公路工程项目管理组织_第1页
公路工程项目管理组织_第2页
公路工程项目管理组织_第3页
公路工程项目管理组织_第4页
公路工程项目管理组织_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、公路工程项目管理组织第一页,共25页。施工项目管理组织的内容第二页,共25页。2.1工程项目管理类型2.1.1 工程项目管理组织的特点(1)形成阶段(2)磨合阶段(3)规范阶段(4)表现阶段(5)解散阶段第三页,共25页。2.1.2工程项目管理组织规划设计1.组织机构的作用(1)组织机构是工程项目管理的组织保证(项目经理部)(2)形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥(项目经理)(3)形成责任制和信息沟通体系第四页,共25页。2.1建筑工程项目组织方式2.工程项目管理组织规划设计原则目标原则管理跨度原则统一指挥原则责、权、利对等原则分工-协作原则精干高效原则第五页,共25页。3.工程项目管理组

2、织规划设计依据(1)项目内在联系 技术联系 组织联系 个人间的联系(2)人员配备要求(3)制约和限制 组织结构形式的特性 项目管理班子的偏好 指望的工作分工第六页,共25页。三.施工项目管理组织机构设置的程序第七页,共25页。四.施工项目管理组织机构主要形式管理层次管理跨度部门设置上下级关系第八页,共25页。矩阵式第九页,共25页。职能原则和项目原则结合建立管理组织专职部门稳定,管理组织是临时性的受原单位负责人和项目经理双重领导特征兼部门控制式和工作队式两种组织形式优点通过对人员及时调配,提高人力效率具有弹性和应变能力组织结合部多,内部关系复杂,信息流不畅双重领导影响项目组织发挥作用项目高峰期

3、,有些人员顾此失彼优点缺点适用范围大型、复杂项目企业同时承担多个项目,对各项专业人员和管理人员都有要求时第十页,共25页。一.施工项目经理部的作用施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构,由企业委任的施工项目经理领导。施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,对作业层负有管理和服务的双重职能,其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。施工项目经理部是一个管理组织体,要完成项目管理任务和专业管理任务;凝聚管理人员的力量,调动其积极性,促进合作;协调部门之间、管

4、理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用,为共同目标进行工作;贯彻组织责任制,搞好管理;及时沟通部门之间,项目经理部与作业层、公司、环境之间的信息。2.3工程项目经理部与项目经理第十一页,共25页。2.3.1公路工程项目经理部二.施工项目经理部的设置设置依据所选择的项目组织形式项目的规模、复杂程度和专业特点施工工程任务需要现场施工的需要第十二页,共25页。2.3.1公路工程项目经理部规模等级、人员配置和部门设置参考二.施工项目经理部的设置第十三页,共25页。公路工程项目经理部三.施工项目管理制度(1)施工项目管理制度的概念、种类 是施工项目经理部为实现施工项目管理目标,完成施工任务而制定的内部责

5、任制度和规章制度。第十四页,共25页。公路工程项目经理部(2)建立施工项目管理制度的原则以国家、上级部门、公司制定颁布的与施工项目管关的方针政策、法律法规、标准规程等文件精神为依据;应符合该项目施工管理需要,规定明确,各项制度要健全配套、覆盖全面;要在公司颁布的管理制度基础上制定,要有针对性,每一项都应该文字简捷、具体明确、可操作、可检查;管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。三.施工项目管理制度第十五页,共25页。公路工程项目经理部(3)施工项目经理部的主要管理制度三.施工项目管理制度第十六页,共25页。公路工程项目经理部四.施工项目经理部的解体第十七页,共25页。公路工程项目经理一.施工

6、项目经理应具备的素质政治素质 管理素质 知识素质 身心素质二.施工项目经理的选择(1)选择方式公开竞争招聘制企业经理委任制基层推荐、内部协调制第十八页,共25页。2.3公路工程项目经理二.施工项目经理的选择(2)选择程序第十九页,共25页。2.3公路工程项目经理三.施工项目经理责任制(1)施工项目经理责任制的含义 指以施工项目经理主体的施工项目管理目标责任制度。它以施工项目为对象,以项目经理为主体,以项目管理标责任书为依据。(2)施工项目经理责任制的作用建立、完善责任管理机制明确责、权、利、效关系 用经济、法制手段科学管理强化意识,全面、全过程负责第二十页,共25页。2.3公路工程项目经理(3)施工项目经理的任、责、权、利第二十一页,共25页。2.3公路工程项目经理三.施工项目经理责任制(5)施工项目经理责任制管理目标责任体系责任体系:前面为责任状签发人,后者为责任状接收人责任考核:前面考核后面第二十二页,共25页。2.3公路工程项目经理四.施工项目经理资质管理(1)施工项目经理资质等级及申请条件第二十三页,共25页。2.3公路工程项目经理四.施工项目经理资质管理(2)施工项目经理资质考核和注册申请人的技术职称证书、项目经理培训合格证书申请人从

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论