项目管理服务合同报告模板

1、三都至荔波高速公路工程第一合同段工程工程管理咨询服务报告编制: 审核: 批准:编制单位：中冶（贵州）建设投资开展附件6分包定标审批表（工程类）报送单位：日期：年 月日工程名称类型专业分包口劳务分包口其 他口推荐中标单 位是否新引进是口 否口正在执行合同：（与我单位合作 合同名称，合同额）主要内容如：K0+000K2+000路基开挖、 涵洞、边坡防护等。合同金额推荐理由及 评标内容要 点综合评审第一名分部工作小组评审意见工程管理部计划合约部安质部保障部财务部总工分管经理分部经理总承包部领导小组审批意见总工总经工程经理分包定标审批表（续表）（工程类）报送单位：日期：年 月曰工程名称类型专业分包口劳

2、务分包口其 他口推荐中标单 位是否新引进是口 否口正在执行合同：（与我单位合作 合同名称，合同额）主要内容如：K0+000K2+000路基开挖、 涵洞、边坡防护等。合同金额推荐理由及 评标内容要 点综合评审第一名招标领导管理小组审批意见招标领导 小组组员组长：附件7重大合同评审表（样本）填报单位（部门）：编号:工程名称工程地址建设单位所属行业是否民营设计单位所属行业是否民营承包单位所属行业是否民营工程概况（请详细描述工程特征，位置不够时可另附页，下同）工程范围质量要求工期要求合同价格合同金额万元（包含：口税金口赶工奖口甲供料）甲供材料口无口有种类及结算方式：结算方式口单价包干调价范围及方式：口

3、总价包干调价范围及方式：口预算结算定额及费率：口其它：结算审计口发包方审计终审 社会审计终审 其他：工程价款支 付条件预付款进度款结算款保修金保修期奖惩条款主要风险化解预案分部主责部门意见:分部相关评审部门意见:分部工程经理意见:总承包部主责部门意见:总承包局部管领导意见:总承包部主管领导意见:重大合同评审表（续表）工程名称工程地址建设单位所属行业是否民营设计单位所属行业是否民营承包单位所属行业是否民营工程概况（请详细描述工程特征，位置不够时可另附页，下同）工程范围质量要求工期要求部门主责意见评审意见法律顾问合法性、风险提示、建议投资运营部合同价格限制、招投标合规性、 本钱控制生产保障部与物资

4、采购、租赁相关的内容工程管理部工程质量、平安、工期及其他与 工程相关的内容财务资金部支付情况、款项、票据税务、财 务管理规划市场营销部是否跟投标文件中的相关条款一 致监察审计部是否满内部审计要求综合管理部用印审批、合同流程是否符合内 部管理制度公司主管领导意见：公司总经理意见：填报单位（部门）：编号:填报人：（签名）附件11产品进货质量验收记录序号进货时间生产厂家或供 货单位产品名称规格型号计量单位实收数量质量状况证书及编号验收人签字备注12345678910第页共页保管单位:保管人：保管期限：竣工后2年工程管理咨询服务报告（例贵州三荔高速公路工程管理咨询服务成果月度报告）根据中冶（贵州）建设

5、投资开展与中国五冶集团签署 的贵州三荔高速公路第一合同段工程管理咨询服务合同的约定要求，现将 2016年及月份工程管理咨询服务成果汇总报告如下：1、工程技术管理咨询服务工作（1）本月共计审核施工方案份，主要为：;其中提出 的合理性建议：；通过对 等几个方案的优化，节省工期天，节约本钱约一万元。（可以逐个方案、逐个分局部 别编写，内容要详细，能够经得起推敲）（2）本月协助甲方组织召开建设有关方的工作协调会议一次，会议确定 的重大内容为：;经过协调会的组织召开，为工程部解 决了 问题或困难，提前开展工作天，节约本钱约一万元。（可以逐个会议分别编写，内容要详细，后附会议纪要）（3）本月组织的工程质量

6、、标准化检查情况：；经过 系列检查了消除了 等方面的施工质量隐患，产生的社会经济效益情况。（可以分类、逐次编写，内容要详细，能够经得起推敲）（4）本月指导甲方提出的重大工程变更、索赔情况：通过变更，节省工期一天，或节约本钱约万元。_ （可以逐个编写，进 行经济技术分析）2、工程平安管理咨询服务工作本月组织的工程平安、环保检查情况：；经过系列检查 了消除了 等方面的施工平安、环保等隐患，产生的社会经济效益情况。（可以分类、逐次编写，内容要详细，能够经得起推敲）3、工程本钱管理咨询服务工作（1）本月评审施工分包招标文件一份，主要为：；参加 分包开标批次，审定分包定标报告份，主要为：o（逐个编写，进

7、行相应的工作评价）（2）本月评审施工分包合同一份，主要为：；（逐个编 写，进行相应的工作评价）（3）本月协助甲方审核中间计量支付、以及竣工结算和工程决算文件 份，主要为：;其中审核发现的主要问题；纠正 或核减本钱万元。（列举编写，内容要详细，能够经得起推敲）（4）本月就工程管理中存在的法律风险，出具相应的法律咨询意见或风 险建议书一份，主要为：;其中规避了 法律风险。（列举编写，内容要详细）4、工程物资设备管理咨询服务工作（1）本月评审工程材料或设备采购招标文件一份，主要 为：。参加材料或设备采购开标一批次，审定材料或设备采 购定标报告一份，主要为：O （逐个编写，进行相应 的工作评价）（2

8、）本月评审工程材料或设备采购合同 份，主要为： 。（逐个编写，进行相应的工作评价）（3）本月对甲方进行集采供应的主要物质情况：本月供应钢筋 t,钢 绞线 t,水泥 t,粉煤灰 t,速凝剂 t,减水剂 t ,柴油 t等;通 过集采，与同期市场价相比节约本钱约 万元。（分类汇总编写，形成效益 比照）(4)配合完成的主要物资质量验收及送检试验工作情况：本月送检钢筋 批次，钢绞线 批次，水泥批次，粉煤灰批次，速凝剂批次，减水剂 批次等。5、工程财务资金管理咨询服务工作(1)本月资金预算为 万元，实际审批支付金额为 万元，本月节超资金预算 万元，主要原因是。(简要分析节超原因)(2)本月对工程财务进行资

9、金监管支付一批次，其中预算内资金审批 笔，预算外资金审批一笔，预算外资金产生主要原因 o (逐个编写，进行相应的工作评价)(3)本月对工程财务增值税专用发票抵扣处理指导、检查次，发现的 主要问题，通过监督整改为企业规避了 风险。(逐个编写，进行相应的工作评价)6、工程企划管理咨询服务工作(1)本月组织的工程标准化检查及存在问题情况：； 提出的标准化建设合理建议情况： (可以分类、逐次编写， 内容要详细)(2)为鼓励现场施工斗争、宣扬企业文化，本月对工程进行宣传报道次，主要报道事迹_7、工程综合信息管理咨询服务工作本月召集、组织相关管理视频会议一次，主要会议内容 为：。8、工程人事管理咨询服务工

10、作本月对工程管理人员招聘配备、档案管理、社保办理进行咨询服务人 次，主要情况：o9、工程审计及合规合法性管理咨询服务工作(1)本月对工程签订的重大合同评审出具的相关法律咨询意见或风险建 议书一次，主要评审的合同为：。(2)本月对工程进行的重大事项预审计出具风险建议书一份，主要事项 涉及内容为：。附件（包含但不限于以下内容、且各工作小组可调整相关表格或报告模板）：附件1-1施工方案审核表相关复印件附件1-2施工组织设计（专项方案）评审记录表相关复印件附件2乙方组织召开建设有关方的工作协调会议纪要附件3平安质量标准化检查记录附件4 重大工程变更、索赔指导或审批意见相关复印件附件5分包定标报告审定表

11、相关复印件附件6 分包定标审批表相关复印件附件7分包合同评审表相关复印件附件8出具的相关法律咨询意见或风险建议书相关复印件附件9材料采购招标定标报告审定表相关复印件附件10材料采购合同评审表相关复印件附件11产品进货质量验收记录相关复印件附件12工程管理人员组织岗位知识考试、考核情况附件13 本月组织的各类管理会议、及会议纪要附件14质量月报附件15平安月报附件16 月度下发的进度计划、及考核情况附件17 本月下发的各类指导管理性文件、通知中冶（贵州）建设投资开展 年 月日附件IT：施工方案审核统计表序号施工方案名称上报单 位主要内容主要评审意见评审日期备注123456789101112附件1-2：施工组织设计（专项方案）评审记录表工程名称：施工方案名称审查意见：根据评审会议提出的相关要求，形成记录，共 页。（记录附后）参加评审人员审查意见:姓名工作单位职务专业职称签名备注附件5招标文件及分包合同条款评审表工程名称工程地址招标单位招标方式合同预计金额标段划分及发包 范围主要内容工程概况工程工期投标人资格具备独立法人资格，持有有效营业执照及有效平安生产许可证，应具备相应的施工资质或为具 有独立法人资格的建筑工程劳务公司。提供书面材料以证明投标人具有足够的类似经验、财务 能力、技术能力和良好的企业信誉来履行合同。主要商务条款主要技术条款包