质量管理工作考核评价办法模版

1、质量管理工作考核评价办法第一章 总则第一条 为进一步加强公司质量管理工作，规范系统考核评价，提升系统工作执行力，特制定此办法。第二条 进行质量管理工作考核评价，是公司掌握各城市事业部及各工程项目质量管理水平的重要渠道，旨在客观反映公司质量管理工作状况，为领导决策提供依据，为所属公司自我评价、相互促进提供参考，也是促进公司质量管理体系有效运行的重要措施。第三条 根据公司工程质量管理规定（JGXF/QMxx01-02），公司实行“项目-城市事业部-总部”三级管理和重大工程项目公司直属管理相结合的方式，本办法针对城市事业部和直属项目分别进行考核。第四条 各城市事业部可以结合区域实际情况，制定严于本办

2、法中相关规定的具体考核评价办法，对管辖区域内工程项目质量管理工作进行考核评价。第二章 适用说明第五条 本办法适用于公司对城市事业部和直属项目的质量管理工作考核。第六条 对城市事业部，采取城市事业部质量管理及所属工程项目质量管理并重的方式，根据其质量管理部门管理水平及工程项目质量管理情况进行综合评价。第七条 对直属项目，采取日常检查+阶段考核的方式，在考核周期内根据工程项目质量检查作业指导（JGXF/QMxx01-0802）对直属项目进行质量检查，在考核周期节点进行考核，确保直属项目实施质量达到要求。第八条 本办法暂适用于公司在施工业污染场地修复、污染农田治理项目，不适用于生态修复项目、填埋场x

3、x项目，河道、水体、矿山、非正规垃圾填埋场治理等其他项目，其他项目可参照执行。第三章 组织机构及职责第九条 公司质量部负责对各城市事业部及公司总部直管项目部进行质量管理工作考核评价。每个考核周期节点，由质量部设立质量考核组，针对目标考核单位进行考核，考核组建员对考核结果的客观性和准确性负责，接受考核的单位人员均有义务积极配合质量考核工作，并对提供数据、资料文件资料的真实性、准确性负责。对不积极配合质量考核的项目部、城市事业部，质量管理部门将依据质量整改与问责管理办法（JGXF/QMxx01-05）进行问责。第十条 各城市事业部应定时开展本单位下级项目部的质量管理考核评价工作。第四章 考核评价内

4、容第十一条 公司对各城市事业部质量管理工作考核评价包括对各城市事业部质量管理部门及其所属代表项目的考核评价。第十二条 公司对各城市事业部质量管理部门的考核评价包含质量管理体系、质量管理制度、对项目的管控、质量管理效果四个方面。（一）质量管理体系的建立及运行情况：包含质量管理机构的设置情况，质量管理负责人的设置情况，管理人员与城市事业部规模匹配情况，项目管理体系情况及关键负责人手续，对系统人员动态管理情况等内容。（二）质量管理制度的建立与执行情况：包含质量管理制度的齐全性情况，对公司总部相关政策执行有效性，对项目质量管理制度的管理情况，质量管理制度的执行情况等内容。（三）对项目的管控情况：包含对

5、项目监管的覆盖面及频次情况，对检查问题的跟踪管理情况，质量测评工作管理情况等内容。（四）质量管理效果：包含质量指标履行情况，公司质量部日常通报情况，主管部门通报情况，人员培训情况等内容。第十三条 公司对各城市事业部所属代表项目的考核评价包含项目质量行为、工程实体质量、工程资料文件资料和工程检验与试验管理四个方面。（一）项目质量行为管理：包含质量体系的建立与运行情况，质量管理制度的制定与执行情况，质量问题整改情况等内容。（二）工程实体质量：在施工程实体质量与施工图、施工方案、施工规范、标准的符合性，与质量目标的匹配度等内容。（三）工程资料文件资料：在施工程施工资料文件资料的齐全性、及时性及整理的

6、规范性，内容的真实性，与工程施工进度的同步程度内容。（四）检验与试验：包含修复材料有效目标含量与协议含量的一致性，其他材料与标准的符合性，试验过程的可靠性等内容。第十四条 公司对直属项目的考核评价包含项目质量行为、工程实体质量、工程资料文件资料和工程检验与试验管理四个方面。（一）项目质量行为管理：包含质量体系的建立与运行情况，质量管理制度的制定与执行情况，质量问题整改情况等内容。（二）工程实体质量：在施工程实体质量与施工图、施工方案、施工规范、标准的符合性，与质量目标的匹配度等内容。（三）工程资料文件资料：在施工程施工资料文件资料的齐全性、及时性及整理的规范性，内容的真实性，与工程施工进度的同

7、步程度内容。（四）检验与试验：包含修复材料有效目标含量与协议含量的一致性，其他材料与标准的符合性，试验过程的可靠性等内容。第五章 考核评价方法第十五条 考核评价遵循定量原则，覆盖城市事业部质量职能部门质量管理水平及代表项目施工质量，重点考核对公司具有较大影响的直属项目。第十六条 对各城市事业部所属代表工程项目的考核评价是对城市事业部考核的一部分，由公司根据质量工作重点及工程项目状态，从所属施工项目中抽取进行考核评价，考核周期为每半年一次。第十七条 对直属项目考核根据项目管理部项目考核管理办法所规定周期执行。第六章 考核评价结果第十八条 对各城市事业部质量管理工作考核评价由对其代表项目及质量管理职能部门的考核评价综合得出，评价分为四个等级，分别为X90分为优秀，90X75良好，75X60一般，X60不合格，考核结果作为公司对城市事业部负责人考核质量管理评分的重要依据。第十九条 对直属项目考核由项目质量综合情况评价得出，考核结果作为项目总体考核的一部分，考核得分质量部分权重作为最终得分计入项目总体考核。第七章 考核评价结果运用第二十条 考核评价结果上报公司高管层，并提出整改建议或意见和建议，曝光质量问题及不良行为，为各级领导决策提供参考。第二十一条 城市事业部质量考核评价为不合格的，根据公司