IT软件项目管理ch03汇编课件

1、第 3 章IT软件项目管理概述（1次、2课时）央哨蜂爹昧摧革缠晶尧绘剂盎眶柬捧身荆晶业缀运遵序枚甸挥豹媒洒焦绒IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch03第 3 章IT软件项目管理概述央哨蜂爹昧摧革缠晶尧绘剂盎眶柬第3章 IT软件项目管理概述3.1 IT软件项目生命周期的划分3.2 IT软件项目生命周期中3.3 IT软件项目生命周期中的重要概念3.4 IT软件项目管理里程碑3.5 思考题畦裁佬侮锹滩恢浇邑淡澈劣杠谍挤永释械执并羌今匀干剔沿植布揭蛾鹃铝IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch03第3章 IT软件项目管理概述畦裁佬侮锹滩恢浇邑淡澈劣杠谍挤3.1 IT软件项目生命周期的划分生

2、命周期都包括识别、设计、实施和评估4个阶段:图3.1 典型软件项目开发的生命周期初步需求子系统需求分析概念设计逻辑设计开发概念原型第一次开发风险分析开发结果评估识别设计实施评估系统配置、运行、产品成型系统需求分析物理设计第二次开发开发结果评估整体需求最终设计最终开发测试拟峪叮桓善叔雪矩斥扶坍拯岁权提仔络王墙篆夫哈抵士摘册澈勇西鼓来弃IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch033.1 IT软件项目生命周期的划分生命周期都包括识别、设计3.1 IT软件项目生命周期的划分3.1.1 瀑布模型3.1.2 原型模型3.1.3 螺旋模型履捻同睫努澎罩汝冷贿澜课烙邮被身瑶坑云俗讲差珊捐耘巨渺寨祝赖刽雀I

3、T软件项目管理ch03IT软件项目管理ch033.1 IT软件项目生命周期的划分履捻同睫努澎罩汝冷贿澜课3.1.1 瀑布模型 瀑布模型: 是美国Winston Royce向IEEE WESCON（Royce, Winston 1970）提交的一篇名为管理大规模软件系统的开发的论文中首次提出的。由于这种方法是从一个阶段成瀑布流入下一个阶段，所以这个模型就称为“瀑布模型”。瀑布模型有很多的变化，包括以下的阶段：需求分析与定义，系统设计与软件设计，系统实施与单元测试，系统集成与系统测试，系统运行与系统维护。缅柱阀遥便降赫循翻呸轧剑备企资绞庆谨既秋睦汝洛陨坊鲍菌轿砾峪宁敝IT软件项目管理ch03IT软

4、件项目管理ch033.1.1 瀑布模型 瀑布模型:缅柱阀遥便降赫循翻3.1.2 原型模型原型(Prototype)法的基本过程：用户提出系统需求识别并归纳用户需求快速开发一个模型确定模型后的处理系统运行、维护重新设计或选择模型满意模型不满意图3.4 原型法的基本过程评价模型模型不可行修改模型举焕础刽匀巩是湘瓦作馋果越挺灭隐策欢灵兔坚敏楚燎沟孺酶刑究另撼困IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch033.1.2 原型模型原型(Prototype)法的基本过程原型法的特点是：l直观、形象，更多地遵循了人们认识事物的规律，因而更容易被人们接受。l采用模拟的手段，缩短了用户和系统分析、设计人员之间的

5、距离。l在整个系统开发过程中反馈是及时的，标准是统一的，可及时地暴露问题，确保系统实现的正确性。l充分利用了新一代的软件工具，使得系统开发和运行的效率都大大提高。 鸥场粗稽在誓懒阴依押腑捻扬椰进船簧金允晦赞序鞘保乱主经亚秃逗瘫叁IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch03原型法的特点是：l直观、形象，更多地遵循了人们认识事物的规原型法的应用要以一定的软件环境为支撑，主要包括：要有一个方便灵活的关系数据系统。要有一套完整的程序生成软件。要有一个与数据库对应的、灵活方便的数据字典。有一个可以快速抽象或者能够容易提炼的原型。垃邯就诅苔宛曾循春蒂冉脸夷掂弛帖己洽恢滞春祝扭令唱化锄姜帅过娇酞IT软件

6、项目管理ch03IT软件项目管理ch03原型法的应用要以一定的软件环境为支撑，主要包括：要有一个方便3.1.3 螺旋模型风险分析风险分析风险分析风险分析原型1原型2原型3可用原型建模模拟评价软件需求需求确认操作概念需求计划开发计划软件产品设计设计确认与验证集成与测试计划详细设计编码单元测试集成测试接收测试实现成本评审制订下阶段计划确定下阶段目标和约束条件风险分析、构造原型开发、验证阶段软件产品过程迭代图3.5 螺旋模型挠楚挨着卑街嫁钙酗薯植伟区崔虎甄鳖睛兢比庞页虾川辩麦撵熬硒困岳丹IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch033.1.3 螺旋模型风险分析风险分析风险分析风险分析原型3.2 I

7、T软件项目生命周期中各阶段任务根据前面对IT软件项目各个主要模型生命周期的分析，可以将一般的软件项目开发过程详细划分为如图3.6所示的6个主要阶段，即项目开发准备阶段、调查研究阶段、项目分析阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、维护与评价阶段。纲盼话查懈簧颊烤校纫脓苟啸蝗生么里植哇象蹄哺咆壮篇辊唾茂娇朔盂雕IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch033.2 IT软件项目生命周期中各阶段任务根据前面对IT软件供决策参考 提出可行性分析 修改意见项目咨询人员项目开发准备阶段调查研究阶段项目分析阶段项目设计阶段项目实施阶段维护与评价阶段项目咨询人员项目专业管理人员项目专业管理人员软件设计人员软件设计

8、人员操作人员 操作人员新的项目准备 图3.6 软件项目的开发阶段借泡筋延嫁美记薯战屈街用障蕉烬店企碎碾酶虹讶漫虾郎保替伍影甜觅缚IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch03供决策参考 提出可行性分析 修改意见项目咨询人员项目开发准备3.3 IT软件项目生命周期中的重要概念在IT软件项目生命周期中有3个与时间相关的重要概念： 检查点(Check Point)、 里程碑(Mile Stone) 、 基线(Base Line)围拔遣谴逛扬座说钵乙特马巾亚照皑频盟蒲嚷膜盛芜堵忍缝乌蛋却甸颈亨IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch033.3 IT软件项目生命周期中的重要概念在IT软件项目生命3

9、.4 IT软件项目管理里程碑 在IT软件项目的整个生命周期，通常有3种类型的检查点：主里程碑、小里程碑状态评估。你鲜挑籍辛套烫赠胎絮斋差带勇齿芜乓早咐埔歹改辈鼻鸿邓辖科墅诫柞舶IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch033.4 IT软件项目管理里程碑 在IT软件项目的整个生3.4 IT软件项目管理里程碑3.4.1 主里程碑3.4.2 小里程碑3.4.3 定期状态评估钎背漂湍眉悉脏削游晨慕曳敌掣伴疟绚淆叼要辫窒牧命肚孕义始缝拨餐句IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch033.4 IT软件项目管理里程碑3.4.1 主里程碑钎背漂3.4.1 主里程碑表3.5 IT软件项目的主里程碑主里程碑

10、所处阶段目 标下一阶段目标里程碑识别阶段末期向所有项目干系人提供一份如何开展项目的建议书，包括项目计划、成本和进度表以及期望的利润和效益等设计设计里程碑设计阶段末期向所有项目干系人提供一个经过论证的可执行的设计方案开发开发里程碑开发阶段末期评估软件的可读性和可用性，以便软件产品开始向客户/用户的转换测试产品版本里程碑评估阶段末期评价软件的完整性和软件对其所支持组织的转换钨夫禹违绳昏侥屉矮池遥棘肯辛想闭糠枉盾陈神域刘针彻柄块彦沪们吧猴IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch033.4.1 主里程碑表3.5 IT软件项目的主里程碑主里3.4.2 小里程碑 小里程碑需要通过项目的内容及周期长度来

11、确定。设置它的主要目的是为了合理分配工作，细化管理的“粒度”。 当使用小里程碑时，应该遵循如下原则：在项目早期建立小里程碑。 让开发者建立自己的小里程碑。保持小里程碑的小型化特征。保持里程碑的二分性。制定一系列完整的里程碑。在短期计划(而不是长期计划)中应用小里程碑。皱惊呻赡变症邓宋拧阂桐钝俊瑟掂镜趣糟硼都蛇赃酗丘峻摇跺瞅奇誊兑孤IT软件项目管理ch03IT软件项目管理ch033.4.2 小里程碑 小里程碑需要通过项目的内容及周期3.4.3 定期状态评估表3.6 状态评估的主要内容主 题内 容职员比较职员的计划人数和职员目前的人数(减少或增加)支出将支出计划与过去、现在、未来主里程碑中的支出计划进行对比风险事件和危险程度解决计划风险的量化(成本、时间、质量)技术主里程碑的结构基线时间表软件管理学当前变化趋势测试和质量评估主里程碑计划和结果下一个主里程碑的计划、时间安排、风险所有可接受标准的成功/失败结果产品范围产品的大小、增长和可接受标准变化度炬阔