业务部经理工作职责

1、业务部经理工作职责理制定公司总体发展计划以及战略目标。动工程项目的实施。制定市场部的工作规范、行为准则。指导、检查、控制本部门各项工作的实施。了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。指导及开展相应的公关及商务活动。制定不同时期完成项目的广告宣传制作。与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。与投诉。年度市场销售、出差及网点建设计划。格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信

2、息反馈。指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。配合市场部业务主管的各项工作。每日部门员工报告的信息整理。改善部门员工的形象及礼仪。整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题。负责研发中心的日常管理对工作计划的执行进行全过程的审核与监控，确保各个阶段任务的完成及时、正确解决工作计划实施中的问题，确保目标的完成源部完成对下属绩效考核协调市场销售与研发的合作、对市场提供

3、技术支持负责人才培养和团队建设，防范核心技术人员流失风险文化进行融合并融入到研发管理体系中研发部部长岗位说明书岗位名称研发部部长1修订日期可暂空职位概要：依据公司发展战略和经营规划，通过实施新产品开发和产 以及生产过程中及营销售后等技术支持、指导、监督，组织矿用安全标志 认证、审核。岗位工作职责基础管理 1.协助公司进行企业文化建设；月度、周工作计划及总结。职责及相关操作规程，确保文件时效性；算。协助财务部制定技术研发成本控制目标并实施控制；加强本部门队伍建设，组织本部门人员编制的调整工作；7.负责协调本部门与相关部门之间的关系，监督下属员工的工作执行 情况，并给予指导；8工资、奖惩等信息记录

4、，对下属人员的工作考核、评比、激励、推荐及评 价，提升部门绩效；9.负责制定本部门职工训练教育计划，开展培训活动，以提升员工的技能和素质；10.负责公司年度本部门人员工作总结及年度述职；11.负责组织开展节约挖潜、节能减排等工作；12.协助相关部门进行验厂工作；理等相关数据的收集、统计、汇总，编制各类周期性统计报表。通过对工艺执行状况、产品生命周期、技术指标、质量信息等的情况分析，定期进行工作汇报；研发1、负责新技术、新材料、新工艺、新装备的引进与开发2制定产品研发计划，并提交审核后组织实施；3、组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究；4、组织公司老产品技术改良、工艺改进

5、，降低产品成本，保5组织评估、考评、上报、成本控制、技术文件管理的评审工艺管理2、组织编制并审批企业技术标准、工艺流程、作业指导书并监督执行；3、组织客户产品手册的编制与完善并审核，经批准后实施；4、负责组织编制并审核制成工艺文件、BOM（材料清单）、工时定额、检验标准、材料消耗定额；6、组织落实工艺技术文件的辅导和培训工作；7、负责组织对生产过程中（本厂、外协厂）生产工艺、质量控制的执行状况的监督指导，对发现的问题及时下达纠正措施并跟踪落实；8、主导产品性能、市场技术要求分析研究，定期组织公司工艺改善、技术改进工作并汇报；技术支持1、组织协调支持解决销售、生产、品管、采购、客户等技术方面的问

6、题；2、组织对重大技术事故的数据分析、研究、处理；3、负责组织专利申报、安标申请等认证工作；4、组织并督查公司生产过程中工装夹具、辅具、自制检具、模具等的设计开发工作；5、组织定时定期生产现场技术巡查、监督；6io9000、t16949作；8、协助营销部门做好项目投标的技术支持工作关键绩效考核指标业务权对公司重大方针、年度经营战略及经营目标的建议权。公司整体技术管理的监控权。对公司技术标准、工艺标准的制定权。对技术工艺管理制度的相关要求有执行处罚权。人事权1、组织结构调整建议权2、对本部门人员具有内部调动权、检查考核权、奖惩任免的建议权。3、对本部门人员工作争议的裁决权财务权预算内资金的经办审

7、批权协作关系内部协调各相关部门外部协调行业协会、供应商、外协厂商等相关单位任职资格教育水平大专及以上学历专业机械设计、机械加工等相关专业培训经历技术研发、质量相关532以上知识熟悉产品研发知识、工艺管理知识、质量管理知识、企业管理知识、计算机知识；技能技巧CAD 制图技能、计量器具、检、试验设备使用能力、沟通能力、辅导能力、数据收集分析技能、文字处理能力、计划协调能力、组织能力、学习能力。工作设备1、战略参与事业部经营方针、战略的制定并组织实施；2、目标管理制定并分解研发中心目标计划，并组织实施,确保研发项目顺利完成；3、绩效管理制定研发KPI 体系， 审核下级绩效考核结果，负责事业部研发中心

8、的绩效管理工作；4、研发体系建设组织研发中心体系建设，监督落实执行情况并不断完善；5、文化建设制定并组织实施文化建设方案，培养研发人员追求卓越、创新突破的科研精神；6、组织发展打造事业部研发中心核心班子；7、知识管理对、技术、执行上级及1、熟悉行业技术发展趋势，能够独立组织产品开发和新技术开发，以及相应的管理工作。事业部总经理是企业事业部门的主要负责人，其直接汇报对象为企业总经理。1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指

9、挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作， 保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。13、积极完成董事会交办的其他工作任务。1、以转变观念为突破口，奠定职能转变的思想基础2、以转变职能为中心，深化行政体制改革3、以体系建设为基础，确保职能转变落到实处4、以管理方式转变为重点，提高行政效