土建工程技术标实例

1、目录工程项目概况-监理工作范范围-监理工作内内容-监理工作目目标-监理工作依依据-项目监理机机构的人人员配备备计划-项目监理机机构的人人员岗位位职责监理工作程程序-监理工作方方法及措措施-监理工作制制度-投入监理工工程的检检测设备备-监理各项具具体措施施-一、监理工工程项目目概况（一）、工工程名称称：赛洛洛城A003地块建建设工程程（二）、建建设地点点：鸡西西市鸡冠冠区兴国国西路赛赛洛城项项目A003地块（三）、工工程概况况：商品房房区A03地块中中含多层层住宅4栋，高高层住宅宅7栋及一一层或二二层商业业网点裙裙房，建建筑面积积：1000,0229 mm2（四）、投投资概算算：28，0000万

2、元（五）、工工期要求求：计划开工日日期：20113年4月1日，竣竣工日期期：建安安工程20114年10月30日，场场区道路路、景观观绿化及及配套工工程20115年6月30日，总总工期：820日历天天。监理工作范范围：招标区域内内全部土土建工程程、设备备安装工工程、装装饰、通通风、空空调、采采暖、煤煤气、给给水排水水、消防防、电气气、智能能、通讯讯、网络络及有线线电视安安装、小小区道路路、景观观绿化、室室外配套套工程（供供热管网网、消防防管网、给给排水管管网）等等全部工工程施工工阶段监监理。监理工作内内容： (一)、本工程程监理工工作内容容为施工工及保修修阶段的的质量控控制、投投资控制制、进度度

3、控制、合合同管理理、信息息管理、组组织协调调及安全全文明施施工监理理。检查查督促施施工单位位对本工工程的竣竣工图、竣竣工资料料的收集集整理等等。、招标人有有权根据据工程情情况调整整或授予予监理服服务内容容监理工作目目标：（一）、质质量控制制目标：合格，部部份单位位工程获获优质奖奖；（二）、投投资控制制目标：以合同同金额为为目标，最最大限度度减少设设计变更更、现场场签证增增加工程程造价；（三）、进进度控制制目标：以招标标文件中中约定的的计划开开、竣工工日期为为准，并并按招标标人要求求适时为为设备安安装、庭庭院、外外网及精精装修等等提供进进场条件件，以实实现按期期交付使使用的总总工期目目标。五、监

4、理工工作依据据：国家现行的的实用于于本工程程的设计计、施工工、质量量评定等等方面的的法律、法法规、规规范、规规程、验验评标准准。其主主要执行行的技术术规范与与质量标标准为：工程勘测设设计图纸纸及说明明（包括括标准通通用图）；黑龙江省省建筑工工程施工工质量验验收标准准统一验验收标准准（DB223/7711-20003）黑龙江省省建筑工工程施工工质量验验收标准准建筑地地基基础础工程(DBB23/721120003)黑龙江省省建筑工工程施工工质量验验收标准准混凝土土结构工工程(DB223/7716-20003)黑龙江省省建筑工工程施工工质量验验收标准准建筑给给排水及及采暖工工程（DB223/7713

5、-20003）黑龙江省省建筑工工程施工工质量验验收标准准地下防防水工程程（DB223/7724-20003）黑龙江省省建筑工工程资料料管理标标准DB223/110199-20006建设单位与与施工单单位签订订的建建设工程程施工合合同；建设单位与与监理单单位签订订的建建设工程程委托监监理合同同业主与工程程材料设设备供应应商签定定的供货货合同及及工程项项目有关关合同。项目监理机机构的人人员配备备计划拟派本工程程的监理理人员表表序号姓 名专业职务职称证书编号12345678910111213141516项目监理机机构的人人员岗位位职责(一)、总总监理工工程师岗岗位职责责：1、确定项项目监理理人员的的

6、分工和和岗位职职责，主主持建立立监理信信息系统统，全面面负责信信息沟通通工作。2、主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作。3、审查分分包单位位的 资质，并并提出审审查意见见；4、组织编编写监理理工作年年月计划划，检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工作作项目的的进展情情况进行行人员调调配，对对不称职职总监理理工程师师由本公公司法定定代表人人书面授授权，全全面负责责委托监监理合同同的履行行，具的的人员调调换其工工作；5、主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令;6、审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织

7、织设计、技技术方案案、进度度计划，签签署开工工令、停停工令、复复工令；7、审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书、工程程竣工报报验单和和竣工结结算；8、审查和和处理工工程变更更；9、主持或或参与工工程质量量事故的的调查；10、调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审核核工程延延期；11、组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；12、审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13、主

8、持持整理工工程项目目的监理理资料；14、完成成业主交交给其他他有关的的监理工工作。（二）、总总监代表表岗位职职责：副总总监代代表经本本公司法法定代表表人同意意，由总总监理师师书面授授权，代代表总监监理师行行使其部部分职责责和权力力，并负负责分管管的监理理组工作作，其具具体职责责有：1、确定分分管的项项目监理理组的人人员分工工和岗位位职责，并并检查和和监督监监理人员员的工作作。主持持建立监监理组信信息系统统，全面面负责信信息沟通通工作；2、审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；3、协助主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理部部的文件件和指令令；4、审核承承包单位位提交的的施工组组织设计

9、计、技术术方案、进进度计划划；5、审查和和处理工工程变更更；6、主持或或参与工工程质量量事故的的调查；7、组织或或编写监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；审核监监理日记记、旁站站监理记记录。8、审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；9、主持整整理分管管项目的的监理资资料。10、协助助管理项项目监理理部的日日常工作作，并负负责总监监指定或或交办的的其他监监理工作作。（三）、专专业监理理工程师师岗位职职责：（监监理组长

10、长）根据总监师师的指令令，负责责实施本本专业（组组）（包包括设计计、施工工、调试试及四控控两管一一协调）或或某一方方面的监监理工作作，并具具有相应应文件签签发权，其其具体职职责如下下：1、负责编编制本专专业（组组）的施施工监理理实施细细则，制制定子项项目或分分目标控控制工作作流程，确确定控制制方法和和手段，制制定控制制措施；2、负责本本专业组组监理工工作的具具体实施施，及时时检查了了解和发发现承包包单位的的组织、技技术、经经济和合合同方面面的问题题，研究究对策，解解决存在在的问题题；3、管理、组组织、指指导、检检查和监监督本专专业（组组）监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工

11、程师师提出建建议；4、审查承承包单位位提交的的涉及本本专业（组组）的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；5、负责本本专业（组组）分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；6、定期向向总监理理工程师师提交本本专业（组组）监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7、根据本本专业（组组）监理理工作实实施情况况做好监监理日志志；8、负责本本专业（组组）监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理计计划及监监理月报报；9、核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情

12、情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；10、负责责本专业业（组）的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。（四）、监监理员岗岗位职责责：在专业监理理工程师师（组长长）的领领导下，从从事具体体的现场场监理工工作，其其具体职职责如下下：1、在专业业监理工工程师（组组长）的的指导下下开展现现场监理理工作；2、检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好旁旁站监理理记录和和检查记记录；3、负责工工程计量量，复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据，并并签署原原始凭

13、证证；4、按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；5、担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向组组长、专专业监理理工程师师报告；6、做好监监理日志志和有关关的监理理记录。（五）、安安全监理理工程师师岗位职职责：在总监理工工程师或或副总监监理工程程师的领领导下，负负责现场场安全控控制的实实施工作作，其具具体职责责如下：1、根据工工程监监理规划划编写写安全监监理“实施细细则”，并组组织实施施；2、协助委委托人签签订安全全文明施施工技术术管理条条例；3、督促检检查承包包商建立立健全安安全生产产责

14、任制制，监督督检查承承包商贯贯彻安全全生产有有关规定定与措施施的执行行情况；4、参加施施工图纸纸会审、审审核施工工组织设设计（重重大施工工方案）有有关安全全文明施施工措施施；5、对现场场进行巡巡视、跟跟踪、检检查，发发现安全全隐患及及时处理理；6、定期组组织安全全文明生生产检查查，负责责安全文文明施工工协调工工作，定定期向总总监理工工程师提提交本专专业工作作实施情情况报告告；7、参加安安全事故故调查、分分析和处处理；8、填写安安全监理理日志，编编写安全全年、月月度监理理工作报报告，参参与监理理月报中中安全监监理情况况的编写写；9、负责整整理安全全专业的的监理档档案资料料；监理工作程程序（一）、

15、施施工阶段段监理工工作程序序1、施工阶阶段质量量监理工工作程序序：（1）、对对承包商商在施工工过程中中报送施施工测量量放线成成果进行行复验和和确认。（2）、专专业监理理工程师师考察承承包商的的试验室室或者审审查承包包商提供供的监测测单位的的资质。（3）、在在施工过过程中，专专业监理理工程师师将要求求承包商商报送重重点部位位、关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的的措施，审审核同意意后予以以签认，并并监督执执行情况况。（4）、专专业监理理工程师师对承包包商报送送的拟用用于工程程上的材材料、构构配件和和设备的的工程程材料/构配件/设备报报审表及及质量证证明资料料进行审审核，并并按规定定材料进

16、进行见证证取样送送检。（5）、专专业监理理工程师师将根据据承包商商报送的的隐蔽工工程报验验申请报报表和自自检结果果进行现现场检查查，符合合要求将将予以签签认。（6）、总总监将安安排监理理人员对对施工过过程进行行巡视和和检查，对对隐蔽工工程以及及难以检检查的重重点部位位进行旁旁站监理理。（7）、对对施工工工程中出出现质量量缺陷或或经监理理人员验验收有不不合格工工程材料料时，专专业监理理工程师师将及时时下达监监理工程程师通知知，要求求承包商商整改（或或限期将将不合格格材料撤撤出现场场），并并检查整整改结果果。（8）、监监理人员员发现施施工存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量事故故或已经经造成质

17、质量事故故时，将将通过总总监报经经业主同同意下达达工程暂暂停令，要要求承包包商整改改到位，整整改完毕毕经监理理人员复复查合格格后，总总监将及及时签署署工程复复工报审审表。2、施工阶阶段进度度监理工工作程序序：（1）、总总监理工工程师审审批承包包商报送送的施工工总进度度计划；（2）、总总监理工工程师审审批承包包商编制制的年、季季、月度度施工进进度计划划；专业业监理工工程师对对进度计计划的实实施情况况进行检检查、分分析；（3）、专专业监理理工程师师检查进进度计划划的实施施，并记记录实际际进度及及相关情情况，如如发现实实际进度度滞后于于计划进进度时，将将签发监监理工程程师通知知单指令令承包商商采取调

18、调整措施施。如发发现实际际进度严严重滞后后于计划划进度时时，将及及时报于于总监，由由总监与与建设单单位商定定采取进进一步措措施。（4）、每每月将监监理月报报建设单单位，报报告工程程进度和和所采取取的进度度控制措措施的执执行情况况，并提提出合理理建议，预预防由各各种原因因导致的的工程延延期及其其相关费费用索赔赔。3、施工阶阶段投资资监理工工作程序序：（1）、总总监理工工程师将将从造价价、项目目的功能能要求、质质量和工工期等方方面审查查工程变变更的方方案，并并应在工工程变更更实施前前与建设设单位、承承包单位位协商确确定工程程变更的的价款。（2）、专专业监理理工程师师将及时时统计月月完成工工程量和和

19、工作量量，对实实际完成成量与计计划完成成量进行行比较、分分析，并并在监理理月报中中向建设设单位报报告。（3）、审审批承包包商统计计的经专专业监理理工程师师质量验验收合格格的工程程量，要要求承包包商按施施工合同同的约定定填报工工程量清清单和工工程款支支付申请请表。（4）、专专业监理理工程师师进行现现场计量量，按监监理合同同约定及及有关规规范要求求审核施施工单位位提交的的工程款款支付申申请表，核核检与之之有关的的文件资资料，并并报送总总监审定定。（5）、总总监理工工程师签签署工程程款支付付证书，并并报建设设单位。4、施工阶阶段信息息管理工工作程序序：（1）、建建立信息息的编码码系统；（2）、明明确

20、信息息流程，能能够反映映工程项项目建设设过程中中各参建建部门，各各单位之之间的协协调关系系；（3）、制制定信息息采集制制度，确确保收集集原始资资料的全全面性、可可靠性，保保证信息息管理工工作的质质量；（4）、尽尽量利用用高效信信息处理理手段处处理信息息，以供供监理工工程师规规划决策策，以利利于对项项目的投投资、进进度、质质量三大大目标进进行控制制。5、施工阶阶段合同同管理工工作程序序：（1）、监监督承包包商按施施工承包包合同已已确定的的事项（如如质量标标准、工工程进度度、费用用支付、隐隐蔽工程程验收、工工程变更更）进行行施工，并并协调各各方面的的合同实实施工作作；（2）、对对合同实实施情况况进

21、行跟跟踪，以以实际情情况和合合同资料料进行对对比分析析，找出出其中的的偏差，对对工程实实施进行行诊断，向向承包商商提出合合同实施施方面的的意见、建建议；（3）、协协作业主主完成相相应的合合同责任任，以保保证工程程顺利进进行；（4）、对对合同变变更进行行事务性性处理，落落实变更更措施，修修改变更更相关资资料，检检查变更更措施落落实情况况，做好好变更记记录等；（5）、依依据合同同条款进进行及时时合理的的索赔处处理；6、竣工验验收阶段段监理工工作程序序（1）、总总监理工工程师将将组织专专业监理理工程师师依据有有关法律律法规、工工程建设设强制性性标准、设设计文件件及实施施合同，对对承包商商报送的的竣工

22、资资料进行行审查，并并对工程程质量进进行竣工工验收。（2）、对对存在的的问题，要要求承包包商整改改，整改改完毕由由总监理理工程师师签署工工程竣工工报验单单，在此此基础上上提出工工程质量量监理评评估报告告。二）、流程程图1、施工准准备阶段段监理流流程2、施施工阶段段监理流流程图3、工程保保修监理理程序4、施工阶阶段质量量控制监监理工作作流程5、施工阶阶段进度度控制监监理工作作流程6、施工阶阶段投资资控制流流程图7、安全监监理控制制流程图图8、工程质质量事故故处理监监理工作作流程9、合同管管理控制制流程图图10、合同同及其他他内业管管理11、旁站站监理流流程图12、工工程变更更（商洽洽）监理理工作

23、流流程13、工程程索赔监监理工作作流程14、月工工程款支支付监理理核签工工作流程程15、工程程延期管管理控制制流程图图16、工程程暂停及及复工监监理流程程图17、合同同争议与与处理监监理工作作流程图图18、违约约处理监监理工作作流程19、图纸纸会审监监理工作作流程20、施工工组织设设计（方方案）监监理工作作流程21、见证证取样22、原材材料质量量监理工工作流程程图23、测量量放样质质量控制制工作流流程24、沟槽槽、基坑坑开挖质质量控制制流程25、钢筋筋工程质质量监理理工作流流程模板工程质质量监理理工作程程序 混凝土浇筑筑质量监监理工作作流程28、隐蔽蔽工程（工工序）质质量监理理工作流流程29、

24、回填填土质量量监理工工作流程程 30、分项项工程检检验批质质量验收收程序31、分部部（子分分部）工工程质量量验收程程序32、单位位（子单单位）工工程质量量预验程程序33、单位位工程竣竣工验收收监理工工作流程程九、监理工工作方法法及措施施（一）、质质量控制制的工作作方法及及措施1、质量控控制内容容监理质量控控制的主主要内容容有：审审查施工工单位的的质量控控制体系系和措施施，核实实质量文文件。依依据工程程承建合合同文件件、设计计文件、技技术规范范与质量量检验标标准，对对施工前前准备工工作进行行检查，对对施工工工序和资资源投入入进行监监督，以以单元工工程为基基础，对对基础工工程、隐隐蔽工程程、分部部

25、分项工工程的质质量进行行检查、签签证和施施工质量量的评价价。组织织质量事事故调查查，分类类评定质质量事故故等级，审审批质量量事故处处理措施施；关键键部位、关关键施工工工序、关关键施工工时段必必须实行行旁站监监理。2、工程质质量控制制的基本本依据（1）、工工程承建建合同文文件及其其技术条条件与技技术规范范；（2）、国国家或国国家部门门颁发的的法律与与行政法法规；（3）、经经监理单单位签发发实施的的设计图图纸与设设计技术术要求；（4）、国国家或国国家部门门颁发的的技术规规程、规规范、质质量检验验标准及及质量检检验办法法。3、工程质质量控制制标准（1）合同同工程实实施过程程中，国国家或国国家部门门颁

26、发新新的技术术标准替替代了原原技术标标准，从从新标准准生效之之日起，依依据新标标准执行行；（2）当合合同文件件规定的的技术标标准低于于国家或或国家部部门颁发发的强制制性技术术标准时时，应按按国家或或国家部部门颁发发的强制制性技术术标准执执行；（3）当国国家或国国家部门门颁发的的技术标标准(包括推推荐标准准和强制制性标准准)低于合合同文件件规定的的技术标标准时，按按合同技技术标准准执行；（4）监理理单位可可以依照照工程承承建合同同文件规规定，在在征得业业主批准准后，对对工程质质量控制制所执行行的合同同技术标标准与质质量检验验方法进进行补充充、修改改与调整整。4、质量控控制目标标（1）料目确有和的

27、满符程及标（2）设备备控制目目标：加加强进场场设备检检查，确确保进场场设备质质量和数数量满足足合同要要求。（3）土建建施工质质量控制制目标：确保合合格率达达100，优优良率达达85%以上。（4）设备备安装质质量控制制目标：确保安安装合格格率达1000%，安装装优良率率达85以上。5、质量控控制的具具体措施施（1）组织织措施：建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关质质量监理理制度，落落实质量量控制的的责任。（2）技术术措施：设计阶阶段，协协助设计计单位开开展优化化设计和和完善设设计质量量保证体体系；材材料设备备供应阶阶段，通通过质量量价格比比选，正正确选择择生产供供应厂家家，并协协助其完

28、完善质量量保证体体系；施施工阶段段，严格格事前、事事中和事事后的质质量控制制措施。（3）经济济措施：质量不不合格者者拒付工工程款，达达到质量量优良者者，按合合同规定定支付。（4）合同同措施：按合同同规定的的质量要要求严格格质检和和验收。6、工程质质量控制制的主要要内容工程质量控控制主要要分为“预控、程程控、终终控”三个阶阶段。（1）“预预控”阶段“预控”阶阶段是工工程质量量控制的的基础，其其主要内内容和措措施有：1）参加工工程招标标工作，审审查投标标单位资资质，并并提出意意见。2）审核和和签发施施工必须须遵循的的设计文文件及施施工图纸纸，并组组织设计计交底和和澄清对对设计文文件、图图纸提出出的

29、问题题。3）审查施施工单位位的质量量保证体体系和施施工单位位选择的的分包单单位资质质。4）批工提施案工设及施量术5）组织施施工单位位现场移移交有关关的测量量网点；审查施施工单位位提交的的测量实实施报告告，其内内容包括括测量人人员资质质、测量量仪器检检定证书书、施测测方案和和测点保保护等；审查加加密测量量网点的的成果并并进行复复测。6）检查施施工单位位试验室室资格和和计量认认证文件件。未经经认证的的试验室室，不能能承担试试验任务务。7）审查批批准施工工单位提提出的材材料配比比试验、爆爆破试验验、工艺艺试验、确确定各项项施工参参数的试试验及其其各项试试验的施施工质量量保证措措施。8）审查进进场材料

30、料的质量量证明文文件及施施工单位位按规定定进行抽抽检的结结果，不不符合合合同及国国家有关关规定的的材料及及其半成成品不得得使用，且且应限期期清理出出场。9）监理工工程师按按规范要要求的施施工单位位检验频频率的10%比例进进行材料料抽样检检测试验验和现场场质量检检验试验验，10）审查查施工单单位进场场施工机机械设备备的型号号、配套套和数量量，以及及设备完完好率，以以尽可能能避免施施工机械械设备对对工程质质量的影影响。11）审查查施工单单位采购购的永久久设备是是否符合合设计规规定，并并参加设设备出厂厂验收及及设备到到货后的的(开箱)检查验验收。12）检查查施工前前的其他他准备工工作是否否完备(如水

31、电电供应、道道路、场场地、施施工组织织、以及及其他环环境影响响因素)，尽量量避免可可能影响响施工质质量的问问题发生生。13）监理理工程师师应对施施工全部部内容和和工序进进行认真真的分析析，预先先确定质质量控制制点，并并拟定相相应的质质量控制制措施。（2）“程程控”阶段“程控”阶阶段是工工程质量量控制的的重点，主主要内容容和措施施有：1）检查监监督施工工单位严严格按设设计图纸纸放样和和施工，按按规程规规范施工工，对影影响工程程施工质质量的所所有因素素进行控控制和管管理。2）监工严行工经签得下序3）检查督督促施工工单位严严格按照照审批的的施工组组织设计计提出的的施工方方法和施施工工艺艺进行施施工。

32、4）检查核核实施工工单位的的施工原原始记录录，以及及与质量量有关的的检测记记录，对对有怀疑疑的部位位进行复复查检验验。5）对施工工的全过过程进行行质量跟跟踪检查查监督，对对可能影影响施工工质量问问题及时时指令承承包单位位采取补补救措施施。6）做好监监理日志志、随时时记录施施工中有有关质量量方面的的问题，并并对发生生质量问问题的现现场及时时拍照或或录相。7）发现质质量问题题，应及及时发出出有关施施工的违违规通知知，直至至发布停停工令、返返工令。因因质事问停项必产故题因查事问经预生或的已实理师以复8）组织并并主持定定期或不不定期的的质量分分析会，通通报施工工质量情情况，协协调有关关单位间间的施工工

33、活动以以消除影影响质量量的各种种外部干干扰因素素。（3）“终终控”阶段“终控”阶阶段是工工程质量量控制的的最后阶阶段，其其主内容容和措施施有：1）审查施施工单位位提交的的竣工报报告及其其附件，全全面系统统地查阅阅有关质质量方面面的测量量资料、质质检报表表和抽检检成果、检检查签证证，对有有疑点部部位进行行复检或或补检。2）审查施施工单位位对施工工质量自自检成果果，手续续是否齐齐全，标标准是否否统一、数数据是否否有误，以以及审查查质量等等级评定定结果是是否符合合规定。3）按规定定组织和和主持分分项、分分部工程程质量检检查签证证及验收收，以及及一般单单位工程程的验收收工作。对对隐蔽工工程、关关键部位

34、位、重要要工序，必必要时组组织预验验收。4）业主单单位确认认的重要要阶段验验收、重重要单位位工程验验收以及及合同项项目的竣竣(交)工验收收，由业业主单位位组织和和主持，监监理工程程师协助助工作。5）编写合合同项目目的竣工工验收监监理报告告以及重重要阶段段验收报报告。6）检查督督促施工工单位整整理保存存签证验验收项目目的质量量文件。所所有验收收、签收收资料，在在合同项项目整体体验收后后，按档档案归档档要求整整理后移移交给业业主单位位。7）对验收收工程项项目按规规定标准准作出质质量评定定。8）编写竣竣工工程程质量控控制分析析报告。（二）、进进度控制制的工作作方法及及措施1、进度目目标的分分解根据工

35、程总总进度目目标将合合同工程程进度分分解为年年度计划划进度、季季度计划划进度、月月计划进进度、周周计划进进度，做做到以周周计划进进度保月月计划进进度，以以月计划划进度保保季度计计划进度度，以季季度计划划进度保保年度计计划进度度，以年年度计划划进度保保合同总总计划进进度。2、进度控控制的具具体措施施（1）组织织措施：落实进进度控制制的责任任，建立立进度控控制协调调制度（2）技术术措施：建立多多级网络络计划和和施工作作业计划划体系；增加同同时作业业的施工工面；采采用高效效能的施施工机械械设备；采用新新工艺、新新技术，缩缩短工艺艺过程时时间和工工序间的的技术间间歇时间间。（3）经济济措施：对工期期提

36、前者者实行奖奖励；对对应急工工程实行行较高的的计件单单价；确确保资金金的及时时供应等等。（4）合同同措施：按合同同要求及及时协调调有关各各方的进进度，以以确保项项目形象象进度。3、进度控控制的主主要内容容（1）编制制监理工工程项目目控制性性进度计计划1）编制监监理工程程项目总总进度计计划和网网络图。按按承包合合同和工工程实际际情况进进行编制制，在编编制项目目总进度度计划的的同时，还还要编制制设计图图纸供应应计划，协协助业主主、施工工单位编编制材料料设备供供应计划划、资金金使用计计划等。2）编制监监理工程程项目的的阶段、年年度进度度计划和和网络图图，对关关键线路路的控制制性进度度必要时时编制季季

37、、月进进度计划划。阶段段、年度度进度计计划以总总进度计计划为前前提，做做到既要要保证各各监理项项目、各各阶段目目标的顺顺利实现现，又要要保证项项目间、阶阶段间的的衔接、统统一和协协调。（2）审查查施工单单位编制制的施工工进度计计划施工进度计计划由施施工单位位编制，监监理工程程师根据据控制性性进度计计划进行行审查。监监理工程程师在进进行施工工进度计计划审查查时着重重注意以以下方面面：1）分析施施工进度度计划是是否能满满足合同同工期及及施工总总进度计计划的要要求，特特别是对对照上阶阶段计划划工程量量完成情情况进行行审查。2）对为完完成施工工进度计计划所采采取的措措施是否否恰当、施施工设备备能否满满

38、足要求求、施工工管理上上有无缺缺陷进行行审查。根根据施工工单位所所能提供供的施工工设备及及设备性性能复核核计算设设备能力力、人员员安排是是否满足足要求等等，分析析判断计计划是否否能落实实。3）施工进进度计划划是否与与其它项项目施工工计划有有矛盾。有有矛盾的的必须进进行协调调和调整整，避免免相互干干扰影响响工程进进展，使使计划落落空。4）审查施施工单位位提出的的材料供供应计划划能否落落实。如如发现供供应计划划未落实实，及时时报告业业主，要要求施工工单位采采取应急急措施满满足工程程需求。（3）施工工进度的的现场检检查监理工作需需要贯穿穿工程施施工的全全过程，要要经常、定定期、全全面地对对进度计计划

39、的执执行情况况跟踪检检查，发发现问题题及时采采取有效效措施解解决。1）施工准准备工作作的检查查。施工工准备工工作关系系到工程程施工能能否顺利利进行。在在工程项项目或部部位、工工序施工工前，加加强检查查施工设设备、人人员安排排、各项项措施的的落实情情况，确确保准备备工作符符合要求求，不影影响后续续工程施施工。2）施工过过程中的的检查。施施工过程程是工程程进度实实现的关关键阶段段，监理理将深入入施工现现场，搜搜集、掌掌握、分分析、汇汇总与进进度有关关的资料料，对审审查批准准的施工工进度计计划执行行情况进进行逐日日、逐周周监督检检查，掌掌握和落落实工程程完成情情况和工工程形象象进度、材材料供应应情况

40、、设设备运行行情况、人人员组合合情况、施施工组织织与现场场调度情情况、停停工或窝窝工情况况及其造造成的原原因等。保保证各工工种之间间的相互互协调，排排除施工工干扰，解解决施工工困难，加加快施工工进度。（4）进度度计划的的分析与与调整要保证施工工进度与与计划进进度一致致，就必必须经常常对计划划进度与与实际进进度进行行比较分分析，发发现实际际进度与与计划进进度不符符时，即即出现进进度偏差差时，首首先分析析原因，分分析偏差差对后续续工作的的影响程程度，并并及时通通知施工工单位采采取措施施，必要要时监理理向施工工单位提提出要求求和修改改计划的的指令，施施工单位位对计划划进行调调整和修修改后报报监理审审

41、查批准准，并报报业主备备案。1）年度计计划调整整。当前前一个月月的计划划未完成成时，一一般要求求在下一一个月的的施工计计划中弥弥补。如如果发生生洪水等等较大自自然灾害害或材料料、设备备、资金金等未能能按计划划要求到到位等而而使计划划拖欠较较多时，则则要求在在年度的的其它月月份内进进行调整整。2）在合同同工期内内跨年度度计划调调整。工工程的年年度施工工计划是是报上级级主管部部门批准准的，应应具有其其严肃性性，不得得随意更更改。当当年的计计划力争争在当年年完成，只只有在出出现超标标洪水、严严重不良良地质情情况或材材料、设设备、资资金供应应等无法法保证的的情况下下，施工工单位通通过各种种努力仍仍难完

42、成成年度计计划时，才才允许将将部分工工程施工工进度后后延。在在进行跨跨年度计计划调整整时需注注意键线线路上的的控制日日期不能能变，如如向下一一工序移移交工作作面，某某项工程程完工等等控制工工期不能能变。尽尽可能只只调整非非关键线线路上的的施工进进度，以以保证总总计划的的完成。3）超过合合同工期期的进度度调整。当当在合同同规定的的控制工工期内调调整已无无法实现现时，经经上级主主管部门门批准后后才允许许超过合合同工期期进行进进度调整整。（5）进度度控制的的其他措措施1）以质量量促进度度，以质质量保进进度工程施工中中由于质质量而影影响到进进度的例例子比比比皆是，质质量是进进度的保保证和基基础。从从工

43、序质质量控制制入手，对对施工方方法、工工艺实施施层层控控制，把把好工程程质量关关，避免免返工或或补强处处理，避避免附属属设施因因质量问问题而影影响投入入和运行行，有益益于促进进工程进进度，没没有质量量就没有有数量。所所以进行行进度控控制时绝绝对不能能放松质质量控制制。2）优化设设计、简简化施工工，加快快施工进进度优化设计、简简化施工工，不但但能减少少工程投投资，还还能加快快施工进进度，有有利于保保证质量量和安全全。3）制定奖奖罚制度度，促进进进度奖罚制度是是目前我我国工程程建设中中一种行行之有效效的经济济措施。制制定奖罚罚措施最最重要的的在于奖奖惩落实实和合理理，不搞搞形式主主义，充充分树立立

44、起业主主及监理理工程师师的威信信，充分分调动和和增强施施工单位位的积极极性和责责任心。（三）、投投资控制制的工作作方法及及措施1、总则投资控制是是多方面面的，除除了节约约投资，控控制开口口工程、新新增项目目外，他他还与进进度、质质量、安安全生产产、文明明施工控控制密切切相关。首首先，确确保工程程提前或或按期完完工、按按期投入入运行是是工程投投资控制制的最大大经济效效益，充充分体现现了“时间就就是金钱钱”。确保保工程质质量，以以减少质质量事故故处理、杜杜绝工程程返工、保保证工程程正常运运行，是是工程投投资控制制的主要要内容之之一。搞搞好安全全生产、文文明施工工，保证证人员、设设备、工工程的安安全

45、，是是节约工工程投资资的重要要途径。2、编制投投资使用用计划根据合同总总价编制制本项目目的年度度、季度度、月度度投资使使用计划划。包括括主要原原材料计计划、设设备进场场计划、设设备维修修保养计计划，人人员进场场计划和和特殊使使用费用用等。3、投资控控制的具具体措施施（1）组织织措施：建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及预算、统统计、结结算制度度，落实实投资控控制的责责任。（2）技术术措施：1）设计阶阶段，推推行限额额设计和和优化设设计；2）招投标标阶段，合合理确定定标底及及合同价价；3）材料设设备供应应阶段，通通过质量量价格比比选，合合理确定定生产供供应厂家家；4）施工阶阶段，通通过审核

46、核施工组组织设计计和施工工方案，合合理开支支施工措措施费以以及按合合理工期期组织施施工，组组织均衡衡生产，避避免不必必要的赶赶工费；（3）经济济措施：除及时时进行计计划费用用与实际际开支费费用的比比较分析析外，对对监理工工程师员员对原设设计或施施工方案案提出合合理化建建议被采采用由此此产生的的投资节节约，可可按监理理合同规规定予以以其一定定的奖励励。（4）合同同措施：按合同同条款支支付工程程款，防防止过早早、过量量的现金金支付；全面履履约，减减少对方方提出索索赔的条条件和机机会；正正确处理理索赔等等。4、投资控控制的主主要内容容（1）严格格预算、测测量、计计算、统统计、结结算手续续，坚决决杜绝

47、假假报、虚虚报、冒冒领、提提前结算算、超结结算等现现象。首首先，根根据工程程实际情情况严格格审查概概预算，合合理确定定单价；根据设设计图纸纸文件，复复核计算算设计工工程量；通过仪仪器等测测量手段段，根据据规程规规范规定定的允许许范围，每每月、每每年对完完成的工工程量进进行收方方计量；根据测测量、计计算和统统计结果果对竣工工图纸进进行审查查确认，确确保工程程款结算算准确无无误。（2）审核核施工组组织设计计和施工工方案，合合理开支支施工措措施费以以及按合合理工期期组织施施工。根根据批准准的施工工总进度度和承包包合同价价，协助助业主编编制投资资控制性性目标及及各期的的投资计计划，并并及时审审查施工工

48、单位的的月、季季、年用用款计划划。（3）审查查设计图图纸和文文件，审审查施工工单位的的施工组组织设计计和各项项技术措措施，深深入了解解设计意意图，在在保证工工程质量量和安全全的前提提下尽可可能优化化设计和和简化施施工方案案，减少少工程量量，降低低工程成成本，达达到节约约工程投投资的目目的。（4）做好好承包商商完成工工程量的的量测和和复核工工作。如如在基础础开挖前前对实际际地形进进行测量量，对设设计量进进行校核核，有差差别时及及时通知知设计及及承包商商，并报报业主备备案。在在开挖过过程中每每月对实实际开挖挖断面进进行复测测，控制制好工程程进度款款的结算算，避免免提前结结算或超超结。在在开挖完完成

49、后对对实际断断面进行行测量，计计算出超超欠挖总总量、属属于规范范允许或或由于地地质原因因形成的的超欠挖挖量，合合理结算算。（5）掌握握工程进进度，准准确测定定工程量量，严格格审核施施工单位位提交的的工程结结算书，确确保工程程款支付付与工程程形象进进度的一一致性。（6）了解解设计意意图，熟熟悉设计计图纸，分分析合同同价格的的构成因因素，找找出工程程最易突突破投资资的部位位，以明明确投资资控制的的重点。（7）督促促施工单单位严格格执行合合同，避避免或减减少合同同外工程程量。对对合同外外工程或或合同变变更，要要进行严严格审查查，作好好技术、经经济的比比较，防防止投资资的不合合理增加加。（8）及时时了

50、解掌掌握施工工现场的的情况，勾勾通业主主与施工工单位间间、以及及施工单单位相互互之间的的联系，及及时解决决施工中中出现的的一些问问题，有有预见性性的避免免或减少少索赔事事件的发发生。一一旦发生生索赔事事件，则则要实事事求是的的、公正正的予以以处理。（9）合理理确定标标底及合合同价，熟熟悉合同同文件，熟熟悉国家家和地区区性价格格政策，了了解价差差补偿的的规定，合合理进行行工程款款结算。严严格执行行结算、付付款的有有关程序序和制度度，防止止资金的的不当支支用。（10）严严格控制制工程变变更和新新增项目目，组织织相关单单位审查查确认工工程变更更及新增增项目的的可行性性、合理理性和必必要性。（11）提

51、提倡、鼓鼓励优化化设计、优优化施工工，大力力采用新新技术、新新材料、新新工艺，加加快工程程进度，提提高工程程质量，节节约工程程投资。（12）通通过质量量价格比比选，合合理确定定材料生生产供应应厂家。（13）因因国家物物价调整整及工程程变更的的不可避避免性，对对投资控控制采用用动态的的方法，绘绘制工程程进度与与费用控控制曲线线，利用用进度与与费用曲曲线进行行动态管管理。（14）定定期向业业主汇报报工程结结算及资资金使用用情况，并并报送相相关文件件。(四)、合合同管理理的工作作方法和和措施合同管理是是加快工工程进度度、降低低工程造造价、保保证工程程质量有有效的途途径之一一。通过过合同管管理，可可以

52、督促促施工单单位在各各个阶段段按照承承包合同同保证设设备、人人员的配配备及投投入，保保证各阶阶段目标标按合同同实施，减减少开口口工程，减减少索赔赔事件，控控制工程程结算等等。施工合同管管理的主主要内容容：（1）拟订订本工程程项目合合同体系系及合同同管理制制度，包包括合同同草案的的拟订、会会签、协协商、修修改、审审批、签签署、保保管等工工作制度度及流程程；（2）协助助业主拟拟订项目目的各类类合同条条款时应应当在文文字语言言方面做做到清楚楚明白，避避免含糊糊不清、词词不达意意的现象象发生。并并参与各各类合同同的商谈谈；（3）协助助业主对对工程暂暂停及复复工、工工程变更更的管理理、费用用索赔、工工程

53、延期期及工程程延误的的处理，及及合同争争议的调调解工作作。（4）以合合同为依依据，本本着实事事求是、公公正的精精神，合合情合理理地处理理合同执执行过程程中的各各种争议议。以工工程总体体效益为为出发点点，将工工程总体体效益作作为合同同的管理理目标，促促其实现现。（5）合同同管理坚坚持程序序化，如如设计变变更、延延期、索索赔、计计量支付付等都规规定出固固定格式式和报表表。合同同价款的的增减要要有根有有据，合合同外项项目增加加要严格格审批制制度。重重大合同同管理问问题的处处理，如如大的变变更、索索赔、复复杂的技技术问题题等，组组成专门门小组进进行研究究。不合合实际情情况的合合同条款款及时向向业主报报

54、告，尽尽早处理理，以免免造成损损失。(五)、信信息管理理的工作作方法及及措施1、信息文文件（1）定期期信息文文件定期信息文文件主要要包括监监理月报报和监理理年报。月月报在每每月30日前上上报，年年报在次次年元月月5日前上上报。监理月报、年年报应包包括以下下主要内内容：1）项目概概述：包包括项目目位置、项项目主要要特征及及合同情情况简介介。 2）大事事记。3）工程进进度与形形象面貌貌：工程程形象进进度、已已完工程程量、进进度计划划执行情情况及进进度分析析，应采采取的进进度措施施。4）资金到到位和使使用情况况。5）质量控控制：包包括质量量评定、质质量分析析、质量量事故处处理等情情况和改改进措施施。

55、6）合同执执行情况况：包括括合同变变更、工工程设计计施工变变更、索索赔和违违约等。7）现场会会议和往往来信函函清单：包括会会议记录录、往来来信函。8）监理工工作：包包括监理理组织框框图、资资源投入入、重要要监理活活动、图图纸审查查、发放放、技术术方案审审查、工工程需要要解决的的问题和和其他事事项。9）承包人人情况：包括劳劳动力的的动态、投投入的设设备、组组织管理理和存在在的问题题。10）安全全和环境境保护：收集安安全和环环境保护护图片及及相关资资料。11）进度度款支付付情况及及其分析析。12）工程程进展图图片。13）其它它需要反反映的问问题：包包括水文文和气象象等自然然情况。（2）不定定期报告

56、告根据监理工工程进展展情况的的不定期期报告有有：1）关于工工程优化化设计或或施工进进展的建建议。 22）资金金、资源源投入及及合理配配置的建建议。 33）工程程进度及及工程进进展预测测分析报报告。4）工程质质量状况况及其分分析的专专题报告告(分项的的和总体体的)。5）工程阶阶段验收收、竣工工验收监监理工作作报告。6）发包人人要求的的其它报报告。（3）日常常监理文文件1）监理日日记及施施工大事事记。2）施工计计划批复复文件。3）施工措措施批复复文件。4）施工进进度调整整批复文文件。5）进度款款支付审审核意见见及附件件。6）索赔受受理、调调查及处处理文件件。7）监理协协调会议议纪要文文件。8）其他

57、监监理业务务往来文文件。9）业主要要求的其其他文件件。10）监理理单位员员的考勤勤表及人人员分工工和工作作要求、工工作情况况(每月月月底送业业主备查查)。2、信息管管理措施施（1）由专专人负责责工程建建设信息息的收集集、分类类、整理理储存及及传递工工作。信信息传递递以文字字为主，统统一编号号。并使使用计算算机进行行管理，为为工程建建设提供供及时有有用的信信息和决决策依据据。（2）建立立必要的的会议、例例会制度度，整理理好会议议纪要，以以便督促促检查会会议决定定的执行行情况。（3）监理理工程师师必须作作好现场场记录，认认真填写写监理日日志，将将每日施施工内容容、投入入的人力力、设备备、工程程进展

58、情情况，发发生的各各种问题题，当天天所作的的重大决决定，给给施工单单位的各各种指示示，以及及召开的的会议等等，均如如实记载载，以备备日后查查阅。（4）做好好图纸资资料、设设计修改改通知、观观测试验验资料、工工程照片片、录像像、收文文、发文文等档案案文书的的保管和和传递、归归档工作作。（5）建立立完整的的各项报报表制度度，规范范各种适适合本工工程的报报表。定定期将各各种报表表、信息息分类汇汇总，及及时向业业主及有有关方面面报送。（六）、安安全环境境管理的的工作方方法和措措施1、安全生生产安全生产和和文明施施工是洞洞一个非非常重要要的问题题。在施施工过程程中，对对施工安安全必须须严加管管理，牢牢固

59、树立立“安全第第一、预预防为主主”的思想想，保证证无人身身重伤事事故，轻轻伤率低低于5，无等等级火灾灾事故，无无机械、设设备、交交通责任任事故。本工程可能能存在的的施工安安全问题题主要包包括以下下几个方方面：（1）料场场开采安安全；（2）防汛汛、防火火、用电电安全；（3）交通通运输安安全；（4）平时时的施工工安全。针对本工程程存在的的安全隐隐患，监监理将采采取以下下措施：（1）严格格按照ISOO90000族系列列标准，建建立健全全总监理理工程师师为第一一责任人人的安全全保证体体系，明明确各级级监理单单位员的的安全责责任制。在在安全管管理工作作中结合合工程实实际，编编制和审审查适合合本工程程的安

60、全全生产措措施，严严格按措措施中的的安全控控制要求求对项目目施工安安全进行行监督控控制，将将安全责责任层层层落实到到个人，做做到全员员、全方方位、全全过程的的有效控控制。（2）督促促承包商商编制施施工安全全措施文文件报送送监理审审批。内内容主要要包括安安全机构构设置、专专职安全全员的配配备、以以及防火火、防毒毒、防尘尘、防噪噪声、防防洪、救救护、警警报、治治安、爆爆破、用用电、高高空作业业等一系系列安全全措施。（3）督促促施工单单位做好好施工单单位员的的安全教教育和培培训工作作，严禁禁违章作作业和违违章指挥挥，雇佣佣的民工工先培训训后上岗岗，待岗岗人员上上岗前需需进一步步培训考考核，特特殊工种