管理小故事汇集

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目标与快乐一群年轻人，不知快乐为何物，于是决定结伴周游世界去寻找快乐。可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事，一点快乐的感觉都没有。有一天，这群心灰意冷的年轻人来到海边，恰好遇到一位智者，他们问道：“请问，快乐是什么？我们怎样才能找到它？”智者回答说说：“如果你你们帮我我造一条条船，我我就告诉诉你们答答案。”于是，年轻轻人立即即动手造造船。他他们合力力将一棵棵大树砍砍倒，然然后将树树心挖空空，再用用工具打打磨船身身。他们们全心全全意的投投入工作作，以至至

2、于忘记记了最初初那个“寻找快快乐”的目的的。最后后，大家家用了整整整499天的时时间，终终于造出出了一条条完美的的小船。出海那天，大大家一起起划动木木浆，高高兴地齐齐声歌唱唱。这时时，智者者问道：“现在，你你们觉得得快乐吗吗？”青年们高声声回答：“快乐极极了！”智者微笑着着说：“当你们们专著于于完成一一个目标标时，快快乐已来来到你们们身边。”【管理心得得】：让每位员工工明确目目标，并并为之努努力，是是管理者者的职责责。一个个成功的的企业要要让每位位员工都都对自己己的目标标坚定而而执着，并并为之勇勇往直前前，这样样就会让让他们寻寻找到工工作的快快乐。鸽子搬家家一只鸽子老老是不断断的搬家家。它觉觉

3、得，每每次新窝窝住了没没多久，就就有一种种浓烈的的怪味，让让它喘不不过气来来，所以以它只好好一直搬搬家。这这种状况况让它很很烦恼，便便跟一只只经验丰丰富的老老鸽子诉诉苦。老老鸽子说说：“你搬了了这么多多次家其其实是没没有用的的，因为为那种让让你难受受的怪味味并不是是从窝里里发出来来的，而而是你自自己身上上的味道道。”【管理心得得】：与团队格格格不入，往往往问题题来自于于自己！有些人会不不断埋怨怨别人的的过错，指指责别人人的缺点点，他们们觉得周周围的环环境和人人处处跟跟自己作作对；或或者认为为自己“曲高和和寡”，一般般人无法法理解自自己丰富富而深刻刻的思想想。实际际上，他他们没有有意识到到真正的

4、的问题不不是来自自于周围围，而是是来自于于他们自自己。像像这样的的人，必必须试着着认清自自己，并并认真深深刻的反反省自己己。或许许一个组组织或许许没有必必要为了了失掉这这样一只只“鸽子”而遗憾憾。越王战前前预演越王勾践为为下决心心雪去被被吴王俘俘虏的耻耻辱，让让大夫文文种对士士兵进行行严格训训练。终终于有一一天，他他问：“我想攻攻打吴国国，可以以了吗？”文种回回答说：“可以！我平常常训练时时，奖赏赏丰厚，刑刑罚严厉厉，而且且令出必必行，大大王如想想了解情情况不妨妨试着焚焚烧宫室室。”越王就就焚烧宫宫室，此此时，众众人来救救火。于是下令：“因救火火而死者者，比照照阵亡抚抚恤；救救火而没没死的，比

5、比照杀敌敌奖赏；不救火火的比照照降敌刑刑罚。”于是大大家就在在身上抹抹药，披披上湿衣衣服，赶赶紧去救救火，很很快将火火灭掉了了。因此，越国国也凭借借着这种种必胜的的气势，没没过多久久便打败败了吴国国。【管理心得得】：奖与罚是管管理者之之所以能能够领导导他人的的两大“权柄”，奖罚罚必须分分明，且且令出必必行。而而在大战战前夕，采采取这种种预演的的手段，不不仅是种种检测，更更是一种种有效的的强化。管理小故故事 走动动式管理理美国惠普公公司创造造了一种种独特的的“走动式式管理办办法”，鼓励励部门负负责人深深入基层层，直接接接触员员工。为此，惠普普公司的的办公室室布局很很早之前前便采用用了别人人很少用

6、用的“敞开式式大房间间”，即全全体人员员都在一一间敞厅厅中办公公，各部部门之间间只有矮矮屏分隔隔，除少少量会议议室、会会客室外外，无论论哪级领领导都不不设单独独的办公公室，同同时不称称头衔，即即使对董董事长也也直呼其其名。这这样有利利于上下下左右通通气，创创造无拘拘无束和和紧密合合作的氛氛围。【管理启示示】：单打独斗、个个人英雄雄主义的的闭门造造车工作作方式在在现今知知识经济济时代是是越来越越不可取取代了，团团队分工工合作的的方式正正逐渐被被各企业业所认同同。管理理中打破破各级各各部门之之间无形形的隔阂阂，促进进相互之之间融洽洽、协作作的工作作氛围是是提高工工作效率率的良方方。对一个企业业而言

7、，最最重要的的一点是是营造一一个快乐乐、进步步的环境境：在管管理的构构架和同同事之间间，可以以上下公公开、自自由自在在、诚实实地的沟沟通。不不要在工工作中认认为地设设置屏障障分隔，要要敞开式式办公，制制造平的的的气氛氛，这同同时也敞敞开了彼彼此合作作与心灵灵沟通的的门。 内部部恋爱日本日立公公司有一一名叫田田中的工工程师，他他在日立立公司工工作好多多年了，对对他来说说，公司司就是家家，因为为连他美美满的婚婚姻都是是公司为为他解决决的。原来，日立立公司内内设了一一个专门门为职员员架设“鹊桥”的“婚姻介介绍所”。田中中刚进公公司，便便在同事事的鼓动动下，把把学历、爱爱好、家家庭背景景、身高高、体重

8、重、等资资料输入入“鹊桥”电脑网网络。后后来，同同在日立立公司当当接线员员的福泽泽惠子从从电脑上上走了下下来，走走进了田田中的生生活。他他们第一一次约会会不到一一年，在在公司“月下老老”的操办办下结为为夫妇，而而来宾中中70%都是田田中夫妇妇的同事事。日立公司的的人力资资源管理理人员说说：“这样做做还能起起到稳定定员工、增增强企业业凝聚力力的作用用”。【管理心得得】：在大多数企企业都有有不成文文的规矩矩，即禁禁止内部部员工恋恋爱。其其实，这这种做法法是不合合法，也也不可取取的。如如果一个个人能在在公司中中体味到到如家般般的气氛氛，他便便会安心心，士气气在无形形中就增增高了。这这样的管管理成效效

9、是一般般意义的的奖金、晋晋升所无无法比及及的。反反之，“棒打鸳鸳鸯”只能导导致军心心涣散，让让员工对对组织感感到寒心心。获得得如此待待遇的员员工即便便留下，也也会“身在曹曹营心在在汉”！ 目标与与快乐一群年轻人人，不知知快乐为为何物，于于是决定定结伴周周游世界界去寻找找快乐。可可是他们们觉得一一路上遇遇到的都都是烦心心事、麻麻烦事，一一点快乐乐的感觉觉都没有有。有一天，这这群心灰灰意冷的的年轻人人来到海海边，恰恰好遇到到一位智智者，他他们问道道：“请问，快快乐是什什么？我我们怎样样才能找找到它？”智者回答说说：“如果你你们帮我我造一条条船，我我就告诉诉你们答答案。”于是，年轻轻人们立立即动手手

10、造船。他他们合力力将一棵棵大树砍砍到，然然后将树树心掏空空，再用用工具打打磨船身身。他们们全心全全意地投投入工作作，以至至于忘记记了最初初那个“寻找快快乐”的目的的。最后后，大家家用了整整整499天的时时间，终终于造出出了一条条完美的的小船。出海那天，大大家一起起划动木木浆，高高兴的齐齐声歌唱唱。这时时，智者者问：“现在，你你们觉得得快乐吗吗？”青年们高声声回答：“快乐极极了！“智者微笑着着说：“当你们们专注于于完成一一个目标标时，快快乐已来来到你们们身边。”【管理启示示】： 让每位员员工目标标明确，并并为之努努力，是是管理者者的职责责。一个个成功的的企业要要让每位位员工都都对自己己的目标标坚定而而执着，并并为之勇勇往直前前，这样样就会让让他们寻寻找到工工作的快快乐。 师旷劝劝学一天，晋平平公对一一名叫师师旷的著著名乐师师问道：“我已经经是700岁的人人了，再再想学习习恐怕太太晚了吧吧？”师旷回答说说：“您要是是觉得晚晚了，为为什么不不赶快把把蜡烛点点起来？”晋平公认为为师旷说说话很不不礼貌，生生气的说说：“我在和和你说正正经事，你你怎么开开玩笑？”师旷这才认认真的回回答道：“我听说说，少年年时期就就刻苦学学习的人人，好像像早晨的的太阳，前前途无量量，壮年年时期开开始刻苦苦学习的的人，好好像是烈烈日当空空，虽然然只有半半天时光光，但锐锐气逼