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文档简介

1、生产计划控制程序编号：Q/第1页共4页1目的为使产品按期交货，保证生产有计划地进行。2范围适用于本公司生产计划的管理。3职责3.1营销部负责编制年度、月份销售计划，报总经理审批。3.2生产部计划员负责编制月份生产计划；生产部主管负责生产计划的审察；负责生产计划会讲和调换会议的召集、组织、协调，指导、督促生产计划的推行。3.3总经理负责生产计划的审批。3.4各生产车间负责生产计划的详尽推行。3.5各部门负责按生产计划完成本部门工作。4流程图销售计划编制生产计划会签审批推行总结查核推行调整协商反应5工作程序5.1生产计划的编制年度生产计划“年度生产计划”由生产部依照公司年度经营目标要求和市场展望拟

2、定。月生产计划营销部每个月5日前，结合年度经营目标、市场展望情况、合同/订单拟定销售计划，传给生产部。生产部计划员依照营销部销售计划结合生产实质情况拟定下个月的月份生产计划，报生产部主管审批。生产部须在当月10日前将已审批的下月生产计划发散到各相关部门。5.2生产计划内容包括：品种、规格、生产时间、产量、质量和所需的技术文件、工装模具、资料耗资等。月份生产技术准备计划月份工模具制造计划月份产品生产计划月份资料采买计划5.3生产计划的推行生产计划控制程序编号：Q/第2页共4页生产计划的推行由生产部负责详尽安排，生产调换负责计划的推行及进度的追踪、协调。在每周的生产工作会上，由生产计划部报告生产情

3、况，并部署以下生产任务：总结上月/上周的生产情况，说明计划的完成情况及存在的问题；部署下月/下周的生产任务；安排生产计划的推行措施。生产部以“月生产计划”为依照，负责检查执行情况，解决执行过程中出现的各种问题，生点完成以下工作：组织生产前的准备；控制生产进度，连结在制品的储备，抓好产品配置，均衡生产，保证生产顺畅，保证生产计划的完成。调换员搞好调换巡逻和现场指挥，并填好“调换日志”。各部门、车间依照生产手下发的计划、指令，及时传达到本部门、各责任人。各车间、班组长负责执行车间及生产部调换的安排，掌握本班在制品的生产情况，代表车间搞好与相关车间班组的连结与联系。5.4生产计划的更正营销部依照市场

4、需要或合同要求，用“业务联系单”通知生生产部，生产部据此更正生产计划并下发“单项产品生产通知单”。调换员由此调整当月生产计划，并下达新的“生产准备计划”通知各相关部门。如因客观原因（如供应中断、劳动力短缺、要点设备故障等原因）影响生产计划完成时，生产车间必定马上到库房检查库存情况，当库存不能够保证及时供应时，须及时向营销部进行报告，并与顾客进行沟通、协商。详尽操作拜会“生产过程紧急应变计划”。5.5生产计划文件和资料的保存相关生产计划的文件资料按“文件和资料控制程序”执行。6相关文件6.1文件和资料控制程序6.2年度生产计划6.3月份产品生产计划6.4单项产品生产计划通知单7附表7.1月份产品生产计划7.2单项产品生产计划通知单7.3生产技术准备计划7.4工模具制造计划生产计划控制程序编号：Q/

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