浅谈新疆某水利枢纽工程合同管理办法

1、浅谈新疆某水利枢纽工程条约管理措施论文关键词条约管理管理台账信息化论文摘要建立工程管理中条约管理对工程标进度、质量、投资起总操纵总和谐作用，是工程建立管理的焦点。业主应增强条约管理事情，创立、健全条约管理责任制度，范例签订、推行、变动、排除和停顿条约的举动，实时办理条约纠纷，包管工程顺遂实验。一、概述新疆某水利枢纽工程属自治区重点建立工程，为大型工程，国度投资占工程总投资的52，是在“十五期间建成的新疆又一座大型水利枢纽工程。重要修建物由拦河坝、表孔溢洪洞、中孔泄洪洞、深孔排沙放空洞、发电引水洞、电站厂房等构成。水库漂浮搬家生齿11466人，安设区涉及4个县。是一项工程投资大、技能接口多、社会

2、影响面广的庞大体系工程。该工程按各个里程碑筹划准期实现，并一次通过蓄水宁静断定，现以投入正常运行，并发挥效益。就条约管理方面，该工程建立单元订定了详细的条约管理措施，包管了工程的顺遂实验。以下谈谈我们的做法和领会，与偕行举行交换。二、条约管理措施一条约管理界说。条约管理是指对业主与其他法人、天然人、经济构造之间所签订的条约按照法例及规章制度举行引导、检察、监视、操纵等一系列本能机能运动的总称，包罗条约签订前的预备事情条约文件体例、会商、会签等、条约的订立、推行、变动、排除、纠纷处置惩罚及条约文本的归档等举行的一系列管理事情。二条约管理各部分。该工程建立单元就工程管理共下设筹划条约处、财政物资处

3、、工程技能处三个业务处室，别的还创立纪检监察室，监视条约的正常实行。条约管理实验筹划条约处同一归口管理，并创立健全条约管理的相干制度。三条约的立项。条约的立项是指工程技能处根据事情必要提出工程需求，编写立项陈诉，论证工程实验的需要性，明白工程建立目的，对工程实验步调、措施和承包方法及负担单元提出发起，提出估算工程量或估算用度，由工程分管局向导或局长容许实验的历程。装备、质料采购类的立项陈诉还应有市场观察环境，并明白采购数目与尺度。全部必要对外签订条约的工程，均应根据要求举行工程立项审批。经容许的立项陈诉，未经容许立项不得管理条约，相干业务部分不得提早举行工程实验。招标工程标招标陈诉等同于立项陈

4、诉，按立项步伐经工程分管局向导或局长容许后上报主管部分。四条约的签订和检察。签订条约，必需严酷实行条约法、招投标法及其相干执法法例政策。凡工程金额到达划定命额以上的工程必需举行招标。对一些不举行招投标的零散工程，必需对峙比价择优选定承包方和条约会签审批制度，果断杜绝暗箱操纵。条约签订前业务部分团构造成资信检察小组，对条约方的资信、谋划范畴、履约本领等举行资信检察。资信检察小组在完成检察后，提交由成员署名的资信检察陈诉，并按资格预审流程报工程分管局向导审批，筹划条约处存档存案。资信考核及格后由筹划条约处和业务部分参照国度行业管理部分条约树模文本、立项陈诉及相干资料举行条约文件体例，并构造相干部分

5、举行会审。筹划条约处对条约的正当性、真实性、公正性及条约代价举行检察；其他相干部分在各自的职责范畴内对条约的可行性、技能要求、质量要求、工期要求、质料供给、提交结果等内容举行检察。条约体例修定完毕后由筹划条约处会同各相干部分与条约方举行协商会商，终极告竣同等。五条约的推行。工程技能处对条约实行的全历程卖力，并实时向工程分管局向导或局长陈诉条约实行环境。条约付款应严酷按条约付款条件实行，付出审批手续应按步伐管理，工程进度结算由财政处审定后付出即可，开工结算必需由分管局向导签批后付出。条约在推行中如创造遗漏、缺点等题目，工程技能处与筹划条约处接洽，实时与对方协商，接纳有用措施，以包管条约的顺遂实行

6、，在此历程中签订的任何书面资料均与正式条约具有划一的执法效力。六条约的变动、排除。条约的变动或排除由工程技能处受理。变动、排除条约，同等接纳书面情势包罗当事人两边的信件、函电、 等，不得接纳口头情势。变动、排除条约未经两边书面协议前，原条约继承有用，仍应推行。因变动、排除条约而使当事人的长处遭受丧失的，除执法容许免卖力任的以外，均应负担相应的责任，并在变动、排除条约的协议书中明白划定。条约的变动与排除同条约签订，必需接纳各部分会签审批。七条约纠纷的处置惩罚。条约在推行历程中如与对方当事人产生纠纷的，应按?条约法?及两边签订的条约等有关执法法例的划定妥善处置惩罚。可接纳协商、调解、仲裁及诉讼的方

7、法办理。条约纠纷的处置惩罚由工程技能处卖力，并照顾筹划条约处、财政物资处等相干部分派员到场帮助办理。两边已签订的办理条约纠纷的相干资料应妥善保管，并实时存档。三、条约管理领会一创立条约管理台账尤为紧张。水利工程涉及勘察方案、工程建立、科学试验、咨询等方方面面，条约种类繁多数目较大，创立公正清楚的条约管理台账尤为紧张。该工程属大型水利工程，由筹划条约处创立以条约编号为焦点的管理台账，条约编号体例要领与概算挂钩，工程分类参考概算体例方法，内容包罗条约名称、条约单元、签订日期、条约金额、招标方法、付出环境、责任人等，通过台账可以随时把握某一条约的实行环境，还可以不时把握整个工程概算实行环境，为工程投

8、资操纵提供不时资料。二条约管理信息化有助于建立管理程度的进步。该工程参建单元200余家，签订条约700余份，为了增强工程管理，建立单元引进了三峡工程工程管理体系。该体系的实验实现了集成的条约、本钱、进度、物资、装备、文档、质量等应用的共享信息资源库，建成了以条约管理为焦点，相宜该工程建立管理业务需求的同一事情平台。通过体系的利用，人工无需再对大量的数据存储、盘算、处置惩罚、通报举行操纵，均由体系完成，淘汰了人工事情量，进步了数据处置惩罚的速率、正确性、同等性。该体系的条约管理模块，由条约界说、细项维护、变动处置惩罚、付出申请、付出考核、条约查询、付出统计构成，体系用户可以随时查阅条约签订、变动、付出信息。与此同时，体系概算管理模块根据条约数据的录入更新同时更新，随时表现概算实行环境，为投资操纵奠基了稳固的底子，使建立管理程度得到进一步进步。四、结语建立工程管理中条约管理对工程标进度、质量、投资起总操纵总和谐作用，是工程