阳山宾馆酒店建筑工程监理大纲范本

1、苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲 PAGE 78监理大纲目录 第一章工程概况及编制依据 第一节工程概况3 第二节节编制依依据3 第二章章监理工工作范围围、指导导思想、目目标及管管理制度度 第一节节监理工工作范围围4 第二节 指导导思想44 第三节节监理工工作的目目标4 第四节节监理管管理制度度5第三章监理理组织机机构、监监理岗位位职责 第一节节监理机机构人员员配备及及组织机机构图111 第二节节监理人人员岗位位职责113 第四章章工程质质量控制制 第一节节工程质质量监理理工作流流程177 第二节节质量控控制的依依据和原原则200第三节各阶阶段质量量控制方方法200第四节工程程质量控控

2、制措施施20第五章工程程进度控控制第一节工程程进度控控制原则则和内容容28第二节工程程进度控控制方法法和措施施30 第六章工程投投资控制制第一节工程程投资控控制依据据、原则则及任务务32第二节工程程各阶段段投资控控制内容容及措施施33第三节对工工程投资资中有关关设计、施施工的合合理化建建议377第七章安全全、文明明施工控控制第一节施工工安全监监理388第二节文明明施工监监理400第八章合同同管理441 第九章章信息、资资料管理理47第十章组织织协调551第十一章缺缺陷责任任期监理理措施554第十二章对对本工程程技术难难点的处处理方法法、监理理对策第一节园林林土方工程程监理重重点及监监理措施施

3、第二节园林林工程栽栽植前的的准备第三节园林林绿化工工程监理理工作重重点和监监理措施施 l、种植上上质量监监理控制制要点和和控制措措施 2、园林植植物材料料质量控控制要点点和控制制措施3、园林植植物种植植质量控控制要点点和控制制措施4、草坪、花花坛、草草本地被被植物种种植工程程监理控控制重点点及控制制措施5、大树或或特大树树木种植植工程质质量控制制重点及及措施第四节绿化化养护管管理阶段段的监理理工作措措施 第五节国林林景观上上建工程程监理重重点及措措施第六节景观观灯光照照明系统统监理控控制重点点及措施施第七节景观观给排水水监理控控制重点点及措施施第一章 工程概概况及编编制依据据第一节 工程概概况

4、1、工程名名称：新新建阳山山湾度假假酒店餐餐饮中心心2、建设单单位（业业主）：苏州浒浒墅关经经济开发发区资产产经营总总公司3、建设地地点：阳阳山湾度度假酒店店4、工程投投资：约约20000万元5、质量标标准：合合格6、工期要要求：控控制在合合同工期期内第二节编制制依据 11、政府府或有关关部门就就本工程程立项的的批文。规规划建设设部门的的土地、规规划建设设许可文文件以及及业主方方与土地地、市政政、交通通等部门门签定的的有关协协议。 22、国家家、建设设部和江江苏省、苏苏州市颁颁布的工工程质量量评定标标准、试试验现程程、监理理法规和和国家、部部委、省省、市有有关法律律、法规规； 33、监理理合同

5、与与监理规规范； 44、业主主与承包包人签订订的正式式合同、协协议书及及附件； 55、合同同指定使使用的标标准图纸纸、技术术规范； 66、合同同图纸、工工程量清清单及说说明； 77、业主主的有关关文件和和指示； 88、在工工程实施施过程中中有关的的会议记记录、函函电和其其他文字字记载，经经监理工工程师批批准的各各种图纸纸以及监监理工程程师发出出的所有有指令。第二章监理理工作范范围、指指导思想想、目标标及管理理制度第一节监理理工作范范围根据招标文文件要求求，对施施工合同同所约定定的工程程，依据据合同条条件、技技术规范范、施工工图纸和和业主指指示等对对新建阳阳山湾度度假酒店店餐饮中中心工程程项目在

6、在施工准准备阶段段、施工工阶段、缺缺陷责任任期阶段段及交、竣竣工验收收等阶段段的质量量、费用用、进度度、施工工安全控控制，以以及合同同管理、信信息管理理、文明明施工、环环境保护护和组织织协调工工作等进进行全过过程监督督和控制制性管理理，充分分履行工工程建设设监理委委托合同同中所所约定的的各项内内容。第二节监理理工作指指导思想想认真贯彻“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一一丝不苟苟”的监理理原则，采采取有效效措施，实实现监理理控制目目标。严严格监理理就是严严格执行行合同、严严格执行行技术规规范、严严格按监监理程序序“秉公办办事、一一丝不苟苟”；热情服服务就是是在严格格把关的的同时，以以饱满

7、的的热情，主主动的精精神，忘忘我的态态度开展展监理工工作，以以达到优优质服务务的目的的，实现现本工程项项目建设设的质量量、进度度、投资资、安全以以及各项项工作的的控制目目标。第三节监理理工作的的目标根据项目建建设总目目标的要要求，通通过动态态控制、组组织协调调、合同同管理、确确保合同同规定的的投资、进进度、质质量目标标及安全全文明施施工目标标的实现现。按业主和我我公司要要求在本本工程进进行施工工监理过过程中，确确保工程程按设计计和技术术规范的的质量要要求以合合理的费费用在规规定的时时间内完完成并符符合廉洁洁、安全全的要求求。具体体控制目目标如下下： l、质量量控制目目标：验验收项目目全部合合格

8、，争争创优良良工程标标准。 2、投资资控制目目标：投投资控制制在施工工中标价价范围之之内，并并通过施施工过程程中的监监理措施施，在确确保施工工质量及及安全的的前提下下，尽量量节省投投资。 3、进度度控制目目标：施施工期限限控制在在合同工工期内。 4、安全全管理目目标：杜杜绝重大大人身事事故，杜杜绝其他他重大事事故，争争创安全全文明工工地；无无监理安安全责任任事故。第四节监理理管理制制度一、主要技技术管理理制度 1、图图纸审查查：（审审查设计计图纸的的合法性性、一致致性、合合理性、可可靠性、完完整性） 111施工图图纸设计计资格的的认定，图图纸审核核手续是是否符合合规定要要求；是否经经设计单单位

9、负责责人正式式签字及及单位盖盖章，是是否符合合设计招招标文件件的原则则和内容容以及上上级批文文要求设计图图纸的合合法性；12各分分项工程程图纸的的平面、立立面、剖剖面之间间是否有有矛盾，标标记是否否遗漏：图与表表之间机机构和材材料的规规格、型型号、质质量要求求、数量量、坐标标、高程程和尺寸寸是否一一致，是是否有错错、漏、缺设计图纸的一致性； 133设计造造型、选选材、结结构、施施工工艺、方方法是否否合理，是是否便于于施工设计图图合理性性； 114工程质量量是否有有保证，是是否能满满足设计计规范要要求，能能否保证证工期，费费用不超超，质量量不出问问题，能能否保证证施工安安全，能能否达到到环卫要要

10、求，水水文、地地质勘探探报告、项项目范围围的地形形测图等等基础资资料是否否真实可可靠设计图图纸的可可靠性； 115设计图图纸是否否完整无无误，是是否有遗遗漏之处处，有无无容易忽忽略的抗抗震、防防火、环环境卫生生、施工工安全、养养护等方方面的要要求及其其设计图图，设计计图与说说明是否否齐全图纸的的完整性性； 116几个设设计与共共同设计计图纸有有无“打架”，项目目负责人人是否全全面进行行了审核核图纸的的统一性性。2、图纸会会审（设设计技术术交底） 221设计技技术交底底的内容容（由设设计项目目负责人人进行交交底）：工程概概况；施施工图设设计依据据；设计意意图；施施工技术术及其要要求。 222监理

11、工工程师参参加交底底会应做做的工作作 222l听取和和了解设设计方介介绍的设设计构思思和要求求，及采采用的设设计规范范等； 2222了解设设计方介介绍的对对主要建建筑材料料、构配配件和设设备的要要求，所所采用的的新工艺艺、新材材料、新新设备、新新技术的的要求及及在施工工中应特特别注意意的事项项等； 2223听取并并记录设设计方对对业主、承承包人、监监理单位位提出的的对施工工图的意意见和建建议的答答复（今今后要通通过书面面形式进进行解答答）或形形成会议议纪要，交交有关方方；2244应注意意在设计计交底会会上确认认的设计计变更，应应通过业业主、承承包人、监监理单位位、设计计单位会会签后，由设计单位

12、出具设计变更通知。 23图纸会会审（设设计交底底）的程程序有关方审查查图纸，提提出修改改意见和和建议（书书面形式式）设计方方进行设设计交底底有关方方提出疑疑问或修修改意见见和建议议设计方方逐条解解答提出出的问题题设计交交底会议议纪要的的编写、会审和和发送。3、施工组组织设计计的审查查 31施工组组织设计计审查内内容 31l本工程程施工平平面布置置图是否否有利于于施工和和质量控控制； 312本工程程施工总总进度和和分项进进度计划划是否符符合施工工合同要要求； 313施工机机械设备备、机具具计划是是否符合合施工技技术及进进场要求求； 314建筑材材料、机机电设备备等进场场计划安安排是否否符合施施工

13、进度度要求。 315劳动力力计划是是否与施施工进度度一致； 316施工技技术方案案、保证证质量、文文明施工工、安全全施工、环环境保护护的技术术措施及及是否有有不利施施工季节节（严寒寒、高温温、多雨雨季节）、不不利施工工条件的的应对方方案和质质量、安安全组织织保证措措施是否否可靠、经经济、适适用； 317大规模模或复杂杂的分项项工程是是否有专专项工程程施工方方案；3188现场质质量管理理体系、技技术管理理体系、质质量保证证体系是是否健全全、有效效、可靠靠。 32施工组组织设计计审查程程序 321开工前前，承包包人编制制和自审审实施性性施工组组织设计计，并在在约定期期限报送送监理单单位； 322总

14、监（总总监代表表）在约约定时间间内组织织专业工工程师审审查施工工组织设设计，对对照合同同要求及及可行性性、合理理性提出出审查意意见； 323总监（总总监代表表）审核核、签认认后报建建设单位位，如需需修改，应应提出书书面修改改意见，由承包包人修改改后重新新报审，总总监（总监代代表）重重新审批批；3244对规模模大、结结构复杂杂或属新新结构、特特种结构构的工程程，必要要时与业业主协商商，组织织有关专专家会审审。 4、施工工技术方方案的审审查41审查查的主要要内容4111施工程程序的安安排：施施工前的的准备工工作应充充分；在在施工顺顺序上应应符合先先地下后后地上、先关关键后一一般、先先主体后后附属的

15、的基本规规律，同同时要考考虑留有有施工条条件可能能发生变变更的施施工安排排空间，减减少或避避免窝工工现象的的发生；4122施工机机械设备备的选择择：要考考虑施工工机械技技术性能能、工作作效率、工工作质量量、可靠靠性及能能源消耗耗及安全全；数量量的配置置：要考考虑对施施工进度度和质量量的影响响和保证证条件； 413施工方方法的可可行性：符合现现场条件件及工艺艺要求；方法的的合理性性：质量量、工期期能得到到可靠控控制，不不增加造造价。 55、开工工报告的的审批 专业监监理工程程师、总总监代表表从下列列几个方方面对承承包人报报送的工工程开工工报审表表及相关关资料，结结合现场场考察、对对照投标标文件和

16、和施工组组织设计计进行审审查： 551施工许许可证是是否获政政府主管管部门批批准； 552施工组组织设计计是否已已获批准准； 553进场道道路及水水、点、通通讯等是是否满足足开工要要求； 554场地状状况能否否符合工工程进度度的需要要； 555承包人人现场管管理人员员是否到到位，机机械设备备、施工工人员是是否已进进场，主主要工程程材料供供应商是是否落实实； 566施工图图纸是否否会审； 557施工合合同是否否签订。 二、监监理内部部工作制制度 11、监理理工作日日记的填填写制度度 111监理日记要做做到当日日填写，由由总监代代表审查查后定期期交总监监签阅； 112填写的的内容要要具体，填填写的

17、内内容大致致分五类类：1211施工情情况：当当天施工工内容及及进度、工工程质量量情况、工工程会议议、主要要材料、机机械、劳劳动力进进场及耗耗用（安安排、使使用）情情况： 1122存在问问题：工工程质量量和工程程进度等等问题，施施工单位位对业主主和设计计方提出出的问题题； 1123问题的的处理和和解决情情况：1244工程质量量、计量量、支付付签证、监监理通知知、指令令、指示示、现场场协调等等内容； 1125其他：安全、停停工、阻阻挡情况况；上级指指示或通通知；设计变变更和施施工图修修改；领导、业主和和其他方方巡视及及对所提提问题的的答复；天气情情况（上上、下午午分别填填写，包包括气温温、晴雨雨情

18、况，注注意还应应将气象象情况填填写到气气象图表表上）；本合同同段需上上级单位位和业主主解决和和答复的的问题等等。 113监理员员施工监监理记录录，主要要是记载载所管理理施工地地段（或或施工项项目）的的施工情情况，检检查中所所反映出出来的情情况，天天气情况况、口头头指令等等； 114监理日日记是对对每个监监理人员员的业绩绩考核内内容之一一，总监监总监代代表要定定期检查查、签阅阅； 22、监理理月报的的编写制制度 221监理月月报由总总监或总监监代表组组织专人人编制，总总监或总总监代表表审查后后签发。22监理理月报编编写内容容：建建设工程程监理规规范）（GB550311920000） 72.11条

19、款内内容。3、监理工工作总结结（报告告）的编编写制度度监理工作总总结规定定作为工工程交工工、阶段段和竣工工验收资资料之一一，并作作为竣工工资料的的组成部部分。 3l项项目监理理工作总总结由总总监理工工程师（或或总监代表表）组织织编写，最最后由总总监审定定签发。 32监理工工作总结结主要内内容：建建设工程程监理规规范（GB550311920000）731条款内内容。 4、监监理资料料的管理理制度 监理资料料是记录录监理工工作过程程中的主主要载体体，它记记录了监监理方在在实施“三控制制、三管理、一一协调”过程中中的运作作和作用用，因而而也是检检查、考考核监理理工作质质量的重重要依据据，是追追溯工程

20、程项目建建设过程程中的主主要证据据。41监理理资料管管理工作作应由总总监理工工程师负负责，并并指定专专人具体体实施。 422对监理理资料的的要求 421及时完完整、真真实有效效、归档档有序是是对监理理资料整整理的要要求。监监理工程程师必须须做到收收录及时时，不能能采取补补报、追记记的办法法，更不不能事后后瞎编，失失去真实实性。另另外，对对收录的的资料要要进行有有序的编编目分类类整理；4222 “填写齐齐全、标标识无误误、交圈圈对口”是对每每一份资资料的具具体要求求。一份份完整的的资料应应当是书书写清楚楚：不得得涂改原原始记录录；盖章章无遗漏漏；43监理理资料管管理工作作内容 43l按本工工程项

21、目目资料管管理办法法分类编编号； 432进出的的监理资资料要详详细记录录，并签签认避免免丢失4333及时搜搜集、积积累资料料，确保保资料的的完整性性，特别别是每月月计量支支付的工工程监理理资料（含含检验记记录、监监理报表表）要及及时进行行整理，并并分类存存放。 5、监理理工作会会议制度度51监理理人员上上岗前，总总监或总总监代表表要召开开全体监监理人员员会议，进进行岗前前培训，培培训内容容视工程程实际需需要（技技术培训训）和监监理人员员素质情情况（监监理知识识、监理理程序、职职业道德德）来确确定。先先开工工工程项目目的施工工技术要要点和监监理要点点、监理理工作实实施办法法是培训训重点； 52每

22、月或或每一施施工阶段段（或根根据需要要）由总总监召开开全体监监理人员员会议，进进行前段段工作总总结，提提出下段段工作计计划和要要求； 53每星期期一上午午，总监监或总监监代表召召集监理理人员开开碰头会会，收集集情况、研研究工作作，时间间控制在在一小时时内；54专业业监理工工程师应应定时与与总监或或总监代代表碰头头，包括括电话联联系，商商讨当前前和以后后的工作作等事项项。6、监理费费用预算算制度 由监理理办提出出整个项项目监理理费用预预算，报报公司审审查同意意后，再再分费用用项目宏宏观控制制使用。三、主要技技术文件件的审查查制度 11、图纸纸会审及及设计技技术交底底文件 111图纸会会审是设设计

23、单位位向施工工承包单单位作设设计技术术交底，并并对施工工承包单单位和建建设、监监理等单单位在图图纸审查查中查出出的问题题和疑问问，进行行处理和和答复，图图纸会审审由建设设单位组组织，注注意图纸纸会审前前，应给给充足时时间熟悉悉图纸和和查看图图纸（一一般是一一个星期期）； 112图纸会会审首先先由设计单单位向与与会者说说明工程程设计依依据、意意图和功功能，并并对结构构工艺、材料，特特别是特特殊结构构、新工工艺、新新材料提提出施工工要求，然然后由施施工承包包、建设设、监理理等与会会单位代代表提出出对图纸纸的疑问问和建议议（对图图纸的疑疑问和建建议应先先期书面面交设计计单位，以以备准备备答复），最最

24、后对异异议的问问题达成成一致的的意见，并并形成图图纸会审审记录，此此图纸会会审记录录是施工工图纸的的补充； 113设计图图纸应按按政府规规定的审审核制度度进行审审核，并并按审核核后的图图纸由项项目监理理机构签签发交施施工承包包单位施施工。 22、施工工组织设设计、施施工方案案审核制制度 单位工程程开工前前施工单单位必须须编制施施工组织织设计方方案或重重大、技技术复杂杂、特殊殊的专业业方案报报总监理理工程师师审核，总总监理工工程师对对方案的的先进性性、可行行性、安安全性、经经济效益益等方面面进行审审核，提提出具体体审核意意见报业业主同意意后批复复回施工工单位，施施工单位位在施工工中应严严格按经经

25、审批的的方案进进行实施施。 33、工程程开工、复复工申请请和审批批制度工程开工前前施工单单位要将将开工前各各项准备备工作检检查落实实，然后后向总监监理工程程师申请请批准开开工，总总监理工工程师审审查同意意并报业业主批准准后，工工程方可可正式开开工，工工期按批批准日开开始计算算。4、隐蔽工工程检查查制度隐蔽以前，施施工单位位应进行行自检，并并将评定定资料报报监理工工程师。施施工单位位应将需需检查的的隐蔽工工程在隐隐蔽前提提出申请请报监理理工程师师，监理理工程师师应及时时安排，通通知施工工单位进进行隐蔽蔽工程检检查，重重点部位位或重要要项目应应会同施施工、业业主单位位共同检检查签认认。 55、单位

26、位工程、单单项工程程中间验验收制度度单位工程、单单项工程程的基础础、主体体等分部部工程施施工结束束后，施施工单位位要进行行自检，自自检合格格后报监监理工程程师进行行核验，施施工单位位将存在在问题整整改好，经经监理工工程师签签认合格格后方可可办理分分部工程程验收核核验，单单位工程程、单项项工程完完工后施施工单位位要进行行全面自自检合格格后报监监理工程程师进行行初验，监监理工程程师初验验合格后后施工单单位方可可办理工工程竣工工验收。6、设计变变更处理理制度设计单位设设计变更更通知要要经监理理工程师师复核签签认后，才才可发给给施工单单位；施工单单位和业业主若有有修改设设计变更更的意见见，要经经监理工

27、工程师分分析提出出意见，必必须由设设计处理理的送设设计处理理。 7、旁旁站监理理方案的的编制制制度旁站监理是是监理人人员在施施工阶段段进行质质量监督督控制的的一种形形式，即即在施工工过程中中于现场场观察监监督与检检查其施施工过程程，注意意并及时时发现质质量事故故的苗头头和影响响质量因因素的不不利的发发展的质质量隐患患以及出出现的质质量问题题等，以以便及时时进行控控制。 8、工工程索赔赔签审制制度有索赔要求求时，要要将索赔赔内容、事由、索赔金额计算写成书面索赔文件交监理研究分析提出处理意见，在有关方中进行协调处理，尽量通过协商使索赔行为得以完满解决，不能通过协商解决的在以后的法律行政仲裁决定，监

28、理工程师提供公正的事实材料。 9、监监理工作作统一报报表制度度为规范监理理工作，根根据本工工程实际际编制统统一的施施工和监监理用表表，一般般分为监监表、试试表、检表、检检评表、计计量与支支付表等等表。第三章监理理组织机机构、监监理岗位位职责第一节监理理机构人人员配备备及组织织机构图图一、监理机机构人员员配备根据本工程程的特点点及业主主的具体体要求，我我公司配配备素质质高并具具有类似似监理经经验的总总监和监监理人员员。本工工程委派派具备国国家注册册监理工工程师资资格并有有类似工工程经验验的林凯凯担任总总监，行行使监理理合同规规定的权权限，领领导项目目监理部部的工作作，对外外向业主主负责，对对内向

29、本本单位负负责。各专业监理理工程师师主要负负责本项项目各专专业的监监理工作作，检查查、指导导和协调调各合同同段监理理组的现现场监理理工作；参加分分项工程程和重要要工序、部部位的检检查验收收工作，负负责各分分项工程程的中间间交工验验收；巡巡视检查查质量和和进度情情况，并并及时报报告总监监，审查查承包人人提交的的施工进进度计划划、施工工方案、分分项开工工报告、工工程变更更、量量支付等等报告。监理员协助助专业监监理工程程师负责责本工程程的现场场监理工工作：初初审承包包人提交交的各种种报告。现现场检查查各道工工序和部部位的质质量情况况，旁站站监督分分项工程程和重要要工序、部部位的施施工情况况；对工工地

30、每天天的施工工情况进进行记录录并向相相应专业业监理工工程师报报告。二、拟为本本工程设设立的组组织机构构图监理工程项目监理部 总监：土建监理工程师市政监理工程师监理工程项目监理部 总监：土建监理工程师市政监理工程师造价工程师园林景观工程师资料员安全文明施工管理质量控制投资控制组织协调信息管理进度控制安全文明施工管理质量控制投资控制组织协调信息管理进度控制说明：根据据本工程程的招标标委托的的监理范范围及内内容配备备与之相相配套的的一系列列人员参参与本工工程的监监理工作作。该组组织具有有很强的的技术业业务能力力和项目目组织与与管理的的协调能能力。施施工过程程中本公公司将根根据工程程进展配配置人员员到

31、位，为为业主提提供最优优质的服服务。第二节监理理人员岗岗位职责责 11、项目目监理组组工作准准则11工作作基本准准则是：守法、诚诚信、公公正、科科学。 1111守法：认真遵遵守贯彻彻国家、江江苏省和和苏州市市的有关关工程建建设的法法律、政政策和规规定。 1112诚信：监理工工作要实实事求是是，应认认真履行行合同规规定的权权利和义义务。 1113公正：秉公办办事，维维护建设设单位的的合法权权益，不不损害承承包单位位权益，不不谋取不不正当利利益。 1114科学：用科学学的手段段，以检检测、试试验数据据为依据据，严格格执行有有关规范范、规程程和技术术标准。 112项目监监理部应应公正、独独立、自自主

32、地开开展监理理工作。 22、总监监理工程程师岗位位职责 22l总监理理工程师师是本监监理单位位派驻现现场履行行监理合合同的全全权负责责人，行行使监理理合同规规定的权权限，领领导项目目监理部部的工作作，对外外向业主主负责，对对内向监监理单位位负责，具具体职责责是： 22确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责； 223主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作； 224审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；25检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行监理理人员调调配，对对不称职职的监理理人员

33、应应调换其其工作； 226主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；27审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案、进进度计划划； 228审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算； 229审查和和处理工工程变更更； 210主持或或参与工工程质量量事故的的调查； 2211调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；212组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；213审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请

34、，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；214主主持整理理工程项项目的监监理资料料。3、总监代代表岗位位职责 3l深入消消化设计计图纸、设设计总说说明，参参加审查查施工组组织设计计。摸清清工程项项目的特特点和施施工进度度及质量量要求，对对工程关关键部位位和施工工难点做做到心中中有数。 32督促承承包单位位严格按按照施工工安装规规范、验验收标准准、设计计图纸进进行施工工，并深深入现场场检查，保保证施工工技术措措施的落落实到位位。 33组织监监理人员员严格按按照有关关规范范和设设计要求求认真做做好检查查和验收收工作，协协调处理理土建与与设备、机电

35、安装、装饰装修等相关部位及工序之间的检查和验收问题。 34根据工工程进展展和监理理工作的的实际情情况，合合理安排排监理人人员进行行日常的监监理工作作。 35协调各各承包单单位的工工作，核核准详细细的进度度计划，检检查进度度计划的的实施，并并记录实实际进度度及相关关情况，每每周向总总监代表表汇报进进度计划划的完成成情况。36负责责现场安安全生产产与文明明施工的的检查监督督。37带领领专业监监理人员员深入施施工现场场进行旁旁站质量量检查与与验收。38主持持整理工工程项目目的监理理资料。39负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作。4、专业监监理工程程师岗位位职责41负责责编制本本专业的的监

36、理实实施细则则；42负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；43组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；44审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；45负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；46定期期向监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向监理工工程师提提汇报和和请示；47根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；48负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报； 49

37、核查进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；410负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。 5、造价价工程师师岗位职职责 5l负责对对该工程程造价的的监控； 52负责施施工方案案优选和和技术经经济评价价；53对工工程造价价依据的的编制和和审查；54对工工程变更更及合同同价的调调整和索索赔费用用的计算算。 6、测量量监理工工程师岗岗位职责责61熟悉悉与掌握握本项目目测量技技术规范范、要求求，有效效地进行行施工测测量控制制。62检查查承包单单位测量量人员上上岗资质质，核实实承包单单位测量量仪器的的有效性性，从体体系上保保证项目目测量工

38、工作符合合要求。63督促促承包单单位对原原始基准准点、基基准线和和基准标标高现场场交验，必必要时再再抽查复复核。 64熟熟悉施工工放线的的点位资资料，对对承包单单位的放放样资料料进行复复核或抽抽查。65负责责对已完完工程的的测量复复核工作作。 7、监理理员职责责岗位职职责71在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；72检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；73复核核或施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；7 4按按设计图图及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行

39、检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；75担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向监理工工程师报报告；76做好好监理日日记和有有关的监监理记录录77做好好见证取取样送检检工作和和记录。8、信息管管理员的的职责81复核核各专业业监理工工程师签签报的已已完工程程的工程程量和工工程实物物量，核核定月度度工程进进度款额额，编制制付款证证书报项项目总监监理工程程师；82每天天收集和和阅读各各专业监监理工程程师和监监理员的的监理日日记，并并向项目目总监理理工程师师作口头汇报报有关工工程质量量、进度度等情况况；83登录录监理台台账，编编制监理理月报和和项目监监理日志；

40、 84参加监监理方召召集的工工地会议议，整理理会议纪纪要并印印发有关关监理人人员； 85负责项项目监理理部使用用的计算算机软硬硬件的维维护和管管理； 86负责项项目监理理部文件件、资料料的收发发、保管管、借阅阅、传递递和立卷卷、编目目、归档档工作； 87负责质质量记录录的控制制管理，包包括收集集、标识识、编目目、保管管、空阅阅、归档档等； 88管理项项目监理理部的办办公用品品、劳保保用品、工工程检测测器具； 89记录每每天的现现场天气气情况，协协助项目目总监理理工程师师进行考考勤。第四章工程程质量控控制措施施第一节工程程质量监监理工作作流程1、开工准准备阶段段质量控控制流程程图施工组织设计、分

41、项工程施工方案备料、材料检验分包商（如有）施工准备设计会审、交底开工准备开工准备（承包商）审核施工组织设计、资料审查（监理工程师）审核施工组织设计、资料审查（监理工程师）进场材料现场检查、资料合格后抽样送检（监理工程师） 不合格格材料进场（承包商）检查结果审核结果材料进场（承包商）检查结果审核结果 同意 合格材料进场要求堆放（承包商）签署审核意见材料进场要求堆放（承包商）签署审核意见（监理工程师）业主签署施工组织设计审核意见附：材料设备进场情况材料检验报告附：材料设备进场情况材料检验报告施工测量报告主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表 提交开工申请单（承包商）审查开工条件审查开工条件（监理

42、工程师）审核结果 否审核结果 同意提交开工申请单提交开工申请单（承包商）进入分部、分项工程工序施工进入分部、分项工程工序施工2、施工过过程质量量监理的的工作程程序流程程图进入分部、分项工程工序施工进入分部、分项工程工序施工（承包商）巡视检查、旁站监督（监理工程师）按要求整改（承包商）工序完成后自检（承包商）巡视检查、旁站监督（监理工程师）按要求整改（承包商）工序完成后自检（承包商）填写工序质量报送单申请验收（承包商）现场检查（监理工程师）发现质量问题、违章作业等发生（监理工程师）整改整改（承包商）（承包商） 否 是审核结果审核结果附：质量验收记录等资料附：质量验收记录等资料按相关规范质量标准按

43、相关规范质量标准审核结果 否审核结果签署质量验收单签署质量验收单（监理工程师）转入下一部分分项工程否转入下一部分分项工程本分项分部工程各工序是否全部完成本分项分部工程各工序是否全部完成进入竣工验收阶段 是 否进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否均完成本单位工程的各分项分部工程是否均完成3、竣工验验收阶段段质量控控制流程程图本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格合格本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格合格竣工验收文件资料准备（承包商）竣工验收文件资料准备（承包商）进行竣工预验收合格（承包商） 准备进行处理补充再准备进行处理补充再准备提交竣工资料、申请竣工初验提交竣工资

44、料、申请竣工初验（承包商）审查竣工验收申请（监理工程师）审查竣工验收申请（监理工程师）现场初验是否符合合同要求质量检查文件资料是否符合要求现场初验是否符合合同要求质量检查文件资料是否符合要求 否 否是单位工程初验报告单位工程初验报告（监理工程师）组织单位工程竣工验收组织单位工程竣工验收（监理工程师）竣工验收 单位工程质量评估竣工验收 单位工程质量评估业主监理 政府质量监督站是否通过验收是否通过验收否 是工程移交进入保修期工程移交进入保修期业主、监理、承包商第二节质量量控制的的依据和和原则1、工程质质量控制制的依据据以设计图纸纸及工程程验收规规范等为为依据，检检查督促促承包方方全面实实现施工工合

45、同约约定的质质量目标标。2、工程质质量控制制的原则则2l实施施质量全全过程控控制，以以预控为为重点，控控制影响响工程质质量的不不利因素素，使工工程项目目符合设设计要求求及工程程施工技技术规范范要求的的原则； 22坚坚持材料料不报验验签认合合格，不不得使用用于工程程的原则则；23坚持持上道工工序质量量不合格格或未经经验收，监监理工程程师不予予签认，下下一道工工序不得得施工的的原则。第三节各阶阶段质量量控制方方法我单位在工工程质量量控制中中贯彻以以预控为为主，纠纠偏为辅辅及全方方位、全全过程监监控的指指导思想想，严格格控制工工序质量量，对各各施工环环节进行行有效控控制，实实现以工工序保分分项工程程

46、，以分分项工程程保分部部工程，以以分部工工程保单单位工程程，以单单位工程程保整个个项目工工程质量量的保证证体系，使使承包人人提交的的工程项项目施工工质量，达达到符合合合同、图图纸、技技术规范范和验收收标准的的要求。l、施工准准备阶段段质量控控制方法法11熟悉悉施工合合同、技技术规范范、设计计图及有关的的施工合合同文件件；12审查查承包人人进场人人员的数数量、资资质是否否符合投投标书内内容；13审查查承包人人质量保保证体系系和自检检体系，要要求承包包人设专专职质保保负责人人，配备备的专职职自检人人员应有有施工经经验，有有质量否否决权并并熟悉规规范、图图纸和试试验检测测工作；14审查查承包人人的施

47、工工设备是是否与投投标书的的内容相相符，设设备进场场计划是是否能满满足施工工需要；15审批批承包人人的施工工组织设设计，包包括施工工进度计计划是否否能满足足工期要要求，施施工方案案是否合合理，工工艺是否否先进；16审批批承包人人的施工工图设计计，包括括模板支支架图、基基础开挖图等等各种施施工图；17审批批承包人人的标准准试验，包包括标准准击实试试验、集集料级配配、砼配合比比、沥青青混合料料配比等等。标准准试验过过程，试试验工程程师将全全过程旁旁站监督督，同时时现场监监理试验验室作平平行对比比试验。18验收收承包人人的施工工定线和和原始地地面线。监监理工程程师在规规定的时时间内向向承包人人书面提

48、提交原始始基准点点、基准准线、基基准标高高的数据据，并对对承包人人的施工工定线、控控制测量量进行监监督检查查和认可可。 199审批检检验承包包人主要要材料、料料源、材材质和进进场计划划，必要要时对料料源进行行现场调调查。总之施工准准备阶段段的质量量控制是是对施工工质量进进行的一一种预控控，也是是为施工工阶段质质量控制制作好充充分的准准备。 22、施工工阶段质质量控制制方法施工阶段是是工程的的主体阶阶段，这这一阶段段的质量量监理涉涉及面最最广，工工作量最最大，是是影响工工程质量量的关键键阶段。 2l施施工阶段段质量控控制程序序2111审批开工工报告承包人在各各项，分分部，单单位工程程开工报告告，

49、开工工报告内内容应包包括工程程实施计计划和施施工方案案；工程程质量控控制指标标及检验验频率和和方法；材料、设设备、劳劳力及现现场管理理人员等等的准备备情况；放样测测量、标标准试验验、施工工图等基基础资料料。开工工报告经经监理部部审查批批准后方方可施工工。 212工序自检检报告承包人的自自检人员员接监理理部批准准的工艺艺流程和和工序进进行施工工，在每每道工序序完工后后，首先先进行自自检，自自检合格格后填写写质量检检验报告告单，申申报监理理工程师师检查。 213工序检检查认可可监理工程师师接到承承包人自自检报告告后，立立即对完完工的工工序进行行检查，合合格的签签认后进进入下道道工序；不合格格工序应

50、应指示承承包人进进行缺陷陷修补或或返工。未未经签从从不得进进行下道道工序。2144中间交交工报告告当分项、分分部、单单位工程程完成后后，承包包人应再再次系统统的自检检，汇总总各道工工序的检检查记录录及测量量和抽样样试验结结果，提提出中间间交工报报告。 215中间交交工证书书监理工程师师接到承承包人中中间交工工报告后后，对已已完成的的分项、分分部、单单位工程程进行一一次系统统的检查查验收，必必要时应应作测量量或抽样样试验，检检查合格格后签发发中间交交工证书书。自自检资料料不全的的交工报报告拒绝绝验收。未经交交工检验验或检验验不合格格的工程程，不得得进行下下项工程程项目的的施工。2166中间计计量

51、 对填发发了中中间交工工证书工工程，方方可由监理工工程师与与承包人人共同计计量，并并签发中中间计量量表。22质量量控制的的方法的的手段2211测量复复线 （1）承包包人的施施工放线线测量进进行检查查、认可可。（2）对控控制工程程线位、标标高和尺尺寸进行行检查和和认定。 （3）分部部工程完完工后在在中间交交工验收收进行测测量和检检查，并并提出工工程的测测量成果果资料。 2222监理人人员在施施工过程程中主动动动态跟跟踪，随随时检查查材料质质量，施施工方法、施施工程序序、机械械设备和和数量是是否与批批准的相相符，并并对承包包人的试试验方法法、取样样方法及及测试数数据进行行检查，在在旁站中中重点监监

52、理隐蔽蔽工程和和关键工工序的质质量，及及对工程程质量有有重大影影响、有有特殊要要求的工工序或质质量不稳稳定的工工序加强强检查，及及时发现现质量隐隐患，避避免或减减少质量量缺陷的的发生。 223抽样检检验 抽样检验验是监理理质量控控制的基基本方法法。每道工序序完工后，承承包人通通过自检检合格后后，监理理按合同同规定的的频率（20）抽抽样检验验，监理理通过检检验用数数据反映映工程质质量水平平，既有有说服力力又容易易为承包包人接受受，并能能及时对对缺陷工工程进行行处理，保保证每道道工序的的质量。 224原材料料和中间间产品的的质量控控制原材料质量量是工程程质量的的基础。监监理要从从原材料料质量抓抓起

53、，对对水泥、钢钢材除检检查出厂厂合格证证、质量量证明资资料外，还还要检查查承包人人按批量量抽测的的资料，监监理做一一定频率率的抽测测，对不不合格的的材料坚坚决不准准使用。中间产品的的质量是是最终成成品质量量的保证证，在工工程实施施中抓预预制构件件和混合合料的产产品质量量。必要要时在预预制厂设设专职监监理人员员对生产产全过程程进行监监理、重重点检查查水泥、钢钢筋的质质量，审审查砼的配合合比设计计，生产产中对每每道工序序要严格格检查验验收，对对每批构构件出厂厂前都要要经监理理检查，不不合格的的构件禁禁止运到到施工现现场。2255成品检检查验收收对已完的分分部、分分项工程程，监理理除检查查其外观观质

54、量，并并要按规规定的频频率抽测测各分部部、分项项工程的的各项质质量指标标，对合合格的工工程监理理予以签签认中间间交工证证书。2266巡视监理工程师师对施工工现场每每天进行行全方位位巡视检检查，及及时发现现质量问问题并进进行处理理、纠正。2277审批监理部对承承包人在在各项工工程开工前的的开工报报告及施施工中的的各项申申请和报报告进行行审批，未未经审批批的工程程不予以以认可，不不准开工工，使施施工程序序、施工工工艺、施施工方法法、原材材料、混混合料配配合比受受到控制制。 228指令监理工程师师发现质质量事故故或质量量隐患问问题时，给给承包人人发出指指令性文文件，指指出存在在问题，并并要求改改正。

55、当当问题严严重或出出于安全全原因，可可发布暂暂时停工工令，同时时报备业业生，以以减少现现场风险险和损失失。2299特殊项项目的质质量控制制：对新新材料、新新结构、新新工艺、新新技术的的四新工工程和需需要预先先试验，依依据其试试验结果果全面指指导施工工的分项项工程。其其试验方方案和试试验结果果必须经经监理部部审查批批准，监监理工程程师要对对试验全全过程进进行旁站站监理。22110缺陷陷工程的的处理本工程条件件较复杂杂，涉及及面较广广，影响响工程质质量的因因素较多多，施工工中不可可避免地地会出现现不同程程度的质质量问题题，所以以施工实实施阶段段的质量量监理实实际上是是防止、发发现、并并处理工工程质

56、量量缺陷的的过程。在施工中通过承包人自检、监理旁站、抽测或成品检查验收以及工程最终验收时发现质量缺陷，监理根据质量缺陷的程度提出处理意见，承包人提出的缺陷处理方案应经监理批准，在处理中接受监理监督检查、验收。22111监理理主动动动态控制制程序质量监理工工作要贯贯穿到施施工的各各个阶段段，在施施工准备备阶段实实现质量量预控，在在施工实实施阶段段实现监监控与自自控相结结合的方方法，在在竣工验验收阶段段实现终终控。在在施工各各阶段对对工程质质量要进进行主动动动态控控制，即即对质量量目标进进行论证证，分析析分部分分项工程程的重点点和难点点，在工工程实施施中进行行过程跟跟踪，采采集信息息，以此此分析偏

57、偏高质量量目标的的可能性性并提出出预防措措施。在在施工中中监督承承包人执执行。 3、交工工验收阶阶段质量量控制方方法 31对单位位工程进进行初验验当施工单位位提出对对单位工工程进行行初验时时，监理理工程师师应检查查工程是是否达到到交验条件件，各专专业监理理工程师师应按照照设计图图纸、规规范、标标准和施施工承包包合同所所明确的的要求对对各分部部、分项项的质量量情况和和使用功功能进行行全面检检查。对对发现影影响竣工工的问题题（质量量、未完项目目等）签签发监监理工程程师通知知单要要求承包包单位进进行整改改。功能试验是是否完成成。对水水、电系系统等需需要进行行功能试试验的项项目，监监理工程程师应督督促

58、施工工单位及及时进行行试验（调调试），监监理工程程师应认认真审阅阅试验（调调试）报报告，并并对重要要项目与与施工单单位共同同试验（调调试），必必要时应应请业主主与设计计单位、设设备、仪仪表供应应厂家共共同参加加。当上述检查查完成并并符合要要求后，监监理单位位与施工工单位各各专业人人员共同同对工程程进行初初验，初初验通过过后，由由施工单单位提出出验收申申请，施工单单位提交交全部竣竣工资料料和竣工工图。 32审查竣竣工资料料和竣工工图纸对施工单位位提交的的竣工资资料、监监理工程程师要逐逐一认真真审核和和验证，重重点是资资料齐全全、清楚楚、手续续完善，分分项、分分部工程程划分合合理。对对竣工图图的审

59、查查重点是是施工过过程中所所发生的的设计变变更和工工程洽商商是否已已包括到到竣工图图中，竣竣工图是是否完整整等。33竣工工验收及及质量评评估监理工程师师在审核核，核验验施工单单位所提提交的竣竣工资料料的竣工工图并认认可后，同同时整理理监理资资料。根根据两套套资料对对工程质质量进行行分析、评评估，最最终拿出出监理单单位对该该工程的的质量评评估意见见，并提提交业生生工程程质量评评估报告告，协协助业主主办理验验收备案案。监理理工程师师将及时时、认真真地参加加业主组组织的验验收工作作，全面面、公正正、准确确地提供供验收依依据和发发表验收收意见。34质量量的整改改完善对验收中提提出的需需要整改改或完善善

60、的质量量问题，监监理将按按规定的的时间和和要求督督促施工工单位进进行整改改或完善善。对设设计单位位提出的的需要制制了局部部修改，应应按要求求进行修修改。上上述工作作完成后后，由质质监、业业主、监监理和施施工单位位共同在在验收记记录上签签字，并并认定质质量等级级。4缺陷责责任期监监理工作作内容缺陷责任期期开始日日期必须须以签发发的交工工证书日日期为准准，缺陷陷责任期期限按合合同规定定执行。对对有一个个以上交交工日期的工工程，缺缺陷责任任期应分分别从各各自不同同的交工工日期起起算。41监理理组织根据剩余和和缺陷修修复工作作量，配配备监理理人员，包包括巡视视检查、质质量检验验、处理理合同事事宜、办办