《国富组织执行系统》工具包-企业管理难题的最佳解决 方 案

1、中国企业家总是有这样的困扰：市场变化越来越快政府管理越来越严人力成本越来越高资本供给越来越紧巨头压制越来越狠企业发展壮大难以突破的瓶颈：国富咨询在长达10年的实践研究中发现95%的企业的瓶颈： 1234没有利润，是因为没有系统。打算活下来的企业，打算做大做强的企业，如何面对激烈的市场挑战，怎么办 ？您想解放自我吗?您想持续提高利润吗?您想激活高效人才吗?您想规避企业风险吗?您想提高企业执行力吗?您想把企业进行标准的复制扩张吗?国富组织执行系统工具包企业管理难题的最佳解决方案!30套视频教学光盘组织与执行实操手册大全4套web系统的用户手册9套系统技术教材1个企业薪酬设计web系统1个企业绩效管

2、理web系统1个测评性质的人才评估系统1个执行督导的老板驾驶舱1个直播性质的在线培训系统国富大讲堂1个实用的工具表单下载专区国富组织执行系统工具包形式内容构成教材学习：九套系统原理技术教材组织架构图、责任体系构建，人员聘用方法、规范化管理工具、领导力修炼、薪酬激励方式、绩效考核模式、执行体系构建、关键流程模板具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行规范化、标准化管理光盘指导：组织与执行两大系统八套教学光盘中国企业的最新问题及解决之道，最赚钱企业的七大关键特征，卓越领导力训练，组织体系构建，执行系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、标准流程的视频教学光盘组成两大系统，知名管理咨询专

3、家周永亮博士用深入浅出的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给企业制度模版：组织系统制度汇编以上九大系统的标准化制度及优化建议书九套制度web系统应用：组织系统应用薪酬设计web系统一套专家级薪酬方案绩效管理web系统解决企业绩效考核难题能力测评web系统科学的选人标准与操作平台老板驾驶舱老板随时随地掌握公司情况国富大讲堂全员素质能力提升的最佳培训方案web系统的用户手册系统咨询服务客服中心、IT服务中心、技术支持中心通过在线咨询、达到过程应用作用解放老板 战略指引突破瓶颈 引爆利润激活人才规避风险标准管理复制扩张高效执行组织系统模块关键流程模块目标执行模块绩效考核模块领导力模块薪酬激励模块打造

4、组织执行系统的“六脉神剑”1+管理包括：6大模块9套系统教材22个要素第一模块（3）：领导力，包括个人领导力团队领导力组织领导力第二模块（4）：组织系统，包括组织架构责任体系人员聘用规范管理第三模块（4）：目标执行，包括目标确定计划预算过程督导评估改进第四模块（4）：绩效考核，包括考核原则考核指标考核方法考核制度第五模块（4）：薪酬激励，包括岗位评估工作测评薪酬体系激励制度第六模块（3）：关键流程，包括行政流程管理流程业务流程组织领导力模块毛泽东：谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，是革命的首要问题领导力模块直击 “企业基业长青”这一被持久关注的命题。 领导力模块个人领导力四大要素团队领导力四大要

5、素组织领导力四大要素15组织系统模块责任管理组织架构聘用培训规范管理组织运行的关键节点组织运行的基础组织体系的核心枢纽组织运行的基石强大组织 组织架构图解决的是老板的组织驾驭问题：事务和人员 责任管理解决的是老板和领导者的驾驭点问题：通过哪些关键点进行驾驭，本质上就是解决企业权责问题 人员聘用解决的是企业团队建设问题：如何招人，用人，训练等 规范管理解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题：指挥规范，反馈规范，流程规范，行为规范 组织系统模块17薪酬激励模块不知道发钱多少，别人才满意（端起碗吃肉，放下碗骂娘） 外来者的薪酬如何与内部人员的薪酬平衡 薪用多少，酬用何物 内部人员的薪酬拉开什么样的

6、距离才合理？ 与同行业比，我们公司的薪水是高了，还是低了 公开薪酬政策引发了不满意，秘密薪酬也引发了不满意 同样的位置，薪酬是否一样 每年的工资一定要涨吗？解决: 薪酬激励模块解决: 工作分析价值评估薪酬标准留住人才让企业更富竞争力如何进行工作分析，明确部门职能与岗位职责如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的 薪酬方案 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方 式 解决的是老板驾驭组织体系的主要工具问题 薪酬激励模块20绩效管理模块绩效管理模块如何有效地对人员进行绩效考核，

7、驱动员工朝企业希望的方向 前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有 据可查 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递 出企业目标 解决的是老板对于目标达成的控制问题以及人员能力评估问题 绩效管理系统23目标执行模块让员工清晰的知道要做什么事情！目标执行模块目标执行模块的关键点： 让执行者知道什么才是执行结果 提供执行过程管理的系列工具！ 教会执行过程管理的技能和方法！解决的是如

8、何让目标达成，战略落地的问题如何将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标如何将目标分解，以及工具和方法如何制定具体，精密的计划及预算如何对执行过程进行有效的检查与监督如何对目标，行动过程进行评估反馈如何对执行过程进一步的改进与提升 目标执行模块26关键流程模块 八大管理流程 各制度文件之间缺少协调性； 各规章制度彼此缺乏统一协调； 整个企业的制度没有规划，缺乏系统性。解决的是如何正确做事的问题，做事的标准销售管理流程的标准化模板财务管理流程的标准化模板资本管理流程的标准化模板决策管理流程的标准化模板项目管理流程的标准化模板技术开发流程的标准化模板采购管理流程的标准化模板生产管理流程的标准化模板 关键流程模块28工具包超值内容30套组织执行两大系统视频教学光盘市场价值：59800元工具包超值内容9套组织与执行系统实操指导教材市场价值：38000元工具包超值内容4套web系统的用户手册国富大讲堂1个企业薪酬设计web系统1个企业绩效管理web系统1个测评性质的人才评估系统1个执行督导的老板驾驶舱设有3600多个实操性的工具表单下载专区1年30天的直播培训在线课程系统