建筑工程质量管理体系及制度

1、建筑工程质量管理体系制定： 制定时间:审核： 审核时间:批准：批准时间:第一篇关于制定目的一、依据二、总则第二篇关于质量管理方针和目标一、质量管理方针二、工程质量总目标第三篇关于质量管理组织架构第一节质量管理体系一、质量管理体系的制定二、质量管理人员设置第二节技术管理制度一、技术保证第三节质量保证体系一、质量保证体系二、组织保证第四节质量保证的控制措施一、施工过程中的质量控制措施二、保证工程质量的经济措施三、保证材料设备质量四、施工机具正常及计量器具的有效性五、施工人员的技术素质六、严格执行施工及验收标准、规程、规范七、严格执行三级质量检验制度八、坚持施工全过程的质量监控九、做好产品保护措施第

2、四篇关于管理制度第一节质量管理制度一、目的二、适用范围三、职责四、质量管理制度五、奖罚第二节工程技术管理制度一、工程测量管理制度二、工程图纸会审制度三、工程施工组织设计管理制度四、技术交底管理制度五、材料试验管理制度六、施工试验管理规定七、隐蔽工程验收管理制度八、施工日志管理规定九、技术资料管理制度第五篇关于工程质量责任制一、建立和落实工程质量领导责任制二、项目部质量管理领导小组职责： 三、质量管理责任制第六篇 关于质量通病及防治措施第一篇关于制定目的一、依据本管理体系制定的依据：本工程的施工设计文件、IS09001标准、施工 管理制度等。二、总则1、要做好本工程项目的施工质量管理工作，就要必

3、须确保先实现质量目 标；要创立有特色的品牌企业，要做出质量精湛的产品，就必须要事先质量目标。 因此，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施IS09001标 准及本工程项目的现实情况，特制定本办法。2、坚持“质量是顾客的安全和“质量是企业的生存之道”的方针，贯 彻IS09001系列标准，落实质量管理方针政策。3、真正做到全程监控施工过程、质量管理细节，真正落实工程质量管理 制度，真正两手抓两手都要硬，真正做到双管齐下，确保本工程项目按质按量地 完成并交付到客户的手里，并得到客户的满意。第二篇关于质量管理方针和目标一、质量管理方针建章立制，严格管控；顾客的满意，企业的生存之本；百年大

4、计，质量第一。二、工程质量总目标要做就做优质工程，因此，制定高目标如下：分项工程综合评定必须全部都达到合格水平，优良率达88%以上；分部工程综合评定必须全部达到合格水平，优良率达88%以上；单位工程综合评定全部达到合格水平，优良率达88%以上；杜绝质量事故的发生，防范于未然，预防为主，才能真正消除质量隐 患；不允许出现不合格的产品，必须是优良产品。所有的施工、竣工文件必须按规定同时间来制定，各种资料有效、齐 全、完善，做到资料与工程同步完成。所有原材料必须符合设计要求，以及砂浆、磔试件强度，合格率100%。第三篇关于质量管理组织架构第一节质量管理体系一、质量管理体系的制定要想进行严格的质量管理

5、，特制定以下的质量管理架构：二、质量管理人员设置本工程项目的质量管理体系设置：技术质量部、安质部及工程部, 这三个部门全权负责工程项目的所有施工质量的监督管理工作。安质部配备1名部长;专职配备1名安全员；工程部配备2名质检员。质检人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事 且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术 人员担任。各部门要切实加强质量监督管理部门建设，健全架构，配足人员，各部门须 按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。必须保证质量管理 工作的正常开展，必须根据施工需要补充人员，以免影响工程施工的进展。(3)设立“质量管理专项小组”，施工质量领

6、导小组全面领导本工程的质量 管理工作。人员配置如下：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX第二节技术管理制度1、人员培训根据工程质量需要制定技术培训计划，并组织安排相关人员进行严格的培 训，在有必要的情况下还可以聘请有资质的外部教师或项目经理部内部人员授 课。工程开工前，针对工程特点，按照IS0900O系列标准要求，做好各类施工人 员的技术培训，组织各级管理及施工人员学习市政施工质量验收标准、市政 施工技术条件等新的规范、验收标准和操作技术。2、技术交底施工前，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准等）。 由专业工程师及质检工程师完成。施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工

7、艺、新设备）成果的技术培 训和推广，提高工程质量的科技含量。第三节质量保证体系一、质量保证体系框图建立质量保证体系，应用标准质量管理规范和质量保证行为。具体内容详见 质量保证体系框图：略二、组织保证1、组成质量管理小组：工程项目，不是一朝一夕能够完成的，需要一个长期的过程，所以必须做 到领导重视，上下一心，做到以下几点注意事项：建立专项小组，责任到位、分工明确。现场项目经理部，配备公司一流的施工管理和技术人员；为保证工程正常 顺利地实施，公司决定为本工程成立领导小组，小组成员由生产、技术、材料、 质量、安全、设备等专职人员组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工 中出现的较大矛盾和问题，为

8、前线施工的项目经理部服务。制定目标达成计划、进行工序细化管理。以网络计划为依据，分解制定每周进度计划，以每周计划为周期全面检查。 制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，与责任人经济挂钩，以确保计划如期执行。 其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目主管与落实周进度 计划，各工长主管并落实日进度计划。本工程进度计划的制定，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可 能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标计划总工期和各阶段形象 进度。因此，在计划的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务，都将围 绕这一目标创造条件，忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态 并如期达到应

9、该完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种 各样的变化；因此定期检查显得尤为重要。定期检查的具体措施：定期收集施工 成果和数据，预测施工进度的发展变化超势，实行进度控制。关键工序的如期顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时进行插入。 为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施定期召开协调会议。本工程施工过程中，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的影响 进度问题。建立定期例会制度(每周一次，需要时随时召开)，协商和解决交叉、 插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各分项工程的施工。注重施工过程中的检查细节。施工进度计划能否如实执行，与诸多因素相关，

10、材料、机械、劳动力、施 工环境均是主要影响因素。施工过程中不断对这些因素进行检查。另外，对可能出现的风险因素进行分析，预备具体处理措施，象天气变化 或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱。2、质量管理小组的岗位配置：关于质量管理组织架构第四节质量保证的控制措施一、工程施工各工序的质量控制措施1、施工前的控制措施：1）、进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前 后工序的关系等。2）、检查施工工序、程序的合理性、科学生，防止工序流程错误，导致工 序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常 的情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工

11、等等。3）、检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操 作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。2、施工过程中的控制措施：1）、检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。2）、检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。3）、对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐 蔽工程验收。4）、质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序, 不得进入下道工序施工。3、施工完毕之后的控制措施：1）、对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试 验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判

12、断；2）、对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；3）、完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量 验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。二、通过经济措施来保证工程的质量要保证工程的质量首先就要成立工程质量领导小组，并且要确保质量与个 人工资挂钩，每月必须进行一次全面质量检查和评分，并要将结果张贴在公司的 橱窗。制定奖罚制度，制度的核心内容：对公司造成了 10万以上经济损失的，并 影响了公司声誉的，处理办法是：主要责任者赔偿直接经济损失的1-10%,并扣 发当月考核奖金；次要责任者赔偿直接经济损失的1-5%,扣发当月考核奖金； 领导负有直接责任者则赔偿直接经济损

13、失的1-5%,扣发当月考核奖金。对直接经济损失在10万元以下的一般事故的处理办法为：主要责任者赔偿 直接经济损失的1-10%,扣发当月考核奖金；次要责任者赔偿直接经济损失的 1-5%,扣发当月考核奖金；领导负有直接责任者则赔偿直接经济损失的1-5%, 扣发当月考核奖金。三、把好材料设备的质量关，从源头抓起。（一）采购原材料的管理措施1、根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及 对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，公司材 料部负责采购控制程序的实施。2、对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质检部、工 程部进行评定，必要时还需会同业

14、主、监理公司、设计共同确定。3、所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的技术及质量标准描述 清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。4、项目材料采购计划由项目物资供应组主管采购、工程师制定，由项目经 理批准，上报公司材料部，由项目材料部采购。5、本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证、建材产品使 用认证书。6、本工程使用的钢筋、商品混凝土、管道、电力电缆管道等工程材料，经 建设单位和监理公司认可，按认定的样板订货和使用。（二）检测材料及设备的管理措施1、关于建设单位提供产品的控制措施为保证建设单位提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户 提供产品的控制程序，对建

15、设单位提供的产品进行控制。建设单位提供产品或指定的供货商在工程承包合同中应作出明确规定。产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程序执 行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。不合格品的退货、索赔事宜由提供产品的建设单位负责。2、关于材料进场的检测措施所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、 数量、质量要求。现场材料验收由项目材料组负责。砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、 硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片要严格把关，按技术规格和工程设计要求 进行验收。砖类进场，除先点清数

16、量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否 符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验，其取样检验方法参照中华 人民共和国行业标准JGJ52-92进行。水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生 产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、 变质。水泥进场后，项目材料部应取得样品送试验室试验，其标号和安定性达到 要求才允许使用。混凝土的使用应满足设计及规范要求，检验报告、生产许可证、出产时 间、日期、数量、性能均应符合监理要求。3、关于现场材料设备堆放及贮存方法现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料

17、必须悬挂白底红字标 识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用悬挂白底黑字，标明“禁 止使用”的标识牌。四、关于施工机具正常及计量器具的管理措施1、技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。2、技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录 各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；3、技术管理部的机具管理组向各分区施工班组提供完好的施工机具。4、技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证 机具的良好运行状况。5、施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。五、关于施工人员的培训管理措

18、施1、必须要实施岗前培训的环节，不能马虎，培训之后，考试通过的才发证 书，施工人员必须持证才能上岗；2、制度管人，必须要制定相关人员的岗位说明书，落实责任。3、在所有施工人员上岗前，必须要学习、掌握本公司的质量保证体系知识, 使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。5、对所有人员都要进行岗前考试，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制 度，保证施工人员的质量责任心。六、关于恪守施工及验收标准的管理措施本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，争取 达到优良标准。本标段工程采用相关规程规范及市地方性工程文件等。七、关于恪守检验的管理措施执行严格的检验流程

19、：（第三级）先由分项工程主管操作人员（班组长）组 织自检、互检（第二级）质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第一- 级）质安总监及质安部检定。八、关于施工过程中的质量管理措施1、图纸审核管理流程项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会 审。2、按照施工组织设计及质量计划进行严格管控项目经理部负责按照公司一体化管理体系文件要求进行制定、报批施工 组织设计、质量计划。并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对 各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。3、确保施工过程的有效性、标准性工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国 家标

20、准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改 等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。4、制定具体的施工方案各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向施工工长报批。 如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业 施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。5、技术支持技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施 工提供强有力的技术支持。6、编写单位工程施工质量技术交底卡施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、 检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报施工

21、工长批准后在技术交底中向 生产班组交待清楚。7、开工前的动员活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、 质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。8、严格保证隐蔽工程安装质量对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决 问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。9、建立监督管理机制质安监理组织质安组及各分区的主要负责人、专业施工组主管对各分区进 行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进、督促后进。10、建立召开质量安全会议管理制度每个分区每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的 问题，

22、落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。11、接受业主监督、服从监理监督检查全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量 隐患，立即采取纠正措施，限期整改。12、接受政府的有关部门的竣工验收各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认 符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要 经政府的有关部门（如质监站、消防局、环保局等）作竣工验收。九、关于产品的相关保护措施1、提高全体员工的职业道德和加强产品防护意识。2、提高施工各工序的工艺水平。3、提高产品防护措施水平。4、对产品防护措施的落实不到位的必须进行处罚。

23、第四篇管理制度第一节质量管理制度一、目的为了保证产品质量得到有效的控制，通过国家的检验，取得客户的满意。二、适用范围适用于本工程项目所有施工工序的管理细节。三、分工细节1、项目经理部负责工程项目施工质量管理。2、其他部门是做好配合工作。四、关于质量管理制度1、工程质量监督制度上级管理部门和质量监督部门必须对项目的工程项目工序进行认真的监督 检查，并给予工作配合。各部室自觉接受指挥部管理人员的质量监督和检查，并 对检查提出的问题限期按要求整改到位，项目经理部进行复查。2、原材料质量监督制度第一、对原材料的准入管理进行严格管控，供应商（厂家）资质审查，实行 市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内

24、进行招标，确保原材料质量。第二、对重要的原材料的制造进行现场监督。第三、注重实验室的检验流程，杜绝使用不合格材料。3、建立试验台帐管理制度建立试验台帐，方便在开展施工过程质量检测工作，随时查找数据，实时监 督管控；4、监理工程师验收制度第一、凡是未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施 工；第二、要设计方现场确认的施工工序必须有设计方现场签字确认。5、总监审批制度项目经理部在工程开工前，须按要求将工程（序）质量保证措施（方案）报 监理组长（工程师）审批，重要（关键）工程质量保证措施应报总监和XXX有限 责任公司共同审批后实施。6、工程施工质量检验评定制度第一、项目部在工程开工前，

25、必须逐级报批后方可开工。分部工程、分项工 程和检验批的划分先由监理工程师初审，报总监审查批准。第二、所有参与质量检查的人员必须掌握工程的质量检验评定标准，否则不 能参与质量检验评定工作。第三、填写检验评定表，记录合格和不合格的项目，进行评定，作为考核质 量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的分项工程，按未完工程处理。第四、级检验评定的具体分工：分项工程由工程部负责，分部和单位工程由 项目经理部负责。第五、对于安质环保部的不定期抽查，对不符合验收标准要求的，必须予以 纠正。7、验工计价管理制度计价、拨款前，工程项目和数量必须经质量检查、监理人员签证。8、竣工检查制度检查有没完成建设工程设计和合同约

26、定的各项内容；确保必须建设工程设 计和合同约定的各项内容。必须有完整的技术档案和施工管理资料；确保有完整的技术档案和施工管理 资料；检查有没勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 必须要有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。检查有没复查质量评定记录，核对质量等级，如发现问题，限期完成；必须 要有质量评定记录，并且核对质量等级，并且在限定时期内完成整改。检查有没施工单位签署的工程保修书，必须要有施工单位签署的工程保修 书。9、安质环保部负责施工过程的质量检查工作。第一、施工之前的检查工作：符合基建程序，不存在劳务分包以外的工程分包及转包现象；设计文件、施工图

27、纸经审核并依据此制定实施性施工组织设计及质量计 划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；第二、施工过程中的检查工作：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；工程日志簿填写要符合实际。第三、实行自检、互检及交接检自检：分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量 进行一次自检，做出记录，工后讲评。互检：指同一工种或多工种之间，由相关部室组织不定期相互检查，主要是 互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检：指同一工种的多班制上下班

28、之间或工种的上下工序之间的交接检 查。交接应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施 工。检查中发生的质量问题及时处理。处理情况由质量检查员及时记入施工日 志，并限期纠正。第四、项目总工程师主持质量检查制度质量检查分日常检查和定期检查两种。检查发现的问题可口头告知或下发 “安全/质量问题整改通知单”，对发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出 整改措施，限期进行整改。10、举报制度项目经理部任何单位或个人对工程质量事故、质量缺陷或影响工程质量的行 为有权进行举报；对举报的质量问题由安质部负责受理和处理。五、奖罚制度(1)奖罚原则按照“精神奖励和物质奖励”相结合的原则；对于质

29、量处罚，主要是以教育为主；对于质量事故，按照绝对不姑息的原则 严肃处理。(2)奖惩落实A：正式行文公布(或通报)B：以通知单的形式通知第二节工程技术管理制度一、测量管理制度1、为测量做好筹备工作第一、施工测量放线必须要有依据，“施工测量控制点交桩记录表”就是施 工测量放线的依据。第二、只有通过掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围 环境、现场地形、定位依据、定位条件，才能做好内业计算工作。第三、必须检定测量仪器，检校专用仪器的配备，备好测量资料和表格。第四、通过建立定位依据的桩点与场地平面控制网、标高控制网及平面设计 图之间的对应关系，并进行核算。第五、为保证施工测量的连续性和一

30、致性，在施工现场设置足够数量的互相 通视的坐标控制点及高程水准点，根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐 标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差 分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌磔保护，桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。此 外，每60100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配 得各水准点。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止 各点的沉降或碰动。2、测量技术标准第一、项目：水准点闭合差，允许值：12 k第二、项目：导线方位角闭合差，允许值：40 Jn第三、项目：直接丈量测距偏差，允许值：1 /5000k为水准点

31、之间的水平距离，单位为公里；n为测站数3、测量的流程及方式第一、放线和标高测设，必须做到有依据。必须按照整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平 面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建构筑物的定位。第二、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、 科学。第三、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步 步有校核。4、测量的分工细节第一、建设单位的职责建设单位必须提供测区范围内有关三角网点及水准网点的基本数据；我单位复核验算基本数据之后，对建设单位提供的数据有异议的，应在得到 数据后15天内以书面形式报告建设单位，我单位和建设单

32、位共同进行核实，核 实后的数据应由建设单位重新以书面形式确认。第二、施工单位的职责、我单位在工程师提供的三角网点和水准网点的基础上，增设必要的控制 点，增设的控制点必须完全吻合建设单位提供的三角网点和水准网点的基本数 据，并应满足规定的施测精度。、我单位根据建设单位提供的三角网点和水准网点精确地测定建筑物位 置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作。、我单位应在施测前10天将有关施工测量的意见报告（一式四份）报送 建设单位审批，这份报告的内容包括施测方法和计算方法、操作规程、观测议器 设备的设置和测量专业人员的配备等。、我单位负责保存好全部三角网点、水准网点和自己增设的控制点，使之 容易进入和

33、通视，防止移动和损坏，一旦发生移动和破坏应立即报告建设单位， 并与建设单位共同协商补救措施，我单位对测点的移动破坏负全部责任。第三、建设单位的检查权限建设单位有权利检查全部测量数据和放样；建设单位有权利直接监督下进行对照测量。二、图纸会审制度1、图纸会审流程：包括看图、一审、二审三个阶段。看图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图 及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交 底。一审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清 设计意图，检查图面有无问题。二审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专 业间的相

34、关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。2、哪些部门能够参加图纸会审：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集 有关施工单位、设计单位、监理单位参加。3、图纸会审的内容项目有哪些：第一、有没符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。第二、有没符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否 保证安全施工。第三、有没特殊材料(包括新材料)要求，其品种、规格、数量能否满足施 工需要。第四、有没关于建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间的重大矛 盾。第五、图纸及目的是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、 道路交叉连接点是否相符。4、图纸会审注意事项：建设单位必须要做好图

35、纸会审记录。会审纪要，要注明会审时间、主持单 位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。建设单位提出的问题和建议，设计单位必须一一解决。会审结束之后，必须要将会审记录整理出来，经过所有参加会审的单位一 致同意的，打印出来六份，必须经过监理单位和施工单位盖章确认后送交设计单 位，经设计单位签字确认，送建设单位及有关施工单位据以施工。三、施工组织设计管理制度施工组织设计或施工方案制定的分工与企业的技术管理系统的架构设 置必须吻合，由项目经理决定具体分工细节。施工组织设计管理制度的制定、审批施工组织设计必须经过有关部门 参加，项目经理部负责制定施工组织设计，由项目经理组织项目经理部有关

36、人员 议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共 同制定，由技术组负责人汇总成册，并办理上报送审批。施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、 架子搭设方案、施工用电组织设计都必须经过项目经理部制定，由工程部组织有 关人员会审，经公司总工审批后，由分公司工程部办理批复手续，一份转发项目 经理部，一份留工程部归档。制定的施工组织设计：第一、制定施工组织设计必须要有依有据：施工组织总设计及建筑工程施工生产计划、建筑总平面图，施工图纸、工艺 设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、 技术规范和上级有关指示。第二、施工组织

37、设计有哪些内容：工程地点、工程内容、建筑设计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。第三、施工组织设计和方案包括相关的消防内容：列明建设工程的详细地点，所使用到的全部材料明细；列明生产、生活用火区等详细位置；列明临时建筑的详细位置、结构、防火间距和用途；列明易燃、可燃材料的存放详细位置、具体体积等；列明配备消防器材的数量和种类。第四、施工方案必须包括的内容：施工顺序和施工方法，施工工艺流程。保证质量措施。工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术 措施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。第五、技术质量管理措施：必须执行上级有关技术管理制度；必须

38、组安排所有项目施工的人员岗前培训，培训过关才上岗；必须落实预检工作，并做好样板，用样板进行交底，按样板标准验收。第六、制定安全技术措施必须有针对性：针对不同工程特点的坑、洞口、三宝四口、高处作业的临边工程、高空 作业的防护棚、施工用电闸箱、电源线路、照明、漏电保护器等可能造成施工安 全的危害，应从技术上采取措施，消除危害，保证施工安全。针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安 全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，从技术 上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围

39、居民带来危害及材料设备 运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。第七、关于环境防护方案：制定防止大气污染措施，减少扬尘措施，对土方开挖运输，渣土清运，现场 垃圾清扫采取有效措施，减轻扬尘污染；制定减少污染、消烟除尘措施,对烟尘设备进行控制；制定防止水污染措施,进行防渗透措施及食堂下水隔油措施；制定防止施工噪音污染措施；制定减少噪声扰民措施。四、技术交底管理制度技术交底应该包含的内容及流程：技术交底应该包含的内容：设计交底(图纸会审记录交底)、施工组织设计 (方案)交底、主要分部分项施工技术交底；必须以书面形式交底，由工长对作 业班组书面交底，特殊分部工程由技术负责人对工长、作业班组书

40、面交底。技术交底流程：各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明 日期，一式四份，一份交工长，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由 接收交底人存查。可先做成样板，用实物交底。关于书面交底的，要求简单为主，侧重于交清设计意图、施工技术措 施和安全措施和工程质量要求等。项目技术负责人不定期抽查对工长所做交底记录的内容和质量，奖励 工作认真、交底全面的工长。五、材料试验管理制度进入施工场所的所有原材料及成品、半成品必须是合格的。对水泥、钢材、沥青、新型材料，应有合格证，进场前先送检，合格后才报进场，进口材 料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，应 由项目

41、技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。材料进场的相关合格证、复试合格证必须由材料供应部门交技术组资 料员存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。材料试验项目主要为水泥、钢筋、砖、砂、石和防水材料等。水泥试验管理流程：第一、水泥进场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装(或散 装仓号)、出厂日期等进行检查核验。第二、进口水泥或国内水泥出厂超过三个月的，以及无可信质量证明依据的 水泥必须复查试验并按其试验结构使用。第三、试验内容：必须试验项目为抗压强度、抗折强度；安定性。必要时做 凝结时间等项目试验。第四、水泥质量有问题时，在进行原材检测后符合要求，在可使用情况下， 应注明使

42、用工程项目的部位。第五、水泥应与水泥砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号一致。钢筋试验管理制度：第一、钢筋应合格后方可使用。第二、钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位(钢 筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存)。直接发到现场或构件厂的钢筋， 复验应由使用单位负责。砖试验管理制度：第一、必须要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。第二、砖进厂后必须进行抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级, 合格后方可使用。砂、石试验管理制度：第一、一般混凝土工程的砂、石必须试验项目为颗粒级配、含水率、比重、 容重、含泥量。对超出规定，但仍可在某些部位使用的应注明使

43、用部位及处理方 法。第二、混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试验符合要求后方可使 用。六、施工试验管理规定（1）做好密实试验，基础回填素土、灰土、砂卵石时，必须严格按技术标准 规定执行。（2）混凝土试块强度、砂浆试块强度要求：第一、磔的质量依照混凝土强度检验评定标准规定组数留置。第二、砂浆标号依照砖石工程施工及验收规范规定的组数留置。第三、项目试验员负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工 程名称、部位、成型日期、并登记台帐及见证记录、保证按时留置、按时试压、 试压不合格的试块及时提请技术部门解决。第四、混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配、 开盘时应由项目

44、技术员（或工长）配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。第五、结构拆模应经项目技术负责人批准，由工长提出申请,项目技术技术负 责人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位，经换算强度（重要结构冬期施工拆模 须经同条件养护试块强度试压）后，达到要求后批准拆模，并办理批准手续。七、隐蔽工程验收管理制度1、隐蔽工程项目的含义：指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前 必须进行隐蔽检查。隐蔽的检查意见应具体、明确，检查手续应及时办理，不得后补，需复验的 要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。2、一般部位的隐蔽检查方式：由主管工长填写隐蔽工程验收记录，由项目 技术组组织，技术负责人主持、质检员参加

45、，经验收合格后，由技术组办理验收 手续登记归档，移交资料员，纳入竣工技术档案资料。3、重要部位的隐蔽检查方式：重要部位的隐蔽工程验收是在项目经理部隐 蔽验收合格后，由技术组联系建设（或监理）单位约请设计人员，进行鉴定验收 或确定处理方案，并办理验收手续，并登记归档移交资料员纳入竣工技术档案资 料。4、隐蔽工程验收项目及内容：预隐工程管线工程：管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，无压力管道严禁倒坡；刚性管道无结构贯通裂缝和明显缺损情况；柔性管道的管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况；管道铺设安装必须稳固，管道安装后应线形平直；管道内应光洁平整，无杂物、油污；管道无明显渗水和水珠现象；管

46、道与井室洞口之间无渗漏水；承插、套筒式连接时，承口、插口部位及套筒连接紧密，无破损、变形、 开裂等现象；插入后胶圈应位置正确，无扭曲等现象；双道橡胶圈的单口水压试 验合格有。预隐工程的钢筋工程：钢筋的连接形式必须符合设计要求；钢筋接头位置、同一截面的接头数量、搭接长度应符合设计要求和规范 规定；钢筋安装时，其品种、规格、数量、形状，必须符合设计要求；预埋件的规格、数量、位置等必须符合设计要求；钢筋表面不得有裂纹、结疤、折叠、锈蚀和油污，钢筋焊接接头表面不 得有夹渣、焊瘤。单位工程进入主体结构施工前，必须进行基础质量验收，未经验收的 工程不得进行下一道工序施工。基础、结构验收要核查主要技术资料并

47、进行外观 抽查，结构验收可分段进行。基础、结构验收由项目经理组织先进行内部验收，预验合格后再由建 设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位五方合验并办理签证后交质 量监督部门核验，验收单由资料员归档，纳入竣工资料。八、施工日志管理规定施工日志按单位工程建立，从开工之日起至竣工之日逐日填写，施工 日志所列栏目应逐日逐项填全。单位工程施工日志由项目技术负责人负责填写， 分散小工程由工程负责人填写O施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质 量安全工作、洽商、停工等全部生产和技术活动，是最全面、完整、综合的原始 资料，是总结工作、改进各项管理、分析问题的依据，必须认真记录。项

48、目经理应每月审核一次执行情况，提出改进意见，提高填写水平； 对填写全面、质量好的给予奖励并组织交流。施工日志由项目资料员收集归档，纳入竣工技术资料。九、技术资料管理制度施工技术资料是保证工程施工及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查 验收、管理、施工、维修、改建和扩建的依据，因此对一个工程而言，收集、整 理全套与其施工内容相应的真实、齐全、全过程系统的资料是十分必要的。单位工程竣工，施工技术资料项目规定内容：1、主要原材料、成品、半成品、购配件、设各出厂质量证明和试(检)验报 告；2、试验报告；3、施工记录；4、隐蔽工程验收记录；5、基础、结构验收记录；6、设备安装工程记录；7、施工组织设计

49、；8、技术交底；9、工程质量检验评定；10、竣工验收资料；11、设计变更、洽商记录；12、竣工图；13、技术资料目录存放管理。技术资料的目录及存放管理：各技术资料都要求分类清晰、妥善存放，从工程开工起就有封面、目录。为 了管理和查阅方便，对资料要求分两级目录进行管理。即所有资料分类放在资料 夹中，并存放在固定地方，资料夹按顺序编号，第一级要求记录各资料夹编号及 夹中主要内容，便于查寻所有技术资料；第二级目录是对该资料夹内容较细的目 录，每份资料标出页码、数量，放在该资料夹的第一页。（三）竣工图管理规定：竣工图应由项目技术负责人组织技术组描注，并应在正式验收前完成。第五篇工程质量责任制一、建立和

50、落实工程质量领导责任制建立工程第一负责人责任制。项目经理对工程质量负总责。建立工程质量 终身负责制。各部室施工负责人，要按各自的职责对承建的工程质量负终身责任。二、项目部质量管理领导小组职责：贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、指示、规程、规范、 标准和各项规扁制度。宣传贯彻执行IS09002系列标准，组织本项目的质量方针和目标，指 导、监督、协调各部门行使质量管理职能。制定质量工作要点及规划和创优措施。组织工程质量定期和不定期的检查。研究解决有关工程质量的重大问 题；有权随时制止违反施工秩序和不按图纸规程、规范施工的作业区，以及使用 不合格材料、设备等影响工程质量的行为。项目部现场技术

51、员为质检员，负责日常的质量监督、检查。各施工队 设质检员，从事工序的质量检查施工队，质检员应配合质检工程师的工作，确保 各项检查、检测工作的有序进行。各部门和个人都要认真执行项目管理方针和质量目标，保证质量管理 体系有效运行。认真学习产品质量法，树立产品质量终身制意识。三、质量管理责任制1、项目经理职责、认真贯彻国家、省、市有关工程建设方针、政策、法规，确保本工程质 量、安全、进度、环保、文明施工符合业主及有关部门的要求。、建立安全生产和质量保证体系，推行全面质量管理。落实项目管理人员 的职责，负责贯彻实施各项规篇制度。、全面负责项目部组织、管理、指挥和外部协调。负责项目部人力、物力 和机械设

52、备资源的调配，合理使用工程款，保证工程顺利进行。、合理安排员工的工作、学习和生活，关心员工的生活和安全，充分调动 员工的积极性，争取工程最好的经济效益和社会效益。、负责组织制定工程项目的总体规划，负责组织制定月、季度进度计划及 统计报表，及时解决施工中出现的问题，确保进度计划的实施。、组织有关人员对施工现场经常进行质量检查和安全检查，发现问题及时 整改，对现场质量、安全施工负有直接领导责任。、负责施工组织设计的实施，负责确保质量、安全措施的落实。严格按照 设计要求、施工规范、检查评定标准进行施工，争创优质样板工程。、服从上级主管部门对质量、安全、环保、文明施工、财务、卫生的监督 检查，及时整改

53、检查中的问题。、协调业主、设计、监理、地方政府、有关部门驻地单位和群众关系，创 造良好的施工环境。、负责组织有关人员及时办理工程施工中的签证手续和竣工资料的收集、 整理和制定，协调公司有关部门办好工程结算、交工验收和工程保修。2、项目总工程师职责、认真贯彻执行国家质量方针、政策，严格按照国家、省、市有关工程建 设的施工规范、质量检验评定标准及有关规定进行施工，协助项目经理搞好质量 管理工作。、建立健全的技术管理组织体系，指导QC小组活动，审核QC小组活动成 果资料。严格“三检制、“样板制。组织施工人员熟悉规范、工艺、质量检验 评定标准，负责施工人员的技术培训。、熟悉技术图纸，参加图纸会审，及时

54、提出图纸中存在的问题，请设计院 进行修改和处理。、负责制定施工组织设计及分部分项施工方案，制定项目施工安全和质量 技术管理措施。组织工程技术、质量、安全交底。、指导技术人员、班组长和操作人员严格按国家规范、标准、设计图纸和 施工组织设计施工。采用合理的施工工艺，确保工程施工质量。、严格施工中的“三检制”，做好隐蔽工程检查和单位工程、分部工程质 量检验评定和参加工程竣工验收，保证工程技术资料的及时、完整、准确。、及时组织技术人员解决施工中出现的技术、质量、安全问题，对重大施 工提出结论及处理方案，上报公司工程部处理。、参加公司、项目部组织的质量、安全大检查，对检查中问题及时按要求 进行整改。、负

55、责质量施工、安全施工的调查处理工作，重大质量、安全施工及时向公司 技术负责人汇报，并提出处理意见报公司审定。3、安全员职责、严格执行“安全生产管理条例”及安全法律、法规，在项目经理领导下， 负责对施工项目进行安全监督检查，负责制定和执行工程安全监督、检查计划， 监理项目安全监督体系。、贯彻执行以预防为主的安全工作方针，负责对施工班组进行安全生产教 育和安全操作规程交底，提高施工人员自我安全防护能力。、深入施工现场，掌握安全动态，搞好安全管理。对关键部位、薄弱环节 精心检查，一丝不苟，认真把好安全关。、负责检查施工现场安全防护措施、地下管道、机械设备、电气线路、仓 储防火等是否复核安全规定。对不

56、具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使 用。发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，并对改进后的设施进行 检查验收。、对违篇指挥、违篇操作以及不遵守安全管理制度的班组、职工，有权责 令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。、参加定期和不定期安全检查，参加安全事故调查分析会议，对工程安全 工作提出改进意见和措施。对安全方面存在的问题及状况及时向项目经理汇报。、负责对项目部安全管理和场容场貌管理制度的落实、实施，负责先资料 员提供安全资料。、施工中出现的安全问题，负责复制事故分析会，提出处理意见。发生工 伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查工作，提出处理意见。4、质量员

57、职责、严格执行“建设工程质量管理条例“及有关质量的法律法规，履行工程 质量监督职责，在项目经理领导下，根据工程质量的要求和质量技术措施，负责 制定和执行工程质量监督、检查计划，监理项目质量监督体系。、协助施工员对施工班组进行质量教育、指导、检查、督促施工班组犒好 每道工序的施工质量。、贯彻执行以预防为主的质量工作方针，对关键部位、薄弱环节精心检查, 一丝不苟，认真把好每道工序的质量关。、深入施工现场，掌握质量动态，搞好质量管理。参加各种定期质量检查, 参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见和措施。、负责设备、原材料、成品、半成品、磔、砂浆、预制构件的质量监督和 验证工作，发现质量

58、不符合设计及规范要求，有权禁止使用。、按照分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实 量，填报各项检查表格。对不合格品和不合格项，提出整改意见，经返工后，重 新进行工程质量评定。、参加分项、分部工程质量检验评定，负责分项、分部工程质量核定。参 加隐验、预验、结构验收、施工预验收、样板验收，负责提供质量资料。参与工 程竣工后质量回访。、对施工中出现的质量问题，负责组织施工分析会，提出处理意见。视其 情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。负责质量施工报表 填写。5、施工员职责、认真执行国家、省、市技术规范、质量检验评定标准，严格按照设计要 求施工，遵守工程建设相关的

59、法律、法规。、在项目经理的领导下开展工作，全面执行项目部的指令和决定，在施工 中实行科学管理，认真执行工程施工计划，按期完成各项施工任务。、熟悉施工图纸、参加图纸会审，了解工程特点，领会设计意图，把施工 中容易出现差错和存在质量、安全隐患的工序详细列出，制定相应的防范措施， 做到预防为主。、负责施工地段的质量管理、安全管理、文明施工管理。按照工程施工要 求，落实各项措施。指导、检查施工人员按规范操作，及时解决施工中出现的问 题。发现施工动态与计划的偏差，及时采取措施纠正。、合理安排施工班组任务，负责施工技术、质量、安全书面交底及检查、 落实，组织施工班组的工序自检、互检、交接检。、负责制定施工

60、地段特殊过程和关键工序的作业指导书。在实施过程中进 行指导、检查。、严格工序的质量检查，协助技术负责人做好隐蔽工程验收。及时处理、 整改施工中质量、安全事故，发生重大事故，及时保护好现场，详细了解事故发 生的原因，并迅速上报。、做好工程施工记录，认真编写施工日志，负责技术资料积累，保证工程 竣工时资料准确、完整、标准。6、测量员职责、在项目技术负责人领导下，负责本工程的测量放样及复核、检测工作。、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定工程施工测量方案。、测量仪器按规定进行标定，保留标定资料。施工中，定期进行自检校验, 保证仪器处于良好状态，满足工程测量进度要求。、施工前，负责对业主提交的导线控制点及