苏州供电年度营销计划

1、8/8确定苏州供电年度营销打算范围本流程适用于苏州供电公司确定年度的营销打算工作。操纵目标依据江苏电力公司年度营销打算，和苏州供电公司五年营销规划、苏州供电公司年度工作打算，结合苏州供电公司的环境和资源情况，确定苏州供电公司年度营销打算。要紧涉及部门江苏省电力公司电力营销部苏州供电公司电力营销部电力营销部营销策划与治理组县公司要紧前提和假设江苏电力公司年度营销打算及时下达苏州供电公司年度工作打算及时下达县公司必须收集并递交本营业区的年度营销打算要紧操纵点 江苏电力公司及苏州供电公司营销打算具有连贯性 苏州供电公司召开年度营销打算讨论会苏州供电公司年度营销打算及时公布年度营销打算由电力营销部营销

2、策划与治理组制定，并经营销部充分讨论及申报审批 年度营销打算必须包括：制作人和时期成果五年规划完成情况回忆去年工作总结和反思市场分析成果年度营销工作指导思想年度要紧目标和任务关键指标工作重点保证措施风险评估和规避措施流程讲明步骤讲明负责人输出1. 营销策划与治理组收集、分析各类用于制定年度营销打算的信息1.1 营销策划与治理组依照营销部下达任务，由营销策划与治理组各岗位对去年任务和指标进行收集和分析1.2 营销策划与治理组依照营销部下达编制任务，由营销策划与治理组各岗位进行收集和分析，并提出下年度营销打算应考虑并完成的工作1.3 需要县公司、营业部提供相关信息营销策划与治理组五年规划完成情况去

3、年打算完成情况今年各专业打算、任务、指标2. 生成年度营销打算草案2.1 县公司、营业部应结合地区情况，依照苏州供电公司营销年度打算模板，生成本营业区营销年度打算草案2.2 县公司由分管副总核定草案2.3 完成并递交营销部营销策划与治理组县公司地区年度营销打算草案3. 生成苏州供电公司年度营销打算草案3.1 营销策划与治理组整理各类信息和专业打算，生成苏州供电公司年度营销打算草案递交电力营销部讨论，具体包括：制作人和时期成果五年规划完成情况回忆去年工作总结和反思市场分析成果年度营销工作指导思想年度要紧目标和任务关键指标工作重点保证措施风险评估和规避措施3.2 递交给营销部分管主任营销策划与治理

4、组苏州供电公司年度营销打算草案4. 会议讨论4.1 电力营销部组织召开苏州供电公司年度营销打算讨论会议4.2 电力营销部主任、副主任；县公司分管副总经理、营销部主任；营业部主任、副主任；营销策划与治理组成员；电力营销部各单位负责人必须准时出席会议电力营销部年度营销打算修改方案5. 确定苏州供电公司年度营销打算5.1 向总经理工作部递交苏州供电公司年度营销打算5.2 向江苏电力公司电力营销部递交苏州供电公司年度营销打算5.3 向县公司、营业部公布苏州供电公司营销年度打算。并要求完成活动日程表电力营销部苏州供电公司年度营销打算要紧涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员要紧内容联数提交部门/人员提交时限/频率地区营销年度打算草案县公司、营业部五年规划完成情况回忆去年工作总结和反思市场分析成果年度营销工作指导思想年度要紧目标和任务关键指标工作重点保证措施风险评估和规避措施1营销部分管主任年度苏州供电公司年度营销打算草案营销策略执行经理同上多份营销部领导、县公司分管领导年度年度营销打算修改方案营销策略执行经理会议讨论意见1营销部分管主任年度苏州供电公司年度营销打算电力营销部主任五年