培训中心信息化建设思路汇报

1、培训中心信息化建设思路汇报培训中心信息化建设思路汇报目 录Contents二.信息化规划成果及依据一.信息化发展的规划背景三.实施行动的思考及建议2目 录Contents二.信息化规划成果及依据一.信息化发展一、信息化发展的规划背景培训资源的开发和运维需要信息化支持培训业务规范管控需要信息系统的覆盖3一、信息化发展的规划背景培训资源的开发和运维需要信息化支持51、培训资源的开发和运维需要信息化支持硬件资源内容资源人力资源 新基地建设 课程体系开发 师资队伍管理41、培训资源的开发和运维需要信息化支持硬件资源内容资源人力资仿真与实训相结合 分布式 “全”而“精”1精：模块独立 系统联动实训面积

2、1.1万平方米实训室 30个工位数 417个全：八大专业全覆盖实训室51个工位数797个实训面积3.4万平方米（室内1.4万平方，室外1万平方，退役变电站1万平方 ） 实训面积：3000平方实训室：8个工位数：165个室内实训室实训面积：10000平方米实训场：4片工位数：90个户外实训场蕴藻浜变电站生产区220kV联动变电站（远景升级为智能变电站）UPFC楼（二层及以上为变电检修实训区）仿真教室及办公后勤配套楼500kV户外实训场联动变电站（智能变电站）控制楼 新基地建设运行需要信息化手段支持仿真与实训相结合 分布式 “全”而“精”1精：模块独4关于新基地的建设工作，要建设好，更要运行维护好

3、！2月9号在公司办公会上汇报基地工作，公司办公会纪要中领导要求：公司领导指示在开展基建“五同时”的时候，运行维护管理制度需同步进行！3月30日，公司综合培训基地业主项目部成立及建设计划启动会，公司副总经理黄良宝对基地建设提出要求：4关于新基地的建设工作，要建设好，更要运行维护好！2月9号在 课程体系建设优化需要信息系统管理7 课程体系建设优化需要信息系统管理9基础树的划分及其覆盖统计8基础树的划分及其覆盖统计10 师资队伍建设管理需要信息化手段支撑9师资队伍的培养和规划加强专兼职师资队伍的培养和发展加强专兼职师资队伍的建设规划兼顾系统性和效率，为业务目标服务师资队伍的科学选聘科学安排专兼职师的

4、“项目制”“周期制”选聘有效对接师资资源和课程计划安排提高师资安排效率师资队伍的管理完善完善专兼职师资队伍的日常管理完善专兼职师资队伍的绩效考核形成完整师资管理档案 师资队伍建设管理需要信息化手段支撑11师资队伍的培养和规2、培训业务规范管控需要信息系统的覆盖业务全过程项目化管控需要信息系统支撑处理好“四大关系”需要信息化手段支撑102、培训业务规范管控需要信息系统的覆盖业务全过程项目化管控需11业务全过程项目化管控需要信息系统支撑涉及培训中心内、外部十个部门（机构）；涉及培训中心主要业务流程约88个。培训考试工作流程图13业务全过程项目化管控需要信息系统支撑涉及培训中心内、外部 处理好“四大

5、关系”需要信息化手段支撑三大支撑核心综合管理部人力资源部财务资产部培训管理部后勤保障部技能鉴定部管理培训部技术技能培训部与政府和机构的关系内部信息流协调关系计划（资源）管理课程体系费用管理全面实现业务流程融合全面实现管理流程贯通有效对接政府及行业机构的业务指导和职能监督实现中心“人财物”协调协同业务流程关系上海市人保局中电联管理流程关系公司人资部综合服务中心培训中心对外对内对上对内对内人保局：上海市劳动保障管理信息系统-培训单位业务系统中电联：电力行业考试中心系统12 处理好“四大关系”需要信息化手段支撑三大支撑核心综人财培目 录Contents二.信息化规划成果及依据一.信息化发展的规划背景

6、三.实施行动的思考及建议13目 录Contents二.信息化规划成果及依据一.信息化发展1、成果概况2、规划方法3、规划依据二、信息化规划成果及依据141、成果概况二、信息化规划成果及依据161、成果概况151、成果概况17成果概要-信息化发展规划交付产品规划总则-指导思想、基本原则和发展目标-现状与分析-业务架构现状与分析-现状与分析-IT架构现状与分析-智能校区总体蓝图设计-IT架构设计与建设重点-应用架构设计与建设重点-IT架构设计与建设重点-数据架构与集成架构设计与建设重点-IT架构设计与建设重点-基础架构设计与建设重点-运维与实施建议-16成果概要-信息化发展规划交付产品规划总则-以

7、“师生用户”为中心以“培训及考试服务”为重点绿色、节能、环保、智能重视资源集约化和协作一体化知行合一、智慧运营的智能校区满足用户需求建立集约化、一体化机制提供优质服务；提升产品化建设能力视角：培训服务提供者（培训中心）视角：学员与考生（最终客户）、教师、培训服务购买者（企业）视角：资源管理者（培训中心）、资源提供者（如培训师）智能运营层感知与体验层分析与决策层资源管理分析与决策层感知与体验层培训业务作业考试业务作业培训运营管理与监督考试运营管理与监督资源库培训支撑考试支撑资源库管理应用支撑资源分布管理、资源需求申请、资源调配、资源使用记录、资源存储可成长、可持续发展的智能校区蓝图框架成果概要-

8、信息化发展规划总体蓝图设计17以“师生用户”以“培训及考试服务”为重点绿色、节能、环保、智智能运营层存储与沉淀资源调用感知与体验层分析与决策层资源管理分析与决策层感知与体验层培训业务作业考试业务作业培训运营管理与监督考试运营管理与监督层资源库培训支撑系统考试支撑系统资源库管理应用系统资源分布管理,运维管理资源需求申请资源调配 资源存储与沉淀资源使用记录用户信息门户通过三大支撑并轨运行，构建”知行合一、智慧运营”的智能教学平台成果概要-信息化发展规划智慧校区的核心：智能教学平台围绕三大支撑的核心应用架构18智能运营层存储资源感知与体验层分析与决策层资源管理分析与决策成果概要-三大系统设计整体功能

9、框架培训与考试的业务运营及其项目管控申报需求与报名分班计划方案细化与计划管控考务管理与证书管理教学开展与教务管理在线培训应用在线考试应用网络大学或第三方系统应用辅助工具平台应用项目信息归档库实训室/教室/装备配套后勤服务资源:食宿车辆，资料等人员信息库-学员,考生人员信息库-工作人员题库与试卷库人员信息库-师资考评员课件知识库（教学资源）资源库管理应用支撑资源分布管理，运维管理资源需求申请资源调配 资源存储与沉淀资源使用记录通过三大支撑应用并轨运行，构建”知行合一、智慧运营”的智能教学管控平台一期二期年度计划月度计划周度计划单班级计划与方案细化多班级计划协同项目闭环管理控费用：项目费用单班级费

10、用预算与花费（分科目）控绩效：单班级考核项目绩效考核闭环管理：单班级闭环项目闭环管进度：单项目进度浏览单班级进度浏览申报需求收集年度下达项目计划分班报名/审查信息总览多维统计报表，管控枢纽集中展示图表，企业业务驾驶舱考试培训资源19成果概要-三大系统设计整体功能框架培训与考试的业务运营及1、成果概况2、规划方法3、规划依据二、信息化规划成果及依据201、成果概况二、信息化规划成果及依据222、规划方法-以国网公司信息化规划的方法论为指导组织架构业务模式企业架构(EA)公司战略要求具体的信息化项目与信息化管理具体信息化实施项目企业架构主要包括业务架构与IT架构，IT架构为业务架构提供IT服务支撑

11、业务战略业务需求IT战略IT发展方向/IT需求驱动支撑企业架构(EA)是增强公司执行力，打造一流信息化企业的重要基石业务架构IT架构业务流程架构业务能力架构能力模块与功能点需求业务流程；业务框架集成架构数据架构基础架构应用架构212、规划方法-以国网公司信息化规划的方法论为指导组织架构企应用架构，是对信息系统进行的高层应用划分，指导整个信息系统构建和实施，应用架构是基于业务架构和业界最佳实践建立的。集成架构：集成架构主要包括门户、集成接口（数据集成与应用集成）数据架构，是从跨部门应用系统的视角对数据进行组织和管理IT架构集成架构数据架构基础架构应用架构应用系统图软件技术原则应用系统集成图业务数

12、据图数据集成数据接口基础设施、硬件技术与装备集成架构数据架构基础架构应用架构规划设计主要围绕应用架构、集成架构、数据架构、基础架构展开22应用架构，是对信息系统进行的高层应用划分，指导整个信息系统构1、成果概况2、规划方法3、规划依据二、信息化规划成果及依据231、成果概况二、信息化规划成果及依据253-规划依据：信息化发展相关标准或指导文件国家电网公司“十二五”信息发展规划上海市电力公司“十二五”发展规划（含滚动修编）上海市电力公司企业架构 (EA) 设计国网公司SG-ERP总体架构设计教育部数字校园信息化标准顶层设计架构电网和电厂计算机监控系统及调度数据网络安全防护规定243-规划依据：信

13、息化发展相关标准或指导文件国家电网公司“十二3-规划依据：信息化规划和建设相关技术标准国家电网公司企业门户建设规范国家电网公司企业应用集成规范国家电网公司企业数据交换服务建设规范国家电网公司数据中心建设规范国家电网公司企业数据交换服务运行管理规定国家电网公司信息系统目录服务建设规范国家电网公司应用软件通用安全要求信息安全综合管理应用功能规范数据备份与恢复要求信息技术、信息安全管理用实施规程国家电网公司信息系统安全保护等级定级指南数字证书系统运行管理规范253-规划依据：信息化规划和建设相关技术标准国家电网公司企业门3-规划依据：培训中心业务发展相关指导文件国网上海培训中心战略发展目标新基地建设

14、方案培训中心三集五大机构及岗位设置方案培训 相关标准或依据技能鉴定制度汇总263-规划依据：培训中心业务发展相关指导文件国网上海培训中心战目 录Contents二.信息化规划成果及依据一.信息化发展的规划背景三.实施行动的思考及建议27目 录Contents二.信息化规划成果及依据一.信息化发展三、实施行动的思考及建议主要行动原则三年行动计划项目立项策略28三、实施行动的思考及建议主要行动原则301、主要行动原则以“一体规划、二个抓手、三大系统、四个统一”为原则，业务与信息协同推进，实现培训中心的信息化建设目标。信息化发展规划一体规划不断优化业务管理不断夯实信息建设二个抓手培训支撑系统考试支撑

15、系统资源管理应用系统三大系统统一设计统一建设统一管理统一运维四个统一信息系统的建设和实施均需要按照整体的信息化发展规划框架来进行。业务管理优化完善是根本，是信息化建设的前提。通过业务管理的优化完善，明确信息系统的支持作用；信息化建设是支撑，通过围绕业务管理目标的信息系统建设和应用，不断提升管理的规范性和效率。培训管理业务的支持系统，全过程培训管理业务的信息化支持。考务管理的支持系统，全过程考试、技术技能鉴定的信息化支持。全方位管理培训中心业务运行的核心资源，确保运行管理有序进行。充分考虑培训中心业务运行的实际需求，统一设计解决方案。按照设计思路，统一规划系统开发和实施的架构，分步开展建设。对建

16、成的系统，确定统一的管理方式，确保系统的运行有序，数据准确。建立统一的信息系统运行维护策略，保障系统的运维工作正常开展。291、主要行动原则以“一体规划、二个抓手、三大系统、四个统一”在现有系统基础上，围绕信息化规划，开展系统改造及建设工作重点完成考务管理的标准功能建设重点完成配套的资源管理功能建设开展部分深化亮点功能建设2015一期试点建设在一期建设基础上，完善培训管理的相关功能开展培训管理、考务管理、资源管理其他深化亮点功能2016.7二期完善建设以信息化规划为基础，以服务新基地建设为指导，以业务流程集成和数据共享为目标，围绕“人才评价与交流信息管理系统”进行系统改造，开展培训中心信息化工

17、作建设。2015年到2016年7月，全面进行系统改造，实现考务管理、培训管理和资源管理功能建设及试运行2016年下半年，通过试运行，结合新基地建设完成系统优化和完善，支持培训中心业务运转的核心系统初步建成2014信息化建设蓝图规划系统的业务架构、系统架构、数据架构和技术架构设计三大系统的详细功能设计 统一规划核心信息系统功能全面建成，并正常运行与其他相关系统的数据集成或业务集成移动应用的开发和应用等2016.12基本建成统一规划 分步实施 业务融合 数据共享2、三年行动计划30在现有系统基础上，围绕信息化规划，开展系统改造及建设工作203、在规划的指导下，项目立项策略立足中心历史信息化建设基础结合外部机构信息化对接要求313、在规划的指导下，项目立项策略立足中心历史信息化建设基础3 立足中心历史信息化建设基础 2007年，获批培训管理系统项目，建成投运至今，是目前培训中心的核心业务系统之一 2008年上线运行的人才评价与交流系统，纳入保留自建系统清单，目前也在运行中。 2013年申报的“培训项目管理系统改造”，可研获得公司批复。 充分利用已有的信息系统建设和运营基础，结合新的业务发展目标，推进系统的改扩建工作，争取项目立项获得支持。32 立足