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文档简介

1、之巴公井开创作, 从总体上掌控公司的人力资源., 结合各岗位现实需求及工作岗位职., 通过对年龄、受教育水之巴公井开创作, 从总体上掌控公司的人力资源., 结合各岗位现实需求及工作岗位职., 通过对年龄、受教育水, 从应聘人员中选出初, 通过培训、试用、考核等方法进行筛选, 确时间：二 O 二一年七月二十九日人事管理工作主要指为公司人力资源的获取、整合、坚持激励、控制调整及开发 . 工作任务主要包括求才、用才、育才、激才、留才等外容. 一、制定公司人力资源战略规划根据公司发展需要 , 针对各种岗位的要求 , 制定公司人力资源战略规划 , 负责人力资源的管理与开发发展意向 , 及时有效地满足公司

2、发展需要二、员工招聘、选拔、录用根据公司人力资源战略规划责说明书 , 为公司招聘可用人才通过网络平台、招聘会、内部员工介绍等方式进行员工招聘公布招聘岗位、岗位要求、人数、待遇平、工作经历、健康状况等方面进行资格审查步符合招聘要求的人选定录用人选 .培. 具体培训细则 ,., 考勤人员认真记录 .培. 具体培训细则 ,., 考勤人员认真记录 , 公. 年终设年度全勤奖 , 并根., 参照相关制度执行 ., 通过综合评价 ,.招聘过程中 , 应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则三、员工培训对应招聘岗位 , 辅助相关岗位主管 , 对新进员工进行岗位培训训内容为公司的规章制度和岗位要求及相关工作手

3、册参照公司各岗位培训手册四、员工考勤管理由公司下属各单元制定相应的月考勤表司根据员工出勤情况计算、发放相应工资据工作岗位的性质发放全勤奖金其它制度方案与考勤有关的五、绩效管理根据员工的业务能力、工作暗示和工作态度等对员工的工作进行绩效考核六、薪酬管理根据公司制定的薪酬标准、总体薪酬方案和一系列员工薪酬方案, 管理员工薪酬 .七、员工档案管理时间：二 O二一年七月二十九日., 建立员工电子档案 ., 要协调行政人员对, ., 建立员工电子档案 ., 要协调行政人员对, 通过相应的工作调动、岗位晋升, 帮手员工实现个人价值, 调带动.保管员工入职时的简历、员工信息挂号表、员工入职挂号表、员工相关证件复印件以及员工工作暗示、工作成果、工资酬谢、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录资料通过微机记录员工档案员工档案除岗位主管可查阅、公司领导层调阅、员工离职调出外, 任何人不得查阅、借阅员工档案八、员工激励除传统意义上的通过提高工资来激励员工外员工进行人文关怀 , 培养员工的归属感 , 在物质和精神两方面激励员工.九、员工职业规划根据员工的工作暗示、工作能力、工作态度、工作成果等标准制定

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