湖北工业园区项目管理实施方案（共52）

1、万润科技湖湖北工业业园厂房建建设项目管理实实施方案案审批： 编制： 万润科技湖湖北有限限公司二O一六年年一月十四日万润科技湖北有限公司标准工业厂房建设项目管理实施方案 项目管理实实施方案案第一章 项项目管理理组织一、工程概概况1、工程名名称：万万润科技技湖北工工业园2、工程地地点：叶叶王路与与沔州大大道交汇汇处3、投资概概算： 亿元4、管理服服务期限限：签订订建管协协议至本本工程质质量缺陷陷责任期期满后 天二、建设管管理服务务方案编编制依据据本项目的建建设管理理服务方方案主要要依据以以下文件件、资料料进行编编制：1、项目目管理合合同2、中华人人民共和和国建设设部建建设工程程项目管管理规范范GB

2、/T 5503226-220011。3、中华人人民共和和国建设设部建建设工程程项目管管理试行行办法。4、国家和和湖北省省仙桃市市有关基基本建设设程序的的规定。5、国家和和湖北省省、仙桃桃市有关关基本建建设的法法律、法法规和规规定，如如：中华人民民共和国国招标投投标法、中中华人民民共和国国建筑法、建建筑工程程施工许许可暂行行办法、建建设工程程质量管管理条例例等。三、建设期期项目管管理的基基本目标标1、质量目目标：各各标段内内的每个个单位工工程质量量均满足足国家标标准规范范，并一一次性验验收合格格。2、进度目目标：签签订项目目管理合合同后，业业主将具具备进场场条件的的工地正正式移交交施工单单位后，

3、按按业主对对各个标标段的不不同工期期要求，按按时完成成项目施施工建设设任务。3、投资控控制目标标：加大大投资控控制力度度，工程程各阶段段、各单单项工程程费用支支出与形形象进度度相协调调。4、安全目目标：无无重大安安全责任任事故。5、文明施施工目标标：创施施工文明明工地，满满足有关关规定要要求。四、项目建建设管理理原则1、将依据据有关政政府部门门批准的的工程建建设文件件、有关关工程建建设的法法律、法法规以及及与业主主签订的的项目建建设管理理服务合合同和与与本项目目有关的的其它工工程建设设合同，对对本项目目实施全全过程管管理。2、本项目目在建设设管理过过程中，将将严格按按国家和和地方有有关工程程建

4、设的的法律、法法规和规规定对项项目实施施工程建建设监理理制、合合同管理理制。五、项目建建设管理理的主要要任务及及工作内内容1、项目建建设管理理的主要要任务进行工程项项目的合合同管理理，负责责工程的的质量、进进度、投投资控制制；负责责本工程程项目的的信息管管理以及及安全文文明施工工管理；组织竣竣工验收收并在工工程竣工工后向招招标人提提交完整整的工程程各阶段段的档案案、资料料等。2、项目建建设管理理的主要要工作内内容项目目管理人人员在业业主授权权范围之之内代表表业主对对合同项项目行使使建设管管理的权权力，做做好项目目的各项项协调组组织工作作，确保保项目按按合同要要求完成成。其主主要工作作内容如如下

5、：（1）在本本项目合合同期内内，按业业主与勘勘察、设设计单位位签订的的勘察、设设计合同同，在授授权范围围内负责责与设计计单位的的沟通与与协调及及技术管理理。（2）在招招标工作作完成后后，协助助业主签签订施工工或监理理合同。（4）对经经监理工工程师批批准的施施工组织织设计、施施工进度度计划、施施工质量量保证体体系等技技术文件件，进行行监督、检检查、落落实。（5）督促促检查承承包人在在履行项项目施工工合同中中所采用用的技术术规范、试试验、检检测及标标准是否否满足项项目工程程施工的的要求。（6）做好好投资、进进度、质质量和建建设合同同管理和和信息管管理工作作。（7）对监监理单位位执行建建设工程程监理

6、规规范的的情况进进行检查查，审核核批准项项目监理理机构编编制的监监理规划划，报业业主审批批备案。（8）对施施工承包包人履行行施工合合同中的的施工安安全措施施、现场场作业和和施工方方法的完完备性和和可靠性性承担监监管和连连带责任任。（9）根据据业主在在材料采采购招标标中确定定的材料料货物品品名、型型号、单单价以及及材料供供货商在在投标文文件中的的承诺，根根据工程程项目的的进展情情况，向向材料供供货商提提出供货货计划，协协助业主主签订供供货协议议，协调调、督促促供货商商按合同同供货，对对供货商商履行供供货合同同的情况况进行管管理。（10）编编制施工工用款计计划，做做好资金金管理。（11）审审核施工

7、工承包人人的进度度付款申申请，并并及时上上报业主主批准进进度款的的支付。（12）主主持有关关项目建建设的协协调会议议，并落落实会议议确定的的有关意意见。（13）按按照项目目信息管管理的要要求，按按周向业业主提交交建设管管理服务务合同履履行情况况报表及及施工合合同情况况报表。（14）组组织工程程竣工验验收，办办理工程程竣工结结算。（15）审审查、接接收承包包人及监监理单位位归整的的技术资资料，建建立技术术资料档档案，并并将完整整的技术术资料及及工程验验收备案案资料完完整地移移交给业业主。（16）负负责缺陷陷责任期期内督促促施工、监监理单位位履行相相关责任任，在缺缺陷责任任期满后后颁发缺缺陷责任任

8、终止证证书。六、项目管管理组织织1、项目建建设管理理机构1.1高层层管理高层管理是是对业主主高度负负责和对对整个公公司经营营管理的的成败负负有责任任的决策策层，由由公司法法人、总总经理、技技术负责责人、副副总经理理组成，他他们对一一些影响响全局的的，在代代理业主主期间内内对项目目管理起起实质性性作用的的问题以以及一些些非程序序性的定定性问题题做出战战略决策策。1.2中层层管理中层管理是是由项目目管理部部各部门门经理组组成，其其职责是是执行和和解释高高层确定定的总方方针和总总计划。做做好自己己负责的的部门工工作，同同时要以以高度首首创精神神和判断断能力，对对自己主主管的业业务提出出新的建建议、制

9、制定工作作目标。1.3基层层管理基层管理人人员直接接向中层层管理负负责，完完成中层层管理所所下达的的各项任任务。1.4项目目管理机机构我公司有员员工676人，管管理人员员23人，在在本项目目将实行行项目负负责人管管理责任任负责制制，并按按 “项目法”模式具具体实施施项目的的建设管管理。根据本项目目的规模模和特点点，我公公司决定定拟成立立专门的的“昆明王王家营标标准工业业厂房建建设项目目部”以保障障该项目目的建设设管理服服务工作作顺利进进行，项项目部由由公司法法定代表表人授权权组建。项项目部人人员将由由项目负负责人、技技术负责责人、现现场代表表、专业业工程师师、造价价工程师师、材料料工程师师、现

10、场场管理人人员、内内勤人员员、辅助助工作人人员等构构成，并并直属公公司总经经理领导导。项目目部人员员构成及及主要职职责如下下：（1）项目目负责人人由参加加过多个个厂房建设设项目实实践管理理过程并并有丰富富管理经经验的人人员担任任，是项项目建设设管理的的直接责责任人及及过程管管理的授授权代理理人。项项目负责责人具体体负责部部署项目目部和本本项目建建设管理理的日常常工作，负负责组织织和安排排内业及及后勤工工作，并并对公司司经理负负责。在在实施项项目建设设管理服服务的过过程中，项项目负责责人可根根据工作作需要经经公司经经理授权权同意后后统筹安安排和调调配其他他相关部部门的人人员到项项目部，以以便更好

11、好的完成成本项目目建设管管理任务务。（2）技术术负责人人由高级级工程师师担任，负负责建设设管理项项目的有有关技术术审查、审审批和批批准工作作，负责责委托设设计和提提出对设设计的有有关技术术要求或或编制设设计任务务书并检检查设计计图质量量，在项项目管理理上对项项目负责责人负责责。项目部的其其他主要要成员均均是参与与过二个个及以上上项目的的建设管管理工作作经验的的专业技技术人员员，在现现场建设设管理过过程中将将配备二二至三名名有参与与过两个个及以上上房建工程程、水电电工程、园园林工程程项目建建设管理理工作经经验的专专业技术术人员协协助现场场代表进进行管理理工作。同同时为保保证做好好该项目目的建设设

12、管理服服务工作作，公司司内其他他有关专专业技术术人员均均可根据据项目建建设管理理的需要要随时由由公司统统一调配配充实到到项目部部的各基基层部门门。（3）项目目现场管管理机构构施工现场的的项目建建设日常常管理由由现场管管理负责责人负责责，现场场管理负负责人同同时对该该工程进进行定期期和不定定期检查查、管理理。该工工程配备备三名现现场代表表常驻现现场，另另将根据据工程需需要配备备专业工工程师一一至二名名经常到到现场协协助现场场代表进进行管理理工作或或一定数数量的辅辅助工作作人员驻驻场辅助助现场代代表工作作。项目目部在施施工期间间在现场场设办公室室一间，供供现场管管理人员员的日常常工作和和休息需需要

13、。公公司还将将指派一一名工作作人员负负责对施施工现场场同项目目部和公公司间在在工作上上的联系系与协调调，同时时经项目目负责人人授权负负责全面面检查落落实现场场管理人人员的工工作。2、项目管管理的工工作程序序及流程程2.1施工工准备阶阶段（1）组织织设计技技术交底底和施工工图会审审。（2）审批批施工组组织设计计、材料料设备供供应计划划、监理理规划。（3）做好好质量、进进度、投投资控制制，合同同、信息息管理和和组织协协调，检检查施工工的安全全文明措措施和施施工方法法的科学学可靠性性。（4）编制制工程用用款计划划，做好好资金管管理。（5）组织织现场协协调会，审审核承包包商进度度，按时时拨付工工程款。

14、2.2施工工阶段（1）按规规定要求求按月或或周向项项目法人人提交有有关的项项目管理理情况报报告。（2）组织织竣工验验收，办办理工程程竣工结结算，组组织工程程决算。（3）审核核施工及及监理资资料，办办理资料料归档及及工程备备案。2.3竣工工验收阶阶段（1）工程程移交业业主。（2）督促促施工、监监理及设设备供应应商履行行合同规规定责任任和义务务。（3）在缺缺陷责任任期满后后颁发缺缺陷责任任终止证证书并结结清相关关费用后后期阶段段缺陷责责任期（4）总结结项目建建设管理理工作，建建立本项项目的信信息反馈馈系统3、管理组组织十戒戒我公司借鉴鉴美国管理理协会的的“优良组组织十戒戒”，提出出了适合合昆明王王

15、家营标标准工业业厂房建建设项目目的优良良组织十十戒：（1）组织织中每个个成员的的一切行行为必须须围绕实实施项目目目标这这个中心心来进行行，任何何违背这这个中心心的言论论和行为为将及时时受到制制止和纠纠正。（2）给组组织中的的每个负负责人、经经理、技技术人员员、管理理人员及及一般工工作人员员规定明明确的职职责。（3）使责责任伴有有相应的的权力。（4）在所所有有关关人员确确切了解解情况之之前，不不应改变变一个职职位的范范围和责责任。（5）绝对对不应超超越责任任向下属属人员下下达指令令。否则则，当事事人应被被撤换。（6）对下下属人员员的批评评应私下下进行，不不论何种种情况，都都不应在在负责人人，同级

16、级或下属属人员在在场时，对对下属进进行批评评。（7）对于于负责人人之间或或雇员之之间在权权力或责责任方向向所产生生的任何何纠纷或或分岐，要要即予以以慎重裁裁决。（8）晋升升、调薪薪以及纪纪律措施施应由直直接负责责人的上上级领导导批准。（9）当责责任人发发现自己己处理问问题有错错误时，应应向上一一级负责责人及时时承认错错误并提提出改进进意见和和纠正措措施。（10）组组织中的的每个人人要模范范遵守国国家以及及地方的的各种法法律、法法规和规规定，也也要求监监理、承承包商模模范地遵遵守，并并据以保保护业主主的正当当权益。4、项目管管理成员员职责4.1项目目负责人人（建设设管理代代表）：（1）受法法定代

17、表表人委托托，全面面负责工工程项目目的组织织协调、管管理和监监督控制制、负责责设计委委托、工工程监理理和施工工招标以以及工程程进度、质质量和全全过程投投资控制制，对业业主负责责、对本本公司法法人负责责。（2）确定定项目管管理目标标，制订订管理计计划。（3）负责责对外谈谈判、合合同管理理、负责责资金审审批和资资源的配配置。（4）监控控并报告告项目进进展和存存在的问问题。（5）成功功实现项项目管理理目标，争争取客户户（业主主、政府府、社会会）的最最大满意意度。4.2技术术负责人人（1）全面面负责工工程项目目的技术术管理工工作。（2）负责责与设计计单位联联络，参参与设计计过程和和设计方方案的初初审。

18、（3）负责责监理、施施工合同同管理、信信息管理理的具体体工作。（4）负责责组织设设计交底底、图纸纸会审、施施工组织织设计会会审等工工作。（5）负责责设计变变更申请请的认可可。（6）负责责工程档档案的管管理工作作和竣工工验收组组织工作作。4.3项目目管理人人员岗位位职责工程管理部部专业人人员岗位位责任制制通则：（1）以工工程师的的职业道道德规范范自己，为为业主的的利益而而努力工工作。（2）把工工作的高高质量、短短工期、低低成本作作为信誉誉来实现现。（3）以预预见、预预测、预预控的方方法，避避免较大大的工程程技术管管理失误误。（4）坚决决服从领领导安排排，无条条件地完完成领导导交给的的工作任任务。

19、（5）齐心心协力、团团结协作作，主动动配合不不同专业业以及工工程协调调部、财财务部的的工作。（6）一般般的工程程技术问问题，应应主动负负责解决决到底。对对于较大大的工程程技术管管理问题题，如设设计方案案、招投投标（选选择设计计、监理理和施工工队伍）、施施工方案案、主要要设备订订货、竣竣工验收收等工作作，要注注重请示示汇报，既既积极又又要慎重重，做到到施权有有度。（7）根据据城建档档案管理理的要求求，分档档管理项项目的工工程技术术文件材材料（包包括图纸纸、照片片、报表表、文字字、磁盘盘等）。4.4造价价工程师师岗位责责任制（1）领会会业主意意图、指指令，为为业主的的利益而而努力工工作。遵遵守政府

20、府法令，执执行政府府建设工工程清单单报价管管理办法法，严格格贯彻执执行财务务审计制制度。（2）严格格掌握业业主对工工程高质质量、短短工期、努努力降低低成本的的要求。（3）做好好工程的的计划用用款，按按合同规规定审查查工程进进度付款款，并将将审查意意见报各各级领导导审批。（4）主动动配合各各专业以以及业务务部、市市政协调调部的工工作，根根据省、市市建委有有关文件件，审查查各类概概预算，掌掌握人工工单价、材材料设备备市场价价、机械械费。（5）对每每项工程程审核主主动负责责到底，做做到严密密不留缺缺口，问问题在意意见中写写清楚，供供上级决决策审批批。（6）工程程审核严严格按基基本建设设程序办办事，对

21、对于较大大的工程程技术经经济管理理问题多多请示，多多汇报，做做到既积积极又要要慎重，按按基建财财务纪律律和制度度办事，做做到施权权有度，对对违背财财经纪律律和制度度的事坚坚决不办办，该表表态的果果断地拿拿出自己己的意见见，当好好领导的的参谋。（7）完成成领导交交办的临临时业务务工作。5、项目建建设管理理各阶段段人员安安排措施施5.1项目目施工期期阶段项目中期阶阶段包括括施工准准备、基基础工程程施工、主主体施工工、竣工工验收、资资料移交交等，在在此阶段段，项目目部的所所有成员员全部到到位到岗岗，现场场管理负负责人、现现场代表表和配备备的现场场管理人人员进驻驻现场。若若项目管管理需要要，经项项目总

22、负负责人批批准，公公司后勤勤人员和和兄弟公公司的专专业技术术人员随随时可补补充或调调配至项项目部以以满足工工程管理理的需要要。5.2项目目后期阶阶段项目目后期阶阶段的主主要工作作内容包包括项目目保修与与缺陷工工程处理理，在此此阶段，项项目管理理部将拆拆消，由由公司指指定一至至二名专专业人员员与业主主保持联联系并负负责项目目的保修修和缺陷陷工程的的处理。6、项目建建设管理理人员岗岗位职责责6.1建设设管理人人员守则则（1）本着着科学管管理、严严格控制制、秉公公办事、认认真细致致、热情情服务的的原则，公公正有效效地开展展建设管管理工作作。（2）严格格遵守工工程建设设的有关关法律、法法规、规规范、标

23、标准和制制度，遵遵守公司司的各项项规定；（3）认真真履行合合同所承承诺的义义务和承承担所约约定的责责任；（4）坚持持公正的的立场，公公平地处处理有关关各方的的争议；（5）不收收受参建建单位的的任何礼礼金；（6）不允允许泄露露所管理理项目需需保密的的事项；（7）不在在任何承承包商或或材料、设设备供应应商中兼兼职。6.2项目目管理负负责人岗岗位职责责（1）全面面负责委委托合同同的履行行；（2）确定定项目管管理部人人员的分分工和岗岗位职责责；（3）主持持编写项项目建设设管理规规划，管管理项目目管理部部的日常常工作；（4）检查查和监督督项目管管理部成成员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行

24、人员员调配；（5）审核核批准项项目监理理机构编编制的监监理规划划，并报报业主审审批备案案；（6）主持持或参加加工地工工作会议议，签发发项目管管理部的的文件和和指令；（7）审查查和处理理工程变变更；（8）主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；（9）组织织编写并并签发项项目建设设管理月月报、管管理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目建设管管理工作作总结；（10）组组织参建建各方人人员对进进行工程程项目的的竣工验验收；（11）主主持整理理工程项项目的归归档资料料。6.3技术术人员岗岗位职责责（1）负责责本标段段建设管管理工作作的具体体实施；（2）负责责监督、检检查经监监理工程程师批准准的施工工组

25、织设设计的执执行情况况，监督督承包商商按照建建设工程程项目管管理规范范（BT/T5003266-20001）实施施施工，及及时向项项目管理理负责人人汇报；（3）负责责监督、检检查监理理规划的的执行情情况，监监督监理理单位按按照建建设工程程建设规规范（GB5503119-220000）实施施监理，及及时向项项目经理理汇报；（4）负责责参加分分项工程程验收及及重要隐隐蔽工程程验收；（5）定期期向项目目管理负负责人提提交建设设管理工工作情况况报告，对对重大问问题及时时向项目目管理负负责人汇汇报和请请示；（6）根据据建设管管理工作作实施情情况做好好项目建建设管理理日志；（7）负责责工程资资料的收收集、

26、汇汇总及整整理，参参与项目目建设管管理月报报；（8）负责责核查工工程计量量的数据据和原始始凭证的的真实性性；（9）做好好有关的的项目建建设管理理记录。6.4造价价工程师师岗位职职责（1）负责责收集、汇汇总及整整理与工工程造价价有关的的信息；（2）负责责审查施施工图预预算、工工程结算算；（3）负责责审查工工程量和和索赔计计算；（4）负责责编制工工程竣工工决算；（5）负责责编制资资金使用用计划，及及时向项项目负责责人汇报报。7、工程项项目建设设管理程程序（1）开工工申请程程序（2）工程程变更处处理程序序（3）工程程款支付付程序（4）工程程竣工验验收程序序8、工程项项目建设设管理制制度8.1关于于项

27、目建建设管理理规划编编制的规规定8.1.11总则。为为提高项项目建设设管理规规划的编编制质量量，规范范项目建建设管理理规划的的编制，特特制定本本规定。8.1.22项目建建设管理理规划的的编制应应针对项项目的实实际情况况，明确确项目管管理部的的工作目目标，确确定具体体的建设设管理工工作制度度、程序序、方法法和措施施，并应应具有可可操作性性。8.1.33项目建建设管理理规划编编制的程程序应符符合下列列规定（1）项目目建设管管理规划划应在签签订项目目建设管管理合同同并收到到设计文文件后，由由项目管管理负责责人主持持编制；（2）项目目建设管管理规划划编制完完成后应应提交公公司技术术负责人人审核，公公司

28、技术术负责人人签批；（3）经审审核批准准的项目目建设管管理规划划应及时时报送建建设单位位。8.1.44编制项项目建设设管理规规划依据据（1）建设设工程相相关法律律、法规规及项目目审批文文件；（2）与建建设工程程项目有有关的标标准、设设计文件件、技术术资料；（3）委托托项目建建设管理理合同文文件以及及与建设设工程项项目相关关的合同同文件。8.1.55项目建建设管理理规划应应包括以以下主要要内容（1）工程程项目概概况；（2）项目目建设管管理工作作范围；（3）项目目建设管管理工作作内容；（4）项目目建设管管理工作作目标；（5）项目目建设管管理工作作依据；（6）项目目管理机机构的组组织形式式；（7）项

29、目目管理机机构的人人员配备备计划；（8）项目目管理机机构的人人员岗位位职责；（9）项目目建设管管理工作作程序；（10）项项目建设设管理工工作方法法及措施施；（11）项项目建设设管理工工作制度度；（12）项项目建设设管理设设施。8.1.66在项目目建设管管理工作作实施过过程中，如如实际情情况或条条件发生生重大变变化而需需要调整整项目建建设管理理规划时时，应由由项目负负责人组组织管理理人员研研究修改改，按原原报审程程序经过过批准后后报建设设单位。8.2关于于项目建建设管理理月报编编写的规规定8.2.11总则。为为使项目目建设管管理月报报达到一一定的深深度，准准确反映映当月的的项目建建设管理理工作实

30、实况，特特制定本本规定。8.2.22项目建建设管理理周报应应包括以以下内容容：（1）本月月工程实实际完成成情况（2）工程程形象进进度；（3）工程程质量；（4）工程程计量签签证；（5）索赔赔。8.2.33本月建建设管理理工作进进展情况况（1）实际际完成工工作及工工作中存存在的问问题；（2）向其其它单位位签发的的各种通通知、指指示、请请示。8.2.44本月参参建各单单位工作作进展情情况（1）实际际完成工工作；（2）工作作中存在在的问题题。8.2.55合同款款项支付付情况8.2.66本月发发生的大大事。8.2.77项目建建设管理理月报由由项目管管理负责责人组织织编写，经经项目管管理负责责人签署署后报

31、建建设单位位和公司司工程管管理部。8.2.88项目建建设管理理月报应应按月编编写，应应在次月月5日前送送交有关关单位及及部门。若若特殊情情况，经经公司工工程管理理部同意意后可根根据实际际情况编编写。8.3、关关于项目目建设管管理日志志填写的的规定8.3.11总则。为为规范项项目建设设管理日日志的填填写，特特制定本本规定。8.3.22项目建建设管理理日志是是记载工工程实施施过程建建设管理理中每日日主要活活动的文文字记录，具有记记载、备备忘等多多种作用用，各项项目管理理部应认认真填写写。8.3.33项目建建设管理理日志应应填写在在公司指指定的日日志文本本上。8.3.44填写内内容（1）日期期、气温

32、温、气候候；（2）主要要建设管管理工作作内容、工工程会议议；（3）勘察察设计、招招标代理理、工程程监理、工工程施工工等进展展情况；（4）对工工程实体体质量进进行检查查、抽样样活动中中存在的的问题，以以及对问问题的处处理办法法；（5）对进进度、质质量起控控制作用用的分部部分项工工程，巡巡视检查查情况；（6）建设设管理实实施过程程中，图图纸资料料、经济济合同、设设计变更更、纪要要、通知知、书面面指令、备备忘录、信信函、电电报等文文书的收收发及其其他重要要事项；（7）业主主委托的的其它建建设管理理工作的的相关内内容；（8）其它它认为需需要记载载的事项项，如安安全文明明施工、停停工情况况以及合合理化建

33、建议等。8.3.55填写要要求（1）项目目建设管管理日志志应每日日记录，做做到有建建设管理理活动就就有管理理日志记记录，无无活动则则应说明明其原因因；（2）项目目建设管管理日志志由项目目建设管管理人员员负责及及时、详详细、如如实地填填写并署署名；（3）与项项目建设设管理活活动有关关的人员员可在日日志上对对某些内内容签字字认证；（4）项目目建设管管理日志志填写必必须有连连续性，要要有因有有果,存在的的问题解解决后应应填写解解决结果果。8.3.66检查与与归档（1）项目目经理应应随时检检查项目目建设管管理日志志，并及及时签署署意见；（2）公司司工程管管理部对对各项目目建设管管理日志志的及时时性、有

34、有效性和和可追溯溯性要进进行定期期、不定定期抽查查；（3）工程程结束后后，所有有项目建建设管理理日志应应纳入项项目建设设管理档档案归档档。8.4关于于工程合合同款项项支付的的规定8.4.11总则。为为了加强强对建设设资金的的管理，进进一步搞搞好项目目建设管管理工作作，力求求建设管管理工作作规范化化、科学学化，特特制定本本规定。8.4.22合同款款项的类类别工程监理费费、施工工工程款款8.4.33工程监监理费的的支付（1）项目目监理部部应按照照合同约约定的期期限填写写支付申申请表，交交项目管管理部进进行审查查。（2）项目目建设技技术负责责人应根根据合同同的约定定和实际际工作进进展情况况对各单单位

35、提出出的支付付申请进进行审核核并签署署意见，同同时向业业主代表表汇报。（3）项目目管理部部应及时时将经项项目技术术负责人人审核的的支付申申请提交交业主批批准。（4）业主主应在约约定的工工作日内内完成支支付申请请的审定定和批准准，并按按相关的的合同规规定支付付相应款款项。8.4.44施工工工程款的的支付（1）按照照合同约约定，每每月末施施工承包包人应填填写工程程款支付付申请，交交项目监监理部进进行审查查。（2）项目目总监应应根据合合同的约约定，对对施工承承包人实实际完成成的工程程量进行行审核并并签署意意见。（3）项目目监理部部应及时时将经项项目总监监审核的的工程款款支付申申请提交交项目管管理部复

36、复审。（4）项目目技术负负责人应应复审总总监签认认的工程程款支付付申请，根根据施工工承包人人实际完完成的工工程量和和合同单单价，确确认施工工承包人人所完成成工程项项目的应应付价款款并签署署意见。（5）项目目经管理理部应及及时将经经项目技技术负责责人复审审的工程程款支付付申请提提交业主主批准。（6）业主主应在约约定的工工作日内内完成工工程款支支付申请请的审定定和批准准工作，并并按相关关的合同同规定支支付相应应款项。8.4.55为了加加强资金金管理，确确保资金金专款专专用，参参建单位位必须确确定专用用账户并并报项目目管理部部和业主主备案。8.4.66实际收收款人应应在业主主同意支支付金额额时开具具

37、正式发发票或收收据，提提交业主主。8.5关于于项目建建设管理理文件资资料收发发和归档档的规定定8.5.11总则。为为规范项项目建设设管理文文件资料料的收发发和归档档工作，特特制定本本规定。8.5.22项目建建设管理理文件资资料的管管理由项项目管理理负责人人负责。8.5.33对项目目管理部部所签发发的各种种文件资资料，必必须在经经项目管管理负责责人审定定、签署署并加盖盖项目管管理印章章之后方方可外发发。所有有外发文文件资料料应留底底存档。8.5.44对项目目管理部部收到的的各种文文件资料料，必须须在接收收之前对对其有效效性进行行检查，不不得接收收签字、盖盖章不全全或经涂涂改的文文件资料料。所有有

38、外来文文件资料料应签收收登记。8.5.55对设计计单位发发出的设设计变更更通知，承承包商提提交的工工程变更更申请，监监理机构构签发的的工程质质量事故故处理报报告、停停（复）工工令、重重要的监监理通知知以及安安全事故故处理报报告等重重要文件件，项目目管理部部在收到到文件资资料24 小时之之内必须须上报业业主。8.6.66项目经经理应根根据工程程建设进进展情况况，不定定期地主主持项目目建设管管理文件件资料的的分类、整整理、立立卷及归归档工作作，及时时将己归归档的文文件资料料提交业业主。8.6.77工程建建设管理理工作结结成后，所所有项目目建设管管理文件件资料应应纳入项项目建设设管理档档案归档档。第

39、二章 项项目的进进度控制制一、工期目目标及工工程项目目里程碑碑建设管管理的进进度目标标签订项目管管理合同同后，负负责按照照业主的的预定计计划完成成设计任任务，业业主将具具备进场场条件的的场地正正式移交交建设管管理单位位后，按按业主对对项目的的工期具具体要求求按时完完成项目目施工。二、工程项项目建设设工作计计划（工工作内容容）2.1项目目施工进进度控制制（1）办理理建设工工程施工工许可证证、工程程质量监监督备案案、施工工安全监监督备案案、建设设项目报报建费审审核工作作；（2）尽快快向有关关承包商商办理交交接工作作；（3）组织织好图纸纸会审与与技术交交底；（4）审核核施工总总进度计计划；（5）核实

40、实监理单单位签发发的开工工报告并并转报业业主备案案；（6）核实实监理单单位审批批的施工工组织设设计并转转报业主主确认；（7）会同同承包商商、监理理单位检检查施工工现场。2.2项目目施工进进度控制制工作内内容（1）编制制施工阶阶段进度度控制工工作细则则；（2）审核核承包商商编制的的施工阶阶段性进进度计划划；（3）确认认由项目目监理部部按年、季季、月度度编制的的综合性性进度计计划；（4）参加加或主持持现场协协调会,协调解解决工程程施工过过程中的的相互协协调配合合问题；（5）核实实经监理理工程师师签发的的工程进进度款支支付凭证证；（6）核实实经监理理工程师师批准的的工程延延期，计计算工期期延误造造成

41、的损损失；（7）定期期向业主主提供进进度报告告；（8）督促促承包商商整理技技术资料料；（9）组织织工程竣竣工验收收,并办理理工程移移交手续续；2.3编制制建设项项目总进进度计划划建设项目总总进度计计划包括括文字说说明和表表格两部部分。文文字说明明的主要要内容是是：建设设项目的的概况和和特点，安安排建设设总进度度的原则则和根据据，投资资来源和和分年安安排情况况，施工工图、设设备交付付和施工工力量进进场的时时间安排排，道路路、供电电、供水水等方面面配合协协作进度度的衔接接，计划划中存在在的问题题和解决决的措施施，以及及需要上上级主管管部门协协助解决决的重大大问题。2.4编制制建设项项目年度度计划综

42、综合基本本建设年年度计划划是对基基本建设设项目的的年度投投资、建建设进度度、设备备、材料料、施工工 力量等等做出的的计划安安排。包包括文字字说明和和表格两两部分。文文字说明明的主要要内容是是：上一一个年度度计划的的执行情情况和主主要指标标的预计计完成情情况；编编制本年年度计划划的依据据、原则则和条件件；本年年度工程程建设的的主要内内容、目目标及进进度要求求；建设设进度、各各项技术术经济指指标；投投资、施施工图、设设备、材材料、施施工力量量等建设设条件的的落实情情况；动动员内部部资源（包包括资金金和物资资的数量量）情况况；投资资效果分分析；对对外部协协作配套套项目建建设进度度的安排排或要求求；计

43、划划中存在在的问题题；为完完成计划划采取的的措施，以以及需要要上级主主管部门门协助解解决的重重大问题题。三、项目进进度控制制方法及及措施2.1进度度控制的的主要方方法（1）行政政方法。通通过发布布进度指指令，进进行指导导、协调调、考核核。利用用激励手手段（奖奖、罚、表表扬、批批评），监监督、督督促等方方式进行行进度控控制。使使用行政政方法进进行进度度控制，优优点是直直接、迅迅速、有有效，但但要提倡倡科学性性，防止止主观、武武断、片片面的瞎瞎指挥。（2）经济济方法。进进度控制制的经济济方法，是是指用经经济类手手段对进进度进行行控制，主主要有以以下几种种：通过过对投资资的投放放速度控控制工程程项目

44、的的实施进进度；在在承发包包合同中中写进有有关工期期和进度度的条款款；通过过招标的的优惠条条件鼓励励承包商商加快进进度；通通过工期期提前奖奖励和延延期罚款款实施进进度控制制，通过过物资的的供应进进行进度度控制。以以及其他他相关的的经济方方法等。（3）管理理技术方方法。进进度控制制的管理理技术方方法主要要是规划划、控制制和协调调等管理理职能手手段。因因此，首首先应确确定并编编制项目目的总进进度计划划和分进进度计划划；其次在项目目进展的的全过程程中，进进行计划划进度与与实际进进度的比比较，发发现偏离离，及时时采取措措施进行行纠正；同时协协调参加加各单位位之间的的关系。2.2进度度控制的的主要措措施

45、进度控制措措施应包包括组织织措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施等。（1）组织织措施。落落实项目目管理部部中进度度控制部部门的人人员，具具体控制制任务和和管理职职责分工工；确定定进度协协调工作作制度，包包括协调调会议举举行的时时间，协协调会议议的参加加人员等等；对影影响进度度目标实实现的干干扰和风风险因素素进行分分析。（2）技术术措施。采采用可行行的技术术方案或或方法来来加快设设计或施施工进度度。（3）合同同措施。分分段发包包、提前前施工，以以及各合合同的合合同期与与进度计计划的协协调等。（4）经济济措施。通通过拨付付设计费费或工程程进度款款来促进进设计或或施工进进度

46、，对对提前完完成工作作的单位位给与奖奖励等经经济手段段来确保保施工进进度。（5）信息息管理措措施。进进行项目目分解并并建立编编码体系系，将计计划进度度与实际际进度进进行动态态比较，定定期地向向业主提提供比较较报告。四、施工阶阶段进度度控制措措施4.1合理理分解施施工进度度控制目目标。要控制施工工工期，就就要从不不同角度度对施工工进度总总目标（总总工期）进进行层层层分解，形形成施工工进度控控制目标标体系，作作为进度度控制的的依据。进进度目标标分解方方法如下下：（1）按项项目组成成分解，确确定各单单项工程程开竣工工日期。（2）按承承包商分分解，明明确分工工条件和和承包责责任。（3）按施施工阶段段分

47、解，确确定进度度控制分分界点。（4）按计计划期分分解，组组织综合合施工。4.2做好好监控施施工进度度计划的的基础性性工作。（1）定期期收集进进度报表表资料。进进度计划划执行单单位应按按照进度度管理制制度规定定的时间间和报表表内容，定定期填写写进度报报表。项项目建设设管理人人员应通通过收集集进度报报表资料料掌握工工程实际际进展情情况。（2）现场场实地检检查工程程进展情情况。项项目建设设管理人人员应常常驻现场场、随时时检查进进度计划划的实际际执行情情况。这这样可以以加强进进度监测测工作，掌掌握工程程实际进进度的第第一手资资料，使使获取的的数据更更加及时时、准确确。（3）定期期召开现现场会议议。参建

48、建各方必必须定期期参加现现场会议议，对建建设的进进展情况况、存在在的问题题进行分分析商讨讨，同时时协调有有关方面面的进度度配合。项项目管理理人员通通过与进进度计划划执行单单位的有有关人员员面对面面的交谈谈，既可可以了解解工程实实际进度度状况，同同时也可可以协调调有关方方面的进进度关系系。4.3监控控施工进进度计划划的实施施。项目建设管管理人员员为了掌掌握施工工进度状状况，必必须实地地跟踪检检查进度度计划执执行情况况。进度度检查的的内容包包括：是是否严格格按计划划要求执执行，计计划时所所分析的的主客观观条件是是否己发发生变化化，关键键工作进进度及对对总工期期的影响响，非关关键工作作进度及及时差利

49、利用情况况，工作作逻辑关关系有无无变化及及变化情情况。4.4加工工处理实实际进度度数据。为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。4.5对比比分析实实际进度度与计划划进度。将实际进度度数据与与计划进进度数据据进行比比较，可可以确定定工程项项目实际际执行状状况与计计划目标标之间的的差距。为为了直观观反映实实际进度度偏差，通通常采用用表格或或图形进进行实际际进度与与计划进进度的对对比分析析，从而而得出实实

50、际进度度比计划划进度超超前、滞滞后还是是一致的的结论。常常用的进进度比较较方法有有：横道道图比较较法、S形曲线线比较法法、香蕉蕉曲线比比较法。一一旦发现现实际进进度偏离离计划进进度，必必须认真真分析产产生偏差差的原因因及其对对后续工工作及总总工期的的影响，并并采取合合理的调调整措施施，确保保进度目目标的实实现。4.6调整整施工进进度计划划，以形形成新的的进度计计划。在项目进度度控制过过程中，一一旦发现现实际进进度与计计划进度度不符时时，项目目建设管管理人员员必须认认真分析析产生的的原因及及对后续续工作和和总工期期的影响响，并采采取合理理的调整整措施，确确保进度度总目标标的实现现。4.6.11压

51、缩关关键工作作的持续续时间。具体措施包包括：（1）组织织措施：增加工工作面，组组织更多多的施工工队伍；增加每每天的施施工时间间；增加加劳动力力和施工工机械的的数量。（2）技术术措施：改进施施工工艺艺和施工工技术，缩缩短工艺艺技术间间歇时间间；采用用更先进进的施工工方案和和方法，以以缩短施施工过程程，进而而缩短工工期；采采用更先先进的施施工机械械。（3）经济济措施：实行包包干奖励励；提高高奖金数数额；对对所采取取的技术术措施给给予相应应的经济济补偿。（4）其他他配套措措施：改改善外部部配合条条件；改改善劳动动条件；实施强强有力的的调度等等。4.6.22改变工工作间的的逻辑关关系，组组织搭接接作业

52、或或平行作作业4.7加强强工期延延误的控控制手段段由于承包商商自身的的原因造造成工期期拖延，而而承包商商又未按按照监理理工程师师的指令令改变延延期状态态时，常常可采用用下列手手段予以以制约：停止支支付工程程进度款款，索赔赔误期损损失赔偿偿，终止止对承包包商的合合同关系系。第三章 项项目的质质量控制制一、质量目目标对本项目的的建设管管理保证证工程质质量达到到国家标标准及设设计标准准，并一一次性通通过验收收。同时时，确保保本项目目不发生生质量事事故。二、项目质质量控制制原则（1）坚持持质量第第一的原原则。应应自始至至终地把把“质量第第一”作为对对工程项项目质量量控制的的基本原原则。（2）坚持持以人

53、为为控制核核心的原原则。质质量控制制必须“以人为为核心”，发挥挥人的积积极性、创创造性，增增强人的的责任感感，以人人的工作作质量确确保工序序质量和和工程质质量。（3）坚持持以预防防为主的的原则。重重点做好好质量的的事前、事事中控制制，同时时严格对对工作质质量、工工序质量量和中间间产品质质量的检检查，确确保工程程质量。（4）坚持持质量标标准的原原则。数数据是质质量控制制的基础础，必须须以数据据为依据据、按照照合合同同规定对对产品质质量进行行严格检检查。（5）贯彻彻科学、公公正、守守法的职职业规范范原则。质质量控制制人员在在监控和和处理质质量问题题过程中中，应尊尊重事实实、尊重重科学、遵遵纪守法法

54、、坚持持原则。三、项目质质量控制制的工作作内容项目建设管管理策划划。项目目建设管管理策划划属项目目建设前前期阶段段的工作作，包括括项目管管理计划划的编制制和项目目实施计计划的编编制。项项目策划划应综合合考虑技技术、质质量、安安全、费费用、进进度、职职业健康康、环境境保护等等方面的的要求，并并应满足足合同的的要求。项项目建设设管理策策划应包包括下列列内容：（1）明确确项目目目标，包包括技术术、质量量、安全全、费用用、进度度、职业业健康、环环境保护护等目标标。（2）确定定项目的的管理模模式、组组织机构构和职责责分工。（3）制定定技术、质质量、安安全、费费用、进进度、职职业健康康、环境境保护等等方面

55、的的管理程程序和控控制指标标。（4）制定定资源（人人、财、物物、技术术和信息息等）的的配置计计划。（5）制定定项目沟沟通的程程序和规规定。（6）制定定风险管管理计划划。四、质量管管理体系系为确保项目目按政府府批准的的项目内内容、标标准要求求和设计计文件建建设完成成，保证证质量符符合国家家有关工工程建设设规范、标标准和要要求，项项目建设设管理单单位将从从总体上上构建参参建各方方（监理理、施工工、材料料供应商商等）在在内的工工程质量量保证体体系，明明确各方方在各建建设阶段段的质量量职责和和义务，并并建立健健全本项项目的质质量管理理体系，明明确项目目管理人人员的岗岗位职责责，由项项目管理理人员负负责

56、在各各建设阶阶段督促促、检查查各方及及其人员员对其职职责和义义务的履履行。4.1项目目建设管管理质量量计划项目建设管管理的质质量目标标是工程程质量达达到设计计要求，因因此，建建设管理理质量计计划必须须贯穿于于整个项项目建设设全过程程，作为为对外质质量保证证和对内内质量控控制的依依据。建建设管理理质量计计划应充充分体现现从资源源投入到到完成工工程质量量最终检检验和试试验的全全过程质质量管理理与控制制要求；应针对对项目的的实际情情况及合合同要求求，明确确项目目目标、范范围，分分析项目目的风险险以及采采取的应应对措施施，确定定项目管管理的各各项原则则要求、措措施和进进程。项项目建设设管理质质量计划划

57、应包括括下列主主要内容容：（1）项目目的质量量目标、质质量指标标、质量量要求。（2）业主主对项目目质量的的特殊要要求。（3）项目目的质量量保证与与协调程程序。（4）相关关的标准准、规范范、规程程。（5）实施施项目质质量目标标和质量量要求应应采取的的措施。4.2施工工阶段建建设管理理质量计计划一般般应包括括：（1）对施施工准备备工作的的要求。（2）对施施工质量量、进度度计划的的要求。（3） 对对施工技技术管理理计划的的要求。（4） 对对施工安安全、职职业健康康和环境境保护计计划的要要求。（5） 对对资源供供应计划划的要求求。（6） 对对施工分分包商的的要求。（7） 对对施工过过程中发发生的工工程

58、设计计和施工工方案重重大变更更审批程程序的要要求。4.3竣工工及保修修阶段建建设管理理质量计计划一般般应包括括：（1）对竣竣工验收收制度的的要求。（2）对工工程交接接后的工工程保修修制度的的要求。（3）对工工程回访访工作的的要求。五、项目质质量控制制措施质量控制的的措施包包括组织织措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施等。5.1组织织措施落实项目管管理部中中进度控控制部门门的人员员，具体体控制任任务和管管理职责责分工；确定质质量工作作制度，包包括质量量协调会会议举行行的时间间，协调调会议的的参加人人员等；对影响响质量目目标实现现的干扰扰和风险险因素进进行分析析。5.2技

59、术术措施采用可行的的技术方方案或方方法来保保证和提提高工程程质量。5.3合同同措施拟定合同质质量条款款，确定定质量标标准和检检查依据据，确定定质量责责任和义义务，以以及质量量奖惩条条款。5.4经济济措施严格按照不不合格工工程不进进入进度度款拨付付项目，坚坚持只有有监理检检查或验验收合格格的项目目才予结结算，对对不合格格的项目目按照合合同条款款进行处处罚或者者扣减工工程款。5.5信息息管理措措施进行项目分分解并建建立质量量体系，将将质量目目标与实实际质量量状况进进行动态态比较，定定期地向向业主提提供比较较报告。六、施工阶阶段质量量控制措措施6.1施工工阶段质质量目标标的事前前控制6.1.11编制

60、施施工控制制计划。施工控制计计划应在在项目初初始阶段段由负责责项目管管理的人人员组织织编制，经经项目建建设管理理单位的的总工程程师办公公室评审审后，由由项目管管理负责责人批准准并经业业主确认认后实施施。施工工控制计计划必须须完全体体现业主主拟定的的质量目目标、投投资目标标和进度度目标，并并满足业业主的特特殊要求求。它应应包括如如下内容容：对施施工质保保体系的的要求，对对施工质质量计划划、进度度计划的的要求，对对施工技技术、资资源供应应及施工工准备工工作的要要求。当当施工采采用分包包时，应应在施工工控制计计划中明明确分包包范围、分分包人的的责任和和义务，分分包人在在组织施施工过程程中应执执行并满