市场营销希尔顿酒店案例分析课件

1、1希尔顿酒店案例分析制作人：资料收集：！1希尔顿酒店案例分析2希尔顿及其创始人希尔顿（Hilton，Conrad 18871979）,美国旅馆业巨头，人称旅店帝王。1887年生于美国新墨西哥州,曾控制美国经济的十大财阀之一。第一次世界大战期间曾服过兵役，并被派往欧洲战场，战后退伍，之后经营旅馆业。并在1919年创建第一家“希尔顿酒店”。希尔顿经营旅馆业的座右铭是：“你今天对客人微笑了吗？”这也是他所著的宾至如归一书的核心内容。希尔顿的“旅店帝国”已伸延到全世界，资产发展为数十亿美元。2希尔顿及其创始人希尔顿（Hilton，Conrad 1883希尔顿饭店的成功得益于其全面创新的管理模式,它们体

2、现在以下几方面:3希尔顿饭店的成功得益于其全面创新的管理模式,它们体现在以下4(一)细分目标市场,提供多样化产品1.采用品牌延伸把一个联号集团区分成不同质量和档次的酒店。 “一个尺码难以适合所有的人。”希尔顿在对顾客做了细致分类的基础上,利用 各种不 同的饭店提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求,希尔顿集团的饭店主要分以下七类: (1)机场饭店 (2)商务酒店 (3)会议酒店 (4)全套间酒店 (5)度假区饭店 (6)希尔顿假日俱乐部 (7)希尔顿花园酒店(hilton garden inn) 4(一)细分目标市场,提供多样化产品52.在产品开发上,希尔顿采取诸多亲近客人的策略,以使目标市场

3、获得最大便利。针对游客离家在外的种种不习惯与不方便,希尔顿饭店特别推出了tlc房间(即旅游生活中心)。其目的在于尽可能地缩小游客住宿饭店与住在家里之间的差异,保证客人能够有充足的睡眠,健康的旅游生活方式,以及帮助客人减轻外出旅游时感到的压力。其中的sleep-tight客房是希尔顿饭店公司与国家睡眠基金会(nsf)合作推出的。1994年他们开始联合进行一项关于睡眠与旅游者的研究,并于1996年10月推出25间sleep-tight客房。3.希尔顿饭店推出各种特色服务项目,其中主要包括:(1)浪漫一夜:为庆祝周年纪念或新婚的情侣所设置,提供上乘的住宿,免费的香槟欢迎客人的到来,到店的第一天免费双

4、人早餐,免费使用健康矿泉及旋涡式按摩水池及延后离店时间的特权。(2)轻松周末:以极低的房价为客人提供轻松、舒适、享受的周末。提供每天的欧陆式早餐,客人可早入店和迟离店。(3)对老年客人的服务:针对老年客人的特点,为其提供专门的特权,特殊的让利以及体贴周到的照顾。52.在产品开发上,希尔顿采取诸多亲近客人的策略,以使目标市62.在产品开发上,希尔顿采取诸多亲近客人的策略,以使目标市场获得最大便利。针对游客离家在外的种种不习惯与不方便,希尔顿饭店特别推出了tlc房间(即旅游生活中心)。其目的在于尽可能地缩小游客住宿饭店与住在家里之间的差异,保证客人能够有充足的睡眠,健康的旅游生活方式,以及帮助客人

5、减轻外出旅游时感到的压力。其中的sleep-tight客房是希尔顿饭店公司与国家睡眠基金会(nsf)合作推出的。1994年他们开始联合进行一项关于睡眠与旅游者的研究,并于1996年10月推出25间sleep-tight客房。3.希尔顿饭店推出各种特色服务项目,其中主要包括:(1)浪漫一夜:为庆祝周年纪念或新婚的情侣所设置,提供上乘的住宿,免费的香槟欢迎客人的到来,到店的第一天免费双人早餐,免费使用健康矿泉及旋涡式按摩水池及延后离店时间的特权。(2)轻松周末:以极低的房价为客人提供轻松、舒适、享受的周末。提供每天的欧陆式早餐,客人可早入店和迟离店。(3)对老年客人的服务:针对老年客人的特点,为其

6、提供专门的特权,特殊的让利以及体贴周到的照顾。62.在产品开发上,希尔顿采取诸多亲近客人的策略,以使目标市7(二)标准的服务质量监控康拉德n希尔顿强调,凡是希尔顿所属的饭店,服务要高效率。饭店所提供的一切服务都要快速敏捷,准确无误,以适应旅游者的快步调活动规律,为此他制定了三项基本措施:1.服务时间和服务方式一切服务,如总服务台、客房餐厅、门卫、迎宾、中厅杂役、问讯中心、公共服务、商务服务中心都必须按照规定的服务程序,不准随意更换服务方式,同时每项服务的完成都有时间限制,这也是希尔顿饭店联号的服务质量。2.工作分析饭店的一切工作人员、管理人员、服务人员都要明确自己岗位、职责、权限和具体任务以及

7、自己工作或服务的连贯性和协调性。希尔顿先生的工作分析就是今天所有饭店联号隶属的饭店普遍采用的岗位责任制,其中规定职务、任务、服务程序、服务质量标准,服务技能等十分清楚的工作准则。3.工作标准希尔顿先生在工作标准方面总是要这样提出质问,使得饭店的每位工作人员服务时都要问自己:我的岗位在哪里?具体任务是什么?我每天的工作量是多少?我的工作和服务质量标准是什么?7(二)标准的服务质量监控8(三)严格控制成本费用严格控制成本费用是希尔顿先生经营管理饭店的一大特点,另外一方面,他十分强调要不断扩大和提高营业额。希尔顿饭店联号电脑预定中心设在纽约“斯塔特勒希尔顿饭店”,每月要办理150000名客人的预定业

8、务。各地的希尔顿饭店接到预定业务一律要回答“有”,不准回答“没有”,要保证希尔顿饭店联号提供优质、方便服务的信誉,同时要保证不准漏掉来自客人的每一美元收入。希乐顿先生强调,饭店的每一寸土都要挖金,意思是在他希尔顿饭店的每一寸空间都要产生最大效益。有一个典型的例子已为他人所流传:老希尔顿以700万美元买下纽约豪华的华尔道夫-阿司托里酒店后,用他自己的手指敲击漂亮的走廊里的四根大圆柱,确定那些圆柱是中空的与支撑天花板无关。当他打开中空的圆柱后,让人在这些圆柱里安装若干小型玻璃陈列箱,并立即被纽约市著名珠宝商和香水商所租用,年收入租金3万美金。此外,饭店工作人员要尽可能少占地或不占客人用房。只要希尔

9、顿先生走进一家希尔顿饭店,他就要指出这里不应该空闲,要增加设备,使它创汇。8(三)严格控制成本费用9(四)以人为本的员工管理战略首先,公司有自己的培训机构,对高级管理人员进行培训。其二,公司有庞大的人才库。公司掌握着一个有3000多个关键人物的名单,他们分属60多个国籍,分布在世界各地的希尔顿国际饭店中。其三,坚持业务监督。公司把分布在世界各地的饭店按地区划片,分片管理。另外,保持职工队伍的基本稳定。从老希尔顿执掌大权的年代起,希尔顿公司就保持一种家庭精神。公司的领导与各饭店经理人员之间都相互了解,协同共事多年。9(四)以人为本的员工管理战略首先,公司有自己的培训机构,对10(五)积极全面地开

10、展市场营销活动希尔顿饭店的销售渠道采用多元化的模式,其主要包括:1.中央预定系统:希尔顿饭店配备了免费私人旅行商预定专线,配备40各预定员与旅行商接洽,全天提供客房信息,其他有通过sabre,apollo,system one 等的自动订票服务。2.中央佣金支付:加入佣金项目的旅行商,希尔顿饭店每2周用佣金支票结算一次,其他佣金是当客人离店48小时后结算。3.希尔顿饭店直拨:它是免费顾客问询和会议安排系统,为顾客提供24小时内的客房存量、价格及会议设施信息。4.旅行商帮助柜台免费专线为旅行商提供预定信息服务。5.旅行商顾问团:由9名旅游业专家及5名希尔顿饭店管理人员构成,为公司旅行商项目提供反

11、馈信息,确保饭店与施行商的关系得到不断的改善。10(五)积极全面地开展市场营销活动11希尔顿在全球范围内开展了有效的促销活动,为其经营业绩的提高起到了很大的作用。以下将介绍其中主要的几项:1.希尔顿hhonors促销活动。这是希尔顿集团在全球范围内广泛推广的一项针对顾客的大型促销项目。在参加这一促销活动的希尔顿饭店入住,根据逗留时间的长短,顾客可获得相应的分数,分数可以累计,当分数累计到一定数目时,希尔顿集团会给顾客各种各样的回报,顾客通过报名参加这项活动,可得到很多的实惠。2.银发旅游促销活动这是一项由希尔顿集团中400多家饭店共同推出的针对老年人的促销活动,旨在吸引这一巨大的细分市场。3.

12、周末度假促销活动这项促销活动是希尔顿集团自1987年推出的一项周末度假促销活动,是迄今为止颇为成功的促销项目。推出初期,只在希尔顿较低档的饭店内实施,由于经营成功,现已遍及高中低各类希尔顿饭店。11希尔顿在全球范围内开展了有效的促销活动,为其经营业绩的提12(六)充分利用网络新技术希尔顿饭店公司对新技术的发展保持高度的敏感性。当他们认为新技术能够给顾客提供更快更好的服务,能够提高饭店的工作效率时,就积极地尝试把其应用在日常经营中。其中最为典型的是希尔顿的中央预定服务。1973年,所有希尔顿饭店统一使用crs,这在当时是饭店客房服务的一大突破。1999年4月,希尔顿饭店公司宣布使用新的中央预定系

13、统(hilstar),这一系统耗资3000美元,使全世界500多家饭店联成网络。1995年8月,希尔顿因特网站开通,希尔顿登上了信息高速路,又一次成为饭店业的先锋。希尔顿饭店网站与其他饭店网站相比,提供的住处更为全面、及时。公司设置网址的最主要目的在于销售。为了方便客人订房绞尽脑汁。网上订房里,客人需要填写一张简单的表格,说明抵离时间、所需房间数、成人小孩数、喜欢怎样的床(包括床上用品)、是否抽烟和承受哪种房价。为了避免差错与误解,在网上订房栏下另外设有订房帮助网页,对上述填写内容做详尽的解释。如成人,说明一个客房内最多可住4名成人,但超过一人时可能加收定费用。又如小孩,说明根据(希尔顿)家庭

14、计划,与父母同居一室的小孩不收房费。对小孩的年龄可能有限制。同一房内可以住几个小孩,各地可能不同。12(六)充分利用网络新技术13希尔顿酒店管理的七条金科玉律:1.酒店联号的任何一个分店必须要有自己的特点,以适应不同国家、不同城市的需要;2.预测要准确;3.大量采购;4.挖金子:把饭店的每一寸土地都变成盈利空间;5.为保证酒店的服务质量标准,并不断地提高服务质量,要特别注意培养人才;6.加强推销,重视市场调研,应特别重视公共关系,利用整个系统的优势,搞好广告促销;7.酒店之间互相帮助预定客房。13希尔顿酒店管理的七条金科玉律:14我国饭店业现状，主要表现在以下三方面：第一，有效竞争手段不足；第

15、二，独立竞争主体不足。这是由竞争主体的自身缺陷引起的；第三，一些细分市场竞争不足。饭店业内某些细分市场（从地区、档次、类型划分）中进入企业数量较少，缺乏竞争。另外，我国酒店服务业服务人员的态度相对而言不是很好。也没有争对性的促销。14我国饭店业现状，主要表现在以下三方面：15希尔顿在中国的发展 2005年，开始建设中文网站。 2005年，希尔顿饭店公司宣布赞助美国2008年北京奥运会代表团。 2006年元旦，上海金茂希尔顿大酒店开业。 2月16日，希尔顿酒店公司（Hilton Hotels Corp）表示优先开拓中国和印度等亚洲市场，谋划在中国寻找合作伙伴，可能首次在华引入希尔顿花园客栈（Hi

16、lton Garden Inns）品牌，期望可以建立50家左右的该品牌酒店。美国希尔顿1994年从总部位于英国伦敦的希尔顿集团旗下分出，独自运营全美2300多家希尔顿酒店业务，2005年底英国希尔顿集团宣布以36亿英镑的价格向美国希尔顿出售旗下的酒店业务。希尔顿花园客栈计划是合并的希尔顿的新政。希尔顿在中国5家已经开业的酒店分布在上海、北京、重庆、三亚等地，共有2514间客房。 3月14日，美国希尔顿集团宣布，在与拉斯维加斯金沙集团签署协议之后，希尔顿将在澳门建设两个酒店，其中一座是希尔顿酒店(1200套房间)，另一座是康拉德酒店(300套房间)。将与拉斯维加斯金沙集团在第二个季度签署协议建设

17、酒店。 2006年，在厦门和三亚再开2家希尔顿酒店，其中三亚希尔顿是中国第一家希尔顿度假酒店。 2007年2月，合肥元一希尔顿开业。 2007年上半年，有410间客房的厦门希尔顿酒店开业。 2009年 苏州昆山花桥希尔顿逸林酒店开业。 2009年 无锡灵山元一希尔顿逸林酒店开业。15希尔顿在中国的发展16小结：我国的酒店营销策略不够完善 希尔顿酒店还可以给一些运动爱好者提供运动性俱乐部等，这方面有市场 完，谢谢！16小结：我国的酒店营销策略不够完善踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。10月-2210月-22Saturday, October 1, 2022弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。01

18、:00:5001:00:5001:0010/1/2022 1:00:50 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。10月-2201:00:5001:00Oct-2201-Oct-22重于泰山，轻于鸿毛。01:00:5001:00:5001:00Saturday, October 1, 2022不可麻痹大意，要防微杜渐。10月-2210月-2201:00:5001:00:50October 1, 2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年10月1日1:00 上午10月-2210月-22追求卓越，让自己更好，向上而生。01 十月 20221:00:50 上午01:00:5010月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十月 221:00 上午10月-2201:00October 1, 2022重规矩，严要求，少危险。202