防爆弱电技术标

1、目录TOC o 1-5 h z第1篇施工组织设计2（一）综合说明21、项目综述22、施工部署2（二）质量保证体系及保证措施121、质量保证体系122、质量保证措施17（三）施工进度计划及相关保证措施191、计划开、竣工日期和施工进度计划表192、组织性措施193、应急性措施204、阶段性措施21（四）劳动力计划及主要材料/设备的物料供应计划221、劳动力计划222、劳动力计划的保证措施223、材料进场计划23（五）安全、文明施工措施231、安全施工措施232、文明施工措施25（六）工程投入的主要机械设备及施工机械进场计划261、拟投入的主要机械设备表262、主要施工机具设备进场调配计划27（七

2、）系统施工方案281、监控系统282、出入口管理系统32（八）售后服务351、技术培训352、技术支持363、工程维护374、其它承诺37第2篇技术方案371、系统M述372、设计原则及依据383、示意图384、产品技术参数39第1篇施工组织设计(-)综合说明1、项目综述?公司对厂区进行视频监控。根据甲方要求，本次？公司主要为包括装置区？个点位监控设备的安装，35KV变电站？个点位及装车台？个点位后端设备安装调试。2、施工部署工程进度安排“？?公司视频监控系统”施工设计方案是按贵方提供的招标文件及系统设计图，按现行的国家施工险收规范、工程质量评定标准、施工操作规程、天津市政府的有关规定，再结合

3、我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和工程的具体情况进行编制的。针对？公司视频监控系统，我公司技术人员全过程组织及管理所做的施工组织设计。设计如下：第一阶段是施工前期准备：本阶段是整个工程开始的序幕。主要工作为熟悉深化设计及施工图、制定整个工程详细进度计划和人力物资安排。本阶段同时还要与土建单位配合，及时作好土建预埋预留熟悉脸收工作，并做好保护。这一阶段对整个工程的成败起着关键性的作用。如果这一阶段做到图纸熟悉，计划安排合理、细致，尤其要对光纤管线路由，能对整个项目的实施起到正确的指导作用。第二阶段是线缆敷设：本阶段为工程线缆敷设，为下一步设备安装工作打下基础，由项目

4、副经理负责，严格按照图纸施工。本阶段同时应注意收集整理各类险收资料，为竣工资料做准备工作。本阶段的成败，直接关系到整个工程的成败，本阶段工程的进度、质量直接关系到整个工程的进度和质量。第三阶段是安装调试、试投产和运行：本阶段为工程的设备安装及全面配合调试，是整个工程的最后冲刺阶段。系统设备工程师进入现场指导安装，主要工作为全部系统设备安装及配合调试，完成工程扫尾工作进入调试阶段。工程整体调试完毕后，整理资料并归档列册，进入试投产和运行阶段。系统开通后，要进行可靠性分析，解决实际运行中出现的问题，为交付脸收、系统运行和使用作好准备。系统一切正常后就可以正式开通使用。第四阶段是交付验收：脸收除甲、

5、乙双方外还需要请监理参与，脸收时可抽测设备技术性能，有条件时可进行系统运行实验。经甲方及相关部门险收合格后，双方在移交文件上签字盖章。除了按照以上四大步骤组织施工以外，重要节点的施工进度安排最好一开始就和土建单位紧密配合，由预留孔洞与土建工程的配合，线路配线与结构工程的配合，都应根据不同的专业技术要求按进度计划进行。项目部入场后将随时调整进度，配合土建专业增加施工人员，增开工作面，采取分区域施工；各系统调试采用局部调试先期进行等措施跟进施工进度，确保按期竣工。该工程施工部署的总体设想就是要充分展现天津天地伟业科技有限公司的企业优势，创造精品工程，为甲方提供全方位的优质服务，让甲方满意、放心。根

6、据本工程的具体情况，结合我公司的综合企业优势，立足于创一流工程质量，创一流施工管理，创一流施工速度，一切为甲方服务的宗旨，优质快速完成工程施工任务，制定科学合理的施工进度计划，并用计算机对施工计划进行动态管理。施工时遵循以下原则：坚持质量第一，确保安全施工严格执行基本建设程序积极采用新技术，配合甲方控制投资、确保高性能价格比系统工程技术领先，即独立又统一投入运转的安装工程具有稳定、可靠性对各种影响工期的因素提前予以考虑，确保配合土建工程整体完工智能化系统工程是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。天津天地伟业科技有限公司引进国际先进管理理念，坚持“创信誉、讲信誉、甲方效益第一”

7、的企业信条，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。此次施工方案是我公司技术人员全过程组织及管理所做的施工组织设计。我公司将通过4个基本要素，即结构、系统、服务和管理，以及它们之间的内在联系，根据招标文件、图纸、勘察现场的情况和我公司多年从事智能化系统施工的经验，从工程规划、设计、实施、售后服务全过程操作。并以满足该项目的实际使用需求为原则，结合我公司的综合施工能力，做一个使甲方满意的优质工程。项目管理组织和技术力量配备管理机构人员表姓名取务李文项目经理徐昌松现场工程师王成育材料员夏家松安全员丁朝霞资料员施工组织机构文字描述施工组织结构采用三级结构管理，

8、分别为项目总监、项目经理、管理实施人员。具体职责如下：工程总监项目总监对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。项目经理分别执行各系统两个项目的具体工程监管。项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程质量负责。牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和

9、个人，对项目的质量目标完成负责。参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育。负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状

10、态标识。检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。组织管理好施工生产进程中的文件和数据管理，及各种原始记录、竣工数据、保证使用有效文件，保证记录和数据完整、准确和可追溯。负责组织实施工程回访和甲方（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。搞好质量教育，积极开展统计技术应用工作。每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合甲方的意见、检脸和试脸结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实

11、。组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。安排质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。现场工程师施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。参与图纸会审，并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底。熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。负责对隐蔽工程

12、的质量把关，严格以国家相关标准施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场，在脸收合格，数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。负责对工程设备、施工工序，分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。参与制定检验和试验计划，参加过程检脸和试脸、参加分项、分部和单位工程质量评定，负

13、责工程设备、施工工序状态的标识记录。负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访录经甲方确认后。报施计科。负责测量器具的使用管理。认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。材料采

14、购员对物资的供应及其质量负责。负责管理采购文件和数据。熟悉常用材料的标准和验收方法。依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。负责提出变更物资需用计划。负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。协同采购员对进场物资，外加工工件、半成品进行验证，及时通知有关人员检验和试验。负责收集物资存档并向试脸、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。按照甲方提供的物资清单，负责接收甲方提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。若发现问题应停止使用，及时通知甲方，并作好标识记录。负责对进场物资的标识记录。负责标识物的

15、制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措

16、施。安全员负责项目部的生产劳动保护工作落实质量体系的有关要求。贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。工具及梯子要经常检查，有问题及时处理。施工现场严禁吸烟。下班后关掉电源，关好门窗，防火防盗。负责按照项目经理部有关工程技术数据的有关规定负责收集整理工程数据。项目经理部在施工全过程中积累

17、的原始记录和数据，均应按公司在规定的统一表格填写汇总。各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审阅，并由数据员作为数据归档备案。工程管理我公司除了在该工程项目部合理配置劳动力，制定切实可行的施工方案以外，还将从项目管理、商务管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、生产管理等几大方面对该工程进行全面的工程管理：1、项目管理在项目实施过程中，一方面需要各专业进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、

18、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重占/人力、财力、物力资源的调配/设计、施工、服务环节的进度监管/设计、施工、服务环节的质量监管/设计、施工、服务环节的安全监管/对遵守法律法规的管理2、商务管理取得施工合同以后，需要及时选择确定合格的设备及材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。/合同、商品定单等文件的管理/设备供应商的制度/设备材料货期的制定与控制3、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。尤其是智能化系统工程，应该通过与设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，充分理解甲方的

19、实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。我公司将派出富有经脸的专业技术工程师小组来完成深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书要求进行深化设计：/技术标准和规范的建档/设计说明文档/设计图纸/施工图纸/软件设计与组态文档4、施工管理在施工过程中涉及各系统的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面，切实作好施工管理工作：/工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）/设备材料的管理（材料审批、脸收制度、仓库管理）/施工的进度管理（进度计划、进度执行）/施工的质量管理（脸收制度、成品保护）/施

20、工的安全管理/施工的界面管理/施工的组织管理/工程的文档管理5、技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、脸收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，该工程除应遵循的如下国家规范外，还应严格执行安装工艺的指导与管理，调试作业与管理：建筑工程施工质量验收统一标准建筑安装工程质量检脸评定统一标准建筑工程质量统一标准建筑电气安装工程质量检脸评定标准建筑设计防火规范综合布线系统工棍设计规范建筑与建筑群综合布线系统工程脸

21、收规范大楼通信综合布线系统标用闭路监视电视系统工程技术规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑安装工程质量检脸评定统一标准建筑工程质量统一标准建筑电气安装工程质量检脸评定标准建筑设计防火规范综合布线系统工棍设计规范建筑与建筑群综合布线系统工程脸收规范大楼通信综合布线系统标用闭路监视电视系统工程技术规范电子信息系统机房设计规定电气装置安装工程施工及险收规范智能建筑弱电工程设计施工图集智能建筑设计标准信息技术互连国际标准CATV行业标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规范(GB50300)(TJ301-88)(GB50300-2001)(GBJ303-88)(GB50016

22、-2006)(GB50311-2007)(GB50312-2007)(YD/T926.2-1997)(GB50198-94)(GB50174-2008)(GB5025450259-9)(GJBT-471)(GB/T50314-2000)(IS0/IEC11891-95)(GY/T121-95)(JGJ130-2001)(JGJ80-91)/建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)/施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)NFPA、CE、LPCB、UL等国际、国家各类电器认证标准，同时遵循工程实施期间出台的最新国家标准、规范。6、质量管理工程质量管理是我公司各工地工作的综合反

23、映，我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实搞好质量控制、质量检验和质量评定：/施工图的规范化和制图的质量标准/管线施工的质量要求和监督/设备、材料、配线的质量要求和监督/设备、材料、配线施工的质量要求和监督/调试大纲的审核、实施及质量监督/工程运行时的参数统计和质量分析/工程脸收的步骤和方法/工程脸收的质量标准/操作与运行管理的规范要求,工程保养和维修的规范和要求/年检的记录和工程运行总结7、生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我公司将会在实际施工中作好几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：/进入工地的人员安全/仓储设备的安全保管/安装设备的成品保护其它

24、配合及需要说明的有关事宜1、施工场地安装工程全面展开后进场后，我司将会同业主、监理一起，与总包单位进行场地的逐步交接，通过协商，装饰可以采取分部、分批逐步移交，确保施工临设用地、施工用水、用电接口能够尽早接收，以便在施工现场搭设临设、临时用水、用电。另外，及时落实解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工信道，以便确定施工基准线、尽早开展施工。2、穿插施工我方将与装饰单位根据需要进行穿插施工，当施工前期需要进行物料的垂直运输时，加强沟通，争取获得支持。通过以上配合措施，我公司将加强与装饰施工单位的协作配合，互谅互让，正确处理交叉作业产生的问题，这将会有力地保证工程施工工期和质量。（二）质量保证体系

25、及保证措施1、质量保证体系公司质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层落实。1.1公司质量保证架构质量是企业的生命，一个企业尤其是施工企业，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一，用户至上“是我公司的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。我公司按照IS09001质量保证模式建立了质量保证体系，

26、它包括质量手册、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检脸，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理

27、，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。1.2质量保证流程本公司的IS09001:2000文件化的质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照IS09001:2000各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制，使其

28、处于受控状态。采购管理：公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。建设单位提供的物资管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行脸证、检脸、储存和保管，出现问题加以记录和处理。产品标识与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。检脸与试脸管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。检脸、测量和试脸设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管

29、理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。检脸和试脸管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检险和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。10）不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。11）纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。12）搬运、储存、防护和交付管理：对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进

30、行严格控制，防止其损坏或变质。13）质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。14）培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。15）售后服务对已交付的工程，我司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。项目质量管理.1项目质量保证体系根据智能化系统工程的实际需求，我公司建立工程项目的质量体系，并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。1.2.2质量保证架构图1)质量安全组控制施工质量为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：

31、组长：项目经理副组长：质量安全主管成员：质量员1.2.3工程质量目标及目标分解我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过智能建筑工程质量脸收规范(GB50339-2003)要求。工程施工质量达到国家智能建筑设计标准。我公司在项目开始之时，就组织经脸丰富的项目管理队伍，按照IS09001质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行脸收，确保工程建设主要目标的实现。提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供本工程的设备(或系统)、功能和信息共享的智能管理环境，提高本工程现代化管理水平，降低运行

32、成本：提供本工程未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段

33、，开展质量管理工作。1.3工程项目质量控制的基本方法施工质量是智能化系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此，项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照IS09001标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。(1)PDCA循环计划P(Plan)根据其任务目标和责任范围，确定质量控

34、制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检脸试脸要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。实施D(Do)计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。检查C(Check)对计划实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求。处置A(Action)对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及

35、时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。(2)三阶段控制事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行,有效实现质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检脸和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的

36、自我控制能力，以达到质量控制的效果。事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。(3)三全控制管理全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、脸收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有：设计过程；施工采购过程；

37、施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检脸试验过程；工程质量的评定过程;工程竣工险收与交付过程；工程回访维修服务过程。全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。2、质量保证措施a.严格按本公司企业标准一苏GTA/AT-08-1996应用电视系统安全防范工程设计、施工与脸收(规范手册)规定运行，将质量体系要素落实到人。并以此确定项目经理部人员的岗位职责。b.依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格遵照执行。c.按质量计划建立的拐卖人口体系实施项目管理

38、，加强工程质量监督机制。d.根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全进程纳入标准化轨道。3、组织措施a.实行项目经理负责制，对工程质量负全部责任由项目管理人员和施工队伍组成现场质量保证体系，确保工程质量目标的实现。b.贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，安装进程中各道工序，认真做好自检、互检记录，记录除必要技术数据之外，还应记录施工人员姓名。C.隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥脸收手续，不得进行下一道工序的施工。d.安装施工前，施工员应对土建结构工程中预埋、预留的工程情况进行全面检查，如与预定的质量标准发生矛盾，应及时与有关部门联系，协商解决，妥善处理。e.每日班前班后勤交底

39、。f.施工中执行“自检、互检、专检”三检记录表。g.把好各工序质量关，定人、定岗、有记录、奖惩严格。h.施工过程中，施工员应指导、督促班组严格按图施工，严格执行施工方案中制定的施工程序、规范施工。i.施工员必须施工技术交底，使施工人员对施工任务有全面的了解、掌握。j.施工中采取新技术、新式艺、新材料时，施工员应事前向我公司有关部门或项目经脸反馈信息，事前掌握必须的安装技术数据，必要时做好试脸或样板,并到现场作技术指导，避免盲目施工。k,及时供应设备、材料，施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料的清点、检查工作，办好交接手续，发现设备、器材、零部件短缺、损坏和质量问题,要及时联系解决。4、技术措

40、施a.设备安装按工艺标准和施工图施工，一次到位。b.特殊设备，首先了解设备的开关及接线盒的位置，然后配管。c.各类配管暗敷预埋时，防止管道开凿与暗配管相碰。d.明配管前，逐根检查管，剔除变形管，套丝后，用半圆锂钱光管口，使之无毛刺，管口入箱盒（开关、插座）采用丝扣，内外用纳子拧紧固定，套好护ffl,暗配管若采用PVC塑料管，管与管及箱（盒）的连接采用粘接剂，牢固可靠。e.楼层平顶内，摄像机、配管应尽量靠近摄像机进口用金属软管接到摄像机，软管不得超过3米，线缆不得外露在管外。f.配线时，应按规范用颜色区别相线、零线、接地线，A、B、C三相多种色线来确定。单相、三相插座相线位置必须正确。面开凿不得

41、擅自割断钢盘，必要时须得到设计和技术部门认可。g.弱电管线与照明、动力管线应保持一定的距离，以防干扰。（三）施工进度计划及相关保证措施1、计划开、竣工日期和施工进度计划表计划开工日期：2013年5月15日计划竣工日期：2013年6月30日施工进度计划工程名称：天津渤化石化有限公司视频监控系统序号分项工程工程2013年6月15202531510152025301材料、设备采购、报蛉2设备资料、施工文档资料收集、整理3线缆沟线路放线、沱沟、敷管、回埴土等4光缆、线缆敷设5c交接箱安装D7线1冢机U什文我摄像机安装、交接箱设备安装8出入口管理系统调整9机房设备安装10前端设备调试11前后端设备联调及

42、试运行IMMi12现场技术培训13项目验收2、组织性措施1、进驻现场前的准备工作清理布置现场。接通施工电源和水源。确定项目部的劳动组织。安排施工进度，并编写详尽的施工组织方案。组建弱电系统现场施工总承包项目部。施工设备、施工材料、施工工具安全运到现场。向业主确认施工机械机具存放位置；向业主报批施工机械机具的清单、数量、规格、型号、承载能力、功率、使用年限等；2、现场重大问题的处理由项目部代表行使对外职权及决定问题。现场设置计划、施工、材料、保卫等负责人及现场需要的劳动力由项目组按施工计划及实际需要进行调遣和调整。现场管理实行5项统一统一收发图纸并向下分发统一编制施工计划及施工图纸统筹图统一编制

43、设备、材料订购（进货）计划统一技术验收手续及建立档案统一协调整体进度现场管理实行5项服从服从业主及工程总包方的进度安排及调整服从业主、监理、工程总包方的管理服从工程总包方的用水、用电安排及管理要求服从工程总包方现场保卫的安排和领导服从业主的设备订购计划3、应急性措施重要施工进度安排、结构部分配合由结构开始至结束、线路配线，应根据不同系统按进度计划进行。由于本工程工期紧张，项目部入场后将随时调整进度，配合其他专业增加施工人员，增开工作面，采取分不同展区施工；分项工程施工和调试采用局部调试先期进行等措施跟进施工进度，确保按期竣工。4、阶段性措施阶段性措施按照弱电工程设计要求，根据采购、运输、施工与

44、安装、调试、试运行、验收、技术培训全过程编制。现场施工由技术工程师和技术工人负责；各弱电系统现场安装由安装工程师进行督导；各弱电系统调试由软件调试工程师负责。根据建设单位的总体计划安排，整个施工过程在规定时间内按规定的内容、标准、质量进行施工组织。第一阶段：施工前期准备任务：本阶段是整个工程开始的序幕。主要工作为熟悉深化设计及施工图、制定整个工程详细进度计划和人力物资安排。本阶段同时还要与土建、机电安装单位配合，及时作好预埋预留熟悉脸收工作，并做好保护。这一阶段对整个工程的成败起着关键性的作用。如果这一阶段做到图纸熟悉，计划安排合理、细致，尤其要对碰结构梁、吊顶内碰撞打架等情况严格控制，能对整

45、个项目的实施起到正确的指导作用。目的：完成施工图，提交业主、设计院、监理。第二阶段：线缆敷设任务：本阶段为智能化工程线缆敷设，为下一步设备安装系统调试工作打下基础。配管、穿线等设备安装前期施工，由项目副经理负责，严格按照图纸施工。本阶段同时应注意收集整理各类脸收资料，为竣工资料作准备工作。本阶段的成败，直接关系到整个工程的成败，本阶段工程的进度、质量直接关系到整个工程的进度和质量。目的：为保证施工进度和质量打基础。第三阶段：安装调试、试投产和运行任务：本阶段为弱电系统工程的设备安装及全面配合调试，是整个工程的最后冲剌。系统设备工程师进入现场指导安装，主要工作为全部系统设备安装及配合调试，完成弱

46、电系统的扫尾工作，进入调试阶段。工程整体调试完毕后，整理资料，并归档列册，进入试投产和运行阶段。系统开通后，要进行可靠性分析，解决实际运行中出现的问题，为交付脸收、系统运行和使用作好准备。系统一切正常后就可以正式开通使用。目的：完成系统安装调试，及时发现问题完善系统。第四阶段：交付验收任务：系统验收，验收除甲、乙双方外还需要请监理参与，脸收时可抽测设备技术性能，有条件时可进行系统运行实脸。经验收合格，双方在移交文件上签字盖章。目的：完成系统交付脸收。（四）劳动力计划及主要材料/设备的物料供应计划1、劳动力计划根据？公司视频监控系统工程工期紧、体量大的工程特点，制定如下劳动力计划：工种、级别安工

47、程施工阶段投入劳动力情况桥架及线管铺设穿线设备安装设备接线单机调试系统联调项目经理111111电工122123焊工111111调试工221233普通工654446弱电工程师1133322、劳动力计划的保证措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。进场前，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组

48、织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳动力管理措施，将本工程的工作目标通过工人的劳动得以实现。3、材料进场计划设备材料的进场计划：向业主提供所需加工产品的规格尺寸或生产厂家的地点名称。配合和进入安装前，和业主共同确定供货时间保证工期和质量。系统工程之前应对到场的系统所使用的材料、部件和设备进行下列

49、检查：按照工程实施材料表对材料、设备及部件进行清点、分类；各部件、设备的规格、型号、数量应符合系统工程设计要求；设备及部件、材料等产品外观应无变形、裂痕、破损和明显脱漆现象；继电器、接触器和开关等应动作灵活、接触紧密，无锈蚀、损坏；紧固件、接线端子等应完好，且无污物和锈蚀；有源部件均应通电检查。设备材料要有产品合格证和质量检测报告单。（五）安全、文明施工措施1、安全施工措施安全为了生产，生产必须安全，安全生产工作应贯彻“预防为主”的方针，各级组织要把安全工作摆在重要议事日程上来，并在企业中建立安全生产制度和安全操作规程，对职工进行安全教育和安全技术培训，对企业内的一切生产活动要经常进行安全检查

50、，及发现和处理问题，消除隐患，避免事故时，应组织人员及时抢救，防止事故扩展而造成重大损失。安全与场容管理是搞好施工现场管理的基础，从人和物两大要素着眼，规范每个管理人员和操作人员的行为。项目的安全与场容管理要使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序、没有推诿、失近代现象、形成纵向到底、横向到边的管理机制，以保证施工生产正常进行。从企业的生存发展角度来看，安全与场容管理又牵涉到市场竞争。施工现场是企业的一个窗口，这个窗口是企业综合素质面貌的集中反映，在机电安装工程实行招标的市场经济机制下，现场管理无疑是竞争的一个重要方面，是一个无声广告。做到重大伤亡事故为零，一般事故0.15*,无重大质

51、量事故，无盗窃事故，无火灾事故。1、防止生产安全事故a.建立项目安全生产组织机构，实行施工员安全生产责任制。b.项目工程设专职持证安全员一名，现场安全员进行巡视，发生违章施工及隐患及时通知有关人员整改和处理。c.签订工程项目安全生产协议书，现场施工人员必须遵守安全生产纪律。d.严禁酒后施工。e.严禁使用未经脸收的脚手架和井架。f.平顶施工中，人字梯断、缺档，无防滑橡皮严禁使用，人字梯必须放平稳，拉好搭扣，与地面角度大于60席,严禁两人同梯操作。2、防止生产质量事故a.所有施工项目必须按施工方案和规范要求进行。b,让每一个上岗人员了解操作的工艺及规程。c,在施工过程中，施工员、班组长及操作人员要

52、对每一道工序负责，要做到多关心，勤检查（自检、互检）及时整改。d.在施工前要仔细核对施工图。e.必须按图施工，无设计、监理及甲方签证，不得修改图纸，任意施工。f.调试时，必须做到先检查设备安装，是否符合说明书和设计要求，线路红外线缘是否正常，通电试验的保护装置是否可靠等，确认正常后才可按照高度程序进行。3、防火工作措施工程项目必须设专职防火监督员一名，协助安全员搞好现场安全防火工作。2、文明施工措施1、文明生产a.提倡团结互助，协作统一精神，加强文明生产宣传、教育工作，提高每个职工的主人翁责任感，以保证施工任务的完成。b.严禁野蛮施工，尊重、爱护他人工作成果，不乱凿乱打，如确因安装需要，应通知

53、有关方面共同研究，定出措施后方可施工。c.遵守工地纪律服从工地作业统一指挥和管理。d.服从业主和监理的管理。e.协调好与现场施工的兄弟单位的关系。f.在作业场地做到工完料清，不乱扔施工废弃物，不随地大小便。2、治安保卫a.加强法制教育，提高责任心，对可拆卸的小件设备、材料、贵重物品妥善保管，以防损失和影响正常生产。b.做好现场所用房的门窗保卫管理工作，材料库有专保管。进出材料由项目材料员统一向甲方申报。c.鉴于施工现场为冶金行业高速线材生产区，车辆公及流动人员多、素质参差不一，应加对设备器材的管理，并积极配合甲方做好保卫管理工作。d.如发现偷盗事件，打架斗殴事件，除对有关人员进行教育处分外，还

54、将以经济上的处罚，情节严重者报送公安机关处理。3、成品保护措施在工程进入安装阶段，由于施工面广，人员情况复杂，稍有不慎便容易把已安装好的设备损坏，影响工期。应采取有效保护措施，保证成品交付使用。并加强值班保卫，防止失窃。4、降低成本措施“成本是项目中心，效益是企业中心”，努力降低工程实际成本是我们项目的重点工作，所以要求我们每一个现场施工员树立主人翁精神，为业主和研究本公司当家理财，在管理上制定具体措施，保证成本降低。具体落实以下几个方面：a.要求下料时，精打细算不浪费，严格按图纸制作，以免返工，浪费材料,浪费人工。b.现场设备进场，施工员要认真清点脸收，对某些甲供设备要严格按图核对，缺、损要

55、及时联系解决补上，不符合要求，不收料。c.现场料间，堆料实行标准化管理，落实防盗安全防范措施，杜绝漏洞和隐患。d.在施工中如有优化设计、降低工程造价的合理化建议，应按规定程序报告，在批准前不得擅自实施。e.对电气、管道施工材料做到合理计算，合理下料，长料长用，短料短用，料尽其用，将材料损耗降低到最低限度。（六）工程投入的主要机械设备及施工机械进场计划1、拟投入的主要机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地1万用表25MPa5美国2移动式铝合金快装脚手架2中国3电焊条烘干箱600*500*7502中国4交流电焊机3KVA2中国5电锤BHE6024S5中国6电钻BE5606中国7液压弯管机

56、YSDW-604中国8光纤熔接机TYPE-391日本9光纤铜缆测试仪FLUKEDTX-18001美国10便携式液晶显示器SY202中国11监控专用测试工程宝3中国12Q9头预置压线端接钳5中国2、主要施工机具设备进场调配计划在工程施工中投入先进的、数量足够的机械设备实施机械化施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。对于机械设备，必须全部使用完好无损的设备进行施工作业，并且在设备安装完成后，投入使用前对其进行全面的检查以保证在施工生产过程中的正常使用。为保证机械设备的使用，更要注意对其进行预检、保养与维修，从而保证机械的安全使用和使用效率。2.1各专业主要施工机具配置配备各专业足够、合理的机具种类

57、和数量，各分区的机具由项目部统一调配。2.2施工机具进场计划本工程投入的主要机械设备，基本为我公司自有。考虑到现场实际使用情况，为安排合理、降低成本，施工机具根樨施工进度计划和实际施工进度安排进场八施工进度计划（七）系统施工方案1、监控系统防爆摄像机线缆的敷设根据规范要求和实际施工经脸，在易燃易爆环境车间内的配电线路设计一般都以桥架为主，钢管与电缆沟的敷设为辅，所有使用的电缆应使用阻燃电缆。线缆敷设的路由应尽量远离爆炸源和爆炸性物质输送的管道。对于爆炸性气体环境中应考察易燃易爆气体的比重，如果危险气体的比重比空气轻，线缆应尽量敷设在下面（沿墙或地埋）；而对于危险气体比空气轻的环境，线缆应尽量敷

58、设在上面（沿墙或架空）。正常情况下，在0.01m平面，先由室外桥架引入，进入室内后至设备附近沿墙或柱引下至电缆沟（敷设完毕后封死，以防进水和白蚁侵害），然后穿管沿地面敷设至设备旁，再用防爆挠性管接入到防爆摄像机.防爆云台以及防爆解码器组成的防爆监控系统中去。对于高出土0.00m的平面上，电气线路基本上都是由桥架架空引入，然后由桥架穿管架空敷设至防爆设备旁，再用防爆挠性管接入防爆监控系统中。敷设电气线路的沟、桥架或钢管所穿过的不同区域之间墙或楼板处的空洞应采用非燃性材料（如100#水泥砂浆或防火胶泥）严密堵塞。电缆线路不应有接头，穿线钢管应采用低压流体输送用镀锌钢管。管道连接处需套丝连接，32m

59、m以下管径至少需要套接5扣，32mm以上管径至少需要套接6扣。防爆线路敷设需要全部配用镀锌钢管，钢管与钢管连接需要镀锌管接。每5根镀锌管处需加装防暴接线盒。镀锌管末端与防爆箱、防爆云台和防爆摄像机连接时需用防爆挠型管连接。一般理论上4分镀锌管内可以穿入2到3颗一平方以下的线缆。但在实际施工过程中镀锌管末端与防爆箱、防爆云台和防爆摄像机连接时由于在连接位置设备管径的限制，每一4分挠型管只能有一颗线穿入。因此在方案设计和现场施工中，应尽量选用6分以上管径的镀锌钢管进行敷设。（对于只有定点防爆摄像机，可以从经济成本可以考虑用4分管）。并相对应的末端接线设备也应全部加配相对应管径的设备标准。防爆摄像机

60、的安装防爆摄像机监控系统的自身重量和载重一般都较大，在实际安装时首先要选择稳定、坚固的安装面和足以承载设备总成的支撑设备。设备的所有电气连接接头都应该处于防爆设备腔体或隔爆型防爆接线箱腔体内部，设备之间的连接使用防爆挠型管，防爆密封引线管应使用防爆监控设备随机提供的产品或选择符合现场环境防爆等级的产品，根据危险区域的不同对于引线管穿入电缆后应加胶泥密封。如果设备具有转动或移动功能，引入设备的电缆和挠性管应该留有足够的余量，避免引设备转动拉断挠型管接口及电缆，使裸线暴露在危险环境之中。防爆接线箱应尽量与防爆云台和防爆摄像机的位置就进安装。由于防爆云台与摄像机内接线缆数目较多。就进安装时选用防爆挠