岗位管理制度

1、第 第 页岗位管理制度岗位管理制度1 一、目 的： 围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清楚化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现依据公司的相关规定及目前公司的销售运作详细状况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。 二、销售人员职责 岗位：营销总监 营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是： 1、 全面负责销售部的工作，拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带着销售团队。 2

2、、 依据公司全年工作打算，布置年度工作任务，分解至各区域并制定部门工作打算。 3、 负责催促、检查并指导各区域市场销售人员的工作，落实工作进度。 4、 负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核，并适时向总经理汇报工作状况。 5、 负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作，帮助财务部和总经理合理做好内部掌握。 6、 依据客户的销量、资信等状况和公司授予各业务人员的账额等权限，制定客户等级评定标准。 7、 依据客户的等级，确定客户的账期、账额，保障应收账款回收平安。 8、 负责建立、建全应收账款催收管理制度，依据财务部传送的应收账款催收单催促各区域负责人准时催收账款，强化货款催收

3、管理工作。 9、 制定业绩考核措施，建立建全嘉奖、激励制度，能够做到，人尽其才、物尽其力。并充分调动销售人员的工作热忱。 10、制定并部署售后服务的工作流程，准时催促、指导解决客户投诉等问题。 11、审核各种销售合同。催促物流、储运和供货管理落实状况。 12、做好市场调研，定期召开工作会议，把握市场动态。总结阅历，并依据实际状况，适时调整工作方案。 13、洞察市场及团队中的工作问题，完善工作作风，具有创新意识，不断制造工作业绩。 14、完成总经理交办的其它各项工作任务。 岗位管理制度2 1、喜爱本职工作，刻苦钻研业务，努力把握有关技术，仔细执行各项规章制度。 2、把握本校校内网整体结构，熟识网

4、络设备的规格、型号、构造、性能及网络系统软件、帮助应用软件的使用方法和维护常识，做好校内网线路、网络硬件及软件的检测、维护、保养及日常运行状况记录。 3、不断学习和更新计算机网络软硬件学问，提高自身业务素养和校内网管理力量，随时了解常用网络硬件和网络、帮助应用软件的进展动态，准时向学校领导提出更新、增加网络设备、帮助应用软件等有关建议。 4、仔细做好各类资料及软件的记录、整理和分类保存工作，定期对各类软件进行杀毒和备份工作。 5、努力制造条件，充分发挥校内网优势，为学校现代化管理和帮助教学服务。 6、做好校内网络设备平安防范和财产爱护工作。把握用电、防火、防盗等设备、器材的使用方法，常常检查平

5、安防范措施的落实状况，发觉问题准时报告，妥当处理。 7、网管老师在调入调出网管中心工作时，要准时办理设备、帐目、档案等交接手续，并对实物进行清点，做到帐目清晰，帐物相符，以保证网管中心管理工作的正常进行。 岗位管理制度3 1、网管中心是校内网运行、掌握、管理的中心，是保障校内网正常运行、集中放置校内网核心设备之重地，非网管人员不得随便进入。 2、要保持良好的网络设备运行环境，不准在网管中心吸烟、饮食、喧哗。严禁在网管室内存放易燃、易爆、有毒物品、腐蚀性物品、强磁场物品、放射性物品。 3、要定期做好软件备份和计算机病毒检查处理，任何外来软件必需进行计算机病毒检查，确认无病毒后方可使用。 4、网管中心要装置调温、调湿、稳压、防火、防盗等设备，保证网络设备的平安运行。 5、网管中心要建立完好、规范的校内网设备运行状况档案及网络设备帐目，仔细做好各项资料软件的记录、分类和妥当保存工作。 6、网管中心内设备均属专用设备，一律不许外借和挪做它用。对违背规定者要追究责任。 7、要