沈阳市装配式施工组织设计(住宅高层)

1、 PAGE 234 施 工 组 织 设 计及地下车库库工程 建设单位位：XXXXXXXX有限限公司 施工单位位：XXXXXXX工程有有限公司司 项目经理理：XXXXXXXX 编 制 人：XXXXX 编制日期期：20116年XX月XXXX 目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERRLINNK l _Tooc399098856552 (一)工程程概况及及编制依依据：1 HYPERRLINNK l _Tooc399098856553 1.11工程程概况1 HYPERRLINNK l _Tooc399098856554 1.22编制制依据1 HYPERRLINNK l _Tooc399098

2、856555 1.33总体体方案及及编制内内容1 HHYPEERLIINK l _TToc339099856656 1.44采用用的国家家及地方方规范2 HYPERRLINNK l _Tooc399098856557 (二)总体体指导思思想及实实施目标标：7 HYPERRLINNK l _Tooc399098856558 2.11总体体指导思思想8 HYPERRLINNK l _Tooc399098856559 2.22工程程实施目目标8 HYPERRLINNK l _Tooc399098856660 (三)施工工组织与与施工布布署：8 HYPERRLINNK l _Tooc399098856

3、661 3.11项目目施工组组织架构构9 HYPERRLINNK l _Tooc399098856662 3.22主要要施工工工艺流程程 PAGEREF _Toc390985662 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc399098856663 3.33施工工部署 PAGEREF _Toc390985663 h 14 HYPERRLINNK l _Tooc399098856664 3.44施工工准备17 HYPERRLINNK l _Tooc399098856665 3.55施工工总平面面布置：17 HYPERRLINNK l _Tooc399098856666 3.55.1临建、道

4、道路等平平面布置置图：18 HYPERRLINNK l _Tooc399098856667 3.55.2临水平面面布置图图：18 HYPERRLINNK l _Tooc399098856668 3.55.3临电电-平面面布置图：19 HYPERRLINNK l _Tooc399098856669 3.55.4塔吊吊平面布布置及图图：20 HYPERRLINNK l _Tooc399098856773 3.66施工工协调管管理-总承包包管理：22 HYPERRLINNK l _Tooc399098856774 3.66.1分包的的管理及及制度(包括甲甲方指定定分包和和独立分分包)：23 HYPE

5、RRLINNK l _Tooc399098856775 3.66.2材料的的管理：24 HYPERRLINNK l _Tooc399098856776 3.66.3内部管管理制度度：25 HYPERRLINNK l _Tooc399098856777 3.66.4同甲方方、监理理公司和和政府部部门的工工作协调调：26 HYPERRLINNK l _Tooc399098856778 (四)总进进度计划划、劳动动力动态态计划、材材料计划划、机械械计划等等：28 HYPERRLINNK l _Tooc399098856779 4.11总进进度计划划：28 HYPERRLINNK l _Tooc399

6、098856880 4.22劳动动力动态态计划：29 HYPERRLINNK l _Tooc399098856881 4.33主要要材料计计划：30 HYPERRLINNK l _Tooc399098856882 4.44机械械设备计计划：30 HYPERRLINNK l _Tooc399098856886 (五)工期期保证措措施：31 HYPERRLINNK l _Tooc399098856887 5.11组织织保证措措施：35 HYPERRLINNK l _Tooc399098856888 5.11.1影影响工期期的主要要因素分分析：35 HYPERRLINNK l _Tooc399098

7、856889 5.11.2计计划保证证体系及及过程管管理措施施：35 HYPERRLINNK l _Tooc399098856990 5.11.3作作业时间间安排昼夜连连续施工工：35 HYPERRLINNK l _Tooc399098856991 5.55.4交交叉施工工的准备备-结构构中间验验收35 HYPERRLINNK l _Tooc399098856993 5.11.5现场管管理联络络信息系系统36 HYPERRLINNK l _Tooc399098856994 5.11.6雨天不不停工-防雨设设施36 HYPERRLINNK l _Tooc399098856995 5.22技术术保

8、证措措施：37 HYPERRLINNK l _Tooc399098856996 5.22.1请请甲方协协调设计人人员现场场办公。37 HYPERRLINNK l _Tooc399098856997 5.22.2编编制详细细的图纸纸提供计计划37 HYPERRLINNK l _Tooc399098856998 5.22.3编编制有针针对性的的施工组组织设计计、施工工方案和和技术交交底38 HYPERRLINNK l _Tooc399098856999 5.22.4采采用流水水施工38 HYPERRLINNK l _Tooc399098857000 5.22.5优优化结构构施工流流程，以以加强工工

9、序之间间的衔接接。结构构施工流流程如下下：38 HYPERRLINNK l _Tooc399098857001 5.22.6广广泛采用用新技术术、新材材料、新新工艺：38 HYPERRLINNK l _Tooc399098857002 5.22.7模模板及支支撑体系系:38 HYPERRLINNK l _Tooc399098857004 5.22.8外架体体系-型钢悬悬挑架39 HYPERRLINNK l _Tooc399098857005 5.22.9混凝土土施工外加加剂39 HYPERRLINNK l _Tooc399098857006 5.22.100增设马马道，以以方便人人员及抢抢工材

10、料料搬运。39 HYPERRLINNK l _Tooc399098857007 5.22.111增加大大型施工工机械、照照明等设设施的投投入40 HYPERRLINNK l _Tooc399098857008 5.22.122增加其其它设施施40 HYPERRLINNK l _Tooc399098857009 5.22.133交叉施施工安全全措施-防坠棚棚40 HYPERRLINNK l _Tooc399098857111 5.22.144施工场场地40 HYPERRLINNK l _Tooc399098857112 5.33资源源保证措措施40 HYPERRLINNK l _Tooc3990

11、98857113 5.33.1常常规措施施40 HYPERRLINNK l _Tooc399098857114 5.33.2劳劳动力资资源保证证措施40 HYPERRLINNK l _Tooc399098857115 5.44保证证工期的的奖惩措措施40 HYPERRLINNK l _Tooc399098857117 5.5专项项方案的的编制计计划及主主要措施施40 HYPERRLINNK l _Tooc399098857118 5.6外部部环境资资源利用用保障计计划与措措施(箱涵、交交通等)41 HYPERRLINNK l _Tooc399098857119 (六)主要要分项工工程施工工：4

12、2 HYPERRLINNK l _Tooc399098857220 6.11测量量施工43 HYPERRLINNK l _Tooc399098857221 6.22支护护施工44 HYPERRLINNK l _Tooc399098857222 6.33桩基基施工44 HYPERRLINNK l _Tooc399098857224 6.4土方方施工44 HYPERRLINNK l _Tooc399098857225 6.5结构构施工-模板工工程45 HYPERRLINNK l _Tooc399098857226 6.66.1模板及及支架工工程总体体规划45 HYPERRLINNK l _Tooc

13、399098857227 6.66.2扣件式式脚手架架+早拆头头快拆体体系46 HYPERRLINNK l _Tooc399098857229 6.66.3穿墙墙杆快拆拆配套体体系47 HYPERRLINNK l _Tooc399098857229 6.66.4地下下室混凝凝土浇筑筑方案47 HHYPEERLIINK l _TToc339099857729 6.66.5后浇浇带、桩桩基、等等特殊部部位施工工技术措措施47 HHYPEERLIINK l _TToc339099857730 6.77结构构施工-钢筋工工程48 HYPERRLINNK l _Tooc399098857333 6.77

14、.1电渣渣压力焊焊连接：48 HYPERRLINNK l _Tooc399098857334 6.77.2常规规钢筋工工程施工工方法：49 HYPERRLINNK l _Tooc399098857335 6.77.3钢筋筋加工和和配制要要点49 HYPERRLINNK l _Tooc399098857336 6.77.4钢筋筋绑扎施施工要点点52 HYPERRLINNK l _Tooc399098857337 6.77.5注意意事项：54 HYPERRLINNK l _Tooc399098857338 6.77.6钢筋筋代换54 HYPERRLINNK l _Tooc399098857339

15、6.77.7关于于措施筋筋56 HYPERRLINNK l _Tooc399098857440 6.88结构构施工-混凝土土工程57 HYPERRLINNK l _Tooc399098857441 6.88.1 混凝土土施工要要求57 HYPERRLINNK l _Tooc399098857442 6.88.2 混凝土土供应与与浇筑保保障体系系57 HYPERRLINNK l _Tooc399098857443 6.88.3 混凝土土浇筑机机械配备备58 HYPERRLINNK l _Tooc399098857444 6.88.4 混凝土土浇筑前前需做好好以下施施工准备备：58 HYPERRL

16、INNK l _Tooc399098857445 6.88.5 混凝土土浇筑方方法：58 HYPERRLINNK l _Tooc399098857446 6.88.6 混凝土土养护59 HYPERRLINNK l _Tooc399098857447 6.88.7混混凝土计计量与试试块制作作：59 HYPERRLINNK l _Tooc399098857448 6.88.8施施工缝留留置60 HYPERRLINNK l _Tooc399098857449 6.99预制制装配结结构施工工60 HYPERRLINNK l _Tooc399098857550 6.99.1施施工工艺艺流程及及操作要要点

17、60 HYPERRLINNK l _Tooc399098857551 6.99.2质质量保证证措施64 HYPERRLINNK l _Tooc399098857552 6.99.3安安全措施施64 HYPERRLINNK l _Tooc399098857559 6.110脚手手架工程程：65 HYPERRLINNK l _Tooc399098857660 6.111砌筑筑工程：68 HYPERRLINNK l _Tooc399098857661 6.112门窗窗工程：73 HYPERRLINNK l _Tooc399098857662 6.113抹灰灰墙面工工程：75 HYPERRLINNK

18、l _Tooc399098857663 6.114防水水、保温温、防腐腐工程77 HHYPEERLIINK l _TToc339099857766 6.155配合合土建预预埋预留留交叉配配合：85 HYPERRLINNK l _Tooc399098857667 (七)季节节性施工工措施：85 HYPERRLINNK l _Tooc399098857668 7.11.夏季季施工技技术组织织措施85 HYPERRLINNK l _Tooc399098857669 7.22.冬季季施工质质量保证证措施86 HYPERRLINNK l _Tooc399098857770 7.33.雨季季施工措措施87

19、 HYPERRLINNK l _Tooc399098857772 (八)降低低施工成成本措施施：88 HYPERRLINNK l _Tooc399098857773 (九)质量量管理体体系及保保证措施施：89 HYPERRLINNK l _Tooc399098857774 9.11质量量检验与与试验：89 HYPERRLINNK l _Tooc399098857775 9.22过程程控制与与“三检”：89 HYPERRLINNK l _Tooc399098857776 9.33质量量通病预预防措施施：90 HYPERRLINNK l _Tooc399098857777 9.44交叉叉施工中中的

20、成品品保护：91 HYPERRLINNK l _Tooc399098857778 9.55质量量控制保保证措施施及奖罚罚制度：92 HYPERRLINNK l _Tooc399098857779 9.66质量量保证管管理措施施95 HYPERRLINNK l _Tooc399098857880 9.77质量量保证技技术措施施97 HYPERRLINNK l _Tooc399098857881 (十)安全全施工管管理体系系及保证证措施：99 HYPERRLINNK l _Tooc399098857882 10.1.管管理目标标100 HYPERRLINNK l _Tooc399098857883

21、 10.2.实实施措施施1011 HYPERRLINNK l _Tooc399098857885 10.4.施施工用电电安全技技术措施施108 HYPERRLINNK l _Tooc399098857886 (十一)文明明施工、职职业健康康及环境境保护管管理体系系及措施施：112 HYPERRLINNK l _Tooc399098857887 11.1.管管理目标标112 HYPERRLINNK l _Tooc399098857888 11.2.实实施措施施112 HYPERRLINNK l _Tooc399098857889 11.3保证证措施113 HYPERRLINNK l _Tooc3

22、99098857994 (十二)重大大危险因因素及其其防治措措施：114 HYPERRLINNK l _Tooc399098857995 13.1土土方开挖挖应急预预案114 HYPERRLINNK l _Tooc399098857998 13.2消防防、保卫卫措施：114 安安装工程程施工方方案1166 HYPERRLINNK l _Tooc399098858000 (十三)附表表、附图图：134 HYPERRLINNK l _Tooc399098858001 14.1附附表1：总进进度计划划表134 HYPERRLINNK l _Tooc399098858002 14.2附附图2：总平平面

23、布置置图134施工组织设设计（土土建部分分）(一)工工程概况况及编制制依据：1.1工工程概况况1.1.11、建设设工程名名称：沈沈阳亚泰泰城3.1期29#楼及南南区地下下车库。1.1.22、建设设工程地地址：沈沈阳市沈沈北新区区蒲河路路与盛京京大街交交汇处。1.1.33、建设设单位名名称：沈沈阳亚泰泰金安房房地产开开发有限限公司施工栋号建筑功能建筑面积建筑高度（层层数）抗震烈度结构形式沈阳亚泰城城29#楼住宅156655.16691.555（32层）七度剪力墙结构构；基础础采用筏筏板基础础沈阳亚泰城城南区地地下车库库车库6902.213.45（1层）七度框架及无梁梁板结构构；基础础采用柱柱下钢

24、筋筋混凝土土独立基基础 229#楼主体体采用了了叠合楼楼板，厚厚度为1300mm,预制层层为60mmm，现浇浇层为70mmm.楼梯采采用预制制楼梯。机电系统：包括建建筑给排排水，通通风与空空调，建建筑电气气系统，火火灾报警警及联动动系统。1.2编编制依据据1.2.11、沈阳阳亚泰城城3.1期项目总承承包工程程招标文文件。1.2.22、沈阳阳亚泰城城项目施施工图纸纸及质量量管理文文件。1.2.33、国家家现行法法律法规规，包括括：中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国招标投投标法、建建设工程程质量管管理条例例以及及国家、沈沈阳市有有关法律律、法规规。1.2.44、国家家现行的的有关技

25、技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量评定标标准及沈沈阳市有有关规定定。1.2.55、国家家现行的的有关建建设工程程施工现现场管理理规定、安安全技术术规范与与操作规规程，沈沈阳市有有关安全全、文明明、消防防等规定定。1.2.66、吉林林亚泰建建筑工程程有限公公司质量量管理体体系文件件。1.2.77、初步步地勘报报告。1.3总总体方案案及编制制内容本方案重点点阐述项项目施工工总体思思路，总总体流程程，总体体进度，对对提出本本工程应应达到的的相关目目标，以以工期作作为编制制本方案案的主线线，对项项目施工工进行总总体布署署。并对对质量、安安全、工工期、综综合治理理、文明明施工、环环保等明明确了

26、工工作目标标。本工程将采采取一系系列适用用的和行行之有效效的新技技术、新新方法、新新措施，通通过技术术、质量量、环境境、职工工健康、安安全体系系等运作作，优质质高效完完成本工工程。1.4采采用的国国家及地地方规范范土建工程有有关规范范、标准准 11.1建设设工程项项目管理理规范GB/T5003266-200061.2建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5503000-2201331.3工工程测量量基本术术语标准准GB/T5002288-200111.4工工程测量量规范B50026-20071.5混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5502004-2200221.6混混凝土泵泵送施

27、工工技术规规程JGJJ/T110-2201111.7砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GB502032002）1.8钢钢筋焊接接接头试试验方法法标准JGJJ/T227-2200111.9建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5502110-2200111.10建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5502009-2201001.11屋屋面工程程质量验验收规范范GB5502007-2201221.12建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5501994-9931.13建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范GB5502112-2200221.14建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范

28、JGJJ80-911.15建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59-201111.16施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ46-200051.17外外墙饰面面砖工程程施工及及验收JGJJ1266-200001.18建建筑工程程冬期施施工规程程JGJJ1044-200111.19工工程网络络计划技技术规程程JGJT1221991.20建建筑安装装工程安安全技术术规程56国议周字第40号1.21建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程80建劳劳字第24号1.22施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ46200051.23建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJJ80911.24

29、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJJ3320112 11.255 装配配整体式式混凝土土剪力墙墙结构体体系居住住建筑技技术规程程DB222/TT17779-2201332、安装工工程有关关规范、标标准2.1电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GB5501668-2200662.2电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GB5501669-2200662.3电电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范GB5501771-2201222.4施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGGJ466-200052.5电电气装置置安装工工程低压压电器施

30、施工及验验收规范范GB5502554-9962.6等等电位联联接安装装97-SD55672.7建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5502442-2200222.8给给排水管管道工程程施工及及验收规规范GB5502668-2200882.9全国国通用给给排水标标准图集集S1（96版）S2SS3（97版）2.10建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJJ80-912.11施施工现场场临时用用电安装装技术规规程JGJJ46-20005 (二)总体指指导思想想及实施施目标：2.1总总体指导导思想根据本工程程的特点点，项目目部组织织施工的的总体指指导思想想是：科科学管理理、严格

31、格要求、文文明施工工、采用用先进的的施工手手段，集集中技术术熟练的的施工队队伍，以以DB222/TT17779-220133系列标标准为指指导，紧紧紧围绕绕质量、工工期、安安全、文文明施工工、成本本五大控控制目标标，优质质、高速速、低耗耗地完成成沈阳亚亚泰城3.1期工程程的施工工任务。2.2工工程实施施目标2.2.11.工程质质量目标标: 达到竣工工合格率率1000%；2.2.22. 安全、文文明施工工管理目目标：安全目标：杜绝重重大 (人身伤伤亡、火火灾、爆爆炸、机机械设备备、煤气气中毒等等) 安全事事故；轻轻伤事故故频率控控制在1以下。文明施工：在安全全、现场场文明施施工管理理中，会会严格

32、按按照国家家、公司司的有关关规定执执行，严严格执行行建设工工程安全全生产管管理条例例和职业健健康安全全管理体体系的规定定，严格格遵从公公司在安安全、文文明施工工上的各各项要求求； 2.2.3.工期目目标：在保证质量量、安全全的前提提下，确确保总工工期按合合同工期期如期完完成。工工程计划划为20116年9月5日开工工，20118年11月21日主体体竣工。2.2.44.工程成成本造价价控制目目标项目部将重重视成本本信息的的归集及及分析。要要分期、分分项收集集整理成成本资料料，准确确收集成成本费用用，分析析实际成成本与预预算成本本差异，公公司财务务、成本本部充分分发挥监监督指导导职能。项项目部从从组

33、织管管理方面面采取措措施控制制工程造造价，落落实目标标控制的的组织机机构和人人员，明明确各级级目标控控制人的的任务和和职能分分工；采采取科学学技术措措施，避避免仅从从技术角角度选定定技术方方案而忽忽视其经经济效果果的分析析论证。2.2.55.环境保保护目标标我公司在该该工程施施工中，将将遵守国国家环保保体系要要求和沈沈阳地区区的环境境保护规规定及文文明施工工有关方方面的要要求，保保证施工工现场周周围的良良好环境境保护和和文明施施工，树树立良好好的企业业形象。2.2.66.竣工验验收目标标能否认真作作好工程程收尾工工作，协协助甲方方短时间间内办理理各项使使用手续续将是检检验一个个总包单单位是否否

34、具有综综合管理理能力和和真诚合合作、全全面服务务意识的的重要指指标。项项目部将将及时办办理应由由总包商商负责的的各项手手续，及及时移交交竣工资资料，并并积极协协助甲方方办理各各项相关关事宜，为为甲方早早日完成成该建筑筑的各项项政府手手续创造造条件。2.2.77.团结合合作目标标积极、主动动、高效效为甲方方服务，协协调好与与甲方、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐的有机机整体，共共同促进进项目综综合目标标的实现现。(三)施施工组织织与施工工布署：3.1项项目施工工组织架架构根据本工程程的工期期要求，29#及南区区地

35、下车车库20117年10月4日主体体竣工。根据工程特特点和施施工工艺艺流程、施施工顺序序，项目目经理部部将全面面计划、调调配和组组合整个个项目的的人员、技技术、资资金、机机械设备备、作业业班组等等资源，随随着工程程进度需需要，快快速组建建并投入入项目经经理部下下辖的施施工段管管理班子子和作业业班组，使使项目资资源实现现最优化化配置。项目经理部部拟采用用三个管管理层次次的直线线职能制制与矩阵阵职能分分配相结结合的管管理模式式，实现现立体式式的管理理网络，以以保证管管理环节节不因某某个元素素或单位位的脱离离而断链链，达到到系统化化管理的的目的；三个管管理层即即核心(决策)管理层层、部门门管理层层、

36、作业业队管理理层。核心管理层层由项目目经理、项项目负责责人、项项目工程程师、项项目施工工员等4个岗位位组成。部门管理层层由工程程部、安安保部、材材料设备备部、成成本经济济部、综综合办公公室、财财务部和和共计66个职能部部门组成成。工程部：全全面实施施生产计计划,指导、检检查项目目部的进进度、质质量、安安全和文文明施工工；负责责统筹、协协调、监监督质量量管理工工作，对对分部分分项工程程和隐蔽蔽工程质质量验收收，收集集，整理理工程资资料，严严格执行行“质量否否决权”。 材材料设备备部：负负责物资资材料资资源信息息反馈、物物资的详详细计划划、物资资检验、供供应、管管理，依依据项目目部生产产计划目目标

37、及时时协调和和调整。成本经济部部：负责责对甲方方的合同同造价、预预算与结结算的审审定工作作，指导导、检查查项目部部提交工工程月度度报表，每每月审批批项目部部作出工工程成本本分析报报告，参参加经济济谈判并并起草各各类经济济合同，做做好合同同报批工工作，做做好工程程施工图图预算参参加项目目部经济济活动分分析等。财务部：财财务部门门设置专专人对项项目全过过程进行行财务业业务管理理。详见亚泰泰城3.1期项目组织织机构图图。项项目职能能矩阵图图：项目决策层层岗位职职责：项目经理：项目经理是是公司在在项目上上的法定定代表人人及作为为公司在在项目的的执行代代表，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工向

38、甲方方全面负负责；代代表公司司履行对对甲方的的合约，并并代表公公司行使使对项目目所有分分包商的的管理权权。根据公司授授权,代表公公司负责责对项目目的全面面管理,组织建建立、保保持和持持续改进进项目管管理体系系,对项目目的成本本、施工工质量、环环境、职职业健康康安全管管理、工工期等全全权负责责;组织贯彻执执行国家家工程建建设有关关的法律律法规和和标准规规范，实实施亚泰泰建筑公公司的管管理方针针、公司司管理体体系文件件和规章章制度，维维护公司司的合法法权益;参与组织编编制,并组织织实施项项目实施施策划书书等项项目策划划文件,参与项项目管理理目标的的制定,并组织织管理目目标在项项目的分分解和落落实;

39、按批准的项项目策划划文件的的要求落落实所需需机械设设备、生生产设施施、监测测设备、资资金、人人员等资资源;在授权范围围内，与与甲方、监监理、设设计、分分包方、供供应商等等有关单单位协调调解决项项目实施施中出现现的问题题;审批、签发发以项目目经理部部名义发发布的公公文等;负责项目成成本控制制, 保证成成本控制制目标的的圆满完完成;审核分包方方、供应应商付款款单,按授权权审核或或批准日日常费用用借款、报报销;参与事故的的调查处处理，并并组织实实施有关关的纠正正和预防防措施;组织环境合合规性评评价、工工程竣工工验收, 编写施施工总结结,并配合合公司成成本经济济部做好好工程结结算。项目负责人人：为项目

40、的技技术质量量总负责责人，侧侧重领导导技术部部、质检检部全面面落实设设计意图图，项目目质量策策划。对对项目的的总体施施工策划划、技术术管理及及质量控控制负责责。负责责形象的的策划工工作。协助项目经经理进行行技术管管理;组织编制并并审核施施工组织织设计、项项目专项项方案、项项目安全全应急预预案、项项目管理理里程碑碑计划书书、项项目检验验和试验验计划、特特殊的施施工方案案或作业业指导书书; 审批施工工方案、作作业指导导书; 参与环境境合规性性评价,参与事事故的调调查处理理，组织织编制工工程质量量、环境境和安全全管理方方面纠正正措施和和预防措施有关的的技术方方案; 组织工程程竣工资资料的收收集、整整

41、理、审审核、归归档、上上报,组织编编写技术术总结; 协助项目目经理组组织管理理体系在在项目上上的建立立、运行行与持续续改进工工作; 负责项目目人员的的技术、质质量、环环境、安安全管理理方面的的岗前培培训和教教育;项目工程师师 编制施施工组织织设计、项项目专项项方案、项项目安全全应急预预案、项项目管理理里程碑碑计划书书、项项目检验验和试验验计划、特特殊的施施工方案案或作业业指导书书故的调调查处理理，组织织实施有有关的纠纠正和预预防措施施; 负责项项目的技技术、质质量、成成本、预预算、决决算工作作的实施施与管理理。项目施工员员协助项目经经理进行行施工生生产、现现场环境境与安全全的管理理,对项目目日

42、常管管理工作作全面负负责;主持生产例例会和进进度、等等会议,协调管管理分包包方、施施工设备备、物资资等资源源,实现施施工进度度、环境境、安全全、等管管理目标标; 协助项目目经理进进行环境境合规性性评价,参与事事故的调调查处理理，组织织实施有有关的纠纠正和预预防措施施;负责协调与与现场周周边单位位和居民民之间的的关系。亚泰城3.1项目组组织架构构 区域项目经理 区域项目经理 张立国 项目负责人项目负责人 帅涛土建技术员 杨振成本工程师 刘东电气工程师 周福成水暖工程师 王福罡成本工程师 卜燕飞 安全员 吕鹏 材料员 李建项目工程师 刘占哲项目施工员 李海春 土建技术员 杨振成本工程师 刘东电气工

43、程师 周福成水暖工程师 王福罡成本工程师 卜燕飞 安全员 吕鹏 材料员 李建项目工程师 刘占哲项目施工员 李海春WBS项目经理项目负责人人项目负责人人项目工程师师项目施工员员工程部材料设备部部安保部综合办公室室财务部项目管理规规划成本控制管管理进度控制管管理施工生产管管理质量控制管管理安全控制管管理技术策划管管理物资资源管管理后勤保障合同管理组织协调外环境协调调沈阳亚泰城城3.1期项目目部责任任矩阵图图： 符符号说明明： 决策： 第一主主持： 第一主主持 第一主主管： 第二主主管 参与职能说明：项目班班子成员员与各部部门之间间、各成成员之间间不是割割裂的，而而是有机机联系在在一起的的，只是是侧

44、重不不同，指指令从项项目经理理、项目目领导班班子可以以与任何何一个部部门和成成员沟通通、配合合。各部部门或成成员的信信息反馈馈也可以以直接到到达决策策层。3.2主主要施工工工艺流流程住宅部分：现场回回填土方方，回填填至桩顶顶标高+5000mmm处，满满足打桩桩需要打桩施施工塔吊安安装土方开开挖人工清清土、截截桩、验验槽基础垫垫层施工工基础结结构施工工地上一一层结构构施工地上二二层层结结构施工工(采用工工字钢悬悬挑搭设设外脚手手架) 地上三三层以上上结构施施工至顶顶并验收收结构完完成后进进行验收收并插入入砌筑抹抹灰装修修及安装装工程，屋屋面及室室内防水水工程外脚手手架拆除除外墙装装饰工程程(保温

45、、外外墙涂料料、)室外工工程等竣工验验收。针对本工程程工期紧紧的特点点，为保保证快速速施工和和工种工工序之间间的紧密密衔接，对常规结构施工流程进行优化，结构工程施工流程如下：-接下层结构施工-接下层结构施工放线复核测量放线墙柱竖向钢筋连接钢筋接头试验墙柱钢筋及管线埋设隐蔽验收墙柱模板复核墙柱模板支设梁底模板支设模板标高复核隐蔽验收梁钢筋绑扎及放入梁侧及顶板模支设顶板底模标高复核顶板筋及管线埋设混凝土浇筑、养护隐蔽验收进入上一层结构施工脚手架搭设NYNYNYNYYNYNNYNY3.3施施工部署署3.3.11施工部部署思路路施工部署总总的思路路：作为总承包包方，我我们将以以土建工工程为主主，水电电

46、、设备备安装及及装饰工工程配合合为辅，并并协调、配配合建设设单位指指定的分分包项目目施工，包包括专业业设备安安装等。本本工程施施工期间间以工程程进度及及质量、安安全文明明施工为为控制前前提，一一切施工工协调管管理即人人、材、物物应首先先满足以以上先决决条件，以以确保结结构施工工总进度度计划达达到要求求。对于于这些施施工内容容应实行行充分的的交叉施施工，以以此为前前提编制制一份严严密的施施工进度度网络计计划，并并抓住其其中的关关键线路路来确保保整个工工程始终终处于受受控状态态，直至至目标的的实现。针对本工程程工期紧紧的特点点，项目目部将组组织施工工栋号流流水穿插插式施工工，即单单体栋号号结构施施

47、工完成成后插入入装饰、安安装等工工程的施施工。这这要求在在单体结结构施工工完成时时就进行行分栋号号验收。在在每次结结构验收收完成后后及时插插入室内内装饰工工程施工工和部分分安装工工程的施施工。施工中的阶阶段性部部署思路路：在项目部进进入施工工现场后后即进行行场地清清理、施施工道路路铺设、现现场临时时电架设设、测量量定位复复核等施施工前期期的准备备工作。在上部主体体施工时时，结合合本工程程质量目目标以确确定每一一分部工工程的施施工方法法、质量量控制要要点、工工艺流程程、施工工机械布布置等情情况，合合理划分分施工段段，每段段施工既既相对独独立又紧紧密联系系，力求求整个工工程施工工合理有有序的进进行

48、。施施工中对对于每一一施工流流水段在在人力、物物力、机机械、操操作设施施准备方方面做到到合理、充充分，以以确保施施工进度度达到预预定目标标。在结构施工工完后，考考虑确保保砌筑、抹抹灰施工工质量，首首先确定定样板施施工标准准，经甲甲方验收收满意后后再大面面积展开开；其次次确定屋屋面防水水层先行行施工；再有就就是在施施工中考考虑到甲甲方包等等进场施施工，作作为施工工总承包包将尽早早为甲分分包创造造工作面面，保证证按照甲甲方合同同要求完完成施工工内容。在在多工种种、多专专业交错错施工中中，土建建首先做做到积极极配合；最后，在在施工中中合理安安排土建建施工任任务，尽尽可能不不影响水水电安装装的施工工，

49、做好好对甲方方指定分分包商的的配合与与协调，在在施工中中采取适适当措施施保护好好已完施施工产品品。施工前期准准备：在项目策划划阶段按按总进度度计划排排出图纸纸提供详详细计划划，图纸纸发放后后，组织织项目管管理部成成员认真真熟悉图图纸，做做好对施施工蓝图图的自审审和会审审工作。在在图纸会会审的基基础上，着着手进行行图纸的的翻样工工作和施施工方案案的编制制工作。根据施工进进度计划划，落实实大宗材材料的进进场时间间，确定定主要大大型施工工机械的的进、退退场时间间，组织织各作业业班组进进场。根据建设单单位提供供的坐标标点及水水准基点点进行定定位放线线复核，遵遵循“从整体体到局部部”的原则则，建立立施工

50、平平面测量量控制网网，在现现场选择择便于观观测又较较为永久久稳固的的地点设设置若干干个水准准高程测测量控制制点，做做好轴线线控制点点和高程程控制点点的保护护工作。做好现场供供电和给给水消防防系统，搭搭建临时时设施。材材料的堆堆放场地地必须平平整及硬硬化，并并合理布布局。施工机械、设设备、周周转材料料提前进进场。进进场前对对各种机机械设备备进行检检修，建建立现场场仓库机机具管理理体系，确确保机械械设备的的完好率率。钢筋工程 本工程根据据招标文文件要求求，竖向向直径（直直径大于于等于12）钢筋筋采用直直螺纹电电渣压力力焊连接接，直径径小于12的钢筋筋采用绑绑扎连接接。水平平粗直钢钢筋将采采用直螺螺

51、纹连接接及闪光光对焊连连接，其其他小直直径钢筋筋采用绑绑扎搭接接连接。模板工程本工程采用用清水模模板。模模板规格格为9155*18830mmm。混凝土工程程该工程全部部采用泵泵送商品品混凝土土，主体体结构砼砼浇捣采采用车载载臂架泵泵泵送送送至主体体10层，主主体10层以上上采用车车载地泵泵泵送混混凝土。架子工程本工程2层层以上外外脚手架架采用型型钢悬挑挑钢管脚脚手架，分分别在2层、8层、14层、20层、26层进行行悬挑。3.3.22在工程程正式开开工前应应做好临临建搭设设、道路路硬化等等工作，箱箱涵及明明渠施工工也应完完成，以以保证不不影响场场内土方方的挖运运和桩基基工程的的施工，由由于现场场

52、面积大大，场内内必须实实行封闭闭施工。 33.3.3在桩基基施工期期间就要要安排施施工塔吊吊基础，以以便尽早早安装塔塔吊，加加快施工工进度，塔塔吊安装装时间应应能满足足地下截截桩需要要。布置在基坑坑中的塔塔吊需避避开结构构墙，梁梁、桩等等。各台台塔吊的的大臂平平面回转转半径范范围内可可以搭接接，但不不可与塔塔身相碰碰，且安安装高度度要互相相错开和和限定旋旋转方向向，以便便塔吊之之间协同同运转，布布置位置置详见塔塔吊平面面布置图图。3.3.44 由于工工期紧，住宅总体上实行平行施工，29#楼主体于2017年10月4日主体竣工。人员安排防防止骤增增骤减情情况，人人员总数数基本保保持稳定定和均衡衡，

53、避免免短时峰峰值的出出现，避避免大起起大落现现象；这这样便于于合理组组织施工工，缓解解资源（包包括生活活设施）压压力，优优化资源源配置。3.3.55施工机机械布置置主体结构施施工阶段段：根据据本工程程的特点点，项目目部在机机械配置置上从经经济的角角度和起起升高度度、起重重量、回回转半径径覆盖面面等方面面综合考考虑，并并结合现现场的实实际情况况，计划划布置3台半径径为60m的TC660155自升式式塔吊。结结构施工工至3层时开开始陆续续各布置置1台双笼笼人货电电梯，以以满足施施工材料料和人员员的垂直直运输，以以满足施施工材料料的垂直直运输和和工期要要求； 主主体结构构砼浇捣捣采用车车载臂架架泵输

54、送送混凝土土至10层，10层以上上采用车车载地泵泵进行输输送混凝凝土。装饰施工阶阶段：楼楼层的材材料或人人员的垂垂直运输输将沿用用结构施施工阶段段的3部人货货电梯。3.3.66其它：现场卫生：为了保保持施工工现场及及周边环环境的清清洁卫生生，在施施工期间间所产生生的施工工垃圾和和生活垃垃圾将集集中归类类堆放并并定期及及时搬离离施工现现场，直直至工完完料清交交付使用用。在车辆进出出施工现现场的主主要出入入口设置置车辆清清洗设备备，以保保证施工工泥浆不不随车辆辆污染市市政道路路。施工现场成成立专门门的文明明施工维维护班组组，每天天对场地地进行清清扫和管管理。场场地内垃垃圾集中中至场地地内垃圾圾房堆

55、放放，按文文明施工工要求，施施工现场场内的垃垃圾按分分类集中中归堆，并并定期由由项目部部负责处处理清运运。对雨季、汛汛季现场场排水系系统的日日常维修修措施：成立现现场排水水系统日日常维修修班组，专专人负责责、定期期检查和和清除排排水沟以以及沉淀淀池中积积存物，确确保排水水沟畅通通。逢雨雨季、汛汛期增加加潜水泵泵，提高高排水流流量、流流速，确确保排水水畅通、迅迅速。雨雨季、汛汛期成立立防汛抗抗台工作作小组，做做到人员员到位、职职责分明明、防汛汛抗台物物质储备备充裕。3.4施施工准备备 施工准备应应考虑如如下工作作：外部环境准准备、试试桩的施施工等。技术、质量量准备工工作计划划，图纸纸会审。资金预

56、算及及使用计计划；测测量仪器器准备；劳动力力计划；主要施施工机械械；材料进进场计划划；主要检检测、计计量用具具计划；临建及及临时设设施；临临时用电电用水计计划；施施工总平平面布置置；施工工协调管管理；与设计计单位的的工作协协调；与分供供方的协协调。以上内容见见相关章章节。3.5施施工总平平面布置置：3.5.11 施工现现场总体体布置原原则根据本工程程现场实实际及进进度要求求进行相相应的施施工平面面布置，对对施工场场地合理理布置，具具体原则则是：划分施工区区域和材材料堆放放场地，不不影响施施工范围围，根据据各施工工阶段情情况，道道路布置置尽量满满足各阶阶段施工工需求，一一次施工工避免不不必要的的

57、调整，保保证材料料运输道道路环通通通畅，施施工方便便；符合施工流流程要求求，减少少对专业业工种和和各工程程方面的的干扰；各种生产设设施布置置便于施施工生产产安排，且且满足安安全防火火，劳动动保护的的要求，临临设布置置尽量不不占用施施工场地地。一旦室外总总体施工工开始，区区域内影影响总体体施工部部分将与与建设单单位进行行沟通拆拆除。3.5.11.1布置设设想及要要求施工区域实实行封闭闭施工，设设置封闭闭围墙，下下部砖砌砌300高（另另加砖砌砌条基），上上部彩钢钢板，高高度不小小于20000mmm；现场场道路拟拟将开通通2个主要要出入口口，并需需设置临临时备用用出口；出入口口设置8米宽3厚铁门门，

58、均设设门卫、洗洗车台、沉沉淀池，排排水沟等等。3.5.11.2搭设临临建设施施，根据据工程需需要，拟拟设置办办公室、职职工宿舍舍、食堂堂、厕所所、浴室室、加工工场（棚棚）、仓仓库、危危险品仓仓库、医医务室等等生活设设施及洗洗车台、化化粪池、沉沉淀池、洗洗碗池、垃垃圾集中中点等附附属设施施。施工区域及及临时材材料堆场场与现场场办公区区域将根根据现场场实际用用地范围围相对独独立布置置，大门门布置将将严格按按公司现现场标准准化管理理规定执执行。施工临时设设施以满满足结构构、装饰饰、安装装施工所所需机械械、仓库库、水电电的要求求，兼顾顾总体施施工的要要求，根根据施工工现场的的实际情情况，施施工临时时材

59、料堆堆场根据据各阶段段施工情情况作相相应调整整，现场场办公区区集中布布置在本本工程的的主入口口区域内内。3.5.22临建、道道路等平平面布置置图：临时道路施工现场内内临时道道路布置置采用主主路环通通道路。施施工时根根据现场场施工围围界布置置材料运运输道路路及材料料堆场，减减少对厂厂区内及及施工现现场周边边道路的的影响。按照文明工工地的要要求，道道路采用用C20混凝土土浇灌，道道路混凝凝土厚220cmm，下铺50cmm砾料。临建工人住宿：根据现现场实际际情况，据据现场实实际情况况，布设设了一个个工人生生活区，工工人宿舍舍为二层层彩钢板板房（彩彩钢夹心心板芯材材等材料料使用自自熄性材材料），厕所为

60、单层，外围维护结构、屋面均为彩钢。材料堆场施工现场木木料库、工工具间、氧氧气、乙乙炔仓库库等各类类库房搭搭设在现现场指定定位置处处，并根根据现场场施工情情况及场场地条件件钢筋、木木工加工工场地沿沿建筑物物四周和和围墙内内侧设置置，在各各单体附附近设置置相应的的材料临临时堆场场，及木木工加工工棚堆料料场及各各专业分分包用地地。办公区内布布置三根根旗杆，分分别悬挂挂防火旗旗、安全全生产旗旗、亚泰泰建筑标标识旗，在在正对大大门入口口处布置置五牌一一图（各各项规章章制度等等专栏）。围墙、会议议室、办办公室内内布置，生生活、办办公区绿绿化，各各项标识识、指示示牌等均均应达到到亚泰建建筑公司司与建设设单位