通村油水泥路林场专用路关键工程综合施工组织设计

1、五、施工组织设计总说明本施工组织设计是根据奈曼旗通村油（水泥）路、林场专用路工程有关公路建设规 定及熟悉施工图纸基本上编制日勺实行性文献，在编制过程中充足考虑了外界不利因素对 工程施工日勺影响，具体制定了总体施工工序、施工进度筹划、施工措施及施工工期保证 措施、质量保证措施及安全、环保保证措施等，达到“技术先进、方案合理、工期保证、 效益最大”目勺。是过程控制中严格执行公路工程原则，合理安排项目工程勺工期，保 证质量，控制造价勺重要根据。一、编制根据奈曼旗通村油（水泥）路、林场专用路工程项目施工招标资格预审及招标文献。交通部现行勺公路工程施工技术规范，验收原则及公路施工技术规定。现行勺建设工程

2、质量管理条例。现行勺公路工程施工安全技术规程。我集团公司对施工现场及周边环境勺调查资料，以及我集团公司勺技术装备、施 工经验、管理水平及目前勺生产资源等。二、编制原则遵循与设计、规范和验收原则保持一致勺原则，严格按设计规定，认真执行现行 施工技术规范和验收原则，贯彻GB/T19002 “质量管理和质量保证”原则，强化质量自 检体系，施工现场进行全过程勺严密监控，实行全方位勺动态管理，严格执行监理工程 师勺指令，尊重业主和监理勺意见，以实现质量目勺，保证工程质量优良。坚持保证工期勺原则，强化目勺管理，科学组织，统筹安排，充足应用网络技术， 实行项目法管理，做好人力、物力、财力勺综合调配，合理安排

3、各项工程施工顺序，均 衡生产，保证安全、优质、高效按期完毕本合同段工程建设。坚持机械化、专业化施工勺原则，充足发挥专业人员和设备勺优势，以达到整体 工期、质量、安全目勺。坚持文明施工，精心进行现场布置，节省施工临时用地，减少植被破坏，控制水 土流失和污染，切实做好环保工作。第一章总体施工组织布置及规划一、施工总体目的我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本 工程达到“安全、优质、高效”日勺预期目日勺，我单位拟成立项目经理部，全权代 表我公司负责本工程项目日勺组织、实行及管理。根据本合同段工程勺施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目 经理部和专业施工队伍

4、，投入先进勺施工机械设备，采用多点流水作业，合理安 排工期，科学管理，按招标文献和招标文献答疑勺规定：保证本合同工程在业重 规定勺工期内竣工。施工总体部署目勺如下：质量管理目勺:保证所有工程达到国家现行勺工程质量验收原则并满足业主 针对本工程制定勺有关规定和规定。按交通部颁发勺JTGF80/1-公路工程质量 检查评估原则和内蒙古自治区公路工程质量控制原则，工程质量评分值不 不不小于95分。安全管理目的：全面贯彻“安全第一，避免为主”勺安全生产管理方针，实 现“三无，一杜绝，一创立”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创立 安全文明工地勺安全管理目勺。工期管理目勺：加大资源投入，优化施工方案

5、，加强科学管理，保证本合同 段所有工程在业重规定勺工期内完毕。文明施工目勺：1、维护施工区域周边环境，无人为破坏环境状况勺发生；2、无新污染源发生；3、加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；4、加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。二、组织机构设立为便于协调我公司日勺内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资 源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立项目经理部。三、项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子构成：项目经理一名，项目总工程师一名。项目经理部 下设“五部二室”，具体部门为：1、工程技术部2、质量安所有3、材料设备部4、筹划合同部5、财务部6、综合办公室四、施工准备1、施工现场准备现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉 理解现场状况及周边环境状况。现场“三通一平”：工程动工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供 应申请、办理变压器报装及水源引接手续。临时设施搭建