生产系统五大体系建设工作汇报

1、精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载生产系统五大体系建设工作汇报生产系统五大体系建设工 作汇报根据国网公司三集五大”体系建设总体要求，借鉴通辽电业局 具体工作开展及建设情况，在通辽农电 系统率先开展五大体系”适应性调整工 作，着力构建职责、流程、制度、标准、 考核 五位一体”协同机制，全面梳理工 作流程，注重把握工作规律和节奏，梳 理全年常态性、规律性、重要性工作， 形成全年工作 二十四节气表”，保证常 态工作、应急事项均能有序开展。 在工作重点上，强化抓好 三基”，形成 决策、执行、监督、考核闭环管理机制， 消除管理盲区和薄弱环节。在具体实施 工程中，以优先推动一体

2、化发展为原则， 强化过程管控和工作考核，提高集约化、 扁平化、专业化管理水平。同时，针对 我局生产管理实际情况，本着便于精细 化、扁平化、专业化”管理的原则，在原精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=有职能不变的情况下，将生产部门进行 整合，压缩管理层级，缩短管理链条，现 将开展的主要工作汇报如下：一、大检修建设方面 主要工作：推进大 检修体系建设，实施运维一体化管理。将66千伏输电线路的巡视检查、运行维 护、应急抢修的工作，10千伏线路检修、 应急抢修业务委托于星源公司的 5支施 工队近70余人的检修队

3、伍。千伏及以下 配电线路的运行维护、检修、抢修业务委托于运维检修公司的 6支运维队 近40人的检修队伍。打造具有专业化、 一体化运维检修管理模式。比较分析：以前于生产人员结构性缺员，工区 送电班3名检修人员很难完成66千伏输 电线路的检修、消缺工作。再有供电所 层面负责10千伏及以下的配电网巡视检 查、检修维修、应急抢修和计量表抄收 工作，于工作任务繁重也很难按质按量 完成配电网检修任务，从而导致线路缺 陷消除不彻底，造成线路重复停电，严 重影响两率指标。取得的实效：通精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载

4、=过开展大检修建设工作，检修作业任务 安全运检部直接与业务受理单位进行垂 直管理，压缩过了管理层级，使原来的 分散管理变为现在的集中统一管理，达 到无缝连接的目的。也使检修工作更加 顺畅，管理也更加便捷。线路所有缺陷 能够一次性彻底进行消除，彻底避免了 重复停电的现象，使供电可靠率得到显 著提高。二、大运行建设 主要工作：以国网公司 大运行”体系建设 为指导，结合我局调控一体化”和稽查 监控中心”建设，以提升电网运行绩效为 目标，以 集约化、扁平化、专业化”为 主线，积极推进库伦农电局 大运行一体 化”建设。我局现有66kV变电站11座， 均为综合自动化变电站，光纤覆盖率为 100%。通过 调

5、空一体化”建设，对电网 调度和设备运行资源进行有效整合，利用视频监控系统对变电站进行日 常巡视和事故巡视，在故障情况下，监 控人员能够零距离、零时间向调度汇报， 缩短了事故应急处理时间，提升了应急精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=处理效率和调控运行水平，有效推进一 体化建设进程，使大运行”体制新模式 运作的更安全、更顺畅，切实提升驾驭 电网能力。对比分析：以前电网运行监控主要以集控站为主，调度监控为 辅的两种运行监控模式，存在相互推诿 扯皮现象。调度下达各种操作综合令先 集控站进行接令，集控站再次进行

6、转达， 造成在转达过程中存在的潜在的安全风 险。 取得实效：通过大运行体系建 设，推进了 体化”建设进程，重点梳 理了设备监控流程、检修申请管理流程 和事故处理管理流程等核心业务流程， 改变了以往调度给集控中心下令，集控 中心再给检修操作人员下令的复杂流 程。同时强化了自动化、通信等各类技 术支持，实现了调度、监控和信息传输 的高度集中，彻底转变了电网运行管理 模式，推进调度向全方位综合分析控 制”模式的转变，实施 标准化、一体化 建设，精益化、集约化管理”，全面构建 集中统一、权责明晰、工作协同、规范精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结

7、类，工作计划类文档，欢迎阅读下载高效”的库伦电网大运行”体系。 三、大规划建设 主要工作：以电网十二五规划”为基础，全面推进大规划 体系建设，实施深度规划、中长期规划。 实现与计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各 电压等级的统一规划体系，使电网规划 更加具有可行性和可操作性。比较分析：以前电网规划的深度和广度不够， 注重66千伏输变电的规划而忽视10千 伏及以下的规划项目，没有覆盖各电压 等级，没能够形成统一以的具有指导电 网建设的实质性意见，改动的随意性较 大，给投资带来较大难度。取得实效：通过大规划建设，使电网建设、升 级改造、项目储备更加合理，网架结构 得到进一步优

8、化。对不同电压等级的规 划项目进行有效整合，杜绝因规划项目 不全造成改造不彻底的现象。四、大建设工作 主要工作：以大农网 建设”为主，结合电网规划项目，全面推 进大建设体系建设，统一电网建设管理精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=流程、技术规范和建设标准，强化建设 关键环节管控。实现管工程必须管物资 的管理理念，加强所属设计、施工、监 理队伍专业管理。制定工程管理流程， 加强建设职能、工程项目和建设队伍的 专业化管理，提高电网建设安全质量和 工艺水平，提升建设管理效率和效益。 对比分析：以前电网建设因管

9、理不到位， 部门之间协调不顺畅，物资供应不及时 等造成工程进度缓慢甚至停滞。再有 就是对工程管理存在的问题不限互沟 通，项目储备和工程设计理念不超前， 造成工程梗阻现象。取得实效：通过大建设，各部门更加明确职责，摒弃 部门之间协调不顺畅，各自为政，彻底 解决工程管理中存在的梗阻现象。使工 程项目管理、物资供应、参建队伍管理 职责进行定位。也更加各部门专业之间 的业务衔接界面，优化管理流程，健全 技术规范和建设标准，强化建设关键环 节的集约化管控，提升我局农网建设整 体能力，使网架结构得到日益坚强。精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，

10、工作计划类文档，欢迎阅读下载=生产系统工作汇报一、电网现状库伦电网主供电源库伦220千伏变电站进行供电，备用电 源220千伏甘旗卡变电站经66千伏甘联 线进行供电，为了保证供电可靠率，不 断提升供电质量在库伦旗扣河子新建220千伏扣河子变电站一座，预计 2013 年年末投入运行，届时220千伏扣河子 变电站将与220千伏库伦变电站及66千 伏线路的拉手供电，彻底改变库伦电网 单一放射性供电方式。我局现有66千伏送电线路12条，总长公里。66千伏变电站共11站共11座，主变1台/兆伏安，有载调压主变占主变总数。变电站均压主变占主变总数。变电站均实现 五遥”功能，全部实现微机保护，2013年电网最

11、大电力。10千伏线路现运行41条，线路总长公里，实现手 拉手供电线路20条，比率：,超半径 台，容量兆伏安，、真空开关115台，/ 千伏公里，分散补偿电容器101台，总线路8线路8条，比率：。配变1780精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载补偿容量20270kvar。二、生产系统开 展的亮点工作1、紧紧围绕三率”核心目标开展生产工作一是加强计划管理：坚持预先计划，统筹安排”的 原则，合理测算可靠性指标，科学制定 生产计划，定期召开生产检修计划平衡 会，所有技改、大修、预防性试验和业 扩工程以及设备检修消缺，

12、都在确保供 电可靠性的前提下统筹开展，有效控制 了停电时间和范围。二是加强低电压治 理:依托46处GPRS远控24小时定点自 动采集电压监测点监测电压数据，及时 掌握电网电压情况。制定相应的整改方 案，通过新建10kV线路及线路延伸、配 变增容、分容、更新配电变压器、改造 低压线路等措施提高了电压合格率是加强无功治理，经过近10年的治理,目前我局集中补偿18006目前我局集中补偿18006千乏，10千伏补偿20270千乏，其中自动投切补偿18300千乏,随器补偿18300千乏,随器补偿；327 千乏。2012年在白音花供电区开展了无功优化试点 工作，安装变电站调压调容式自动补偿精选公文范文，管

13、理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 8精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载装谿一台，10kV线路自动补偿电容器7 台，低压随器补偿装谿4台，调压器2 台，实现了三级纵向无功补偿网络，白 音花供电区线路降损效果显著达到了 0。以上，电压质量得到了明显提升。四是加强设备管理，开展标准化、智能化台区建设工作，并深入开展了平安通 道、平安村屯”等专项设备整治活动，对 输、变、配电设备进行全方位治理，进 一步提高线路设备健康水平，生产运行 精益化管理有力的提高了生产管理水平。2、开展各类载体活动助力生产管理提升一是全面开展设备承包、设备主人制”活动。实行专业分工、

14、区域承包管理，制定设备承包管理办 法，与各生产单位签订设备承包责任 书，对10千伏线路、低压台区、基础资 料、两率及无功等方面工作承包到人、 责任到人、考核到人，切实提高设备管 理水平和运行维护质量。二是开展生产 工作”月反思、月排查、月整改”活动, 通过开展生产工作 月反思、月排查、月精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载9=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=整改”活动，将生产管理重点事后的责任 追究转变为事前的细节规范，着力解决 生产工作不落实、现场管理不到位、设 备隐患不治理等深层次问题，营造生产 管理规范化、隐患排查常态化、设备治

15、理标准化”的生产工作氛围，使我局生产 管理工作再上新台阶。三是开展 铁塔杯春检劳动竞赛”，大力实施企业素质提 升工程，全面落实库伦旗农电局2013年 安全生产工作要点，将春检及各项安全 生产工作全面落到实处。四是结合生产 工作实际制定 二十四节气”工作表。将 生产工作的重要节点按月度进行分解， 逐步实施。五是加强生产执行力建设， 提升精益化管理水平。以国网公司管理 提升活动为主题，以提升生产精益化管 理为工作重点，全面加强生产执行力建 设，以三实戒三表”逐步提升生产精益 化管理水平。3、加强科技进步投入力度以建设坚强电网为目标，坚持科技兴企，加大资金投入，高度重视 新技术、新设备、新方法、新工

16、艺在系精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载10=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=统生产建设 中的应用，积极打造一 流特色工作。电网调度自动化、生产 MIS、生产GIS系统这三大信息平台的 功能在不断拓展和延伸，为生产管理发 挥着日益重要的作用，馈线自动化、地 线管理等新系统的应用，更使电网运行 情况尽收眼底，从而实现第一时间精确 指导。加长杆钳形电流表、绝缘子故障 远距离激光定位侦测器等新设备的引进 应用及一系列五小技术创新，使生产管 理如虎添翼，为加强标准化建设，努力 构建坚强电网，提高生产设备科技含量 和健康水平提供了有力的保证。4、进行五大体系”适应性调整，在通辽农 电系统率先成立运维检修中心， 将10千 伏及以上配网运维检修业务从供电所原 有职责中剥离出来集中统一管理，实施