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文档简介

1、- XX工个人，特制订本考核方案。一、考核范围二、组织领导考核小组办公室设在人力资源部,办公室主任由 XXX 同志担当，XXXXXXXXX三、考核时间支配四、考核内容具体占比状况如下：前台岗位考核占比：具体部门具体部门民意测评占比业绩占比前台部门2080具体部门民意测评占比具体部门民意测评占比业绩占比中后台部门五、考核方法及程序 通过被考核员工德、能、勤、廉四个方面进行综合测评，测评结100907060守法等方面,以及充分体现“勤奋、严谨、开拓、创新”的精神内涵。协调力量、业务技能、处理简单问题力量、语言和文字表达力量等方面。勤，主要包括工作态度、精神面貌、爱岗敬业等方面.无吃、拿、卡、要等行

2、为。2、民意测评考核程序）经理及员工考核由领导班子、支行行长及委派会计进行测评。点员工进行测评.行测评，3、业绩考核(1）部室（副）经理、支行(副）行长业绩考核由总行相关业务部门,依据本部室（网点）全年任务完成状况进行综合考核.(2）委派会计业绩考核由本网点、相关业务部门及个人业绩完成状况进行综合考核。(3)员工个人业绩考核由总行人力资源部 ,依据员工个人全年任务六、考核结果XX定员工最终年度考核结果.七、结果反馈及处置公示期内，经核实的确不符合该等次条件的 ,应重新确定考核等并提出改进要求.八、考核工作纪律1、考核小组人员要认真、负责做好考核工作.要坚持原则,秉公办事,工作中不带成见，不掺杂个人好恶。2、考核小组在考核时要做好记录,考核结束后将考核材料交人力资源部保存。工作中遇到问题时，要准时向总行领导汇报，

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