某咨询-北京世博伟业房地产美世岗位评估体系

1、点因素法岗位评估体系PAGE 2Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 密级：机密 编号：点因素法岗岗位评估估体系岗 位 评评 估 要 素素职责大小 1 对对组织的的影响 22 管理理 对组织对组织的影响下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境职责范围 3 职责责范围 4 沟通通 工作复杂性性5任职资格格 6 问题解解决 7环境境条件 对组组织的影影响（11）岗位评估要素1：对组织的影响（2） 程度度组织的首脑脑 （AA-级岗岗位）对

2、整个组织织有影响响（B-级岗岗位）对职能部门门/业务务单位有有影响（C-级岗岗位）对工作领域域有影响响（D-级岗岗位及以以下）专家影响程度1 极小的的可以忽忽略的影影响-12 小（边边缘/边边界）影影响-23 有限影影响-34一些影响响- 某一领领域有一一些影响响45 重要影影响-某一领域域有重要要影响56 有限影影响- 主要影影响-某一领域域有主要要影响67 一些影影响- 对某一一职能部部门/业业务单位位有一些些影响78重要影响响-对某一职职能部门门/业务务单位有有重要影影响89-有限影响响-主要影响响-对某一职职能部门门/业务务单位有有主要影影响910-一些影响响 对组织织的业绩绩有一些些

3、影响1011-重要影响响对组织的的业绩有有重要/主要影影响1112- 受其他他组织强强烈影响响的组织织首脑- 主要影影响或担担任组织织副首脑脑1213-受其他组组织部分分影响的的组织首首脑1314- 组织首首脑1415- 组织首首脑及董董事会主主席15影响力的定定义 对对组织的的贡献*有限主要是是协调性性质 小小于100% 一些通常为为对非直直接业绩绩的达成成有易于于辨别的的贡献 10 - 220%重要较显著著，常具具有一线线或主导导性质 20 - 330% 主要对完成成主要业业绩起到到重要/显著作作用 大于于 300%该指南主要要用于在在组织中中处于同同等汇报报体系的的业务单单位 对组组织的

4、影影响(22)程度1 执岗人人从事的的工作被被主管仔仔细和持持续地控控制. 极小影影响6 执岗人人对职能能部门/业务单单位的业业绩的负负有有限限影响。 或执执岗人对对工作领领域有重重要影响响。 11 执岗岗人对一一个对组组织业绩绩有重要要影响的的职能部部门/业业务单位位负责或或执岗人人是一个个对组织织业绩有有重要影影响的专专家。 2 执岗人人在事先先清楚设设定的工工作框架架内活动动，工作作被主管管仔细但但非持续续地控制制。小影响7执岗人对对职能部部门/业业务单位位的业绩绩有一些些影响。 12 在一一个大公公司里担担任组织织首脑，该该组织业业绩受到到总部和和/及其其他组织织的强烈烈影响（具具体的

5、政政策、价价格、财财务战略略、市场场战略等等）或执岗人对对一个对对组织业业绩（这这里组织织首脑位位于程度度13或或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织织副首脑脑（参见见那些处处于程度度14有有组织首首脑的组组织）3 执岗人人对只关关主要结结果而非非细节的的受控工工作负责责。对工作领域域有限影影响8 执岗人人对职能能部门/业务单单位的业业绩有重重要影响响（该职职能部门门/业务务单位至至少对组组织业绩绩有影响响） 13在一个个大公司司里担任任组织首首脑，该该组织业业绩受到到总部和和/及其其他组织织的部分分影响4 执岗人人提出建建议及/或担任任对工作作领域有有一些影影响的工工作或执执岗

6、人担担任对工工作领域域有些影影响的专专业工作作。对工作领域域有些影影响9 执岗人人对一个个对组织织业绩有有有限影影响的职职能部门门/业务务单位负负责。或或执岗人人对一些些对职能能部门/业务单单位的业业绩有重重要影响响的活动动负责（该该职能部部门/业业务至少少对组织织业绩有有重要影影响） 14 组织织首脑（如如果组织织位于集集团公司司中，通通过董事事会战略略研讨和和泛泛的的政策说说明的途途径，组组织业绩绩可能受受到影响响。组织织也可能能接受集集团公司司的一些些服务如如财务、人人事政策策等，但但不对组组织产生生产什么么影响）5 执岗人人协调、控控制或发发展对工工作领域域有重要要影响的的工作10 执

7、岗岗人对一一些对组组织业绩绩有一些些影响的的职能部部门/业业务单位位或活动动负责15 组织织首脑及及董事会会主席 管 理理程度1234程度 下属属种类下属人数（直接、间接）下属为担任任同类或或重复性性工作的的员工下属中包括括专业人人员但不不包括管管理人员员下属中既包包括专业业人员又又包括低低层或中中层管理理人员下属中既包包括专业业人员又又包括高高层管理理人员（AA或B级级岗位）102 1- 53 6- 104 111- 2205 221- 5506 551- 11007 1011- 20008 2011- 50009 5011-职责范围 程度12345678910程度 多多样性独立性相同或重复

8、工作多数同类工工作一些同类工 作一个职能领领域内的的不同工工作不同职能的工作领导一个职职能部门门/业务务单位领导2个或或多个职职能部门门/业务务单位组织首脑，领领导销售售、制造造或研发发部等其其中一个个部门的的主要工工作组织首脑，领领导销售售、制造造或研发发部等其其中至少少2个部部门的主主要工作作组织首脑，全全面领导导销售、制制造或研研发部的的主要工工作1职责清晰明明确持久受控2职责位于有有限的框框架步步受控3职责遵循常常规的方方法和实实践按检查点受受控4职责遵循一一般性的的指导完成后受控控5职责追随战战略目标标战略性受控控6职责追随组组织目标标由公司的执执行总裁裁控制7职责追随董董事会目目标

9、，由由董事会会控制程度 业务知知识 加分 1 需要要仅仅有有限了解解组织内内其他职职能领域域 2 需要具具有对组组织内其其他职能能领域的的良好知知识 3 需要要具备整整个组织织和国内内市场的的良好知知识及/或具备备国际市市场自身身领域的的一般知知识 44 需要要具备整整个组织织和国内内市场的的充足知知识及/或具备备国际市市场自身身领域的的良好知知识 55 需要要具备整整个组织织、国内内市场及及国际市市场全盘盘运作的的充足知知识 岗位评估要素5：任职资格 沟 通程度123沟通能力程度沟通频率普通重要极重要1偶 尔2经 常3持 续内部外部内部外部内部外部组织框架（内内、外部部性质）程 度度1212

10、12沟通能力 沟通频频率 组组织框架架普通 : 沟沟通需要要基本礼礼仪和交交换信息息。 偶偶尔: 一月月几次 内部 : 沟通通主要在在组织内内进行 经常常: 有规规律但非非每天 重要: 沟通有有费力的的性质，需需要影响响他人并并 持持续: 每天天 外外部 : 客户、消消费者、当当局与人合作。如如：谈判判，面谈谈，销售售和采购购决定等等。 （注：在同组组织内的的内部机机构及其其他业务务极重要 : 对整个个组织极极重要的的谈判和和决定 单位中中，具有有苛求性性的沟通通可视作作外部沟沟通） 岗位评估要素6：任职资格岗位评估要素5：对组织的影响（2） 任任职资格格程序12345678程度工作经验无需工

11、作经经验熟悉标准化化工作流流程需要经验处处理比较较专业的的从事该岗位位需要相相关工作作领域的的经验（从从广度和和/或深深度上）一项技术的的专门经经经验或或广泛的的职能经经验深度和广度度皆备的的职能经经验或一一些跨职职能的管管理经验验极深和极广广的职能能经验或或大量跨跨职能的的管理经经验非常丰富的的跨职能能管理经经验教育背景1高中/技校校2中专3大专4本科5 硕士及及以上问题解决岗位评估要素5：任职资格 程程 度1234567复杂性问题界定清清晰界定问题通常需要界界定问题题必须要界定定问题必须要界定定问题必须要界定定问题必须要界定定问题程度日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题题很复杂杂大量时

12、间花花在非常常复杂的的多方面面的问题题上创造性有明确指示示需要若干分分析需要一些分分析需要分析和和调查需要复杂的的大量的的分析和详细细调查跨组织的充充分分析析经常性跨组组织的充充分分析析1 不需要创创造和发发展 事事有规范范2一般改进基于现有方方法3对现有的方方法和技技术进行行改进和和发展从先前内部部的职能能经验中中获得帮帮助4创造新方法法和新技技术 从先前内部部的组织织经验中中获得帮帮助5创造新的多多方面和和复杂的的方法和和技术 从先前外部部的组织织经验中中获得帮帮助6带有显著发发展的性性质全新发展，无无任何先先前的经经验或应应用7引领方法、技技术潮流流的，完完全创造造性的发发展岗位评估要素7：对组织的影响（2） 环境条条件环境 活动使使工作者者在身体体上、精精神上和和技术上上受约束束/疲劳劳的情况况风险 政策策风险和和工伤的的