副食品采购总体服务方案

副食品采购总体服务方案④熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合⑤负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，（4）财务部经理工作职责①负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。按照国家会计制度规定妥善保管会计凭证、帐簿、等档①收、付款业务工作目标——目标细化：★收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保②现金管理工作目标——目标细化：★根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行；③账目记录工作目标——目标细化：★对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银④工资发放与日常报销工作目标——目标细化：及时、准确；⑤原始凭证管理目标——目标细化：⑥支票、印章管理目标——目标细化：★按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗失、丢失等现（7）物流部经理工作职责范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏⑦贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安帐帐相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报④定期检查保管的货物品种、数量、质量状况，定期或不定期地⑤严格执行保管区的安全检查，包括消防器材的配备及有效性，①核对货物品种、数量、规格和重量，照凭单拣选货物，认真完②对拣出的货物进行复核，验货物的包装、标志，对出库待运的货物进行包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货⑥做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合④在规定的时间内将货物交到招标人手中并要求其客签订收货目配送服务项目实施领导小组”，由总经理任组长，售后部经理任售实施计划：我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送；次；经理具体负责；车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；专线——我公司根据实际情况规划的专线配送路线：③严格执行公司的“五心”标准诚心----诚心诚意贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务和健全的配送管理体系，管理体系具体有三部分内容组成：第一：健全的岗位职责：员工有章可循；第二：强化现场主管责任制：有效地与客户及员工沟通，建立员工相互间合作的良好关系；第三：加强出品质量责任管理：建立出品质量管理登记制度，预质量第一、服务至上，不断提高客户满意度，做真正的低值易耗配送质量标准:配送质量的控制主要采取如下措施：★我公司接到客户配送定单后，将组织由分拣人员按《配送质量→入库卸货时，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量；→发生货损、货差，由协调员与收货方共同分清责任，同时提交公司；客户下达要货订单后，订单经过汇总、分析后交到采购部，由采购部负责采购。采购后进行开票，然后由物流车进行配送。做到整个送。做到优先整理，优先包装，优先开票，优先装车，优先发车，优当产品配送出去后，发生顾客纠纷，在第一时间内快速处理。质量问题无条件退货，然后以最快的时间给客户进行调货。其它问题，如今我公司成立的产品销售配送部已是一个专业化的配送中心，成了一套高效规范的管理体系。主要由六大部分组成：一站式采购：严格的卫生管理制度：近年来，常有媒体报道低值易耗品事件，十分让人担忧。公司本着宁保一分险，不省三毛钱的原则，从源头把好卫生关、质量关，在源制度，注重过程控制，每道环节进行低值易耗品安全检测，已形成★我公司在运输配送的车辆管理上，有严格要求，分为三组，每★如有行驶车辆有障碍，我公司配备应急车辆随时出发，为了公★我公司在安全方面非常重视，公司配备着资深、资格的师傅，服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务客户的潜仍旧存在的很多问题，通过不断努力，我公司逐步走向规范化、流程我们的宗旨：诚信为本，安全第一；我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧；我们的追求：用我们的诚心、专心，换取您的放心、舒心；我们的责任：贴心服务，让您无后顾之忧；→在运输方面，我公司有多辆专门用于配送产品的厢式货车），使配送工作方便、快捷。能确保配送时间、质量稳定！凭着多年的拼搏与经验，本着诚信为本，坚持不懈，与时俱进的精神，我公司不断发展壮大。我公把产品安全放在第一位，在经营活质量第一，服务至上，不断提高客户满意度，做真正的产品配送专家，是我们坚持不懈的追求！大发展！变更而临时提出增加数量时，我们拟定以下处理办法：（2）产品有瑕疵，招标人应在验收时当面提出；对质量问题有（3）在验收过程中发现数量不足或有质量（4）招标人在我方按合同规定交货或安装、调试后，无正当理由而拖延接收、验收或拒绝接收、验收的，应承担因此给我方造成的（6）大型或者复杂的货物采购项目，招标人可以邀请国家认可ISO9001质量管理体系标准；合同约定的质量标准；验收小组成员应当在实施验收前完全掌握项目验收清单和标准，括：实施验收过程基本情况陈述，采购项目验收情况介绍，对供应商如今我公司成立的产品销售配送部已是一个专业化的配送中心，（三）应急方案及时、准确地组织开展食用油配送过程中突发事件的应急工作，时造成的停产损失、以及不能及时发运、未能实现100%按时交付的仓储运输部：负责物资和车辆的应急调度；突发事件原因分析，（1）台风、洪水、地震等恶劣天气配送应急方案②做好应急运输保障工作，在发生自然灾害如台风、洪水、地震⑥接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定（2）临时性需求供应方案（3）突发交通事故及其处理措施），故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护（4）途中事故应急预案同意后可指令送货车辆原路返回，或等待救援。车辆在等待救援时，保障能力、预警预防能力、现场处置能力、等方面的调查评估，总结（四）配送管理制度我司确保本项目所提供的产品供应渠道正常、质量保证，无假货、水货，检验手续合法有效。具有较好的使用效果，质量保证完构，以我司质安技术部和项目部为主体，质检员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度影响食用油供应的要素贯穿了供货的全过程，概括起来主要有目管理和施工人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为，以及人员的违纪违章。材料包括原材料、成品、半成品等是械设备的选择和机械设备的使用操作。贯彻“人机固定原则，实行定组织措施、检测手段等的控制。影响质量的环境因素较多，有管理环施进行包装，包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮（2）每一个包装箱内应附一份详细装箱单、质量证书和保修保装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸（4）包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防腐蚀（5）包装所用的材料及包装物结构具有较的货物运输方案和经验，以安全、配送快捷、服务满意为基本原则的配送流程。公司拥有专业的配送中心仓库，及专业的监督管理团队，具体的配送方案配送宗旨是“三按”“三专”，即“按时、按质、按量”，“专人、专车、专线”对所需低值易耗品实行统一配送、统导小组”，由总经理任组长，售后部经理任售后监督调查责任人，配⑤对本公司发出的货物，质量人员进行现场抽查、监督，保证符⑥规定公司配送人员在货物运输中随时汇报影响产品质量的突（4）运输方式在短途货物集散运转上，它比铁、水路等运输具有更大的优越性，而采用最佳行驶路线以达到最低成本，使运输的经济效益达到最优化，保证货物迅速、准确，并且易于管理，运输路线会根据实际情况进行车内、外清洗干净后要擦试干，防止生锈或电线短路。内部机器要擦（五）仓储与管理制度物资质量安全。并严格要求采购人员遵守ISO9001、ISO2生情况及管理方案如下：（2）定型包装物资及相关物品按类型、品种摆放，并标明物资（