项目部考核质量指标

1、项目部过程管控主要绩效指标考核标准考核 大项考核内容绩效标准分值考评标准和方法考核情况考核 得分质量管理质量事故或负面影响事件禁止项目部出现质量事故或较大以上负面影响事件否决项1.项目经理部发生2起及以上轻微或一般负面社会影响事件；2.项目经理部发生1起较大负面社会影响事件；3.项目经理部发生1起工程质量事故；1实体质量实体工程质量应满足国 家、行业、地方规范、 标准要求；必须达到合 同约定的质量标准；应 满足集团“双百”方针 要求；达到质量策划、 创优策划要求。1违反强制性条文，每处扣10分；2.实物质量存在严重不合格，每处扣10分，存在一般不合格，每处扣5分； 3.出现严重渗漏、结构严重裂

2、缝、锚固粘接强度不足等红线预警问题：每项扣 10分。4.出现前次考核公布的严重不合格项，每项扣15分，出现一般不合格项，每项 扣7分；5同一个项目现场出现的质量问题反复发生，不能做到持续改进，根据问题的 严重程度，每项扣5-10分；6.现场实体质量与样板差距大，扣5分。7.由于管理不到位，工程质量问题造成被业主大额转扣的，每项扣10分。2管理行为质量策划、样板引路、 试验计量、关键工序、 实测实量、验收管理、 持续改进等能够实现有 效自控运行。401.质量策划编制没有针对性，扣2分，没有经过上级审核，扣2分。 2.样板计划缺失未经上级审核，扣2分；样板验收记录没有外部认可，每项扣1 3.现场试

3、验室缺乏维护管理，扣2分；试块管理不符合要求，扣2分；不合格的 处置不符合要求，扣2分。项目检验、试验批次不足每项次扣2分；未建立原材 料质量证明文件真伪查询台账扣2分，原材料产品质量证明文件或复试报告虚假 每项次扣2分；4.未对现场关键工序识别，扣2分；关键工序判断和验收程序不符合集团要求， 扣2分；关键工序失真涉嫌造假，扣4分；5.实测实量结果应用情况：未做实测实量，扣4分；未将实测实量结果应用到管 理改进中，扣2分； (对实测实量结果进行分析，查找管理中的不足，做到持续 改进。如做了质量分析会、方案调整、补充交底等，在后续施工中质量有明显 改进。)6.项目部质量检查、验收不符合质量管理六

4、项规定，每项次扣2分；质量验收数 据覆盖不齐全每项次扣2分。 7.对集团、分公司、 甲方、监理、监督单位提出的问题未有效整改，根据问题 的严重程度，每项扣3-10分；因质量问题被处停工整顿，每次扣5分。 8.项目质量管理体系运行情况不良 (项目经理、总工等管理人员的例行检查， 质量的宣传，质量分析会，质量改进等流于形式，未留下管理痕迹) ，扣1-5分项目部过程管控主要绩效指标考核标准考核 大项考核内容绩效标准分值考评标准和方法考核情况考核 得分3外部评价项目部应关注客户、业 主、监理、设计院和质 量监督部门的检查评 价，通过积极改进，减 少通病，杜绝外部投诉 、负面社会影响事件的 发生。1因工程质量问题被甲方、监理书面投诉到集团公司或电话、短信投诉到集团 领导，每起扣5分； 电话、短信投诉到集团质量部，每起扣2分；2因工程质量问题发生一起轻微社会影响事件，扣10分；发生一起一般社会影 响事件，扣15分。4创新创优项目部应积极创新质量 管理措施，开展QC攻 关，有效提升实体质量 和质量管理水平积极开 展争先创优，通过质量 观摩交流，提高核心竞 争力。加分项1项目部创新质量管理措施方法，在本项目取得显著效果，且对项目质量管理 成果进行固化，形成具有推广价值的工艺指导手册、作业指导书等文件；每项 加1分；具有较强的推广价值，每项加2分。 2.每张源自于本项目部内部创造的工序质量