质量问题考核办法

1、关于加强质量问题核查的管理方法（试行）一、目的为成立上下工序“客户关系”的理念，激励下道工序核查上道工序，激励全员参加质量管理，提高产品竞争力，特拟定本方法。二、范围生产过程中出现的多投、错投、多干、返修、报废等问题。三、组织结构企业企业成立质量问题办理小组，对发生的问题进行解析，拟定解决方案，对发生的质量损失进行统计，对责任部门和责任人推行责任追究，并协调相关部门拟定纠正或预防措施，连续改进产质量量。组织机构设置以下：组长：质量副总经理（高有进）副组长：质量部部长（张玉宝）成员：见附件1（质量问题办理小组成员名单）四、职责和权限1.组长：（1）赞同宣布本方法；（2）小组的成立和成员的任命；（

2、3）组织召开重要质量事故解析会；（4）质量事故责任追究的审批；（5）向总经理报告质量问题办理情况。2.副组长：（1）召开质量事故解析会；（2）责任追究的推行；（3）向组长报告质量问题办理情况。3.成员：（1）对质量问题进行解析并落实责任人；（2）执行责任追究。五、质量问题办理流程（见附件2）1.质量问题的反响和收集依照作业指导书相关要求执行，向质量问题办理小组报告。2.质量问题办理小组依照不合格品情况，组织相关部门睁开检查、解析，确定责任部门和责任人，并拟定解决方案，指定方案执行部门；3.方案执行部门组织睁开返修或办理退步、报废补制等手续；4.方案执行结束后，财务部负责在两天内完成对质量损失的

3、统计，包括工时费、运费和资料费。5.质量部应在质量损失统计完成后，依照质量核查标准推行处罚或奖励，两天内报请组长赞同，并传达至人力资源部和财务部在本月薪水中兑现；6.由责任部门及相关部门拟定纠正或预防措施，质量部负责考据。六、质量核查标准1.生产过程中因非人为产生不合格品，不予追究操作者的责任。2.属人为责任产生的不合格品，工时损失由责任人担当；资料损失视损失金额大小，由责任人担当损失的2%50%。其中属漏检、误检的，由责任检验员担当损失的2%50%。3.凡零部件完工后，未经检验流入下道工序的，恩赐责任人300500元罚款。下道工序接收未经检验的转序零部件的，恩赐接收人100200元罚款。4.

4、零部件转序、入库、到矿查收时应办理交接手续。未办理交接手续的，恩赐责任人300500元罚款。5.凡因管理不善、交接不清造成扔掉的，按报废推行责任追究。6.严禁擅自更正工艺路线、工艺参数、作业标准等技术文件，一经发现，恩赐责任人100500元的罚款。造成不合格品出现的，依照第2条执行。7.严禁擅自补废，一经发现，由责任人担当废品造成的全部经济损失并追究主管部门领导责任。8.原资料弊端造成的质量问题，由供应厂家担当全部经济损失。9.外协件制造原因造成的质量问题，由协作厂家担当全部经济损失。10.生产过程中出现错投、多投的，由责任人担当220%的经济损失；出现漏投的，恩赐责任人100500元的罚款。

5、11.发生批量质量问题的，责任部门领导负有管理责任，依照产质量量事故管理办法执行。12.生产过程中发现多投、错投、多干、返修、报废等问题，及时向办理小组报告的（包括职能外检验人员），视情节恩赐报告人1001000元的质量奖励。其中，防备重要经济损失发生的，恩赐重奖。七、附则本方法自二O一二年四月一日宣布执行，讲解权归质量部。附件1：质量问题办理小组成员名单单位职务姓名单位职务姓名人力资源部副部长崔宗林东区下料件厂副厂长赵俊秀企业规划部副部长甘伟东区总装厂副厂长王斌财务部副部长顾芳西区下料件厂副厂长秦孝强生产制造部副部长孟贺超、苑少冲西区电镀厂副厂长韩辉产品配套部副部长赵新亚西区直属件厂副厂长罗森设计研究院副院长龚宇西区结构件厂副厂长付春堂技术工艺部副部长周志刚西区铸锻厂厂长助理付明伟物质供应部副部长刘贻松西区总装厂副厂长张伟仓储中心主任王发营质量部部长助理汤国强油缸厂副厂长郭俊吉质量部部长助理王东安东区结构件厂厂长助理赵建庄附件2：质量问题办理流程发现问题检验员开具返修票、不合格品通知单填写异常质量信息报告单质量问题办理小组解析原