集团网络工作演示方案

1、11、 总部网络第一阶段（三个月）工作2 、集团网络现状了解和分析3 、总部和分公司网络团队配置4、 分公司网络营销团队级别标准5 、网络平台建设思路5、 总部网络营销需要的支持和下一阶段（三个月）总部网络工作重心。6 、思考新建分公司是否可以不建网络团队由总部来完成？2思考问题：网络营销：就是你实体店怎么搞定客户的，你网上就怎么做。是否各分公司招个竞价人员就能将竞价业绩做好？新建分公司是否可以不在分公司建网络团队由总部来完成？3第一阶段（三个月）主要工作总结：1 、团队人员招聘组建，岗位工作调整，制定工作流程和各岗位工作量化标准。2 、完成各岗位岗位说明书，绩效考核指标。3、 总部网络平台的

2、建设和信息内容完善，开始进行推广阶段。4 、分公司竞价培训和账户的优化管理和分公司工作的指导帮助。5、 总部集团站的推广和优化，信息的更新维护工作。6 、免费推广平台资源的注册和开发，商务通客户软件和企业QQ应用。7 、集团网络服务器的配置，总部和各分公司网站数据的转移解析域名。42、集团网络现状的了解和分析 1、分公司网络营销目前面临问题： 1分公司招聘网络营销人员难，特别是程序，网页设计，竞价，优化推广人员。 2 分公司自建网站和网站改版，修改，活动和常规专题策划制作无法独立完成，更多借助网络公司或总部。 3网络营销团队管理和转化效率相对较低。 4 网站优化和推广工作开展难度高。 5网络营

3、销活动策划能力不足，活动价值不高。53、关于网络团队配置总部团队：（大的分公司）6分公司团队：74、 分公司网络团队的级别标准：85 、网络平台建设思路(四网合一）第一步：分公司竞价站（三个月）第二步：分公司优化推广站（三个月）第三步：分公司手机站（二个月）第四步：分公司所在区域行业平台站（三个月）96、总部网络营销需要的支持： 1 、网络部人员对分公司实际情况的不了解。 2 、分公司erp网络数据对总部网络团队的开放。 3、 总部竞价账户的开通和投放。 4 、网页设计岗位目前只有一个名额，同时要进行总部和分公司专题，广告位制作和修改， 接下来还要进行大量网站建设页面设计，目前已经工作很饱和，

4、需增加一名。 5 、竞价人员分公司在不好招情况下，由总部来招聘和管理。10 下一阶段（三个月）总部网络的工作重心：1 总部对分公司平台的建设，达成目标业绩。2 分公司网络团队建设的指导和帮助。3 总部和分公司网络营销重要环节的培训。11总部和分公司是合作伙伴关系，让分总感觉到他有一个网络团队在总部有多少人，每月花多少费用，每月网络数据和业绩报表清楚，这样才更能得天分总支持。2.新开分公司网络目前可分两步走：第一步团队在分公司（半托）第二分公司不建网络团队（全托）。3.总部网络一个独立的办公区，在管理上和工作时间上可区别于总部。4.注册一家网络公司来运营网络好处？7 、建议：12总结 目前这种网络营销方式，需要总部和分公司进行密的配合，网络营销要做好是一个需要不断的提高过程。不断改进思路，在市场的竞争中唯一的不变就是变化，目前公司总部网络团队人员存在一些分工定位不清楚，部门人员