工程检查评估及考核管理制度

1、工程检查评估及考核管理制度制度编号：ZNZD-GC-ZD-05版号：V2020.0生效日期：2020年1月工程检查评评估及考考核管理理制度编 制：工工程管理理中心日日期：220200年1月审 核：日日期：220200年1月批 准： 日日期：220200年1月版本修订记记录序号修订日期修订内容修订人版本备注目的及时对项目目进行监监控、评评估，对对工程管管理体系系起到“规规范、监监督、支支持、引引导”的的作用，达达到自我我诊断、持持续改进进的目的的。适用范围适用于集团团所属项项目（含含工程由由中南置置地操盘盘的合作作项目）术语及定义义前期风险评评估：对对集团所所属项目目（含工工程由中中南置地地操盘

2、的合合作项目目）的基坑和和结构早早期阶段段检查评评估，并并进行排排名、考考核奖惩惩。过程评估：对集团团所属项项目（含含工程由由中南置置地操盘盘的合作作项目）过程中综合检查评估，并进行排名、考核奖惩。专项检查：对集团团所属项项目（含含工程由由中南置置地操盘盘的合作作项目）重重点事项项进行有有针对性性的专项项检查。交付评估：对集团团所属项项目（含含工程由由中南置置地操盘盘的合作作项目）交付前一个月进行交房质量情况进行评估检查。职责集团工程管管理中心心负责组织集集团各项项工程检检查并评评估检查查结果；监控各检查查项目的的整改措措施实施施；制定对战区区工程条条线绩效效考核指指标及考考核工作作；战区工程

3、管管理部负责制定战战区层面面具体执执行的工工程检查查考核制度度细则并并落实；负责配合集集团各项项工程检检查及组组织战区区的工程程检查；负责督促战战区内各各项目检检查反馈馈的整改改落实工工作；项目工程部部配合集团工工程管理理中心组组织的工工程管理理检查评评估；负责本项目目评估问问题的整整改计划划制定及及实施；工程检查实实施集团工程管管理中心心组织前期期风险、过过程评估估、交付评评估及专专项检查查，并收收集、审审阅检查查报告，监监控整改改措施实实施：前期风险评评估：对对集团所所有在建建项目的的基坑和和结构早早期阶段段进行检检查评估估；原则则上项目目每个标标段在基基坑施工工阶段仅仅作一次次检查，由由

4、第三方方进行检检查评估估；过程评估：对集团团所有在在建项目目进行过过程中综综合检查查评估；每季度度一次，一一年四次次，由第第三方进进行检查查评估；交付评估：项目交交付前一一个月进进行交房房状态和和交付品品质的检检查评估估；专项检查：对重点点事项进进行有针针对性的的检查，旨旨在对项项目重要要专项管管理质量量及制度度落地情情况进行行监督检检查、指指导纠偏偏。专项项检查不不定期，根根据集团团工程管管控要求求及各项项目所处处阶段有有选择进进行。战区工程管管理部组组织战区区层面的的工程巡巡查，并并出具检检查报告告，监督督整改措措施实施施。评估纪律1区管/工监施位人须第检估得或第检估开作2区管/工监施位人

5、得第检估改区果论得作3区管/工监施位人得第检估更以威恐4区管/工监施位人得或第检估不检估行意贿主要检查评评估内容容前期风险评评估包括括：质量风险（30%）防渗漏工程程（40%）；钢筋工程（330%）;模板工程（330%）;安全文明（40%）安全生产（40%）；安全施工（330%）；管控行为（30%）；示范区管理理（300%）；材料管理（220%）；计划管理（220%）；制度执行（330%）；过程评估包包括：实测实量（330%）混凝土结构构工程钢结构工程程砌筑工程设备安装工工程抹灰工程防水工程门窗工程同户型尺寸寸质量风险（330%）渗漏（355%）空鼓/开裂裂（30%）观感质量（110%）成品保

6、护（5%）结构安全（220%）安全文明（20%）安全生产(60%)文明施工(40%)管控行为（220%）样板管理（20%）材料管理（15%）计划管理（35%）制度执行（15%）工艺工法（15%）交付评估主主要对交交付批次次的渗漏漏开裂、观观感质量量和交付付风险进行行检查评评估。6.3.11 毛坯房房评估维维度及权权重：防渗漏(225%)；(0%);(%);户内观感(35%)；公共部位(10%)；室外观感(10%)；6.3.22 装修房房评估维维度及权权重：防渗漏(225%)；(5%);户内观感(40%);公共部位(10%)；室外观感(10%)；专项检查包包括深基基坑安全全、结构构安全、材材料管

7、理理、观感感质量、防防渗漏开开裂等质质量通病病、安全全文明、签签证管理理、交付付风险、制制度执行行等内容容。联合检查：按集团团要求联联合设计计、客服、物物业、招招采、成成本等部部门所做做的检查查。评分标准前期风险评评估评分分标准详详见前前期风险险检查评评估作业业指引及相关附件。过程评估评评分标准准详见过程评评估评估估作业指指引及及相关附附件。交付评估评评分标准准详见项目交交付评估估评估作作业指引引及相相关附件件。专项检查，主主要在于于及时揭揭示风险险，为项项目提供供指导服服务，一一般不做做评分，如如有评分分需要，集集团将会会根据专专项检查查的目的的和检查查重点制制定评分分标准。战区工程条条线考

8、核核集团工程管管理中心心对战区区工程管管理部进进行考核核，按得得分高低低进行排排名，并并按考核核结果进进行激励励。考核指标维维度：进度管理:考核工程程集团级级36个节点达达成率；质量管理:考核第三三方过程程检查评评估得分分、交付付评估得得分、交付户户均缺陷陷、交付后后渗漏；风险管理:考核工程程专项策策划会成成果质量量、分供方方资源库库梳理和和高层交交流、签证管管理；组织管理:考核人人才流失失率、考考试成绩绩；详细评分标标准详见见工程程考核管管理作业业指引，考核结果在集团通报。检查及考核核奖惩前期风险评评估前期风险评评估按项项目和战战区得分分高低进进行单独独比较、排排名，对对季度前前三名进进行通

9、报报表扬，对对后三名名进行通通报批评评。集团团根据前前期风险险管控情情况加大大检查评评估和考考核的力力度，逐逐步将评评估结果果纳入考考核体系系中。9.2. 过程检检查评估估1度检综分目M奖在内表当绩核为于2度检综分项程内批当绩核不3续在程中后目目P回培习区管负在内批4度检综分3以项程在管心团表度最步予3以管心团批5度检三项工理去开会帮排四名目战程给工M题6度检三战集予报区管负当考级一季程成降三战程部人程中职7度检发目8度检发度全明漏鼓感险段战项程条通评在取季项资9生事安故事严度成失响给区1对度标标年何度文工后或高取评9.3.交交付评估估1目交估分为分为度付成于要工M度考级于2目评绩团交目名位或评绩6的项程实职处9.4.工工程质量量奖据中南南置地220200年度工工程质量量奖设立立规则内内容要求求，评选选季度质