与总包及相邻施工单位之间的工作配合概况

1、与总包及相邻施工单位之间的工作配合本工程中施工单位与总包及相邻施工单位之间的工作配合对于项目的顺利进展及达到预期设定的目标至关重要,故本项目实施过程中我公司与总包及相邻单位之间的工作配合将实行无缝对接,且拟定详细的配合保证措施一、与业主、监理的协调配合保证措施1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议,要求业主及时解决。3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做

2、合理的经济分析，直到满意为止。5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程按期竣工。7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行.8、业务交往过程中,业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行.二、与建筑、装饰设计单位的协调配合保证措施1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻

3、的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求,又是费用有所控制的重要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图,在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张,不盲目施工.5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导,并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。三、与消防、空调等安装施工单位的衔接与配合保证措施1、本工程涉及的各专业(空调、智

4、能系统安装等)较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时,空调、智能系统等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工工种协调处理好相关部位的配合施工。2、本工程装饰施工时，空调、智能系统等安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束,并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直,不影响装饰造型。3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合,相互保护，不得踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后,采取防水、防尘等对设备进行密封保护。5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者

5、将予以重罚，直至责令当事人出场.6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。四、与总承包单位、装饰等其他各专业施工单位的衔接与配合保证措施12 工,同时做好与其他专业单位的配合，服从总包单位及业主等的统一管,将加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教育，使大家有一个和协的工作环境。2、因为本工程施工,施工工面积较大，内容较多，故我公司拟采取以下措施：,金、机具仓库等用房。各施工现场合理布置足量的灭火器箱。器，以确保用电安全。4)材料、机械等进场时，通过人力进行垂直运输至各施工楼层现场，将要增加许多劳力。5 职工的生活设施:拟在场外指定地点搭设安排,并随时做

6、好保持现场卫生清洁工作.3中发生的问题和存在的困难。4、施工中积极与设备安装等其他专业施工的配合，包括外露于墙观性由相关装饰单位的负责。5、与其他各专业施工单位共用公共通道时，需互相照顾，合理安排各自的施工时间，协商好各单位材料、机械等进场高峰时间，提高各个单位的工作效率。6、现场管理人员与其他施工单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题，决不拖延和延期.7、在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他各专业施工单位做好协调工作，相邻施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌，以便双方更方便的施工，避免发生不必要的冲突和矛盾.8,同时通过后道工序

7、的确认，也分清了.必须进行由监理工程师签字认可的交接检验记录，防止发生不必要的纠纷。9求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。10,5：00 理、业主进行一次当天工作的反映及所存在的困难或问题协商。11、各施工工种每周举行一次协调大会，并做好各自的协调工作联系单工作,以便及时解决工作问题,从而更好的保证工程质量。12、与其他各专业施工单位分别做好安全监控,参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。13、做好消防与治安管理工作。14、与其他各专业施工单位分别做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料。15、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好.16、保持工地文明,努力

8、做好现场卫生工作。五、项目内部关系的协调保证措施1、内部人际关系的协调依据各项规章制度,通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。4、做好供需计划的编制、平衡,并认真执行计划。5、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。六、项目完工交付后与管理单位的衔接与配合保证措施1、向管理单位提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。2、执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定.前三个月驻场候修;三个月后,每月回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。3诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的质量问题，我公司负责立即派人修复。凡属,并积极参与配合修 复。4、适时邀请用户座谈,请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见， 以便今后不断改进。5、一旦发生质量问题，无论是否是本公司的责任，只要是可以需要我