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文档简介

1、XXXX考核实施方案为全面、客观、公正地评价 XX 年度员工的履职表现和 XX一、考核工作的有关原则1、客观公正原则；2、留意实绩原则；3、群众公认原则。二、考核工作的组织领导1XXXXX、XXXXXX志为副组长的考核领导小组，全面负责考核工作的组织领 重大问题,审议考核结果.考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调、综合等工作,包括组织制定考核实施方案，组织实施考核工作， 汇总考核结果，初步审议考核中的重大问题，受理对考核结果的申诉，向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关状况等。三、考核工作的有关要求1、考核人员范围。XXXXXX），具体以人力资源系统

2、数据为准，其中 XX 年度接收的应届高校毕业生不参与本次年度考核 ,按初期或见习期的相关规定执行；XXX 年度下半年定向招录劳务派遣人员，不参与本次年度考核。2、考核内容.结合我行改革和进展实际，主要从“德、 能、勤、绩、廉”五个方面考核。（1“德考核政治立场、思想品质和道德品德。主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线，贯彻执行党的 方针政策；是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识； 是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。“能” 考核业务、技术、管理水平，是履行现有岗位职责的力量。主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的进展要求”;是否具有乐观进取意识、坚韧不拔斗志、擅长 行战略方针政

3、策的执行力量。“勤 考核工作态度和事业心、责任感.主要看对 观能动性、乐观性；是否努力提高自身素养，制造性的开展 工作，是否“勤而有效，勤而有绩。“绩” 考核工作成果,即对我行改革和进展做出的KPI平衡业务进展与风险防范、全局利益与局部利益、短期效益 加强创新力量和学习力量。“廉”考核坚持原则、廉洁自律、廉洁从政状况. 于坚持原则,为人处事做到公正、公正、公开。3、考核指标设置.考核总分为 100 分。其中,德10 分,“能” 0000分。行领303040。4、考核档次设置.中层干部和一般员工按其综合考核得分由高到低分别排序。员工年度考核结果共分为五个档次 :优秀、良好、称职、基本称职、不称职。优秀档次比例不超 过被考核人员总数的 15%，良好档次比例不超过被考核人员总数的 30%.其中原短期合同制与劳务员工优秀、良好档次比例，应至少达到各单位全部被考核原短期合同制与劳务员 工 15、30.员工具备下列情形之一的，不得评为称职及以上档次:(190（2）30（3)无故旷工的；（4）组织认定的其他不得评为称职及以上档次的情形。四、考核工作支配1XXX122、年度考核结束后,综合部负责考核结果反馈，同时做好员工年度考核登记表

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