亮化施工组织设计

1、第一篇 编制说明和依据1、编制依据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；（2）、招招标方提提供的招招标文件件及相关关图纸；（3）、本本公司ISOO90001质量手手册、程程序控制制文件及及作业指指导书。（4）、本本公司多多年的施施工经验验和施工工管理能能力及技技术装备备。（5）、工工程项目目施工现现场实际际情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件。2、编制说说明、本施工工组织设设计根据据工程实实际情况况及现有有施工条条件，本本着充分分利用和和发挥本本公司现现有实力力和技术术特长，按按照可靠靠性、合合理性、可可行性的的特点为为原则进进行编制制，以指指导本工工程达到到

2、快速、优优质、安安全、高高效的管管理目标标。、本施工工组织设设计根据据施工现现场具体体情况进进行编制制。、本施工工组织设设计未详详之处，执执行国家家现行施施工及验验收规范范。第二篇 工工程概况况工程建设地地点：香香坊区中中山路道道周新路路沿线。工程工期：总工期15日历天天完工亮亮灯。工程承包方方式：包包工包料料。工程内容及及工程量量：见工工作量清清单及施施工图纸纸第三篇 施施工部署署1、项目管管理机构构：本公司坚持持“优质高高效，用用户至上上”的宗旨旨，用现现代化的的管理手手段，精精心组织织，科学学施工，创创优质工工程。按按建设单单位对工工程质量量的要求求，确保保该工程程施工达达到优质质工程，

3、我我公司将将组织该该工程的的施工指指挥机构构并以基基建队作作为该工工程的直直接组织织管理单单位，协协调各方方面的人人、财、物物，满足足本工程程的施工工需要，抽抽调施工工组织管管理能力力强，有有一定施施工经验验的技术术人员组组成项目目经理部部，负责责该工程程，落实实各种管管理制度度及岗位位责任制制，明确确分工，协协调组织织管理。现现场临时时设施就就近租用用。项目管理机机构的配配置：项项目经理理： 计儒时时技术负责人人： 王翠华华计划负责人人： 戴镇生生电气工程师师： 郭振涛涛合同管理： 杜彩萍萍安全负责人人： 靳枫财务负责人人： 刘雪梅梅该工程施工工组织管管理目标标：工程程质量优优良，按按期完成

4、成，安全全施工达达优，创创文明施施工工地地。项目部主要要人员职职责：项目经理（项项目副经经理）：代表公公司经理理对业主主负责，全全面负责责该工程程的质量量、进度度、组织织的协调调工作。组组织单位位工程的的质量验验收，明明确组织织机构中中各人员员的职责责，权限限，参加加业主或或监理主主持的工工程协调调会，按按业主的的要求组组织协调调各工程程的施工工，批准准各类发发给业主主或监理理的文件件。1）贯彻实实施公司司质量方方针和目目标，对对项目施施工质量量负领导导责任。2）明确划划分项目目经理部部管理职职责，批批准项目目经理部部工作规规划。3）参加业业主或监监理主持持的生产产平衡会会。4）负责合合同的实

5、实施和履履约。5）负责批批准现场场材料、设设备、工工具的采采购计划划。6）负责批批准进出出项目部部的文件件。技术负责人人：对项项目经理理负责，管管理工程程的质量量和安全全工作，参参加各类类单位、分分部工程程的验收收，审核核和批准准各类安安全、技技术交底底，审核核各类工工程预算算，审核核发给业业主或监监理的与与质量、安安全有关关的各类类文件。1）协助项项目经理理划分项项目部的的管理职职责制定定各类检检查计划划（质量量、安全全、技术术等。）2）组织施施工图会会审，负负责编制制各类施施工方案案（作业业指导书书），负负责落实实各类质质量保证证措施。3）组织对对工程质质量、安安全的检检查和监监督。4）审

6、核项项目部各各类往来来文件、安安全、技技术交底底等。5）对各类类计量器器具的有有效性负负责。6）审核项项目部的的计量器器具采购购计划。7）组织分分部工程程的质量量验收。8）审核各各类工程程预决算算。2、施工准准备为了确保本本工程优优质、高高速、安安全、低低耗、圆圆满地完完成合同同规定的的各项指指标，根根据本工工程特点点，做好好施工前前准备工工作，科科学组织织，精心心安排、计计划在先先，保证证施工中中各项工工作的顺顺利开展展。 （1）、施施工前组组织有关关单位做做好现场场交接工工作，布布设施工工用电线线路，用用水管线线和临建建设施。 （2）、做做好图纸纸会审工工作，组组织工程程技术人人员认真真熟

7、悉图图纸，领领会设计计意图，全全面掌握握施工图图纸内容容，检查查多专业业管线的的位置是是否正确确，提出出方便施施工的合合理化建建议。 （3）、根根据本工工程的具具体情况况，编制制切实可可行的单单项施工工工艺措措施和施施工方案案，重点点阐明重重要项目目的施工工方法、施施工工艺艺、工程程进度安安排、劳劳动力组组织、质质量及安安全保证证措施，以以利于有有效地指指导现场场施工。 （4）、做做好技术术交底工工作，在在工程开开工前，公公司总工工程师组组织质检检科、工工程技术术科向项项目经理理部进行行技术交交底，内内容是施施工组织织设计，风风雨季施施工措施施等，项项目技术术负责人人再根据据进度计计划向施施工

8、员和和作业班班组交底底，重点点放在施施工方案案、技术术措施、作作业指导导书、工工艺标准准、安全全措施等等方面，交交底必须须细致齐齐全，并并应结合合具体操操作部位位，关键键部位和和施工难难点的质质量要求求，操作作要点，安安全要求求等进行行详细的的交底。 (5)、及及时编制制施工预预算，充充分反映映工程所所需的各各种费用用，材料料、劳动动力等，有有效指导导进度计计划、材材料计划划、劳动动力安排排、竣工工决算和和经济分分析等工工作的开开展。 (6)、认认真做好好材料的的计划采采购准备备，编制制各项材材料计划划，对多多种材料料的采购购，入库库、保管管和出库库，制定定完善的的管理方方法，同同时加强强防盗

9、和和防火管管理。(7)、劳劳动力的的准备：根据确确定的现现场管理理机构建建立项目目施工管管理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。对对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。特特殊专业业工种，将将全部使使用经特特殊培训训并有上上岗证的的施工人人员。（8）、材材料准备备：1）、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库堆场场面积及及组织运

10、运输的依依据。2）、根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。组织织材料按按计划进进场，并并作好保保管工作作。3）、施工工材料的的发放用用使用管管理制订订严格的的材料领领料制度度，做到到按需领领料、按按当日施施工量领领料，防防止材料料出库后后造成的的丢失损损坏和污污染。（9）、机机械准备备：根据据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。主主要机具具一览表表施工机机械设备备表（见见附表）

11、：（10）、运运输方式式：主要要采用载载重汽车车运送材材料和设设备至施施工现场场，辅以以其它运运输工具具。小型型材料、设设备以人人力装卸卸为主，大大型材料料、设备备已机械械装卸，装装卸及运运输过程程中对材材料、设设备进行行牢固的的包装，避避免在运运输、装装卸的过过程中对对材料、设设备造成成损坏。3、施工作作业班次次：根据据计划安安排和工工序穿插插，充分分利用有有效时间间和空间间，合理理安排作作业班次次，原则则上采取取两大班班作业，作作业时间间限制为为712时。 4、建立现现场协调调会制度度：工程程开工后后，除了了参加业业主组织织的协调调会外，项项目经理理部每周周还必须须组织召召开一次次内部生生

12、产调度度会，根根据业主主安排和和现场情情况，布布置、检检查、协协调工程程施工进进度、质质量、安安全、文文明施工工以及物物资供应应等事宜宜，及时时解决和和处理影影响工程程质量，施施工进度度和施工工安全所所存在问问题。 第四篇 施工方方案及技技术措施施施工方法1、施工准准备：由我公司工工程部进进行施工工机械、设设备的准准备。结结合本次次施工需需使用的的机械设设备，对对原有的的机械设设备进行行保养维维护，对对需更换换、增加加的及时时上报，进进行采购购。材料料由采购购部根据据本次工工程的进进度计划划，及时时进行市市场调研研，确保保材料的的到位。自自产的设设备，由由生产部部门根据据进度计计划，及及时采购

13、购原材料料，确保保产品按按时生产产，及时时到位。2、施工定定位：技术人员根根据设计计布灯图图与业主主、监理理结合整整个工程程的情况况，设计计符合施施工要求求的线路路图，再再根据现现场实际际情况确确定灯位位定点工工作；如如现场施施工中有有变动不不能按图图定点，请请业主及及监理到到现场根根据实际际状况解解决定位位。1.电缆沟沟土方1.1电缆缆沟开挖挖电缆沟开挖挖采用人人工开挖挖。沟槽槽开挖上上口为4400mmm，深深度为7700mmm，沟沟槽挖好好后及时时埋管，待待监理工工程师验验收合格格后及时时回填，避避免影响响建委和和法院办办公环境境。挖大大门口时时先挖出出马路宽宽的1/2，待管管路敷设设完回

14、填填后在施施工剩余余的1/2，保障障大门口口道路畅畅通。1.2土方方回填土方回填前前将填土土部位的的垃圾及及杂物等等清理干干净，回回填土分分层铺摊摊，每层层铺土厚厚度控制制在1880 mmm内，采采用人工工夯实，每每层夯三三遍，一一夯压半半夯，夯夯夯相连连，行行行相连，纵纵横交叉叉，并加加强对边边缘部位位的夯实实。2、线管安安装钢管明装工工艺流程程为：测测定线盒盒位置预制加加工弯管管及支吊吊架盒箱固固定管路连连接变形缝缝处理跨接地地线连接接2.1材料料使用2.1.11管材采采用热镀镀锌钢管管，钢管管的壁厚厚均匀，无无裂缝、棱棱刺和凹凹扁现象象。镀锌锌管外表表完整无无损现象象，所有有钢管应应有产

15、品品合格证证，并有有供应商商加盖的的红章。2.1.22线管连连接采用用镀锌熟熟铁通丝丝管箍，管管箍应无无偏扣和和乱扣现现象。2.1.33往灯具具位置甩甩口的线线盒采用用8650mmm明装装钢制镀镀铝线盒盒，管路路超过330m时时采用钢钢制接线线盒。2.1.44护口采采用白色色塑料护护口，护护口要完完整无损损。2.2安装装前预制制2.2.11线管安安装前，根根据图纸纸及实际际现场情情况，画画出各段段管路和和线盒的的位置，在在实际墙墙面上作作好标记记，按标标记分段段量出实实际安装装的准确确尺寸，记记录在草草图上，然然后按草草图预制制加工。2.2.22 管子切切断采用用手工钢钢锯，将将管子固固定在压

16、压力案上上的压力力钳内卡卡牢固，量量准尺寸寸画好记记号，双双手推拉拉钢锯，用用力均匀匀，锯口口到底，不不准折断断，锯断断的管口口不得歪歪斜，锯锯完后用用圆挫把把管口内内壁的棱棱角挫去去。2.2.33 SSC322和SC225的线管管煨弯采采用手动动液压煨煨弯器冷冷煨弯，SC220镀锌线线管采用用手扳煨煨弯器，煨煨弯不得得过猛，逐逐步进行行，弯曲曲半径不不小于管管子外径径的6倍，弯弯扁程度度不大于于管子外外径的10% SC225弯曲大大样 SSC200弯曲大大样 SC332弯曲大大样2.2.44线盒和和线箱开开孔使用用液压开开孔器，所所开孔的的直径与与管径规规格吻合合，一管管一孔。不不得使用用电

17、气焊焊和开长长孔。2.2.55丝扣加加工采用用手动绞绞丝扳，套套丝用力力要均匀匀，保持持丝扣光光滑。2.3线管管敷设与与连接2.3.11墙上线线管为明明设，地地面部分分埋地暗暗敷设，线线管与线线管的连连接采用用熟铁通通丝扣管管箍，管管箍两端端采用卡卡扣式的的跨接地地线卡将将线径为为4mmm2双色的的PE线连连接做为为跨接地地线。2.3.22线管与与线盒连连接用用用开孔器器开孔，锁锁母固定定，管入入盒时一一管一孔孔，并且且孔径与与管径相相吻合管管口入至至盒内小小于5 mm，露露出锁紧紧螺母的的丝扣为为24扣，两两根以上上管入盒盒、箱要要长短一一致，间间距均匀匀，排列列整齐，其其连接方方法如下下：

18、 线管与与线盒连连接2.3.33室外地地坪上的的灯具，线线管出线线口安装装防水弯弯头。线线管内电电缆引入入进灯具具时采用用金属软软管，并并用管卡卡固定。2.3.44管线直直段长度度超过330m加加设接线线盒，有有一个弯弯时200 m，有有二个弯弯时155 m，有有三个弯弯时8 m。2.3.55法院和和街道办办事处外外墙线管管安装采采用鞍型型卡固定定，建委委和有铝铝塑板的的外墙部部位线管管安装采采用抱管管卡固定定， SCC20卡距为为1.55m，SC225卡距为为2m，线线盒边的的卡子距距线盒距距离1550mmm卡距布布置均匀匀。管卡卡安装见见下图： 外墙上上线管安安装线管在铝塑塑板墙面面安装2

19、.3.66埋入地地下管子子的深度度为7000mmm，管子子外壁缠缠玻璃丝丝布一道道，刷沥沥青漆两两道。2.4质量量标准2.4.11水平或或垂直敷敷设明配配管时允允许偏差差值:管路在在2 mm以内时时偏差为为3 mmm，管管段全长长不应超超过管子子内径的的1/22；明敷敷设管子子应顺直直。2.4.22镀锌管管采用马马鞍卡和和抱箍卡卡固定。固固定点距距离均匀匀，SC220卡距1.5m，SC225卡拒2.0m。 2.4.33连接紧紧密，管管口光滑滑，护口口齐全，排排列整齐齐，管子子弯曲处处无明显显折皱，油油漆防腐腐完整。2.4.44管子入入盒、箱箱内露出出的长度度应小于于5mmm，线盒盒和线管管采用

20、锁锁母固定定，线盒盒内的管管口露出出部分为为24扣。2.4.5钢管煨煨弯弯曲曲半径不不得小于于管外径径的6倍，埋埋设钢管管弯曲半半径不小小于管外外径的10倍，弯弯扁度不不大于管管外径的的1/110，弯曲曲处不得得出现折折皱、凹凹穴及裂裂缝现象象。3、管内穿穿线3.1材料料要求绝缘导线的的规格、型型号必须须符合设设计要求求并有产产品合格格证。3.2工艺艺流程选择导线穿带线扫管放线及及断线导线与与带线的的绑扎带护口导线接接头接头包包扎线路检检查绝缘缘遥测。3.3穿线线：3.3.11穿线之之前应先先把带钢钢丝线穿穿入，检检查管路路是否通通畅，穿穿线前根根据管径径的大小小选择相相应规格格的护口口。3.

21、3.22穿线时时两人配配合，一一拉一送送，导线线根数较较少时可可将导线线前端的的绝缘层层削去，然然后将导导线芯直直接插入入带线的的盘圈内内，并折折死压实实，绑扎扎牢固，使使绑扎处处形成一一个平滑滑的锥形形过渡部部位。3.3.22穿线前前将管路路中杂物物清除，对对管路较较长或转转弯较多多时，在在穿线的的同时往往管内吹吹适量的的滑石粉粉。3.3.33.穿入管管内导线线不准接接头和局局部绝缘缘破损及及死弯，导导线外径径截面不不超过管管内面积积时40。管管线应分分清相色色。4.导线连连接4.1导线线的型号号规格必必须符合合设计要要求，并并有出厂厂合格证证。4.2接线线采用缠缠绕涮锡锡方法，涮涮锡后内内

22、缠自粘粘带,外缠黑黑绝缘胶胶布,接线缠缠绕5-6圈.4.3导线线剥削时时采用电电工刀剥剥去外层层电缆皮皮，留出出12mmm绝缘缘台，然然后剥线线钳剥去去线芯的的塑料皮皮，不得得使用电电工刀剥剥线芯的的塑料皮皮，避免免伤到线线芯。5、配电箱箱安装5.1材料料要求：箱体应有一一定得机机械强度度，周边边平整无无损伤，油油漆无脱脱落。各各种电气气开关应应安装牢牢固。配配电箱门门开启自自由，导导线排列列整齐，导导线压接接牢固，并并有两部部和北京京市供电电部门生生产许可可合格证证。5.2配电电箱固定定：5.2.11基础安安装：量量好尺寸寸位置放放线，挖挖坑做基基础，基基础采用用红机砖砖砌成，中中间留进进出

23、线孔孔。基础础台面高高出地面面15CCM。5.2.22柜台，找找平，找找正，用用12膨胀螺螺栓与基基础固定定。螺丝丝垂直受受力均匀匀，其垂垂直度允允许偏差差为3mmm。5.2.33配电箱箱接地线线连接接接良好可可靠。5.2.44配电柜柜漆层应应完整无无损伤，固固定电器器支架应应刷漆，柜柜内开关关动作灵灵活、可可靠，接接线正确确，相色色、相序序正确。配配电箱（柜柜）上的的母线应应涂有黄黄（A）绿（BB）红（CC）黑（NN）黄绿绿（PEE）颜色色。5.2.55进箱线线缆与开开关压接接牢固、可可靠，盘盘内二次次接线正正确固定定牢靠，导导线与端端子排连连接紧密密，标志志清晰、齐齐全。5.2.66进行线

24、线路调整整。5.2.77进行送送电试验验，正常常后送电电运行验验收。6、灯具安安装6.1材料料要求：安装的所有有各型号号灯具的的规格必必须符合合设计要要求和国国家标准准的规定定。灯具具配件齐齐全，无无机械损损伤、变变形、油油漆剥落落、灯罩罩破裂、灯灯箱歪斜斜等现象象。所有有灯具应应有产品品合格证证。6.2灯具具安装6.2.11、当条条件具备备时，进进行灯具具安装。建委前墙窗窗台上轮轮廓灯和和采用内内装栓生生根于铝铝塑板内内原结构构窗台上上沿， 根据铝塑板至结结构窗台台的实际际距离选选用吊杆杆的长度度，内胀胀栓至灯灯具间的的吊杆采采用M6镀锌通通丝杆。法院前墙上上条形泛泛光灯具具采用塑塑料胀塞塞

25、自攻螺螺丝固定定。水平平安装，安安装时采采用拉线控制水水平度。所有地面上上的投光光灯及泛泛光灯采采用50*5镀锌角角钢支架架。支架架生根于于现有地地面上M8膨胀螺螺丝固定定,灯具在在支架上上固定采采用机制制M8镀锌螺螺丝将灯灯座与支支架连接接。支架架上开孔孔使用电电钻。街道办事处处的球形形灯，安安装在玻玻璃幕窗窗台外侧侧正面，自自攻螺丝丝塑料胀胀塞固定定，灯具具间距分分割均匀匀，线管管敷设于于玻璃幕幕窗台内内侧沿墙墙敷设，鞍鞍型卡固固定。线线盒到灯灯具之间间采用金金属软管管过渡。法院外墙上上12盏泛光光灯安装装采用M8内胀管管螺丝，生生根于外外墙27000*5500长条孔孔内底部部的结构构上。

26、正面二层两两侧玻璃璃幕下6盏投光光灯用M8内胀螺螺丝固定定于玻璃璃幕窗台台下沿结结构上。法院前灯杆杆16盏投光光灯安装装在灯杆杆上，灯灯和电器器与灯杆杆连接采采用M10镀锌机机制螺丝丝。灯杆安装，灯灯杆基础础为现浇浇混凝土土基础，基基础内留留M166400地脚螺螺丝，地地脚螺丝丝底部弯弯钩长度度1200mm，灯灯杆下安安装厚度度为166mm的的地脚钢钢板法兰兰，用地地脚螺丝丝固定。街道办事处处两侧阳阳台上吸吸顶灯的的安装使使用自攻攻螺丝和和塑料胀胀塞，将将胀塞和和自攻丝丝生根于于结构顶顶板上，灯灯具安装装应平整整，不应应有缝。6.3质量量标准6.3.11灯具等等安装要要牢固、可可靠，并并做好金

27、金属外壳壳的接地地。6.3.22、电器器安装前前和安装装就位后后，应加加强产品品保护，以以防污损损。6.3.33、成排排灯具等等的直度度，应采采用拉线线与目测测相结合合的办法法确定，其其偏差不不大于5mm。6.3.44、安装装完毕通通电调试试前应做做好安全全防护措措施，备备好通讯讯工具，以以确保通通电顺序，并挂好好警示牌牌。6.3.55每套灯灯具的导导电部分分对地绝绝缘电阻阻值大于于2M。7、电气调调试7.1电气气调试前前必须对对所有电电气元件件、设备备、线路路进行一一次全面面的检查查，清理理照明配电箱内尘尘埃，紧紧固各接接线端。7.2用110000V摇表测测量电源源进线及及各出线线电源绝绝缘

28、电阻阻应大于于2兆欧，并并做好记记录。同时请请监理在在记录上上签字。7.3送电电时备好好完好的的通讯工工具，以以保证通通电正常常进行。7.4送电电开关操操作要做做三次开开关暂冲冲击试验验后，再再连续送送出，并并由专人人负责操操作。7.5先利利用施工工用临时时电源，调调整所有有电器具具，使其其正常工工作，开开关设置置符合设设计要求，并按按设计图图在配电电箱上标标明该回回路名称称。7.6照明明调试应应到达所所有层面面，各类类照明工工具正常常工作，正正常供电电相、零零、地线线位置正确，接接地可靠靠，分回回路控制制符合设设计要求求，正常常工作24小时无无异常情情况。8.质量标标准8.1导线线和规格格、

29、型号号必须符符合设计计要求和和国家标标准的规规定。8.2照明明线路的的绝缘电电阻值应应不小于于0.55 M。接地地（接零零）线截截面选用用正确，连连接牢固固，严密密包扎，绝绝缘良好好，不伤伤线芯，导导线在管管内无接接头。8.3导线线连接时时，必须须削掉绝绝缘层再再连接。导导线接头头不能增增加电阻阻值，不不得降低低绝缘强强度。8.4管路路连接紧紧密，管管口光滑滑，护口口齐全，明明配管平平直牢固固，排列列整齐，管管子弯曲曲处无明明显折皱皱。8.5金属属电线管管、盒、箱箱及支架架均做跨跨接地线线。第五篇 工工程进度度计划及及保证措措施1、我公司司接业主主通知立立即组织织进场，与与相关部部门协调调，做

30、好好与其他他施工单单位的施施工配合合问题，同同时完善善施工图图纸。根根据工程程的建设设情况合合理安排排材料、设设备的进进场，进进行安装装。2、本工程程坚持“先地下下、后地地上；先先土建、后后安装”的原则则精心组组织施工工。施工顺序为为： 施工定定位控制箱基础础制作电缆沟挖填填及电缆缆保护管管敷设电缆敷设控制箱安装装灯具安装系统调试进度计划表表见附表表一3、进度计计划保证证措施为确保工程程按计划划顺利完完成，根根据网络络计划，结结合工程程特点，合合理安排排各部分分项工作作顺序及及相关单单位协作作配合，制制定切实实可靠的的进度控控制措施施，加强强项目的的管理水水平、技技术水平平，在组组织措施施、合

31、同同措施、技技术措施施等方面面加强管管理。组织措施为了确保工工程“优质高高速”顺利进进行，成成立具有有开拓精精神，动动作高效效的项目目部，并并选择具具有丰富富施工经经验的安安装工程程队。项目经理部部每周安安排内部部安全教教育，施施工生产产例会，参参加甲方方、监理理、相关关公司的的工程例例会，详详细安排排穿插各各分项工工作。技术措施项目经理部部要根据据工程特特点、积积极采用用新技术术、新工工艺、新新设备，发发挥“科技是是第一生生产力”，加快快施工进进度。建建立完善善的检查查、整改改、验证证的质量量验评，杜杜绝不合合格项目目，减少少返工，提提高工效效，保证证工程顺顺利进行行。项目经理部部组织，安安

32、装施工工水平高高，技术术熟练程程度的队队伍进行行施工。积积极组织织调配好好施工机机械及周周转料具具，保证证材料型型号符合合、数量量准确、性性能优良良、进场场时间明明确，充充分满足足各工序序对施工工机械的的需求，并并在施工工中做好好保养工工作，保保证机械械性能的的完好率率和使用用率，贮贮备相应应的配件件，做到到万无一一失，确确保工程程顺利进进行。同同时做好好工程所所需材料料的采购购、供应应、掌握握和做好好材料的的供货时时间和质质量验收收。把不不利工程程进度的的因素减减少到最最低程度度。项目经理部部及时掌掌握有关关建设工工程的法法律、法法规、文文件、并并及时下下发、宣宣传。特特别对工工程造价价、工

33、程程质量监监督等方方面予以以认真对对待。成成立资料料室，配配备有效效工程施施工规范范、规定定，标准准图等。安装工程应应在相关关公司进进度计划划指导下下，由项项目经理理组织各各专业责责任人编编制月、旬旬施工作作业计划划，由各各专业施施工员向向施工班班组作好好月、旬旬计划交交底，使使班组人人员明确确工作目目标。并并且采用用大流水水的施工工方法，安安排好施施工，加加大劳动动力、机机械设备备投入，科科学管理理和先进进技术相相结合，提提高工程程进度。（1）、根根据施工工进度计计划控制制施工期期；（2）、根根据施工工进度计计划及实实际工程程进度制制定月、周周作业计计划，及及时调整整人力和和设备的的投入，确

34、确保按期期完工；（3）、各各作业班班组要根根据进度度计划按按日安排排好，并并确保完完成；（4）、加加强进度度计划的的检查落落实工作作，切实实做到每每日逐项项检查并并落实；（5）、严严格控制制工序环环节、保保证各分分部工程程按计划划要求完完成；（6）、根根据施工工进度计计划要求求，编制制各种材材料、加加工件等等的供应应计划、劳劳动力使使用计划划、施工工机械使使用计划划，并按按计划要要求实施施；（7）、对对投入的的人力、物物力、财财力进行行科学合合理管理理，及时时做好统统筹平衡衡工作，保保证工程程施工的的合理、紧紧凑、均均衡、连连续性等等；（8）、尽尽量采取取工厂化化、机械械化施工工和先进进施工工

35、工艺，加加快施工工进度；（9）、利利用节假假日及晚晚上时间间加班加加点，以以确保工工期。（10）、由由公司领领导亲临临现场，向向全体施施工人员员作好思思想动员员和教育育工作，明明确任务务，充分分认识保保工期，守守信誉的的重点意意义，全全体人员员同心协协力，确确保按时时或提前前完成合合同任务务。（11）、项项目经理理部提前前部署和和计划各各阶段人人力、物物力的组组织和管管理，提提前为下下一道工工序作好好各种准准备，保保证人力力、物力力充足，做做到一环环紧扣一一环地顺顺利施工工。（12）、检检查和落落实已制制定的施施工计划划，确保保月旬进进度计划划的落实实，及时时增补拖拖延的工工期。（13）、施施

36、工进度度五保证证：保证证资金充充足，保保证人力力、物力力充足，保保证施工工图纸及及大样齐齐全，保保证各协协调单位位友好协协作，保保证各施施工手续续齐全。（14）、实实行持证证上岗；凡有规规定必须须持证上上岗的管管理人员员和操作作人员，都都要经过过业务知知识培训训持证上上岗。凡凡因无证证上岗，无无证操作作造成质质量不合合格或工工程质量量事故的的，均要要追究主主管领导导责任并并罚款处处理。（15）、制制订工期期控制计计划；按按现场指指挥部确确定的工工期进度度计划，每每天进行行自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。（16）、实实行工期期承包制制；各工工种要按按下达的的施工任任务单承承包工

37、期期，对提提前工期期的给予予奖励，对对拖延工工期的给给予处罚罚。（17）、公公司根据据施工现现场需要要，随时时另调所所需的技技术工人人，保证证现场用用工。（18）、 承包班班组，若若完成不不了规定定的工期期，则对对其进行行相应罚罚款。第六篇 质质量管理理体系及及保证措措施一、 质量量目标 科学管理、精精心施工工，合理理制定工工程进度度计划，严严格按照照国家及及市有关关安全操操作规程程施工，坚坚决杜绝绝事故发发生。在在施工过过程中严严格按照照规范精精心施工工，争取取各工序序均达到到合格，创创造一个个全优工工程。二、质量体体系的建建立1、 工程程开工前前，根据据本工程程的规模模、技术术含量等等因素

38、，我我司将选选择业务务精、工工作责任任心强的的技术骨骨干来配配备项目目经理、技技术负责责人、质质检员、专专业工程程师、材材料员、机机械管理理员、试试验员、工工长等工工作岗位位，组成成强有力力的项目目领导班班子。赋赋予质检检员核实实、奖励励罚款、停停工整改改和越级级报告的的权力控控制每一一个 分项、分分部工程程质量。2、根据公公司质量量保证体体系的要要求编制制本工程程质量计计划，结结合本工工程的实实际情况况，建立立由公司司总经理理领导、项项目质量量、技术术负责人人负责的的质量管管理机构构，使整整个质量量保证体体系协调调运作，工工程的质质量始终终处于受受控状态态。3、项目严严格执行行“四交底”制度

39、：交质量量标准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互互检要求求，交底底必须交交到班组组，标准准明确，各各就其位位，交底底各方要要在交底底书面资资料上签签字。定定期召开开工程现现场例会会和质量量情况江江汇报会会，及时时通报4、实行目目标管理理，进行行目标分分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。除除公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行跟跟踪监控控，并严严格按照照公司质质量体系系文件规规定，使使项目各各部门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。

40、5、积极开开展质量量管理（QC）小组组的活动动，工人人、技术术人员、项项目领导导“三结合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，并并积极做做好QC成果的的推广应应用工作作。6、质量情情况，保保证各级级管理人人员掌握握质量动动态，坚坚持样板板到路，树树先进、学学样板、上上水平、超超前示范范，以点点带面。7、质量管管理体系系三、保证质质量技术术管理措措施1、即质量量管理分分三个层层次，第第一层为为公司职职能部门门，负责责工程质质量总策策划，从从投标前前到中标标后的过过程控制制，最大大限度地地提供持持术支持持与管理理支持，以以分部工工程优良良来保证证单位工工程优良良，负责责工程创创优计划划的制定定与实

41、施施。第二二层次为为项目经经理部。负负责创优优计划的的实施，确确保分项项工程优优良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程优良良来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第第三层次次为施工工作业层层，负责责工程的的施工，严严格按设设计和规规范要求求进行操操作，干干好每一一道工序序，确保保分项工工程优良良。各分项工程程质量管管理严格格执行“三检制”（即自自检、互互检和交交接检、专专业检），隐隐蔽工程程作好隐隐、实验验、预检检记录，质质检员做做好复检检工作并并请甲方方、监理理、代表表验收。2、专业工工长作好好每一次次的技术术交底工工作，

42、严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。3、各种不不同类型型，不同同专业的的材料要要分别堆堆放整齐齐，在运运输和储储存时，必必须保留留标牌，按按批分类类，同时时应避免免锈蚀和和污染。4、特殊工工种必须须经考试试合格后后才能上上岗作业业。5、加强成成品、半半成品保保护工作作，如交交叉施工工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。6、工程在在交付使使用后二二年内因因安装质质量引起起的质量量问题提提供保修修，并由由有关领领导到建建设单位位回访，听听取用户户对工程程质量的的意见，为为进一步步改进施施工质量量提供依依据。7、形成制制

43、度化管管理：（1）、实实行技术术负责制制。工程程项目部部设质量量管理职职能组，负负责本工工程的质质量检查查监督工工作，各各单项工工程由质质检员和和工地带带班进行行质检工工作。（2）、实实行图纸纸会审制制。工程程开工前前要进行行图纸会会审，并并做好会会审记录录并列入入工程技技术档案案。（3）、实实行技术术交底制制。开工工前进行行质量意意识教育育和技术术交底，做做到细致致、清楚楚、明确确。（4）、实实行按图图施工制制。施工工人员严严格按图图施工，不不得随意意更改，确确实需要要更改时时必须经经设计单单位同意意，并出出具设计计变更后后方可更更改。（5）、实实行施工工质量检检查制。对对施工工工程质量量实

44、行班班组自检检、下道道工序检检上到工工序及质质检员或或带班人人员检查查制度，从从施工开开始就进进行质量量跟踪，填填写各项项检查记记录，通通知现场场监理到到场检查查审定，合合格后方方可进入入下到工工序。（6）、实实行技术术检查、复复核制。施施工过程程中对施施工技术术要加强强复核检检查，对对班组施施工工艺艺要经常常检查指指导。（7）、实实行原材材料、构构配件的的检查制制。施工工用的原原材料及及构配件件等，供供应部门门要提供供合格证证明文件件，无合合格证明明文件的的坚决不不用，不不全的在在使用前前必须报报建设单单位，经经有关单单位检查查合格后后方可使使用。（8）、实实行施工工日记制制。各项项目施工工

45、带班应应及时做做好施工工日记。（9）、实实行工程程验收制制。各工工程一定定要按规规范要求求做好验验收工作作，并办办理验收收手续。（10）、实行行质量教教育制。加加强对职职工进行行“质量第第一”、“预防为为主”的教育育，明确确搞好质质量的要要求和方方法，提提高全员员质量意意识，使使职工真真正认识识到搞好好工程质质量的重重要意义义，自觉觉把好质质量关，创创优质工工程。四、施工过过程质量量控制1、施工准准备过程程的质量量控制（1）、技技术文件件准备：根据公公司质量量保证手手册、程程序文件件、结合合本工程程的实际际情况，编编制施工工组织设设计及单单项施工工方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。

46、（2）、管管理文件件准备：编制项项目质量量保证计计划，明明确质量量职责，确确定项目目创优计计划，制制定相应应的质量量制度。（3）、图图纸会审审：在施施工前必必须进行行图纸会会审，找找出图纸纸差错，提提出改进进意见，察察看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，对对关键工工序、特特殊工序序，如焊焊接工程程等均应应制定专专门的技技术措施施和控制制办法。（4）、对对材料供供应商进进行评估估和审核核，建立立合格的的供应商商名册，选选择与本本公司多多次合作作且信誉誉可靠的的供应商商。材料料进场必必须有出出厂合格格证，对对进场原原材料的的检验应应由材料料员及试试验员负负责进行行，材料料

47、员负责责材料的的外观物物理性能能检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验合合格后方方可留用用。（5）、拟拟定材料料计划，做做好材料料进场的的准备工工作。材材料进场场后应做做好标识识，注明明品种、规规格、数数量、进进场日期期，进场场原材料料应分类类堆整齐齐、规则则，特殊殊材料进进行专人人专处保保管。（6）、合合理配备备施工机机械，保保证工程程施工进进度和工工程质量量。（7）、采采用质量量预控法法，把质质量管理理由事后后检查转转变为事事前控制制，达到到“预防为为主”的目的的。2、施工过过程中的的质量控控制（1）、严严把材质质关，坚坚持“三先三三后三统统一”的原则则。“三先三三后”即：

48、先先调查后后定点、先先检验后后进场、先先试用后后推广；“三统一”即统一一供应、统统一管理理、统一一验收。严严格材料料采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规规范要求求，并必必须有出出厂合格格证。需需要进场场复验的的材料必必面进行行复验。（2）、优优选工作作队伍，加加大对施施工队伍伍的考核核、奖罚罚力度。对对施工队队伍的考考核要由由项目和和公司共共同进行行，做好好入场教教育和取取证培训训工作，除除对业绩绩进行考考查外，还还要通过过样板间间、样板板段考核核期质量

49、量情况决决定其取取舍，不不合格队队伍坚决决退出场场。（3）、把把好关键键工序关关。对关关键工序序执行“三定三三序”原则，“三定”即：定定人、定定位、定定量，实实行专业业作业，将将操作人人员的姓姓名、质质量检测测情况进进行记录录；“三工序”即：检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序，使使所有关关键工序序严格处处于受控控状态。（4）、把把好细部部操作关关，根据据已确定定的关键键工序，针针对通病病，分析析产生的的原因，落落实细部部操作要要求，严严格按规规范、规规程，或或作业指指导书操操作，不不合格部部位坚决决返工，做做好质量量记录，为为复检和和奖罚提提供依据据。（5）、严严格控制制施工

50、作作业程序序。坚决决禁止施施工程序序颠倒，避避免剔凿凿现象发发生。（6）、做做好各工工序的优优化组合合，建立立严格的的成品保保护制度度。对已已完分项项、分部部工程采采取包、拦拦、盖、封封等防护护措施，将将保护责责任落实实到岗、到到人，做做到大面面有人控控，细部部有人管管。（7）、工工程项目目竣工交交付前必必须进行行整体功功能测试试，测试试工作由由项目技技术负责责人组织织有关人人员参加加，测试试合格后后由项目目经理组组织对工工程进行行自检，自自检合格格后报公公司初验验小组进进行内部部初验，内内部初验验合格后后报业主主，由监监理或业业主组织织初验，初初验合格格报上级级主管部部门竣工工验收。（8）、

51、对对工序间间的技术术接口实实行交接接手续。（9）、做做好不合合格品处处理的记记录及纠纠正和预预防措施施工作。（10）、接接受监理理单位的的指导。（11）、认认真做好好工程的的验收交交付。（12）、严严格按施施工图纸纸和施工工技术规规范的要要求进行行施工，并并认真按按公司质质量体系系文件运运作，严严格抓好好施工中中产品和和工艺质质量的控控制。（13）、做做好成品品保护，下下道工序序的操作作者即为为上道工工序的成成品保护护者，后后续工序序不得以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。（14）、及及时准确确地收集集质量保保证资料料，并做做好整理理归档工工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案

52、案。单位位工程完完成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料。五、质量记记录本工程质量量记录主主要分：物资进进货检验验、复验验记录、施施工管理理记录、各各类安全全记录、安安装记录录、工程程质量检检验评定定记录。质量记录的的填写，与与所做工工作同步步，字迹迹清晰，字字体端正正，内容容完整，真真实准确确。施工工过程质质量记录录由项目目经理部部资料员员按分部部、分项项划分表表的规定定分类、分分阶段收收集。六、保证工工程质量量的硬性性措施1.技术保保证措施施1.1、技技术资料料管理：1.1.11设专职职资料员员负责技技术资料料的收集集、整理理、归档档等日常常管理工工作，及及时检查查、督促促有关

53、人人员做好好原始资资料的积积累，使使施工技技术资料料在时间间、内容容、数量量三交圈圈。1.1.22落实建建立施工工技术资资料的岗岗位责任任制，做做到分口口把关，共共同负责责。1.1.33电气工工长负责责编制施施工技术术交底，提提供原材材料、半半成品试试验报告告，办理理隐蔽工工程检查查，办理理设计洽洽商。1.1.44质检员员提供质质量评定定、预检检等原始始资料。1.1.55质检员员负责质质量核定定、预检检、隐检检的把关关，严格格按验评评标准做做到核定定准确，签签字齐全全。1.1.66严格执执行建建筑安装装工程施施工技术术资料管管理规定定做到到施工技技术资料料与施工工进度同同步，施施工日志志、隐检

54、检记录、预预检记录录、质量量评定记记录在时时间、内内容、数数量三个个方面交交圈。2.工程质质量保证证措施2.1做好好技术准准备工作作，包括括图纸会会审、分分部分项项工程施施工技术术方案编编制及审审定，确确保施工工过程的的有效控控制。2.2实行行材料供供应“四验”（即验验规格、验验品种、验验质量、验验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。2.3材料料进场后后，电气气工长严严格对材材料进行行检验，检检验合格格后，上上报监理理工程师师验收，待待监理工工程师验验收合格格后方可可使用。2.4认真真执行“样板制

55、”，增强强可操作作性，便便于监督督检查。2.5严格格执行各各级检查查验收制制度，其其具体运运作过程程：每分分项工程程（或工工序）完完成后，由由班组长长自检，自自检合格格后，由由班、组组长上报报质检员员进行检检查验收收，合格格后填写写检查记记录和验验评表及及报验单单，以及及有关施施工技术术资料报报监理公公司进行行最后核核验，核核验合格格后由监监理工程程师验收收，验收收合格并并在报验验资料上上签字后后，各班班组方进进行下道道工序的的施工。2.6，怕怕潮、怕怕晒的物物品应上上盖下垫垫、易丢丢失和贵贵重的物物品应交交材料员员入库保保管，物物资在现现场码放放应整齐齐有序，严严禁随意意乱堆乱乱放。验验证不

56、合合格材料料应及时时通知供供货方，及及时调换换，限期期调换。2.6未经经报验或或验收不不合格的的分项工工程(或工序序)，严禁禁下道工工序施工工，违者者将对当当事人按按工地有有关奖惩惩规定给给以必要要的处分分，并对对该分项项工程由由工程技技术部提提出处理理方案或或意见，报报主管技技术领导导同意后后进行处处理、返返工。决决不允许许工程遗遗留质量量隐患。2.7加强强施工班班组的岗岗位培训训工作，确确保操作作者具有有较高的的操作技技能。2.8施工工图纸及及设计说说明2.9国家家及地方方政府颁颁布的有有关施工工验收规规范，质质量验评评标准具具体内容容如下：施工验收规规范：电气工程施施工及验验收规范范 G

57、BB503303-200022.10建建筑设备备施工安安装通用用图集（标准）92DDQ系列DJBT008-775-996协96005011/211 EED-0022.11质质量检验验评定标标准建筑电气安安装工程程质量检检验评定定标准 GGBJ3303-88第七篇 安安全管理理体系及及保证措措施一、 安全全目标 1、无死亡亡重伤事事故。 2、无大型型设备损损坏事故故。3、无火灾灾区事故故。二、安全管管理体系系三、安全管管理措施施为了确保整整个工程程顺利而而安全地地完成，工工程施工工达到无无重大伤伤亡事故故发生，且且轻伤频频率控制制在0.6以内的的目标，除除了严格格遵照国国家颁布布的“一标三三规范

58、”：新颁颁布的建建筑施工工安全检检查评分分标准JGJJ5999、建建筑施高高处作业业安全技技术规范范JGJJ80-91、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ46-88和有关关安全技技术规范范外，我我们还结结合本工工程的实实际情况况，制定定出如下下安全管管理措施施。（一）、安安全管理理制度电气安装企企业的生生产过程程具有流流动性大大，劳动动力密集集度大、多多工种交交叉流水水作业、和和劳动强强度大、高高处作业业多、环环境复杂杂多变等等特点。这这些特点点决定了了施工的的安全难难度大，潜潜在的不不安全因因素多，因因此，我我们必须须建立严严格有效效的管理理制度。1、根据施施工企业业第一把把手是

59、安安全生产产第一责责任人的的原则，公公司组成成以经理理为首的的安全生生产委员员会，负负责安全全工作的的领导和和检查督督促。主主管生产产的付经经理作为为公司安安全生产产直接责责任人，承承担安全全生产的的领导责责任，安安全科为为专职业业务科室室并为公公司安全全生产委委员会的的办公室室，负责责处理有有关的业业务工作作。2、成立以以项目经经理为组组长的安安全领导导小组，项项目设专专职安全全员，班班组设兼兼职安全全员，专专、兼职职安全员员有职有有责，严严格管理理。3、各级施施工管理理人员，工工程技术术人员必必须熟悉悉与工程程施工有有关的安安全规程程条例，标标准和规规范等，各各工种工工人必须须熟悉本本工种

60、的的安全技技术操作作规程，否否则不许许上岗。4、加强安安全宣传传和教育育是防止止职工产产生不安安全行为为，形成成了人人人注意安安全、人人人管安安全的齐齐抓共管管的局面面。减少少人为失失误的重重要途径径，为此此，根据据实际情情况制定定安全宣宣传制度度和安全全教育制制度，以以增强职职工的安安全知识识和技能能，尽量量避免安安全事故故的发生生。5、消除安安全隐患患是保证证安全生生产的关关键，而而安全检检查则是是消除安安全隐患患的有力力手段之之一。在在工程施施工中，将将进行日日常检、定定期检、综综合检、专专业检等等四种形形式的检检查。安安全检查查坚持领领导与群群众相结结合、综综合检查查与专业业检查相相结