06091薪酬管理练习二

1、更多资料请访问店铺“陈小姐的小窝”，店铺号：66632288第 页薪酬管理练习二单项选择题薪酬对于员工的功能是（ A ）社会信号功能 B. 塑造企业文化 C. 支持企业变革 D. 控制经营成本在薪酬结构中，具有高差异性和低刚性的是（ B ）基本薪酬 B. 可变薪酬 C. 附加薪酬 D. 员工福利薪酬管理系统在大多程度上可以帮助企业实现预定的目标，这一薪酬管理原则称为（ D ）公平性原则 B. 合法性原则 C. 一致性原则 D. 有效性原则企业通过采用特定的技术和方法，使本企业的产品或服务在质量、设计、服务以及其他方面与众不同，这一企业战略类型是（ C ）低成本战略 B. 专一化战略 C. 差异

2、化战略 D. 创新型战略公平理论的提出者是（ B ）约翰穆勒 B. 亚当斯 C. 马斯洛 D. 赫兹伯格边际生产力工资理论的基础是（ A ）边际效用价值论 B. 劳动价值理论 C. 边际生产力理论 D. 人力资本理论人类维护自身生存所必需的、最基本的、非习惯性的原始需要是（ C ）安全需要 B. 归属需要 C. 生理需要 D. 自我实现需要人际关系学派的代表人物梅奥等人提出的人性假设是（ D ）经纪人假设 B. 复杂人假设 C. 文化人假设 D. 社会人假设应用最为广泛的岗位分析方法是（ A ）访谈法 B. 关键事件法 C. 观察法 D. 工作日志法由岗位评价人员根据其对企业各项工作的经验认识

3、和主观判断， 对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序的岗位评价方法的是（ B ）岗位分类法 B. 岗位排序法 C. 要素比较法 D. 要素计点法员工获得企业经济性报酬和非经济性报酬的世纪感受与其期望值的比较程度相比称为（ C ）薪酬满意 B. 薪酬比较 C. 薪酬满意度 D. 薪酬定位薪酬平均率是企业提供的平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。当薪酬平均率等于工时，说明（ D ）实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间值大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度的中间值以下企业支付的薪酬总额过高，企业的人工成本过高用人单位所支付的薪酬趋于平均趋势根据职位的不同而进行的职位评估，确定职位的重要性，然后根

4、据市场行情来确定有竞争力的薪酬，这种薪酬定位模式是（ A ）基于职位的薪酬模式 B. 基于绩效的薪酬定位 C. 基于技能的薪酬定位 D. 基于技能和职位的薪酬定位 在薪酬水平的定位策略中，适合于实行低成本竞争战略公司的是（ C ）领先型薪酬战略 B. 跟随型薪酬战略 C. 滞后型薪酬战略 D. 混合型薪酬战略在企业生命周期中的创业阶段，企业的薪酬水平定位策略是（ B ）高激励、高福利 B. 低保障、高激励 C. 个人团体激励、高保障 D. 奖励成本控制、保障为主员工在某一薪酬区间的实际基本薪酬与区间最低值之差与该区间的最高值与最低值之差的百分比称为（ D ）薪酬变动比率 B. 薪酬区间中值 C

5、. 薪酬比较比率 D. 薪酬区间渗透度在与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型中，根据市场上本组织竞争对手的薪酬水平来决定本组织内部薪酬结构属于（ C ）绩效导向的薪酬结构 B. 技能导向的薪酬结构 C. 市场导向的薪酬结构 D. 工作导向的薪酬结构在薪酬结构的设计原则中， 强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力的是（ A ）经济性原则 B. 动态性原则 C. 外部竞争性原则 D. 战略导向原则属于薪酬横向调整结构的是（ B ）增加薪酬等级 B. 增加新的薪酬要素 C. 减少薪酬等级 D. 调整不同等级的人员规模和薪酬比例在胜任能力的构成要素中，推动、指导个人行为选择的那些

6、关于成就、归属或者权力的思想要素称为（ D ）知识 B. 技能 C. 自我认知 D. 动机绩效薪酬的成功实施必须有良好的绩效管理制度与人力资源开发制度， 这是绩效薪酬实施条件中的（ C ）内部配合条件 B. 外部配合条件 C. 横向配合条件 D. 纵向配合条件在一线员工奖金的计算方法中，目的在于奖励工人在期限内完成工作，以充分利用机器设备降低成本的是（ D ）海尔赛计划 B. 艾默生计划 C. 卢文计划 D. 甘特作业奖金计划商业性医疗保险制度的代表性国家是（ B ）英国 B. 美国 C. 德国 D. 新加坡管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍称为（ C ）薪酬控制 B.

7、 薪酬调整 C. 薪酬预算 D. 薪酬监控在薪酬水平调整的具体方法中，所有员工以原有薪酬为基数，按同样的百分比调整的方法为（ A ）等比调整法 B. 等额调整法 C. 不规则调整法 D. 综合调整法多项选择题薪酬管理的主要内容包括（ ABCDE ）薪酬体系 B. 薪酬水平 C. 薪酬结构 D. 薪酬形式 E. 薪酬管理政策在薪酬调查过程中常用的调查方法是（ ABCE ） 企业之间的相互调查 B. 委托调查 C. 问卷调查 D. 观察法 E. 收集社会公开信息在确定薪酬等级数目时应考虑的因素有（ ABCDE ）企业的规模、性质及组织结构 B. 工作复杂性 C. 薪酬级差 D. 企业文化 E. 薪

8、酬管理上的便利在高级经营管理人员的年薪制设计时应遵循的原则有（ ABCD ）效率激励原则 B. 科学评价原则 C. 激励约束对称原则 D. 适度兼顾公平原则 E. 平衡性原则影响薪酬预算的宏观因素有（ BCDE ）生活成本的变动 B. 当地物价的变动 C. 经济发展水平和劳动生产率 D. 劳动力市场的供求和竞争状况 E. 政府的宏观调控三、填空题薪酬战略的内容包括两个方面： 薪酬战略要素和 薪酬政策 。与组织结构相匹配的薪酬结构有三种基本类型：平等式薪酬结构、等级式薪酬结构、 网络式薪酬结构 。按照薪酬确定的基本依据，企业薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系和 绩效薪酬体

9、系 。群体激励薪酬在企业实施中通常采用的主要形式有：班组奖励计划、 收益分享计划 和利润分享计划。沟通媒介有四大类：印刷媒介、视听媒介、 人际媒介 和电子媒介。四、名词解释36. 战略性薪酬管理是指以企业的发展战略为依据，根据企业某一阶段内部、外部总体情况，正确的选择薪酬战略，系统设计并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的管理活动。薪酬调查是指运用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础上，结合企业自身的战略目标和经营绩效，确定企业市场水平的薪酬定位，简单来说，薪酬调查就是通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程。薪酬结构指同一组织中不同职位或不同技能之间的

10、薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间的报酬差异的绝对水平。激励薪酬又称可变薪酬，是根据员工可以衡量工作结果或预先设定的工作目标而给予奖励的一种替代性薪酬体系，激励薪酬通常将薪酬与预先确定的经营业绩连续起来并支持的一种参与式管理。养老保险养老保险（或养老保险制度）是国家和社会根据一定的法律法规，为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄，或因年老而丧失劳动能力退出劳动岗位以后的基本生活而建立的一种社会保险制度。简答题简述薪酬管理的目标薪酬的外部公平性或外部竞争性薪酬的内部公平性或内部一致性绩效报酬的公平性薪酬管理过程中的公平性简述岗位评价的作用表现

11、出岗位的量值特征确定岗位级别排列确定薪酬分配的基础确定员工职业发展和晋升途径的参照系为其他人力资源管理活动提供了决策依据简述薪酬结构的作用对管理者有显著的激励效果薪酬支付的客观标准体现组织结构与具体管理模式促进组织变革与发展增值作用简述技能薪酬体系的实施条件健全的技能评价体系扁平化的组织结构工作结构性较高，专业型较强高度的员工参与完备的培训机制员工福利规划与管理的意义减轻员工赋税的负担提升企业招募的优势加强核心员工留任的意愿避免年资负债论述题技能薪酬体系的优势与不足优势：从企业角度来讲，技能薪酬体系的优点主要表现在：激励员工不断提高知识与技能，使生产效率得以提成。技能薪酬体系有利于鼓励优秀专业人才安心工作。在员工配置方面为企业提供了更大的灵活