交班者联系并向本班班长汇报。3.3.2交接班的内容和要求 a交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行状况及存在的问题、工艺存在的问题， 下班需连续完成的工作、留意事项等。 b接班者要把握的内容：上级指示

6、精神，上班生产任务和产量完成状况，本班生产任务，原料、质量、产率要求状况。内部资料MaintainSecrecy文件名称:车间班组安全治理制度版本号：00页码：文件名称:车间班组安全治理制度版本号：00页码：3 of 7c交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班 人员出勤状况，设备运行状况，物料进出，操作、安全和环保等状况并注明时间、班次和人员。d接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。e要做到“五不接”：操作不正常、缘由未弄清、隐患未消退不接。设备状况不清，卫生不好不接。记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。工具、消防器材、防护用具不齐全不

7、接。定期工作未做、分析数据不全不接。班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参与班前会。内容如下 a接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作状况，答复接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。 b接班班长依据上班状况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。岗位交接a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和留意事项。b.交接双方共同到现场检查、交接。 c接班者签字后，交班者方可离岗。d由于现场接班不到位，交接班不清消灭的后果，由接班者负责；由于隐瞒状况，交班不清消灭的后果，由交班者负责。岗位学习练兵制度 大练根本功，对设备要做到“四懂三会对生产要做到“四个把握”不断提高各岗位、各工

8、种的技能水平。岗位学习活动要坚持班班练、每天练，持之以恒。学习中不分凹凸，互帮互学， 共同提高。乐观组织班组人员参与公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。车间应依据每年的培训打算，对职工进展培训，并由车间审核、存档。各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。岗位防火责任制度内部资料MaintainSecrecy文件名称:车间班组安全治理制度版本号：00页码：文件名称:车间班组安全治理制度版本号：00页码：4 of 73.5.l认真贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日 程，做到防火工作与生产、行政思想工作同打算、同布置、同检查、同总结、同评比。3.

9、5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。生疏本厂生产、检修、物资储运等工作 的火灾危急性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火治理制度。加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的治理，使之随时处于良好状态。严格遵守和执行火源治理制度，厂区内严禁吸烟。坚持每周防火安全检查，认真争辩、整改防火隐患，对重大防火隐患，要准时上报主管部门，并实行切实可行的防范措施。普及消防学问，各岗位人员应娴熟把握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。车间职工必需做到“五会”，即会消退一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。发生火灾后，岗位

10、人员要在乐观扑灭的前提下，快速逐级上报。发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧急而有序地参与应急救援， 直至扑灭火灾为止。巡回检查治理制度未然，确保长、满、忧的一项重要治理制度。巡检者必需加强责任心，严格交接，保证挂牌完整无损。值班操作人员必需按车间规定的巡检路线和巡检内容进展认真细致的检查，不走过场，做到“走到、摸到、听到、看到”觉察问题准时汇报并联系处理。重点部位重点检查c对检查时间和状况处理结果要准时记录，觉察邻岗有特别状况，准时通现场巡检时，要边巡检边记录，记录务求准时、准确不做假记录，并保持记录清洁整齐。每小时巡检一次，误差不超过5时要按规定翻牌。班组岗位责任制度认真贯彻执行安

11、全生产的方针、法律、法规及上级有关安全生产的规定。位操作法，有权拒绝违章作业指令。内部资料MaintainSecrecy文件名称:车间班组安全治理制度版本号：00页码：文件名称:车间班组安全治理制度版本号：00页码：5 of 7上岗前穿戴好劳保用品，严禁携带引火物，穿钉子鞋进入生产装置。认真巡回检查，准时填写岗位记录，消退担忧全因素，遇特别状况要边处理边报告，把握事态的进展。疼惜和正确使用安全设施、消防器材及保护用品。认真开展每周一次的安全活动，乐观提出有关安全生产的合理化建议。定期进展安全检查、查找担忧全因素，乐观进展整改，做到“三落实”。发生事故时，要实行牢靠措施，乐观抢救和处理，同时保护

12、现场，准时向上级照实汇报，要坚持“三不放过”的原则。班上不准做与工作无关的其他事情，严禁打架斗殴。班组文明生产治理制度宠爱本职工作，加强精神文明建设，创立文明治理、文明操作的好风气。严格执行厂规厂纪和调度指令，坚守岗位，杜绝各类违纪现象。加强技术学习和岗位练兵，严格执行工艺规程和工艺纪律，严禁违章操作。加强治理、切实搞好设备的维护保养。搞好文明生产，界区内实现“一平、二净、三见、四无地面平、门窗玻璃净、墙壁地面净；沟见底轴见光、设备见本色；无垃圾、无杂草、无废物、无闲散设备人搞好文明科学检修，做到工完、料净、场地清。各种原始记录、单据、凭证、操作记录，及各种台帐都要准时、准确。全面、干净的按规

13、定填写，实现摆放一条线。搞好综合利用，杜绝“三废”污染，全面完成环保指标。3.8.10 工作岗位严禁打闹、喧哗、唱歌，严禁酒后上班，为生产制造一个良好的环境。礼貌待人，对来岗位检查、参观的领导、客人应站立谈话、举止大方。岗位质量责任制坚持“质量第一”的原则，全面贯彻落实公司的质量方针和质量宗旨，把产品质量作为全面完成各项经济技术指标的重要环节来抓。车间主任全面负责本车间的质量治理工作，并对本车间的产品质量负主要责任。车间应贯彻实行和完善质量保证体系，车间建立质量治理小组，并按规定开展活动。严格执行公司质量治理制度，对于生产过程的原料、中间品及产品都必需严格执行相应的质量治理，进展质量确认。内部

14、资料MaintainSecrecy文件名称:车间班组安全治理制度版本号：00页码：文件名称:车间班组安全治理制度版本号：00页码：6 of 7其责，杜绝一切质量事故。实行岗位治理，上岗位对下岗位负责。各车间应广泛开展群众性的质量治理小组活动，并对质量治理突出的班纠、个人进展表彰。操作人员对发生的质量事故应准时报当班班长，分析缘由，准时处理，对由于操作缘由造成的质量责任事故，应追究责任，严峻处理。建立车间质量治理档案，认真填写各种记录、报表，妥当保管并按规定上报。实行“质量拒绝”制度，凡质量不合格的产品、半成品，只计消耗，不计产量。车间经济核算治理制度车间经济核算是财务部对产品本钱进展一级核算的

15、根底。车间经济核算员在车间现场归集、整理各种产品的材料、动力耗用、工时利用、产品质量、产量等本钱核算的原始资料，再把这 些资料报送到财务部，作为产品本钱费用安排、划分到各产品担当的依据。同时，车间经济核 算对公司推行班组核算，开展以公司、车间、班组三级核算起着承上启下的作用。依据公司管 理要求，在生产车间设立核算统计员。车间经济核算统计员主要任务：依据公司、车间各方面治理要求，结合产品生产加工特点，参与建立既符合本钱核算又简便易行的原始记录，对车间、班组、工序在产品、零件加工过和中物料，工时、动力的消耗， 在制品半成品转移、报废、返修，产成品入库等状况进展反映，并组织有关班组，职工传递。 核算

16、员建立统计台账汇总、整理好这些原始本钱核算资料。建立物资收发存明细账，记录统计车间、班组从公司仓库领入的生产材料、零配件等物料数量以及车间领用状况，月末汇总物料领入数量，并要与公司仓库发出的物料数相核对全都。建立车间制造费用明细账，记录反映车间直接发生的制造费及财务部计算分摊给车间的制造费用状况。依据公司治理要求，在财务等职能部门指导下，开展以班组、工序为单位的经济 核算工作。协作公司有关部门做好限领料工作，准时反响物料的消耗状况，对公司配备给班组，职工的生产工具，器具等耐用低值建立个人工具卡，坚持执行以旧换、离岗退还、丧失个人赔偿 的物料把握制度。亲热协作帮助物资供给、生产技术、劳开工资等职能部门对材料定额、工时定额、质量等内部资料MaintainSecrecy文件