住宅项目工程质量策划工作方案

1、 华润橡树湾三期工程质量策划工作方案一、编制目的：为做好华润润橡树湾湾三期的的质量工工作，贯贯彻执行行华润置置地工程程高品质质标准，从从工程质质量事前前控制的的角度出出发，规规范建设设单位、监监理单位位、施工工单位的的质量策策划工作作特制订订本工作作方案。二、适用范范围：本工作方案案适用于于华润橡橡树湾三三期建设设单位项项目部、监监理单位位、施工工单位的的工程质质量策划划工作。三、具体做做法：1.1制定定华润橡橡树湾三三期工程程质量策策划大纲纲三期工程质质量策划划大纲分分为以下下几篇：（1）、项项目工程程概况 （2）、项项目建设设流程 （3）、当当地建筑筑市场分分析 （4）工程程管理难难点及重

2、重点分析析 （5）、项项目合约约规划 （6）、项项目组织织机构 （7）、前前期工作作安排 （8）、施施工总平平布置图图 （9）、工程程进度管管理规划划 （10）、设设计图纸纸及变更更管理 （11）、对对监理单单位的管管理 （12）、施施工单位位的选择择 （13）、工工程质量量规划 （14）、安安全文明明施工管管理规划划 （15）、风风险控制制 （16）、项项目文件件信息管管理1.2审查查监理单单位的监监理规划划大纲及及监理实实施细则则审查要点包包括：A、审查监监理单位位的监理理规划必必须内容容齐全且且有深度度，包括括：审查查工程监监理项目目的管理理架构，审查监理单位的监督措施，审查监理单位施工

3、技术现场平面布置，审查进度总计划安排，审查检测仪器设备，审查安全保证措施。B、 管理理架构人员、岗位位设置需需详细具具体，包包括项目目总监、总总监代表表、各专专业工程程师是否否依据合合同条款款，按建建筑、结结构、给给排水、电电气、暖暖通等专专业分工工，配备备与工程程项目相相适应的的监理人人员，并并审查专专业技术术人员的的上岗证证或资格格证。C、审查现现场平面面布置审查监理单单位是否否考虑各各阶段的的需要（包包括分期期开发工工程的上上下期衔衔接），并并重点考考虑销售售需要，对现场布置图提供指导性意见。审查监理单单位对施施工单位位是否采采取措施施创造、维维护良好好的现场场销售环环境及配配合样板板房

4、施工工和对外外开放的的意见。D、审查检检测仪器器设备审查监理单单位是否否依据合合同条款款，检查查落实施工工现场达达到文明明施工标标准的措措施，按按国家、行行业和地地方的规规范、标标准，配配备经过过国家技技术监督督局检验验合格的的经纬仪仪，水准准仪，钢钢尺等检检测仪器器设备。E、 审查查安全保保证措施施审查监理单单位是否否依据合合同条款款，对施施工单位位采取措措施创建建文明安安全现场场环境提提供指导导意见。F、 进度度计划审查监理单单位在进进度方面面的要求求与公司司是否一一致，核核查监理理单位对对进度控控制点的的设置是是否符合合公司进进度要求求。审查查总进度度计划安安排时应应符合实实际情况况，从

5、施施工过程程的连续续性、紧紧凑性和和均衡性性出发，依依工程环环境考虑虑各因素素，并考考虑分包包单位的的施工进进度安排排，为公公司有关关部门提提供指导导意见，审查进度控制点的设置应考虑因公司销售需要提前移交部分的施工安排。G、 质量量要求依据公司的的合同条条款和质质量管理理要求，现现行的国国家和地地方的有有关规范范、规程程、规定定，按照照事前控控制、事事中跟踪踪、事后后检查三三大步骤骤，对监监理单位位在基础础部分、主主体结构构部分、防防水部分分、装修修部分等等相关部部分的质质量检查查作为重重点，旁旁站检查查与抽查查相结合合，对人人员、材材料、机机械、工工序、环环境进行行跟踪，动动态地进进行监控控

6、管理。审查有否防防治工程程质量通通病（特特别涉及及到使用用方面，例例如渗漏漏、裂缝缝、排水水不畅通通等）的的具体措措施和制制度，确确保房屋屋的使用用功能，应应针对施施工难点点（例如如后浇带带、防水水工程、大大体积砼砼、坡屋屋面等）编编制具体体监理方方案，方方案应科科学、经经济。对对样板房房毛坯部部分的施施工应有有具体的的措施，样样板房开开放后应应有具体体的维护护办法（如如防水等等）。H、审查监监理方法法审查监理规规划或实实施细则则，根据据每周（月月）监理理工作的的内容，是是否按议议定的日日程进行行工作例例会，整整理每周周会议纪纪要及每每月的监监理工作作月报。对对材料检检验、隐隐蔽工程程的验收收

7、等重点点部位有有无制定定有预见见性的控控制点监监控方法法。监理方拟采采用的控控制方式式和控制制程度是是否符合合本公司司的要求求和期望望。1.3审查查施工单单位施工工组织设设计及施施工方案案审查要点包包括：1.3.11文件形形式审查查1.3.11.1施工单单位提交交的施工工组织设设计必须须是加盖盖公司印印章，并并与工程程合同签签订单位位一致。同同时必须须有施工工单位技技术负责责人的批批准签名名，或同同意该施施工组织织设计的的声明函函件。1.3.11.2监理单单位提交交的审查查意见书书应由项项目总监监理师签签署，意意见书的的内容应应能清晰晰反映监监理单位位对下述述第3条内容容的全面面审查。1.3.

8、11.3 所有不不符合形形式要求求的施工工组织设设计或监监理审查查意见书书，均必必须退回回原单位位予以更更正。1.3.22文件内内容审查查要点1.3.22.1施工组组织设计计与承包包合同条条件的符符合性审审查工程开工、竣竣工日期期、总工工期应符符合承包包合同要要求。若若较承包包合同总总工期有有延长，必必须经原原批准工工程承包包合同的的批准人人书面批批准。工程质量等等级及质质量措施施要求不不得低于于施工承承包合同同约定的的承诺。施工成本的的增加不不能超过过合同约约定的工工程造价价。若引引起合同同内工程程造价超超过工程程承包合合同数额额，必须须经原批批准工程程承包合合同的批批准人书书面批准准。施工

9、承包合合同内规规定可以以按施工工组织设设计确定定的措施施方法增增加合同同外工程程造价部部分的措措施费用用应严格格控制，必必须采用用的，应应单独编编制工程程预算进进行审查查。1.3.22.2 施工方方案及施施工方法法的审查查施工方案应应与施工工环境适适应与协协调。施施工环境境包括：工程地地质状况况、水文文地质条条件、周周边建筑筑物结构构及基础础形式、运运输道路路等级及及允许作作业时间间、原材材料及半半成品供供应状况况、是否否使用商商品砼、施施工噪声声干扰、工工程结构构特点、当当地政府府部门建建筑市场场管理规规定、政政府部门门对专业业施工的的要求等等。各分项、分分部工程程施工顺顺序合理理。原则则上

10、尽量量避免颠颠倒顺序序施工。对对因工期期要求需需进行平平行立体体交叉施施工的分分项分部部工程要要有详细细的计划划安排和和措施。各各分项工工程施工工顺序应应符合施施工规范范、操作作规程、设设计图纸纸要求。施工流水段段的划分分合理。流流水段分分界应保保证结构构安全，各各流水段段工程量量应基本本相等，每每个流水水段的计计划时间间与发挥挥劳动力力效率相相协调，流流水段划划分数量量便于管管理。施工机械设设备的规规格、型型号、数数量要求求既能满满足需要要，能充充分发挥挥机械效效率，又又不造成成施工成成本增加加。1.3.22.3 技术组组织措施施审查质量保证措措施。包包括以下下内容：质量保保证体系系的建立立

11、，项目目质量计计划编制制，工序序自检、互互检、交交接检制制度，分分级质量量责任制制，优劣劣奖励办办法，质质量教育育培训措措施，进进行ISOO90000质量认认证等。质量技术措措施。包包括：按按工法组组织施工工，施工工技术交交底，重重点部位位质量技技术措施施，质量量监控手手段和仪仪器配备备，计量量设备配配置及状状态，新新产品、新新材料、新新工艺、新新技术的的具体实实施技术术措施等等。安全生产措措施。包包括安全全生产保保证体系系，安全全生产责责任制，安安全生产产教育制制度，预预防高空空坠落、物物体打击击、触电电及机械械伤害等等事故的的专项技技术措施施等。冬、雨季施施工措施施。包括括防洪、防防火、防

12、防风、防防低温冻冻害、冬冬雨季半半成品保保护措施施等。降低成本措措施。一一般施工工单位都都有自己己一套成成熟和习习惯的降降低成本本措施，审审查时主主要注意意：是否否因降低低成本而而降低工工程质量量；合同同外措施施费用增增加要控控制在工工程成本本机动数数的限额额内。1.3.22.4 施工进进度计划划的审查查工程进度主主要控制制点（如如地下室室结构完完成、结结构封顶顶、外装装修完成成等），应应满足销销售计划划的时间间要求。工程进度计计划图中中的施工工顺序、流流水划分分与施工工方案和和施工方方法一致致。用网络计划划技术评评价工程程进度计计划，是是否已尽尽可能达达到施工工均衡、连连续，工工期费用用节省

13、，留留有调整整余地的的要求。工程进度计计划与机机械配置置、劳动动力调配配、材料料、成品品、半成成品、设设备采购购供应计计划是否否相一致致。1.3.22.5 施工总总平面布布置的审审查施工机械、场场内道路路、材料料堆场、生生产生活活临时设设施、施施工用水水电管线线等是否否布局紧紧凑、占占地少、方方便施工工、保证证安全。进场主要材材料水平平运距短短，装、卸 、吊方便，二次搬运少。生产生活设设施互相相干扰小小。不占永久建建筑物位位置，不不破坏地地下管线线，不影影响市容容。符合福州当当地政府府安全文文明施工工规定要要求。临时设施面面积、容容量是否否满足材材料储备备、半成成品加工工、现场场机械维维修、特特殊工种种安全等等施工需需要。水水、电线线路能否否满足施施工负荷荷要求。临建工程总总费用控控制，原原则上应应不超出出定额中中临建费费用之比比例。1.3.22.6 施工单单位项目目经理部部组织机机构的审审查施工单位派派出的项项目经理理是否取取得与工工程项目目等级相相应的任任职资格格证书。其其实际施施工经验验和能力力是否胜胜任。施工单位派派出的项项目经理理部总工工程师（项项目施工工技术负负责人）及及其它主主要管理理人员是是否取得得相应任任职资格格。实际际能力是是否胜任任。并规规定其在在现场的的工作时时间。组织机构权权责系统统是否建建全。操作工人情情况审查查。包括括：有特特殊工种种上岗证证书的持持