设备管理优差评比实施办法_第1页
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文档简介

1、PAGE PAGE 3设备管理优差评比实施办法设备管理优差评比实施办法为进一步加强设备及专用工具的使用管理，提高设备的综合效能，增强各单位管好用好设备的责任心，保证保障生产所需，经研究制订本评比办法：一、目的和意义根据我矿机制建设有关规定和要求,为进一步加强生产单位设备的现场使用管理和正常维护保养，合理利用、科学储备，及时保证回收和修复，减少浪费和积压，杜绝流失及破坏设备现象发生，保证保障正常生产运转，满足生产所需设备的供应，形成监督考核奖惩制约机制，实施和推行设备管理优差评比办法，以便提高各单位现场管理水平和能力，达到各单位间互相学习互相提高互相促进的目的。二、范围划分1、针对流动性较大的采

2、掘各单位，按设备使用性质分为两类单位。即：综采一队、综采二队、高档队、准备队四家单位为第一类考核单位；掘进一区、掘进二区、掘进三区、综掘队（注：综掘队使用的掘进机单独考核）四家单位为第二类考核单位。2、其它各单位暂不列入此次评比范围，但对其进行正常的监督和考核，对丢失或损坏设备仍按矿有关规定执行。三、实施方法和有关要求1、每季28日前由机电矿长组织召开由各单位设备管理员参加的会议，根据实施考核细则内容（附后），分井上资料组和井下现场组进行检查，现场打分。2、主要检查和考核的项目为三个指标：一个是各被考核单位本季度内设备损坏、丢失价值的多少；另一个是各被考核单位 在现场检查出问题的多少及问题严重

3、程度；最后一个是每月正常监督检查发现问题的多少。3、生产单位租赁实施考核结果是优差评比的一项主要内容，日常的动态检查结果是优差评定的主要内容之一。4、根据综合情况评比打分，评选出当季的一、二类考核单位中的最优和最差管理单位。5、第一类考核单位中的第一名嘉奖3000元，最后一名作同等金额的扣罚；第二类考核单位中的第一名嘉奖2000元，最后一名作同等金额的扣罚。6、所在工区（队）主要负责人、机电工长按各自单位奖罚金额的进行相应奖罚，设备管理员的奖罚考核严格实行风险抵押金方式进行考核。7、日常考核由设备管理租赁中心具体负责，考核结果于季度末上报经营管理部予以执行。8、坚持专管与协管相结合，各负其责，各有侧重的原则，各单位主要负责人为本单位所属设备的第一管理责任者；分管领导和设备管理员是主要责任者。9、各生产使用单位负责本单位生产设备的使用管理，建立健全设备使用台帐，按程序使用和领用所需设备，对闲置不用或更换下来设备，做到及时交接验收。10、各单位应严

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