策略绩效平衡精品课件

1、策略绩效平衡第1页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二內容第一部分：具系統觀的競爭力策略思維第二部分：策略績效平衡卡管理系統的建構第三部分：有力的策略績效平衡卡推動架構 第2页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二策略競爭架構 財務結果經濟附加價值(EVA)利潤成長 競爭優勢差異化低成本快速回應 企業綜效核心競爭力市場力量資源共享資金悒注強化 組織能力領導組織學習善用資源 產業地位競爭者上游供應商下游顧客與消費者潛在進入者替代品COMPLEMENTOR 流程執行能力產品開發流程顧客需求管理流程服務提供/訂單執行流程支援流程計劃、控制流程具系統觀的競爭力策略思維

2、第3页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二提供將策略(Strategy)轉化成作業面意義的架構財務構面衡量項目 目標值 方策願景 &策略如何向股東呈現我們在財務方面的成績?我們要如何對顧客表現，以實現我們的願景?我們如何保有改變與持續改善的能力，以實現我們的願景？我們需加強那些業務流程，以滿足股東與顧客的需求?學習與成長構面衡量項目 目標值 方策顧客構面衡量項目 目標值 方策業務流程構面衡量項目 目標值 方策策略績效平衡卡管理系統的建構第4页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二財務構面的衡量如何向股東呈現有關這個策略我們在財務方面的成績?將策略轉化成作業面的

3、意義第5页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二每一個被選上的衡量項目，都應該是以改善財務績效為終極目的之因-果關係環節的一部分財務構面的衡量第6页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二使用資本報酬率ROCE顧客忠誠度供貨(服務)準時製(流)程品質製(流)程週期時間員工技能財務顧客業務流程學習與成長使用資本報酬率ROCE顧客忠誠度供貨(服務)準時製(流)程品質製(流)程週期時間員工技能財務顧客學習與成長財務構面的衡量第7页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二顧客構面的衡量有關這個策略我們要如何對顧客表現，以實現我們的願景?將策略轉化成作業面的意

4、義第8页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二顧客反應循環顧客價值提供顧客滿意度獲利績效吸引新顧客留住舊顧客顧客構面的衡量第9页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二價值階梯( Value Hierarchy)渴望之最終狀態/Desired End-States個人或組織目的之描述結果/Consequences顧客/產品互動情況的描述屬性/Attributes對產品或服務的描述等待的時間藥劑內容正確麻醉劑量醫師態度安心的接受看診迅速就醫安全的服務對家庭的責任尊重生命顧客構面的衡量第10页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二顧客構面的核心衡量項目

5、市場佔有從顧客獲利新顧客獲得老顧客延續顧客滿意顧客構面的衡量第11页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二價值產品/服務的屬性 形象關係功能時間價格品質=+顧客構面的衡量顧客構面的 價值衡量項目 (在核心衡量項目之前的衡量)第12页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二有關這個策略我們需加強那些業務流程、及業務流程的那些部份，以滿足股東與顧客的需求?業務流程構面的衡量將策略轉化成作業面的意義第13页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二認識流程流程(PROCESS)是為了達成某一特定結果，所採取一系列作業活動的串連，這些作業活動集合了所需之人員、

6、設備、材料，並運用特定的作業方法，以達成該預期之結果。流程的基本模式投 入資 料物 料顧客需求資 源設 備說 明標 準教 育流 程增加附加價值的作業活動產 出(硬 體) 產 品(軟 體) 服 務 資 訊業務流程構面的衡量第14页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二認識流程流程的特徵可衡量的投入5M增加附加價值的作業活動 可衡量的產出P,Q,C,D,S,M可重複的過程業務流程構面的衡量第15页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二學習與成長構面的衡量有關這個策略我們如何保有改變與持續改善的能力，以實現我們的願景？將策略轉化成作業面的意義第16页，共38页，202

7、2年，5月20日，5点49分，星期二學習與成長構面的目的，是扮演促使之前三個構面能有優越產出的驅動因子(Drivers)。學習與成長構面的衡量第17页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二學習與成長構面的三個主要分類員工能力資訊能力激勵，授權，校準 學習與成長構面的衡量第18页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二學習與成長的衡量架構結果員工滿意度員工延續率員工生產力行動氣氛員工能力技術基礎結構核心衡量驅動因子學習與成長構面的衡量第19页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二範例、某區域級醫院願景：以真誠的心、專業的知識、積極的態度， 共同塑造一

8、個溫馨、關懷、值得信賴的醫療團隊； 成為中台灣醫療服務品質的典範。策略：1.以品質創造差異 2.嚴格的成本管控創造利潤 策略績效平衡卡管理系統的建構第20页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二財務顧客與市場業務流程學習與成長以品質創造差異嚴格的成本管控創造利潤策略主題構面目的1.積極以優異品質創造財務 績效 1.以溫馨、真誠、視病猶親 、可信任之服務方式吸引 顧客 1.創造零疏失、迅速回應的 作業流程 1.建立顧客導向之組織文化 並提升員工解決問題能力 1.改變做事方法創造利潤 1.以新的做事方法(兼顧效能 與效率)滿足顧客需求 1.創造高生產力之流程 1.提昇員工作業效能與

9、效率 策略目的策略績效平衡卡管理系統的建構第21页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二財務顧客與市場業務流程學習與成長策略目的衡量項目1.積極以優異品質創造財務 績效 1.以溫馨、真誠、視病猶親 、可信任之服務方式吸引 顧客 1.創造零疏失、迅速回應的 作業流程 1.建立顧客導向之組織文化 並提升員工解決問題能力 1.總營收 2.新顧客營收 1.門診總數2.新顧客人數成長率3.每日新入院人數4.新顧客滿意度1.特色科別數2.服務特色數3.抱怨等候時間過長比率 1.員工滿意度2.平均教育訓練時數3.改造活動參與率4.每人提案件數5.資訊工具使用率 衡量項目之抽出策略績效平衡卡管

10、理系統的建構第22页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二門診總數總營收IFTHEN策略績效平衡卡管理系統的建構第23页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二總營收I新顧客營收I人事成本比率II利潤率II服務特色數I庫存週轉率II特色科別數I抱怨等候時間過長比率I資訊工具使用率I員工滿意度I平均教育訓練時數I改造活動參與率I員工生產力II每人提案件數I客訴事件處理病患之滿意度II門診總數I客訴件數II新顧客滿意度I新顧客人數成長率I每日新入院人數IFinancialCustomerBusiness ProcessLearning & GrowthIF-THEN

11、關連圖第24页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二實現目標值之策略行動展開-例:以品質創造差異 財務顧客與市場衡量項目1.總營收 2.新顧客營收 1.門診總數2.新顧客人數成長率3.每日新入院人數4.新顧客滿意度目標值行動計畫方案1. 12億/年 2. 1千萬/月 1.平均1500人/日2.6.6%3.26人4.85% 1.整合行銷計畫2.溫馨服務計畫3.環境美化計畫 策略績效平衡卡管理系統的建構第25页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二CA2CA3CB1CA1CC1CC2CD1PA1PA2PB1PB2PC1PD1PD2PD3LA1LA2LB1LC1LD1

12、財務顧客流程學習策略績效平衡卡PFCCPPLLABCD組織整體策略主題願 景SHARED VISIONSTRATEGY部門FA1FA2FB1FB2FC1FC2FD1FD2DeploymentAlignment=Synergy策略績效平衡卡管理系統的建構第26页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二FFA1FA2FB1FB2FC1FC2FD1FD2&=Action PlanAction Plan策略績效平衡卡管理系統的建構第27页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二財務衡量項目總營收 目標值12億/年 組織整體衡量項目總營收 目標值3500萬/月 內科行動計畫1

13、.洗腎室擴床計畫顧客門診總數 1500/日 門診總數700人/日 1.社區醫療衛教配 合計畫流程抱怨等候時間過長比率 10%特殊檢查等候時間 5min 1.單一窗口計畫學習每人提案件數2件/年 每人提案件數3件/年 1.提案改善推動計 畫策略績效平衡卡管理系統的建構第28页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二財務衡量項目總營收 目標值12億/年 組織整體衡量項目N.A. 目標值N.A. 急診護理站行動計畫N.A.顧客新顧客滿意度85% 顧客非常滿意度50% 1.溫馨服務計畫2.美麗病房計畫流程抱怨等候時間過長比率 10%各級檢傷分類病患處理時間準時率 95% 1.檢傷分類時間

14、縮 短計畫學習每人提案件數2件/年 每人提案件數5件/年 1.提案改善推動計 畫策略績效平衡卡管理系統的建構第29页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二Satisfaction as a leading indicator of performancet1t2TimeSatisfaction/Sales performanceSatisfactionSales performance第30页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二財務學習流程顧客第3年財務學習流程顧客第2年財務學習流程顧客第1年第31页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二 Pr

15、ogramBALANCED STRATEGIC SCORECARDORGANIZATIONAL LEARNINGTOTAL IMPROVEMENT & INNOVATION推動架構第32页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二Balanced Strategic Scorecard財務構面策略目的 衡量項目 目標值 方策願景 &策略如何向股東呈現我們在財務方面的成績?我們要如何對顧客表現，以實現我們的願景?我們如何保有改變與持續改善的能力，以實現我們的願景？我們需加強那些業務流程，以滿足股東與顧客的需求?學習與成長構面策略目的 衡量項目 目標值 方策顧客構面策略目的 衡量項目

16、目標值 方策 作業流程構面策略目的 衡量項目 目標值 方策推動架構第33页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二Organizational Learning推動架構第34页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二願景、策略、方針行動規劃部門部門部門作業作業作業流程創新改善部門創新改善組織學習整合創新改善行動專案組織全員創新改善行動Total Improvement & Innovation推動架構第35页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二主任委員財務績效提昇戰鬥群顧客與市場績效提昇戰鬥群學習與成長績效提昇戰鬥群流程績效提昇戰鬥群執行秘書創新變革委員會整合改善、創造更多改變推動架構第36页，共38页，2022年，5月20日，5点49分，星期二CEO部門部門部門部門部門Vision & Strategy組織整體績效目標 與跨部門行動方案： 財務、顧客 流程、學習主委財務顧客流程學習F1F2F3C1C2C3P1P2P3L1L2L3創新變革委員會與正式組織之互動共識與形成展開核心流程/部門績效目標與行動方案：財務、顧客、