生产部工作计划素材模板

1、生产部工作计划素材模板生产部工作计划篇一为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20年工作做以下计划：1、落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制

2、度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每

3、一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数

4、据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工

5、流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。生产部工作计划篇二为控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严

6、格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20年工作做以下计划：1、落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严

7、格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有

8、优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今

9、年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流

10、程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。生产部工作计划篇四年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路

11、：20年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前

12、组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 20年工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论

13、做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：20年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过20年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能

14、取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质

15、量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4)、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理;“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守

16、的各项规章制度及注意事项;b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。第一篇：项目部安全生产工作计划(参考文本)安全生产和文明施工工作计划为适

17、应形势，项目部本着“实事求是、以人为本”的指导思想，学习管理经验，理顺管理思路，明确管理责任，在满足现有法律法规要求的同时，在现有制度基础上完善安全生产，文明施工管理体系，严密防范生产事故的发生，努力实现本项目期间无重大安全事故的目标，确保项目部生产、经营工作的顺利开展。项目部安全生产文明施工工作将着重围绕以下几个方面展开：一、以施工现场为基础，以制度管理为核心，严格控制事故发生。1、施工现场实行量化责任目标管理，施工现场根据工程实际制定该工程安全生产目标（如伤亡事故制定目标，安全达标目标，文明施工目标），并将目标分解到人，主要以责任状的形式来落实，定期考核，并依据责任状及考核记录实施奖惩。2

18、、强化安全施工组织设计的可操作性，切实发挥安全施工组织设计对项目安全管理的指导作用，使之成为项目生产安全管理的指针。将制订切实可行的安全施工组织设计，作为项目安全开工条件验收的重要环节。3、加强危险源管理力度，严格执行程序文件中危险源管理条款，建立一整套危险源辩识、评价、管理的有效机制。特别是对黑白料拌和作业、摊铺作业、级配料运输等事故易发工序采取时时监控，以动态管理的方法，确保减少甚至消灭事故的发生频率。同时保证一般性危险源的检查频率，发现问题及时整改，杜绝因麻痹大意，小问题酿成大事故的情况发生。二、明确安全教育目标对象，注意安全素质的不断提高1、不断完善安全交底手续、机具设备进场验收手续、

19、财务安全资金台帐等行为的真实性和规范性，认真落实员工安全教育，将安全法律法规赋予各岗位人员的安全职责深入人心，形成“人人懂安全、人人管安全”的良好氛围。2、努力提高农民工的安全生产意识。民工队伍是施工中最基层的操作者，相对危险性最大，安全意识也相对薄弱，是最易受到事故伤亡的人群之一。提高民工自身的防范意识能够有效的降低事故发生的可能性和危害范围，今年重点将在落实三级安全教育的同时，从提高民工队伍对危险环境的辩识、对危险环境中防范措施、紧急情况下自救等方面的能力入手，采取知识竞赛、现场演练、试卷问答等放式，加强民工队伍的安全素质培养。三、应时代发展，加强制度建设随着国家各级管理机关对安全生产工作

20、重视程度的不断增长，安全生产法、安全生产管理条例、施工企业安全许可证条例等法律法规陆续出台，安全生产管理日益规范，公司将加强规范安全管理力度及配套制度建设：建设施工企业安全生产许可证补充规定等条款出台后加大了工程安全管理范围和对重伤以上事故的处罚力度安全生产事故将直接影响到工程任务的承接和完成，所以制度完善工作将重点放在与之相对应的项目部管理制度上来，加紧在管理范围、管理重点及管理思路上进行完善，特别是在“重大事故隐患排查年”的背景下，加强项目部制度管理和完善安全生产责任追究及奖惩制度将成为今年制度建设的重点。四、完善管理体系，营造良好安全氛围1、健全安全生产领导小组等相关组织，落实安全生产岗

21、位责任制，调动各工种、各岗位、各部门，各施工队安全生产管理的积极性，形成至上而下全面并且能有效发挥作用的安全管理网络体系。2、创建安全文明工地的活动，是施工企业在社会主义市场经济新的体制下，抓好物质文明和精神文明建设的最佳结合点。是无形资产、良好的社会效益。创建安全文明工地，必须做好：（1）、创建安全文明工地的活动，关键在于领导的重视，要增强创建意识和自觉性。（2）、创建安全文明工地，必须抓好“硬件”建设。硬件就是按标准抓好生活设施建设，形成无四害的地洁物清的作业场所。即封闭施工，立体防护；作业区与生活区、办公区隔离；施工现场道路硬化通畅；机械设备材料堆放整齐有序；安全警示标牌齐全，生活办公区

22、种植花草等“安全生产工作，责任重于泰山”项目部所属各部门要以工程项目和职工队伍为对象，以项目经理负责制为核心，以安全无事故为目标，以促进施工生产为目的。强化全过程，全方位的安全管理，保证项目安全生产有序可循，基本稳定。北京路桥重庆项目经理部2008年 3 月 30 日第二篇：项目部安全生产岗位责任制文本安全生产岗位责任制编制：审核：审批：中交三航局合福铁路安徽段站前五标项目经理部二分部二0一0年六月十日目录1、项目经理岗位职责032、项目书记岗位职责043、项目总工岗位职责054、项目副经理岗位职责065、安全质量环保部工作职责076、安全质量环保部部长岗位职责087、工程管理部工作职责098

23、、工程管理部部长岗位职责109、物资设备部工作职责1110、物资设备部部长岗位职责1211、计划财务部工作职责1312、计划财务部部长岗位职责1413、综合管理部工作职责1514、综合管理部部长岗位职责1615、安全工程师岗位职责1716、工程技术人员岗位职责1817、机械管理人员岗位职责1918、物资管理人员岗位职责2019、施工员岗位职责21 20、工班长岗位职责2221、作业人员岗位职责242 项目经理安全生产岗位职责一、项目经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。二、认真贯彻执行国家、铁道部关于安全生产、

24、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定。三、主持制定并建立健全本单位安全生产责任制及职业健康安全、环境保护、安全生产规章制度和操作规程等方面的规章制度，并保证本单位安全生产投入的有效实施。四、每月召开一次安全生产例会，分析安全生产情况及发展趋势，针对存在的问题，提出制定改进、预防和具体整改措施，认真布置落实，及时消除生产安全事故隐患，保障安全生产顺利进行。五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全施工顺利进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。六、支持项目安全员及施工管理人员行

25、使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。七、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制，针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组。八、发生重伤及以上事故，按规定时限及时上报，同时保护现场，立即赶赴现场组织抢救和善后工作，采取措施减少事故损失、防止事故扩大。配合事故调查组做好具体工作，按“四不放过”的原则，针对事故的原因，制定改进措施，并组织实施。3 项目书记安全生产岗位职责一、宣传和组织学习国家、铁道部关于安全生产、职业健康、环境保护的法

26、律、法规、制度、及上级有关规定。二、把安全生产工作纳入党支部工作的议事日程；把对职工的安全思想教育作为党组织加强政治思想工作的重要内容之一；把搞好安全文明施工作为考核干部的重要条件之一。三、教育职工遵守安全生产规章制度，组织职工参与安全生产相关活动。四、负责落实食堂、宿舍、医疗、防寒保暖，防火防爆等有关规定。五、负责安全生产防范预案相关工作的实施。六、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和措施。七、及时报告生产安全事故，组织相关事故的调查和处理。4 项目总工程师安全生产岗位职责一、项目总工程师对本项目的安全工作负直接技术领导责任。二、贯彻执行国家、铁道部关于安全生产、职业健

27、康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定以及本公司的规章制度等。三、负责组织编制、审定有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），对大临设施的设计文件、检算资料按分级权限负责组织审核，使用前组织有关部门进行安全技术鉴定、验收。四、贯彻执行“三同时”的原则，即安全生产、环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工验收。五、组织施工技术、科研、安全、施工人员，研究推广安全生产、防尘、防职业病、环境保护工作的新技术，开展安全生产和劳动保护科研工作。六、组织有关部门对施工重大危险源进行辨识和评价，并针对辨识出的重大危险源编制预防、预控措施和应急预案。七、

28、组织参建的施工人员进行安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。八、按分级要求，参加伤亡事故的调查处理。5 项目副经理安全生产岗位职责一、在项目经理的领导下，根据分管的工作，对安全生产负直接领导责任。二、贯彻执行国家、铁道部关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定。三、贯彻执行“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。把安全生产列入生产经营管理的重要议事日程，投入足够的精力抓好安全工作。四、参与审批项目部上报的安全设计及安全技术措施计划，并督促实施。不断改善劳动条件，消除事故隐患，

29、完成安全生产目标。五、加强对安全管理部门的领导，配强配齐专职安全管理人员，并保持相对稳定。充分发挥安全专职人员的作用，支持他们行使“三大权力”。（即：有权拒绝和制止违章作业、违章指挥；发现险情、有权先停产处理后汇报；安全问题，有权越级报告）。六、督促、检查有关部门抓好特殊工种培训、考核和发证工作和职工的安全培训教育及新职工的“三级”安全教育，不断提高职工的安全技术素质。七、组织制定安全标准工地建设规划，抓好安全标准工地建设，并严格检查、验收。八、组织本项目每周一次的安全生产大检查，对检查出的问题，应组织、督促有关部门认真研究，限期解决，消除事故隐患。九、负责组织项目工程危险源辨识、评价和控制工

30、作，组织制定应急救援预案，参加应急救援的指挥工作。十、发生伤亡事故及重大未遂事故及时向项目经理报告,组织救援工作,制定纠正与预防措施,协助调查事故原因,做好善后工作。十一、支持职工有关安全生产、职业健康安全、环境保护方面的合理化建议，总结交流安全生产方面的先进经验，表彰奖励安全先进典型。6 安全质量环保部安全生产工作职责一、安质环保部在管辖范围内对安全生产工作负有监督检查责任。二、监督检查本项目工程贯彻执行国家、铁道部有关安全生产、职业健康安全的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。三、参加或组织（按分级权限）审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种

31、施工临时设施和劳动保护设施。对不符合安全规定者，有权制止使用。四、参加审查施工组织设计，并参加工程验收。对不符合安全生产、职业健康安全、环境保护标准和安全技术规程的应提出限期改正意见，对情况严重危及人身安全时有权制止施工和停止使用。五、参加生产会议，对本单位的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产的问题，提出建议和要求。六、督促有关部门制定安全生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。七、经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“安全质量检查记录”或“安全质量隐患整改通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥、工人违章作业有权制止并罚款；遇有严重危及人身安全的情

32、况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。八、协同有关部门做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、教育和取证工作。九、在考核评比工作中，安质环部参加审核把关，坚持安全指标否决权。对在安全工作中采取措施预防事故作出成绩的人员，有权提出给予一次性奖励的建议。对违章指挥、违章作业屡教不改者有权对其进行经济处罚。十、参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全活动的部署安排。十一、按照管辖范围负责对消防工作进行监督检查。十二、参加伤亡事故及行车、汽车交通等事故的调查和处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告。提

33、出预防事故的措施，并督促贯彻执行。十三、根据国家和上级规定，监督劳动防护用品、保健食品的发放和管理。对安全生产、职业健康安全、环境保护标准、劳动保护设施的管理使用以及女职工的劳动保护工作进行监督检查。7 安全质量环保部部长安全生产岗位职责一、对项目安全生产负监督检查责任。二、认真贯彻落实国家、铁道部有关安全生产、职业健康安全的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度，会同有关部门建立健全本项目安全生产管理规章制度。三、综合协调和监督各部门的安全生产管理工作；协助组织项目定期与不定期安全检查工作，发现问题及时报告、督促整改。负责对上级部门安全检查问题的督促整改。四、深入现场检查各项安全规章制度的

34、落实情况，督促作业人员认真执行操作规程和技术交底，及时制止违章指挥和违章作业，责令排除检查中发现的事故隐患，提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。五、监督危险性较大的分部分项工程严格按照专项安全施工方案确定的方法和施工工艺施工。六、督促配备安全防护和劳动保护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。七、落实各项安全活动，总结活动经验。八、参与安全教育工作，负责组织、监督相关部门向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。九、参加安全生产事故的调查处理，负责有关统计报告工作，负责项目安全管理资料的整理建档。十、参加有关生

35、产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。8 工程管理部安全生产工作职责一、应贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本项目安全工作负施工管理和技术管理责任。二、根据“五同时”的原则在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施或专项安全技术方案，经审查批准后认真贯彻实施。三、负责临时设施设计文件的编制或审查,并组织现场安全技术鉴定;对采用新技术、新工艺及技术复杂工程进行施工生产时，必须提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由总工程师主持交底。四、负责编制或审查吊装、水下或水面作业、交叉、高空、高层作

36、业、深基坑、模板支架工程和重点、复杂工程的专门安全设计。对一般工程和作业编制安全技术措施，并负责技术交底和组织实施。五、经常深入现场，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。六、负责制定防洪、防寒、防暑安全措施并组织实施。七、参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。9 工程管理部部长安全生产岗位职责一、对本项目安全工作负施工技术管理责任。二、贯彻执行国家、铁道部有关安全生产、职业健康安全

37、的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。三、在编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，认真执行公司、上级单位的施工技术、检验、试验等方面的安全管理制度。四、负责工程质量日常管理，组织对发生的质量事故、不合格项进行调查、分析、处理，防止因质量问题引起安全事故的发生。五、负责制定工程施工工艺、施工安全技术措施等管理规定，具体负责安全交底并监督实施。及时布置季节性（如防洪、防寒）的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、大雪、地震等自然灾害制定措施并监督实施。六、在编制年、季、月生产计划时，同时编制施工安全技术措施。七、对新技术、新工艺、新材料，必须制

38、定相应的安全技术措施和安全操作规程。纠正、制止现场各种违章违纪现象。八、负责施工过程中的危险源辨识，重大危险源控制和安全风险管理；负责编制具体工程事故应急预案，负责落实应急预案技术部门工作。九、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。十、负责落实超前地质预测预报、超前探测、变形量测、施工检测等涉及安全的有关技术措施，按照规定进行分析，据以指导施工。10 物资设备部安全生产工作职责一、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。二、加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及

39、协作队伍自备的机具和防护用品定期进行检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。三、负责施工现场材料堆放和物品储运安全。四、负责应急救援材料的储存和管理，负责施工现场器材的安全巡视和参加每月安全检查，发现隐患制定整改措施，并对落实情况进行监督。五、负责器材危险源辨识工作，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对实施情况进行监督。六、发生生产安全事故，应立即报告项目经理,保护现场,抢救伤员。参与事故原因调查，制定纠正与预防措施，并认真落实。七、机械、机电设备、交通车辆的选型、购置必须充分考虑其安全性能，保证安全运行。八、定期组织机械、机电设备、车辆安全大检查，组织或参与交通事故和机械

40、电力事故调查处理，按照“四不放过”原则，制定防范措施，防止事故发生。九、负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理使用、维修保养定期检修制度，并监督执行。严禁未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。十、对新购大型进口机电设备必须做到“三先”，即：先制定安全操作规则和管理办法；先培训操作人员；先进行试运转，否则不准投入使用。十一、对特种设备的管理使用进行监督检查。十二、对施工现场安全用电进行规划、指导、监督检查。11 物资设备部部长安全生产岗位职责一、对项目部安全生产负物资、大型机械和特种设备技术管理责任。二、在参与编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“

41、四新”技术，进行大型机械特种设备、物资管理等工作中，认真执行公司级上级单位的大型机械特种设备、物资管理制度。三、负责具体制定项目大型机械特种设备安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，具体负责进行机械设备、物资方面的安全交底并监督实施。四、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，负责具体编制业务范围内的事故应急预案，负责落实应急预案物资、机电设备保障工作。五、在租赁合同中约定各自的安全风险和安全生产管理职责，对进入施工现场各种机电设备或直接用于安全防护的料具、用品及劳动防护用品，按照规定检查验收，负责本项目特种设备的定期检验、检测。六、负责定期对易燃、易爆物品仓库

42、、变电站和空压机房（站）等重点部位进行安全检查，对发现的问题，及时组织整改工作。七、监督检查作业人员认真执行安全操作规程和工作纪律，纠正制止现场各种违章现象。八、参加安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。九、参加机械设备、物资有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。12 计划财务部安全生产工作职责一、负责按计划提供安全措施、安全教育培训,劳动保护用品及安全活动等经费，并监督专项资金的使用情况。二、负责安全生产保证金和事故罚款按时拨付与收缴，专款专用。三、做好本部门的安全保卫工作,存、取现金严格遵守财务规定，制定保障人身和财产安全防范措施。四、协助领导做好

43、施工协作队伍、租赁机械设备的资质审查。五、负责与施工协作队伍、租赁机械设备签订合同，及时与或督促施工队伍、租赁机械设备队伍签订安全管理协议书。六、支持安全部门日常工作，做到自己不违章、不违规并及时制止身边的违章、违规行为。七、按合同或协议书规定，负责对劳务队伍、租赁设备预收安全文明施工、环境保护方面的保证金。在需要返还时应征得有关部门的确认同意。13 计划财务部部长安全生产岗位职责一、对安全生产负合同成本管理责任。二、在合同中约定各自的安全生产岗位职责、考核、奖罚，明确安全生产责任等安全事项。三、在进行变更设计报价时，要充分考虑安全生产的技术措施和资金投入。四、在测算单价、成本工作中，将安全风

44、险纳入其中，在合同、成本考核工作中，将安全生产纳入考核中。五、参加安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。14 综合管理部安全生产工作职责一、参与劳动保护和防暑降温用品的管理，并对落实情况进行检查。二、负责项目交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育和对架子队的业务指导。三、负责指导施工现场办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工（含架子队）宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理及传染病的预防工作。四、负责办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全指导工作，发现隐患，制定纠正、预防措施，对实施情况进行检查。五、当发生生产安全事故后，要及时上报并立即启动应急预案，提供资源保

45、障，协助主管部门做好善后工作。六、负责培训组织安排工作，相关部门提供培训计划，综合部参与培训工作。15 综合管理部部长安全生产岗位职责一、对分部驻地、交通、消防安全负管理责任。二、负责施工现场办公区、生活区的后勤工作。三、负责对生活区、办公区的安全、环境管理工作，负责分部治安保卫，医疗卫生，工伤善后、赔付具体工作。四、参加分部安全检查及相关安全活动，负责安全生产相关文件资料的及时收取、传递、归档。16 安全工程师安全生产岗位职责一、负责对施工现场安全工作的监督和检查。二、贯彻执行职业健康安全生产安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。三、监督安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的落实

46、，参加安全检查，做好安全教育培训工作。四、做好施工现场的安全巡视。对各项安全防护设施和装置，经常性的检查，发现问题监督整改措施的落实。五、负责施工现场人员佩带和使用劳动保护及防护用品的监督检查。六、做好安全管理内业资料、记录工作，做到及时、真实、规范。七、有权对违章指挥、违章操作的行为人，按奖惩办法给予处罚；对冒险蛮干的人员及时教育，对不听从者有权停止其作业。八、负责项目危险源辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督。九、施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。十、负责每月生产安全事故的统计报表和建立事故档案。

47、17 工程技术人员安全生产岗位职责一、依据施工组织设计、施工方案，编制安全技术措施，批准后负责实施，并对实施情况进行检查。二、参加安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施。三、配合项目开展安全教育培训教育活动。四、推广实行“四新”时，负责编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训。五、施工现场发生生产安全事故，参与事故调查，提出技术鉴定意见，从技术方面分析事故原因，制定相应的安全技术措施。18 机械管理人员安全生产岗位职责一、严格遵守相关的职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。落实施工机械设备的安全技术措施。二、负责施工机械设备（包括自有和租赁）的进场检验合格

48、证，特种设备操作人员持证的验收，以及日常安全管理。三、负责机械设备操作人员的日常安全教育工作和新型机械设备的技术培训，检查持证上岗和安全操作规程执行情况，制止违章操作。四、负责施工现场机械设备的安全巡检，确保其安全防护装置齐全、灵敏、有效。五、参加周、旬、月、季等安全检查，发现隐患制定整改措施，并对落实情况进行检查。六、监督、指导机械设备的日常维护保养工作，并认真填写各类机械档案资料。七、负责机械设备危险源辨识工作，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对实施情况进行监督。八、发生机械设备安全事故，立即报告项目经理，保护现场，抢救伤员。参与事故原因调查，制定纠正与预防措施，并认真落实。19

49、 物资管理人员安全生产岗位职责一、负责物资采购、储存、保管中的安全管理工作。二、各类材料、大型工具、安全防护用品和用具必须符合安全规定，进场验收是严格把关，做好发放记录。三、对易燃、易爆物品建立危险品库，采取必要的安全防护措施。四、负责应急救援材料的储存和管理，负责施工现场器材的安全巡视和参加每月安全检查，发现隐患制定整改措施，并对落实情况进行监督。五、负责器材危险源辨识工作，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对实施情况进行监督。六、发生生产安全事故，应立即报告项目经理,保护现场,抢救伤员。参与事故原因调查，制定纠正与预防措施，并认真落实。20 施工员安全生产岗位职责一、在项目经理、副

50、经理和工程技术负责人指导下，是所管辖区域内安全生产的第一责任人，对所管辖区的安全生产负直接领导责任。二、认真执行上级有关安全生产的规定和各项安全措施。按照技术交底，正确指导施工现场按照技术文件、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度操作施工。三、根据工程任务合理安排劳动力，严格执行安全制度，确保安全生产是施工员的主要工作职责。对工人提出安全工作上存在的问题，要及时加以解决，不能解决的报告上级解决。四、参加对生产机具、设备、脚手架、道路、电力线路、安全防护设施等的检查验收，确保安全可靠。保证施工人员在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，有权立即停止施工，撤离危险区，然后报告项目经理。五、布置工班工

51、作时，必须同时布置安全措施。督促、检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止直至责令停工、罚款。六、参加工班安全活动日，组织工班学习安全技术操作规程。亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。六、发生因工伤亡及未遂事故必须停止施工，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，对重大事故隐患和重大未遂事故，参加事故调查分析，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。七、按照安全标准工地建设的标准和要求，负责抓好工地现场的规划、布置，做好文明施工。21 工班（组）长安全生产岗位职责一、班组

52、长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在安全生产中的安全和职业健康负直接责任。二、经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，具体贯彻执行项目部下达的安全措施，并组织全班（组）人员讨论落实，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。三、以身作则并教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。四、认真落实安全技术交底要求，做好班前交底，严格执行安全防护标准，不得违章指挥

53、，不冒险蛮干。五、负责班前安全讲话，检查当班工人是否配戴规定的劳动安全防护用品。进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全无问题后方可进行施工作业。下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。六、随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作。发现安全隐患，本班（组）应立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。七、对不符合安全生产要求，没有可靠的安全技术措施的任务积极提出建议，对没有安全保障的生产任务有权拒绝接受，并及时进行反映。八、负责对新工人及

54、一般工种工人调换岗位的教育。必须坚持特殊工种持证操作，22 对无安全合格操作证的人员不得分配工作。教育工人必须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。九、班（组）分散工作时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。十、负责组织安全活动日，总结一周安全情况。注意发挥工班安全员的作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，充分掌握工人的思想动态、安全技术素质、体力情况制定具体安全注意事项。十一、经常检查班组作业现场的安全生产状况和工人的安全意识、安全行为，发现问题及时解决，并向上级汇报。十二、固定专人领取使用并管理易燃、易爆、有毒物品、防寒用

55、品，并经常督促检查其执行安全管理制度情况。十三、负责本班组作业区域的现场文明施工，做到工完料净现场清。负责本班组使用的机具设备的防护装置、保险装置和其他安全设施齐全完好，做到班前班后检查，发现问题及时解决。十四、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，为事故调查组提供可靠的事故资料。23 作业人员安全生产岗位职责一、作业人员是本岗位的安全生产的第一责任人，在本岗位中对自己、环境、对他人的安全负责。二、认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。三、积极参加各项安全生产活动，服从班组长的领导，认真执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从班组长安全的管理，不违章作业，不违

56、反劳动纪律，虚心服从安全管理人员的监督、指导。四、发扬团结友爱精神，在安全生产方面互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，作到正确使用，不随意拆卸。五、自觉接受安全生产教育培训，提高自我防护意识六、对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令和强令冒险作业，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。七、特种作业人员应持证上岗。作业时正确使用安全防护用品和安全防护措施。八、搞好施工机具的维护保养，保持作业面整洁、卫生。九、发生工伤事故要立即上报，保护现场、抢救伤员，积极配合事故调查组的工作。24第三篇：项目部安全生产资金投入计划湖南省困难职工帮扶中心项目部安全生产资金投入计划为

57、杜绝建筑工程施工过程中安全生产事故的发生,确保公司稳定可持续发展，特制定本计划，本项目部要根据本计划，积极有效、科学地落实安全资金的投入，保障施工生产的安全，完成2012安全生产责任目标。本项目部根据在建工程实际情况，落实施工现场全采取封闭围挡，挂密目网封闭围挡，安全网采用首层底网及随层网，施工机械搭设防护棚，四周密目网围挡，水上施工配备救生衣，救生绳等。施工人员佩带安全帽，严格按建筑安全生产技术标准规定进行操作。加强机械设备检修、维护、保养，安全生产宣传、教育、培训，及时更换、维修安全技术装备、仪器、仪表，提高施工现场文明施工程度，所需安全技术相关资料及时配备，加纳意外伤害保险，工伤保险，备

58、足安全应急资金。（一）、建设工程概况：本工程为湖南省困难职工帮扶中心,位于湖南省总工会干部学校东南角，紧靠中意一路，本工程总建筑面积25303 m2，地下一层，地上9层，地下室面积约6190m2，项目内容包括:土建工程、给水工程、排水工程、电气工程，工程总工期为420日历天(13个月)。（二）、公司管理资金：1、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由单位或项目自购的物品，由单位或项目直接列项目成本。2、安全

59、教育专项培训的保障计划如下所示：（1）、教育和培训的时间项目经理每年不少于30学时；专职管理和技术人员每年不少于40学时；其他管理人员和技术人员每年不少于20学时；特殊工种每年不少于20学时；其他职工每年不少于15学时。（2）、教育和培训的形式与内容教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是按生产意识和安全管理水平，操作人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程

60、。电工、焊工、白铁工、安装工和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。（3）、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的，要及时向上级主管部门提出报废更换申请。对违反采购规定的行为，必须退货，对造成的损失和影响的，由行为人和批准人承担责任。由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由单位或项目自购的物品，由单位或项目直