各职能部门目标责任考核办法1

1、 PAGE 16Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.文件类别： 通知、通报 请示、报告 回复 会议纪要 制度 其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司22006620008发发展规划划、战略略意图，为为确保220066年度公公司经营营目标和和业务发发展目标标顺利实实现，本本着对各各子公司司支持、服服务、监监督、管管理的原原则，根根据总部部各职能能部门的的职能职职责就220066年度主主要管理理目标制制定如下下目标责责任考核核办法：一、总部各各职能部部门20006年年管理目目标和考考

2、核办法法部门责任人目标要求分值考核办法备注总裁办王新华1、对下属属各公司司、事业业部的管管理要求求：、人力资资源管理理（招聘聘、培训训、薪酬酬三个模模块）、法法律事务务、企业业形象策策划工作作、车辆辆管理、计计算机等等信息终终端设备备等五个个方面明明确对下下属各公公司、事事业部的的管理目目标和要要求，制制定管理理程序编编制计划划。、制定相相关管理理程序和和考核办办法，报报批后实实施。、制定相相关检查查、考核核标准，自自批准实实施之日日起每月月有考核核。10分求分计5 10分项分20分项分2、制度化化建设工工作目标标要求：、制定建建立统一一的制度度化管理理体系的的工作计计划，要要求目标标明确，有

3、有可操作作性。、按计划划分层次次进行制制度的整整理、修修订、汇汇编，汇汇总成整整套杭挂挂企业管管理制度度，经批批准后组组织宣贯贯实施。、建立制制度分层层次管理理，落实实检查考考核机制制，明确确本部门门对制度度执行情情况检查查、考核核的工作作标准并并实施考考核。5分无计划为零零分。欠欠完善扣扣1分。10分未执行每项项扣3分分。欠完完善每项项扣1分分。10分无制度检查查考核机机制为00分，无无工作标标准扣33分，未未执行每每项扣11分。总裁办王新华3、档案管管理工作作目标要要求：、明确档档案管理理的目的的，建立立统一的的档案管管理办法法。、对各公公司档案案管理进进行督导导、培训训，明确确归档流流程

4、和保保管期限限，分类类保管方方法。、细化档档案管理理考核细细则，制制定相应应的工作作检查标标准，实实施检查查考核。 5分无管理办法法为0分分。欠完完善扣11分。2分无相关督导导、培训训记录扣扣0.55分。3分未执行每项项扣0.5分。4、组织召召集公司司各类会会议，做做好会议议纪要，并并做好公公司重要要文件、会会议决议议的督办办工作。10分因本职工作作失职每每次扣11分。5、做好办办公室秘秘书工作作，协助助领导处处理日常常事务。10分总裁室满意意率900%以上上，每低低1%扣扣1分。 6、编制人人力资源源初步规规划，通通过初步步规划逐逐步细化化招聘、培培训、培培养相关关工作内内容和流流程；根根据

5、公司司人力资资源管理理工作现现状，针针对“招聘”与“培训”两个模模块，制制定杭挂挂企业年年度需求求计划。5分未执行扣55分。本项为尝试试性工作作，评估估后总裁裁室确定定奖励。运行管理中中心龙韬公事26责包实理的要、包根经划考法月考、各实定管营理固产安理应理要经后实、制定工工作标准准，实施施制度检检查和考考核，每行 12分未考评每次次扣1分分14分未执行每项项扣2分分。欠完完善每项项扣1分分。24分无工作标准准扣100分，无无考评每每项扣22分。2、围绕经经营计划划各项指指标，重重点对工工程车辆辆事业部部和中汽汽商用公公司营销销、生产产、产品品开发、技技术改进进、质量量保证、管管理改进进等方面面

6、进行分分析，下下达各项项管理计计划，加加强调度度力度，实实施过程程监控和和考核，每每月提交交项目调调度、考考核情况况总结。 25分少提交一次次扣2分分。 实时监控欠欠佳扣11分。 3、围绕高高效益和和高效率率的目的的，对各各公司的的运行情情况进行行分析，提提出管理理改进的的建议和和办法并并每月提提交报告告，组织织总部各各部门进进行管理理流程再再造和优优化，确确保总部部各项管管理监控控手段的的完善。 15分每月至少一一次，少少一次扣扣1分，每每月二次次以上（不不含二次次）奖励励2分/次。 4、协助指指导各公公司建立立成本核核算体系系，每月月提供各各公司产产品成本本、费用用、利润润分析，提提出相关

7、关意见和和建议供供总裁决决策参考考。 10分未执行一次次扣1分分。 财务管理中中心李小刚1、财务下下放工作作目标要要求：、围绕220066年财务务核算下下放到各各公司的的目标，对对各公司司进行系系统全面面的分析析，分析析存在的的问题，提提交建议议和意见见供总裁裁室决策策。、与各公公司沟通通了解，制制定财务务核算下下放计划划，明确确各公司司总经理理的财务务权限，经经批准后后实施。、落实并并实施各各公司财财务负责责人的管管理考核核办法，制制定检查查工作标标准，每每月实施施考核，有有考评表表。 10分少一个公司司扣2分分。 10分无计划和权权限规定定为0分分，欠完完善每项项扣2分分。10分欠完善每项

8、项扣1分分。未执执行考核核每项扣扣1分。2、审计工工作目标标要求：、建立和和完善财财务管理理制度建建立和健健全审计计职能，制制定审计计制度和和审计标标准，经经批准后后实施。、对各公公司财务务报表的的编制进进行督导导，确保保正确性性和真实实性，对对各公司司的资金金进行监监控，确确保按章章办事，不不造成企企业损失失。、每月对对各公司司进行检检查、审审计（凭凭证、制制度、台台账等），确确保依法法纳税、合合法经营营，每月月要有检检查记录录、分析析报告、审审计结论论并提出出建议和和意见，供供总裁室室决策参参考。 10分未执行或执执行不力力每项扣扣2分，欠欠完善每每项扣11分。10分实时监控欠欠佳扣22分

9、，造造成企业业损失的的为0分分。10分未检查为00分，检检查不力力每次扣扣3分，无无相关记记录、报报告、结结论每次次扣2分分。3、对20005年年总部及及各公司司各项费费用开支支进行统统计分析析，提出出总部及及各公司司20006年各各项费用用的预算算控制方方案，制制定财务务预算管管理办法法，提出出控制措措施，明明确相关关权限，经经批准后后实施，对对财务预预算的执执行每月月作出分分析，必必要时及及时作出出调整，报报批后实实施。20分未执行一项项扣2分分。4、引进审审计与财财务预算算的中高高级财会会人才，审审计和预预算中级级人才引引进各不不少于22人。10分少一人扣22分，引引进一名名高级人人才奖

10、励励4分。5、分析005年企企业资金金运行情情况，结结合各公公司实际际情况提提出资金金运行要要求和管管理考核核办法，列列出年度度融资和和融资渠渠道拓展展计划，经经批准后后实施，对对各公司司资金运运行情况况每月进进行分析析，必要要时调整整资金运运行要求求和融资资计划，经经批准后后实施。 20 分未执行一项项扣2分分。 政策研究所所张瑜1、协助分分管副总总以项目目管理的的方式，制制定公司司重大投投资、合合作项目目及战略略举措的的推进计计划及管管理考核核办法，组组织实施施并考核核，项目目推进情情况每月月有总结结。对工工厂相关关技术改改造的规规划有多多种方案案并有可可行性分分析。 20分未执行一项项扣

11、2分分。无可可行性分分析扣44分。 顾据政合发运况农载及车的未展可社源况提在患议现点总供参每份 10分 未按要求或或每少一一份扣11分，完完成质量量由总裁裁评议并并打分。3、企业文文化建设设目标要要求：、分析当当前企业业文化和和员工关关系现状状，制定定企业文文化建设设方案和和改善员员工关系系改进措措施，要要求有推推进实施施计划，明明确手段段、形式式、措施施，并经经总裁室室批准。、组织实实施，对对实施效效果进行行测评、分分析，不不断改进进和完善善，每月月有分析析、总结结报告。 20分室的和措0欠每130分项分行每1每分结扣党作挂有建沟台力部工教解工困维工利每挂要决实难部工教果提部工聚 15分少一

12、项扣22分。5、协助顾顾问结合合国家政政策、行行业走势势和企业业资源状状况，提提出企业业对农用用车、载载货车及及专用车车行业33年、55年、88年的行行业定位位和初步步规划草草案。5分 未执行扣55分。本项为尝试试性工作作，评估估后总裁裁室确定定奖励。技术中心毛华先1、对各公公司的新新产品进进行技术术归档工工作，制制定新产产品技术术归档管管理考核核办法，要要求：每每月对各各公司所所有产品品图样、资资料、标标准、检检验试验验办法等等必须归归档，且且齐全，确确保延续续；每年年进行拷拷贝。 20分 无管理考核核办法为为0分，未未按管理理考核办办法执行行每项扣扣2分。未未按要求求做每项项扣2分分 2、

13、前沿产产品开发发做到有有调研、有有可行性性分析、有有产品立立项、有有开发进进度、有有评审结结论和改改进方案案。以项项目管理理的方式式，组织织外贸产产品的开开发、试试制，有有进度、责责任人、考考核要求求，并实实施管理理和考核核。 20分未执行一项项扣2分分。3、质量管管理体系系目标要要求：、对各公公司质量量管理体体系运行行进行辅辅导和培培训，督督导各公公司建立立有效的的质量管管理体系系，要求求有计划划安排，有有完成情情况检查查和记录录。、制定培培训计划划和内审审、外审审计划，组组织实施施，确保保体系正正常运行行。、建立和和实施质质量管理理体系考考核制度度和机制制，制定定检查标标准，明明确奖惩惩，

14、每月月实施检检查和考考核，每每月有体体系运行行分析报报告。 5分无经批准的的计划为为0分，未未执行每每项扣11分。 5分无经批准的的计划为为0分，未未执行每每项扣11分。5分无经批准下下发的制制度为00分，未未执行每每项扣11分。4、建立有有效的技技术人才才激励机机制，引引进汽车车设计工工程师、液液压设计计工程师师、工程程机械设设计工程程师共223人人，录用用合适的的应届大大学生毕毕业生33人以上上。 15分制分才少扣应学12 5、水果分分级机项项目组目目标要求求：、水果分分级设备备确保销销售6台台套。、注重水水果分级级设备战战略发展展动态，每每半年对对行业宏宏观环境境和同行行竞争对对手情况况

15、进行分分析，分分析自身身产品存存在的优优劣势，提提出建议议和设想想，提交交总裁室室作为决决策依据据。、对产品品进行市市场调研研，严格格进行可可行性分分析，制制定新产产品开发发、完善善计划，经经批准后后实施。寻略伙引术1建完品销能织经后在七成独的司18分每少一条扣扣3分，每每超一条条奖励55分。1、制定的的产品推推广、宣宣传方案案及费用用预算方方案必须须经总裁裁室批准准。2、技术中中心应根根据目标标要求制制定对项项目责任任人的考考核、激激励办法法，报总总裁室审审批。6分未按要求或或少一份份扣3分分，完成成质量由由总裁室室评议并并打分。6分分无为,计行扣本项为尝试试性工作作，评估估后总裁裁室确定定

16、奖励。物业管理中中心黄柏松1、在确保保收支平平衡的基基础上努努力创造造利润，确确保实现现利润55万元。（总总部每年年下拨44万元垃垃圾清扫扫费外，内内部除部部门负责责人薪酬酬外其余余人员工工资、奖奖金、费费用全部部包干。） 15分亏损为零分分，每少少1万元元扣2分分，利润润5万元元以上（不不含）奖奖励2分分/万元元。食理高饭种量务理搞堂每食行并整议保月满达%扣每%分3、充分有有效利用用工会工工作搭建建员工与与企业的的沟通平平台，维维护员工工的合法法利益，解解决员工工实际困困难，通通过工会会实现员员工参政政议政，企企业与员员工达成成共识并并实施的的提案每每季至少少有一项项。 25分未执行一次次扣

17、6分分，每超超过一项项奖5分分。 4、有目的的有成效效地规划划员工文文体、娱娱乐活动动，经批批准后实实施，确确保员工工文体、娱娱乐活动动不少于于10次次/年。 10分少一次扣11分。 5、制定厂厂区、宿宿舍环境境卫生工工作标准准，制定定环境卫卫生民主主评议制制，确保保环境卫卫生满意意率月平平均达880%以以上。10分扣5每%分6、确实做做好厂区区门卫管管理工作作和宿舍舍管理工工作，严严格执行行厂区门门卫管理理制度和和厂区夜夜间巡更更制度，严严格执行行宿舍管管理制度度，确保保厂区和和宿舍生生活区的的安全，确确保生活活区的基基本后勤勤保障。15分因未按制度度执行而而引起的的经济损损失在22千元以以

18、内，扣扣2分/起，22千-55千元以以内扣55分/起起，5千千元-11万元以以内扣77.5分分/起，11万元以以上为零零分。宿宿舍基本本生活保保障每投投诉一次次扣0.5分。7、提高福福利的激激励作用用，体现现福利留留人的作作用，对对员工福福利进行行有效规规划，营营造员工工学习奋奋进的和和谐氛围围，对员员工福利利划分档档次，制制定相应应机制和和评议办办法，上上报员工工福利方方案，经经批准后后实施，并并根据实实际情况况不断调调整、完完善，持持续推进进。 5分未执行为零零分。 本项为尝试试性工作作，评估估后总裁裁室确定定奖励。以上目标要要求由各各部门责责任人在在本办法法发布之之日起十十五日内内（含休

19、休息天）对对目标要要求进行行分阶段段目标描描述，经经分管副副总裁批批准后报报总裁办办备查。由由总裁办办组织相相关人员员每季一一次根据据分阶段段目标描描述对各各部门责责任人进进行阶段段性考评评。考评评分低于于85分分的，由由总裁室室讨论对对部门责责任人的的任免权权，低于于75分分的部门门责任人人自动免免职。二、月度考考核项目目及考核核办法1、各部门门责任人人必须根根据本部部门职能能职责列列出每月月工作计计划，每每月工作作计划中中各项工工作内容容必须有有明确的的工作要要求和考考核标准准（要求求必须量量化或质质化），便便于分管管副总裁裁考核，若若工作要要求和考考核标准准不明确确或不便便于考核核的，该

20、该项工作作内容考考核分为为零分。每每月工作作计划占占各部门门责任人人当月考考核分的的80%。2、各部门门责任人人必须认认真完成成总裁室室每月下下达的各各项工作作指令和和工作要要求，完完成情况况由总裁裁室进行行考核，占占当月考考核分的的20%。3、总裁办办在每月月最后一一天完成成对各部部门当月月月度计计划和总总裁室工工作指令令、工作作要求等等完成情情况资料料的收集集，向各各分管副副总裁提提交相关关资料，各各分管副副总裁在在二天内内完成对对所分管管部门月月度计划划完成情情况的考考评。4、总裁室室工作指指令和工工作要求求由指令令下达人人进行考考评，并并由指令令人提出出奖励建建议，由由总裁审审批。5、

21、总裁办办汇总、计计算后，反反馈各部部门责任任人。6、各部门门责任人人月薪的的40%参与月月度考核核，也即即当月实实际月薪薪=基本本月薪60%+基本本月薪40%当月考考核分（含含月度计计划考核核分、工工作指令令、工作作要求考考核分、总总裁室奖奖励分）。7、月度考考评分低低于800分（不不含）的的，按降降级后考考核；月月度考评评分连续续三个月月低于880分（不不含）的的，由总总裁室讨讨论对部部门责任任人的任任免权。8、月度计计划可于于当月110日前前作一次次调整，经经分管副副总裁批批准同意意后报总总裁办备备案。各各部门对对总裁室室布置的的工作指指令和工工作要求求要按时时保质完完成，对对到期因因客观原原因不能能按时完完成的，必必须在到到期日之之前二天天写出延延期申请请报告，并并经指令令人签字字同意后后，方可可延期，