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文档简介

1、设施先期管理制度设施先期管理目的对设施的规划、选型、购买、查收、保存、领用、安装、制作做出规定，保证设施切合生产工艺要求。合用范围本程序合用于企业设施的先期管理工作。术语和定义无职责权限总经理负责全企业设施选型、购买计划的审批。生产主管经理负责全企业设施选型、购买计划的审查。生产办负责设施的选型、购买、查竣工作，并成立更新设施台帐。机电车间负责设施的安装、调试及自制设施的制作。各车间负责设施的领用。工作程序设施规划生产主管经理组织有关人员，环绕企业经营目标、生产目标，进行设施规划。设施选型选型原则:技术先进，性能靠谱，经济合用。对大型、重点设施以及改扩建、新建项目的配套设施选型时，由主管生产经

2、理组织有关技术人员，进行可行性研究、剖析论证，并报总经理同意。一般生产设施，由生产办组织有关人员进行选型，并报生产经理审批。专业设施选型，由使用部门提出申请，生产办负责审查，并报生产经理同意。设施购买扩建、新建和技改项目的设施由生产办组织合同评审、签署合同，报主管生产经理审批，严格按合同履行。设施进企业后由生产办组织查收，检查设施数目、质量、型号、规格等能否齐备无误。查收合格后的设施办理入库手续，由储运办保存。查收不合格的设施做退回办理。查收入库后生产办应赶快组织安装，以便在试用期内进行性能、有关指标查核。企业自行制造的设施，由生产办供给必需的技术资料、图纸及技术指导，机电车间负责制作，生产办

3、负责自制设施的质量查收。设施安装及调试生产办负责设施安装调试过程中的技术指导工作，机电车间负责实行设施的安装调试。设施安装前，生产办应组织设施安装的有关人员，学习掌握设施的构造、技术性能、安全要求、工艺生产要乞降安装注意事项等内容，保证设施安装质量。调试况可否知足设计或生产工艺要求进行。查收合格后，移交设施使用部门投入生产使用；查收不合格的由安装部门从头调试直至查收合格。查收合格后由生产办组织填写设施安装和调试查收记录，设施安装部门、生产办和设施使用部门填写确认建议。设施安装调试合格后，安装部门一定把安装调试数据形成相应记录，并移交生产办，生产办在整理后，连同设施图纸及其原始资料一并交由总经办存档。生产办成立并更新设备台帐。每年12月，生产办辅助经营办，对全企业设施固定财产进行清点、核实，并就清点结果,经营办实时对固定财产清点表予以更新增补，清点表由经营办存档。有关记录

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