年度管理层绩效考核实施细则

1、年度管理层绩效核施则年度管理层绩效考核实施细则第一章总则第一条宗旨为进一步建立、完善公司绩效管理体系和激励约束机制，对管理层的价值创造过程及结果进行客观、公正的考核和评定，对管理层的定岗定薪及职务聘任进行动态管理，有效激励管理层持续不断地提 升业绩特制定本实施细则。第二条适用范围本细则适用于公司本部及所属各分支机构 12 岗管理人员 兼任中层管理岗位的 及以上高层管理人员对于兼任部分的 业绩考核亦适用本细则第二章考核体系第三条考核内容包括业绩指标和履职状况两大部分 业绩指标主要指所负责单位的年度绩效状况 履职状况主要指履行自己岗位职责的总体状况。第四条考核权重业绩指标权重为 80履职状况权重为

2、 2业绩指标的确定：1 、各分支机构第一责任人的业绩指标即所在单位年度绩效指标 (权重 、公司各部门第一责任人的业绩指标分三种类别：（1)务部门或单位(场部、研发部)业绩指标由所在部门的年度绩效指标（权重 60和四个季度目标完成情况的平均 值(重 20组成。(2 ）业务管理和职能管理部门（信息技术部、无线业务部、工程技术部、维护部、财务部、商务审计部、人力资源部）的 业绩指标由所在部门的年度绩效指标 (权重 50）和四个季度目标完成情况的平均值(重组成.（3)合服务部门（综合部）的业绩指标由所在部门的年度绩效指标（权重 0%)和四个季度目标完成情况的平均值（权重 组成3 、各单位其他 岗人员的

3、业绩指标由所在单位的年度绩效指 标(重 40和所分管工作任务完成情况( 0%)组成4 、各分公司财务负责人的业绩指标由所在单位的年度绩效指标 (权重 5)四个季度目标完成情况的平均值（权重 )组 成.第三章考核管理第五条考核周期公司对于所有管理层的考核均实行年度考核。第六条考核程序1业绩考核:考核期终公司根据绩效管理办法 年度各单位绩效考核实施细则及与各单位签订的年度经营目标责任书位进行考核，考核结果直接作为单位第一责任人的 个人业绩考核。考核人是公司经理会。公司经理会确认各单位的考核结果后，绩效管理工作小组按照上述第四条规定测算出被考核者的考核结果 并与被考核者沟通 确认后报绩效考核领导小组

4、审核确定其中 不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员，其所分管工作任务完成情况的考核，由其所在单位第一责任人先行考核 并得到其本人确认后报绩效考核工作小组,一并汇总其业绩考核结果。2履职状况：年度结束，被考核者须向公司经理会进行年度述职并提交年度述职报告，经理会根据其述职情况进行综合评 估。其中 不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员,其履职状况由公司经理会和其所在单位第一责任人共同考核，权 重各占 考核结果由绩效考核工作小组一并汇总并报绩效 考核领导小组审核确定。附件机构负责人履职状况考核表附件 2 门负责人履职状况考核表附件 3 公司其他中层管理人员履职状况考核表(括分公司财务负责人

5、第七条绩效反馈考核结束后，考核者须将考核结果反馈给被考核者,与被考核者进行绩效沟通 以期在绩效改进方面提供帮助并对下一阶段 工作的期望达成一致。第八条考核结果确认如被考核者对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通达成一致。如通过双方沟通不能达成一致 被考核者可根据绩效管理办法相关规定向绩效考核领导小组申请复议，绩效考核领导小组需在 接到复议申请十日内，对申请人的复议申请予以答复。其中，履职评估不得申请复议 第九条考核结果归档考核结果作为个人年度绩效记录由公司人力资源部根据绩效管理 办法相关规定统一归档备案。第四章考核结果的应用第十条考核结果的应用1 、根据考核结果确定被考核者的年薪收入 即(1)

6、分支机构第一责任人的年薪收入 =基本年薪 + 绩效年薪基数 考核分数/。（ )公司各部门负责人及其他中层管理人员（包括分公司财务经 理）年薪收入基本年薪+效年薪基数核系数。考核系数的确定 年度考核分数 5 及以上,考核系数为。年度考核分数 分(）9分考核系数为。0;考核分数在 (） 分考核系数为考核分数/85；考核分数在 含） 分，考核系数为考核分数/10;所有管理层考核分数在 0 以下的日常绩效预发部分视为全部绩效年薪，不再补发或倒扣绩效年薪。基本年薪及绩效年薪预发部分按月发放。 (年薪的确定办法见附件 )。、考核结果将作为后续岗位聘任的重要依据 年度绩效成绩低于 6 分者将至少降职聘用年度

7、绩效成绩低于0 分或连续两年低于 不得聘任 及以上管理岗位同级岗位中年 度考核分数最低者，绩效年薪基数最高按 计算.、考核结果作为其他形式激励的依据之一 第五章附则第十一条本细则由公司绩效考核工作小组负责解释附件 各分支机构第一责任人履职状况考核表被考核人：考核时间 7 附件 公司各部门负责人履职状况考核表被考核人 考核时间：- 附件 ：其他中层管理人员履职状况考核表被考核人：考核时间：附件 4:2009 年度公司管理层年薪确定办法一、年薪组成年薪由基本年薪与绩效年薪两部分组成 基本年薪是管理层的年度基本报酬 绩效年薪是管理层年度绩效结果的体现。 二、年薪确定一)分支机构负责人及其他中层管理人

8、员1 、基本年薪=岗位工资年功工资 )任职月数其中 岗位工资根据管理层的岗位层级、本年度经营目标等因素确 定。具体办法为：（1)以下公式计算各分支机构综合得分综合得分 =各经营单位目标收入各经营单位目标利润09 年平均目标收入 平均目标利润+经营单位 考核成绩0年平均考核成绩（2根据各分支机构综合得分从高到低排序,按岗位所在的层级从高 到低确定各分支机构负责人及其他中层管理人员的岗位工资。2绩效年薪=效年薪基数核成绩/0职月数（1)支机构负责人绩效年薪基数的确定绩效年薪基数=收入目标净利润目标总公司管理费 8%。)支机构其他中层管理人员绩效年薪基数的确定绩效年薪基数最高不能超过本单位负责人绩效

9、年薪基数的 。具体 为:专业技术 岗不高于管理 :不高于 管理 不高于专业技术 岗不高于 60专业技术0 岗不高于 二）公司各部门负责人及其他中层管理人员、公司各部门负责人（1)本年薪（岗位工资 年功工资)任职月数（2绩效年薪绩效年薪基数考核系数任职月数/2其中 绩效年薪基数各经营单位绩效年薪平均值分比。根据各部门业务性质、岗位价值、承担的责任、风险大小确定不同的 百分比业务部门 (市场部、研发部) ：；业务管理部门(信息技术部、无线业务部、工程技术部、维护部） 职能管理部门(财务部、人力资源部 ) 服务支撑部门(商务审计部、综合部 ) :80、公司各部门其他中层管理人员 (包括分公司财务经理

10、）(1 ）基本年薪 (岗位工资 年功工资)任职月数;（2 ）绩效年薪绩效年薪基数考核系数其中 绩效年薪基数根据所在部门实际情况,结合各岗位承担的职责、风险大小确定，原则上不得高于本部门负责人绩效年薪 基数的 财务负责人绩效年薪基数由两部分组成：其分公 司负责人绩效年薪基数应百分比和公司财务部负责人绩效年薪基数 相应百分比)体为: 专业技术 不高于 管理 :不高于管理 不高于 5专业技术岗：不高于 0专业技术岗：不高于 三、绩效年薪发放年度绩效考评结束后 经内部审计确认后兑现绩效年薪。四、补充说明、所在单位当年出现经营亏损时 该单位所有管理层员工及公司派驻的财务负责人基本年薪与绩效年薪预发部分之和视为当年全部收入 均不再补发绩效年薪。2 、各单位负责人