工程部质量管理制度(5篇)

1、Word 工程部质量管理制度(5篇) 【第1篇】物业工程部质量管理职责 物业工程部质量管理职责 1、负责服务过程掌握,包括公共设施、设备系统的运行管理,修理(护)及管理规程制定。 2、负责制定设备、设施维护保养方案,按方案定期对物业管理公司的设备、设施进行检查、维护和保养,对有故障、损坏和存在隐患设备、设施进行修理。参加解决物业管理公司突发事故的抢修。负责物业管理公司的设备、设施运行管理和运行值班工作。 3、工程部负责保障服务工作环境给排水、暖通空调、供电、电梯、通讯弱电等系统的正常运行及装修项目验收及资料管理。 4、负责工程修理、改造管理,组织技术人员制定修理、改造项目的技术要求和方案。对物

2、业管理公司工程改造施工方案、预算及合同进行审定。对修理、改造项目的分包商进行评价,对修理、改造项目过程进行掌握和管理。代表物业管理公司对物业管理公司机电设备进行更新、改造后的验收、接管,健全工程档案。 5、负责设备标识的掌握和管理对物业管理公司物业服务所涉及工程设施、环境设施修理过程中,各项标识的设计、设置、使用、维护等。负责物业管理中特别过程的确认、实施过程的力量评价和再确认。 6、负责工程人员技能培训考核工作,使员工学习和采纳新技术、新方法,不断提高业务、服务水平。组织工程部技术人员熟识、把握所管辖设备性能,做好平安管理工作,实行预防措施,防止发生重大设备事故和人员伤亡。 7、组织人员对客

3、户的报修准时到位服务。为客户供应水、电、空调、电话修理服务。关心客户的装修方案进行审核,帮助客户对装修工程进行监管。建立健全设备管理资料,保证运行、修理记录等资料齐全。 8、对大厦的机电设备实施统一管理,管理范围为:供配电系统、公共照明、供水系统、电梯、政府空调、消防设施设备、秩序维护监控设备、防盗报警系统、紧急广播设备、交换机设备及综合布线系统、有线电视系统、楼宇自控设备的管理及大厦一般土建项目的修理等工作。 9、负责大厦供电系统、供水系统、电梯、政府空调机的运行掌握、值班和日常管理工作。 10、定期对供配电系统、公共照明、供水系统、电梯、政府空调、消防系统、秩序维护监控设备、紧急广播设备、

4、交换机设备及综合布线系统、有线电视系统、楼宇自控系统等设备运行进行修理、保养和检查,使之随时处于平安、完好状态。 11、对于有关平安管控的设备设施包括:供配电、消防、空调、电梯等系统。严格按国家规定进行修理保养,更需每月进行联动检查,各种关联设备保持良好的应急处理状态。 12、负责物业管理公司的计量掌握设施的管理,编制检测设备、计量设备的修理、保养方案。 13、做好平安管理工作,依据应急预备和响应掌握程序实行预防措施,防止发生重大设备事故和人员伤亡事故。 14、负责对特别过程的识别和确认,确保特别过程处于受控状态。组织审核大厦工程改造施工方案、施工预算及合同审定,建立健全工程档案。 15、制订

5、修理材料选购方案及工具设备的保管维护规定。 16、负责参加对修理保养分包商的评价、管理,负责对备品、备件,对供商掌握。掌握大厦能耗,尽量降低运行成本、提高经济效益。 17、负责对物业管理公司材料库房的管理,做到帐、物、卡三相符,并做好设备、库房相关物品的标识和管理。 18、组织审核大厦工程改造施工方案、施工预算及合同审定,建立健全工程档案。 【第2篇】机电工程部质量环境平安管理职责 机电工程部质量/环境/平安管理职责 1、负责公司外委工程修理项目的联系、审核、审批及实施工作; 2、负责对各管理处的机电设备及房屋修理养护年度方案的审核工作; 3、负责公司、各管理处各项修理、改造工程预算、结算的审

6、核工作; 4、协调公司同各部门之间有关小区工程修理项目的联系工作及落实状况; 5、负责公司、各管理处修理材料的审核和选购、管理、发放工作; 6、负责对管理处无法解决的技术难题,组织力气解决,参加及指导各管理处重大和突发事故抢修; 7、按质量/环境/平安管理体系的有关标准,指导、督促、检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、修理等工作; 8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资料的接管验收工作; 9、完成公司支配或交办的其它工作任务。 10、协调与政府劳动平安部门和专业电梯公司等的关系,负责审核电梯承包合同,并对合同或协议进行充分调查和可行性分析,报总经理审批; 11、编制公司所属电梯

7、的修理、保养方案(包括小修、中修、大修); 12、负责对公司新承接的电梯进行接管验收; 13、负责公司所属电梯设备的修理、保养、检查工作,保证电梯设备的正常运行; 14、做好电梯的平安管理工作,实行预防措施,防止重大设备事故和人员伤亡的发生; 15、根据公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料,保证运行、修理记录等资料齐全; 16、完成公司支配或交办的其它工作任务。 【第3篇】工程部质量事故管理方法 制造工程部质量事故管理方法 质量事故,是指产品在生产及仓储过程中发生质量不合格,造成停产或效能降低,停产时间和经济损失超过规定限额的事故。凡属于人为缘由,如违反操作规程、擅离工作岗位、超负荷运转

8、、设备维保不力、违反工艺标准以及监视不力等缘由造成的质量事故,称为责任事故,要追究当事人的责任。 一、质量事故等级的划分 质量事故分为一般事故、重大事故和特大事故三类。 1.一般事故 以下事故称为一般事故: 1)松散回潮后在制品的水分偏离工艺要求水分4.5%; 2)松散回潮后在制品的温度偏离工艺要求温度15; 3)松散回潮工序混入异物且返工工作量不足2人日; 4)储叶柜混入异物且返工工作量不足2人日; 5)热风润叶后在制品的水分偏离工艺要求水分3%; 6)热风润叶后在制品的温度偏离工艺要求温度15; 7)热风润叶工序混入异物且返工工作量不足2人日; 8)切丝工序混入异物且返工工作量不足2人日;

9、 9)储丝柜混入异物且返工工作量不足2人日; 10)浸渍后烟丝消失一批(一锅)不合格; 11)成丝回潮后烟丝水分偏离工艺要求水分0.9%; 12)热端混入异物且返工工作量不足2人日; 13)储成丝柜混入异物且返工工作量不足2人日; 14)成品含杂且返工工作量不足2人日; 15)装箱时标识不清或者错牌号且数量不足10箱; 16)成品烟丝箱混堆且数量不足10箱; 17)成品烟箱暂存期间消失破损、受潮等影响包装质量的情形且数量不足10箱; 18)各工序在制品患病一次性破坏且数量不足10kg; 2.重大事故 以下事故称为重大事故: 1)松散回潮工序混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日; 2)储

10、叶柜混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日; 3)储叶时间偏离工艺要求时间造成在制品变质且数量不足1000kg; 4)储叶柜进出错误但幸未造成配方混杂; 5)热风润叶工序混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日; 6)储丝柜混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日; 7)储丝时间偏离工艺要求时间造成在制品变质且数量不足1000kg; 8)储丝柜进出错误但幸未造成配方混杂; 9)浸渍后烟丝消失二批(二锅)不合格; 10)成丝回潮后烟丝水分偏离工艺要求水分2%; 11)热端混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日; 12)储成丝柜混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日; 1

11、3)储成丝时间偏离工艺要求时间造成在制品变质且数量不足1000kg; 14)储成丝柜进出错误但幸未造成配方混杂; 15)成品含杂且返工工作量超过2人日但不足10人日; 16)装箱时标识不清或者错牌号且数量超过10箱但不足50箱; 17)成品烟丝箱混堆且数量超过10箱; 18)成品烟箱暂存期间消失破损、受潮等影响包装质量的情形且数量超过10箱但不足50箱; 19)各工序在制品患病一次性破坏且数量超过10kg但不足50kg; 3.特大事故 以下事故称为特大事故: 1)备料配方错误造成投料错配方; 2)储叶柜混入异物且返工工作量超过10人日; 3)储叶柜进出错误造成配方混杂; 4)储叶时间偏离工艺要

12、求时间造成在制品变质且数量超过1000kg; 5)储丝柜混入异物且返工工作量超过10人日; 6)储丝柜进出错误造成配方混杂; 7)储丝时间偏离工艺要求时间造成在制品变质且数量超过1000kg; 8)浸渍后不合格烟丝超过二批(二锅); 9)成丝回潮后烟丝水分偏离工艺要求水分3%; 10)热端混入异物且返工工作量超过10人日; 11)储成丝柜混入异物且返工工作量超过10人日; 12)储成丝时间偏离工艺要求时间造成在制品变质且数量超过1000kg; 13)成品含杂且返工工作量超过10人日; 14)装箱时标识不清或者错牌号且数量超过50箱; 15)成品烟箱暂存期间消失破损、受潮等影响包装质量的情形且数

13、量超过50箱; 16)各工序在制品患病一次性破坏且数量超过50kg; 二、质量事故分析及处理 质量发生事故后,要马上实行应急措施,防止损失扩大,按规定上报分管副总经理,并准时组织有关人员依据“三不放过”的原则(事故缘由分析不清不放过、事故责任者与其他员工未受到教育不放过、没有防范措施不放过),进行调查分析,严厉 处理,从中吸取阅历教训。 1.进行事故分析的基本要求 (1)思想重视,准时分析。分析工作进行得越早、原始数据越多,分析事故缘由和提出防范措施的依据就越充分,要保存好分析的原始数据。 (2)分析事故时,要具体了解四周环境,多走访有关人员,以便得出真实状况。 (3)分析事故不能凭主观臆测作

14、出结论,要依据调查状况与测定数据进行认真分析、推断。 2.仔细做好事故的弥补工作,把损失掌握在最小程度。 3.仔细做好事故的上报工作。 质量事故经过分析、处理后,工艺员应准时形成事故分析报告,报告应包括以下内容: (1)事故发生的前后经过。 (2)对事故实行的紧急处理措施。 (3)事故发生的缘由。 (4)事故责任人的确认。 (5)对责任人的惩罚措施或惩罚看法。 (6)应吸取的教训。 三、质量事故的处理 质量事故造成的经济损失是惊人的,杜绝和削减质量事故是各级质量管理人员的重要职责,任何质量事故都要查清缘由和责任,对事故责任者应按情节轻重、责任大小,认错态度好坏分别赐予批判教育、行政处分和经济惩

15、罚,直至追究 刑事责任。 责任事故的详细惩罚规定如下: 1、一般责任事故对直接责任人、间接责任人及没有尽到管理责任的相关管理人员赐予批判教育,提出警告,同时赐予100200元的经济惩罚。 2、重大责任事故对直接责任人、间接责任人及没有尽到管理责任的相关管理人员提出严峻警告,并依据情节和损失程度对各责任人进行相应的行政处分,同时赐予200500元的经济惩罚。 1、特大责任事故依据事故分析小组的分析状况上报总经理赐予相关责任人留岗查看或解除劳动合同的惩罚。 四、异议处理 【第4篇】工程部质量管理职责 工程部质量管理岗位职责 岗位概述:负责项目的质量管理和掌握。 岗位职能(请补充) 岗位职责 1.负

16、责项目的质量管理和掌握,定期汇报工程质量状况,提出下一步质量工作看法; 2.负责编制公司施工质量检验标准及规范,负责编制质量管理网络,提出公司质量目标; 3.负责审查项目质量检验大纲,并依据方案进行检查; 4.负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系,对质量方面的工作进行协调; 5.负责公司评优、创优夺杯工作; 6.负责公司质量奖惩,提出奖惩看法,报批后组织实施; 7.负责组织公司阶段性质量平安检查; 8.负责起草公司质量检验管理制度及其他有关职责范围内的文件资料; 9.仔细努力、如期完成领导交办的其他工作。 思想道德 坚持四项基本原则,拥护国家的方针政策,有高度的责任心和事业心,实事求是,亲密联系群众,全心全意为人民服务。 职业素养 具有较强的方案、组织、协调与领导力量; 优秀的外联与公关力量,良好的沟通力量; 具备解决突发大事力量; 较强的时间管理力量; 能正确理解并有效执行上级的指示和要求; 较强的分析解决问题力量,思路清楚,考虑问题全面细致; 熟