2017年7月金龙江监理月报

1、PAGE 1 2017年年7月1日7月31日（3期）监理月报 编 写 成 员：总监理工程程师：项目监理部部目 录一、工程概概况1、项目概概况2、本月工工作情况况二、本月工工程形象象进度三、工程进进度1、本月实实际完成成情况2、对进度度完成情情况及采采取措施施效果的的分析3、下月工工程作业业安排及及实施进进度计划划四、工程质质量1、本月工工程质量量情况分分析2、本月采采取的工工程质量量措施及及效果五、工程款款审批情情况及支支付情况况六、合同其其他事项项的处理理情况1、工程变变更、延延期2、费用索索赔3、各方履履约情况况七、信息管管理1、本月资资料审签签情况2、本月信信息管理理情况3、本月采采取的

2、措措施及效效果八、安全管管理1、本月安安全管理理情况2、本月采采取的措措施及效效果分析析九、本月监监理工作作小结1、对本月月进度、质质量、工工程款支支付等方方面情况况的综合合评价2、本月监监理工作作情况3、有关本本工程的的意见和和建议十、下月监监理工作作的重点点十一、工程程大事记记“金龙江江湾1号”工程项目PAGE PAGE 12广西南宁信达惠建设监理有限责任公司XX托公江工展两协全的工本照监同监作正展月工行情下一、工程概概况TOC o 1-2 h z1、项目概概况： 建筑面积Xxxm结构形式框剪结构投资总额约3亿人民民币层数/高度度Xx层/xxx米建设单位Xxxx有有限公司司设计单位Xxxx

3、有有限公司司勘察单位Xxxx设设计研究究院监理单位XXXX有有限责任任公司承包单位 XXXXXXX有有限公司司质监单位 XXXXXX安全全监督站站 本项目位位于百色色市右江江区城东东大道西西2里28#（原贮贮木场），建建设8栋住宅宅楼，总总建筑面面积17006588.299m。建筑筑主体结结构方式式：本项项目分为为A、B两区为1#楼-8#楼32层，框框剪结构构，地下下室一层层，采用用框架结结构，建建筑高度度97.1M，地下下一层高高4.33M，地上上一层高高3.88M,(商铺部部分：商商铺一层层5.33M、商铺铺二层4.55M)为高层层建筑；本工程程结构抗抗震等级级为7级；旋旋挖桩笩笩板基础础

4、；建筑筑结构类类别为丙丙级，使使用年限限为50年，抗抗震设防防烈度为为7度，建建筑工程程等级为为二级，建建筑结构构安全等等级为二二级，耐耐火等级级为一级级。 2、本月月工程情情况：雨天导致停停工时间间3天停水导致停停工时间间0天其他停工时时间7天本月实际工工作日19天日平均作业业人数30人日高峰作业业人数110人在场人员工 种种数量（人）备 注管理人员12木工30钢筋工30砼工16杂工12架子工10抹灰工0塔吊6给排水0窗安装0砌砖0外墙贴砖0合 计159人在场主要机械设备机械名称规格型号技术状况数量备 注全站仪良好1台水准仪 DSZZ3良好1台挖掘机 GATT3200D良好2台塔吊 QTTZ

5、800良好3台物料提升机机0台钢筋弯曲机机GW40良好1台钢筋切断机机 GT66-144良好1台钢筋调直机机GT6-114良好1台搅拌机0台电焊机 BX1-4000-3良好1台二、本月工工程形象象进度：本月主要完完成到（截截止20017年7月31日）： 1#楼11单元十十二层梁梁板砼浇浇筑- 十五层层模板搭搭设 1#楼22单元十十三层梁梁板砼浇浇筑 - 十五层层梁板钢钢筋绑扎扎 2#楼商商业屋面面砼浇筑筑-五层梁梁板钢筋筋绑扎 3#楼六六层梁板板钢筋绑绑扎-七层模模板搭设设三、工程进进度 1、本月实实际完成成情况:7月15日日1#楼十五五层模板板搭设；7月18日日1#楼十五五层梁板板钢筋绑绑扎

6、；7月22日日2#楼五层层梁板钢钢筋绑扎扎；7月27日日3#楼七层层模板搭搭设。2、对进度度完成情情况及采采取措施施效果的的分析： 进度滞后较较多，需需完善施施工程序序，完善善施工计计划，避避免此类类事件发发生。施工项目部部对整体体施工进进度控制制能力较较差，体体现在公公司对项项目部，及及项目部部管理人人员的执执行能力力，我监监理部已已多次要要求施工工方调整整现场管管理人员员，提高高管理力力度，加加强劳务务队组的的管理，及时发现现及时调调整进度度计划，确确保较大大的进度度节点复复合业主主要求。四、工程质质量：1、本月工工程情况况分析：（1）大面面积钢筋筋马凳未未绑扎；（2）模板板局部平平整度为

7、为符合要要求；（3）下料料长度、锚锚固长度度达不到到规范要要求；（4）墙柱柱钢筋焊焊接完成成后，发发现部分分焊渣未未清理。2、影响工工程质量量的因素素： 施工单位对对工程质质量预控控能力差差，在施施工过程程中，未未严格加加强对工工人进行行技术交交底，劳劳务队伍伍的工人人技能及及责任心心差。3、采取的的措施其其效果分分析：项目监理部部抓事前前预控，施施工单位位落实质质量管理理制度及及各项工工序的技技术交底底，并督督促承包包商采取取奖罚措措施严把把质量关关，严格格事中控控制，在在施工过过程按照照设计要要求及规规范规定定进行检检查验收收，并加加强巡检检、平行行检验、旁旁站等监监控力度度，对不不符合设

8、设计要求求及规范范规定的的签发监监理工程程师通知知单，指指令承包包商限期期返工整整改。严严格履行行工序报报验程序序，未经经监理工工程师验验收合格格的严禁禁进入下下道工序序施工。监理部加强强现场巡巡检力度度，对施施工中的的质量问问题及时时口头告告知施工工单位现现场管理理人员，要要求其及及时整改改；对拒拒不整改改的签发发监理理工程师师通知单单。4、本月施施工使用用材料的的质量情情况及试试件（试试块）检检测情况况序号试 验 项项 目单 位本月报验数数试验结果不合格品处处置1商品混凝土土1724mm3合格/2钢筋511.0084tt2合格/3加气砖4标砖5砂6水泥7模板1000张张5合格/8石渣5、工

9、序报报验、隐隐蔽验收收情况序号 批次合格批次不合格批次次复验合格批批次1检质收88/2程批验录66/3 工验量记55/3层批验录004防检质收005层批验录006构验量记 五、工工程款审审批情况况及支付付情况：内 容承包商申报报数（次次）监理审核数数（次）业主实际拔拔付数（次次）本 月00 六、合合同其他他事项的的处理情情况1、工程变变更：无无；2、工程延延期：无无3、费用索索赔：无4、各方履履约情况况：正常常。七、信息管管理：1、本月信信息管理理情况：每周定定期督促促施工单单位上报报周计划划、月计计划、施施工方案案等各种种资料。2、本月资资料审签签情况:序号技术文件、报报告（报报表）内内容本

10、月审签合合格文件件不合格文件件处置1设备报验、材材料报验验4/2工程会议纪纪要4/ 3、本本月采取取的措施施：通过过加强对对施工单单位的管管理沟通通，多次次督促，但但水电资资料报验验滞后。八、安全管管理1、本月安安全文明明施工管管理情况况：本月主要进进行高楼楼层施工工中，加加大安全全管理制制度，督督促工人人及时佩佩戴好安安全帽，外外架工人人及时佩佩戴安全全帽，安安全带，防防滑鞋，在在施工中中可能存存在安全全隐患的的地方监监理部及及时组织织安全检检查，对对发现的的安全隐隐患及时时要求施施工单位位整改。安安全文明明施工方方面现场场主要问问题有：各楼栋周边边材料及及设备包包装垃圾圾较多，未及时时清理

11、；三台塔吊未未完成善善相关的的备案手手续；部分预留洞洞口未及及时防护护；槽钢封闭层层未及时时完善，存存在重大大安全隐隐患 ；外架搭设防防护栏未未与作业业层同步步，且超超过1.5米。2、本月采采取的措措施及效效果分析析：本月安全状状况重点点是综合合高楼层层施工的的工程安安全，夜夜间施工工照明的的安全，施工单位有待加强现场安全、文明管理，监理部已要求施工单位配备足够的现场专职安全员，加强施工现场安全隐患的排查。针对现场安全隐患在每次监理例会，督促承包商限期整改，对违规安全操作规程及安全管理制度的工人，督促承包商予以罚款教育。施工现场安全隐患大部分能够及时整改。九、本月监监理工作作小结 1、对本月月

12、进度、质质量、安安全、工工程款支支付等方方面情况况的综合合评价：1）施工进进度：本本月进度度计划滞滞后较多多。需合合理安排排、加紧紧施工，以以保证按按进度计计划完成成。2）施工质质量：项项目监理理部着重重抓事中中控制，对对材进场场料质量量检查见见证送试试、隐蔽蔽工程验验收、重重要工序序部位认认真旁站站监督，对对完成的的工序进进行严格格检查验验收。 3）施工安安全：针针对现场场安全隐隐患督促促施工方方限期整整改，要要求配备备现场专专职安全全员，及及时发现现问题，及及早整改改，对违违规安全全操作规规程及安安全管理理制度的的工人予予以拍照照及现场场纠正，屡屡教不改改的可进进行罚款款处理；施工现现场的

13、安安全文明明状况有有所改观观。(4)工程程款支付付：无2、监理理工作情情况：（1）项目目监理部部按监理理程序及及监理规规范开展展工作，依依据设计计要求及及施工验验收规范范进行检检查，在在加强工工程质量量监督的的情况下下，同时时加强安安全、文文明的监监督。监监理部较较好地完完成了“四控制”的监理理任务。（2）、监监控措施施措 施单位本月发生备注事前预控进行技术交交底次1工序质量预预检次19事中控制旁 站 监监 督次12发出整改通通知书次2召开工程例例会份4事后验收不 合 格项0合 格项0 质量监监控：A、收集质质量保证证资料；B、对施工工工序进进行事前前预控、过过程检查查 ；C 、及时时组织相相

14、关人员员对施工工工序进进行检查查及验收收； 进度控控制 ：审查查施工单单位的施施工计划划安排是是否合理理，检查查现场劳劳动力、机机械设备备投入是是否满足足施工要要求，根根据施工工单位的的申请，及及时做好好分项工工程检查查验收和和资料签签审； 信息管管理：督督促承包包商及时时编写各各种施工工资料并并审查、审审批承包包单位提提交的报报审报验验资料文文件，施施工单位位需尽快快完善水水电相关关的资料料报审。安全监控控：监理理部每日日安全巡巡视检查查，对发发现的问问题通过过口头或或书面指指令要求求施工方方整改。3、有关本本工程的的意见和和建议：工程现场场变更较较多，各各方要及及时提出出问题，尽尽快做好好相应的的变更手手续；尽快完善善相关的的